Диплом: Совершенствование деятельности муниципальных предприятий на примере МУП «Ангарский водоканал»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
2013 г. В 2015 г. данный показатель увеличился до 602411602411 тыс. руб., на
15,73%.
В свою очередь себестоимость производимых товаров (оказываемых
услуг) в 2013 г. составила 418857 тыс. руб., в 2014 г. – увеличилась до 474855
тыс. руб., т.е. на13,37%. В 2015 г. происходить рост этого показателя до 531349
тыс. руб.
Динамика выручки и себестоимости производимых товаров
(оказываемых услуг) МУП «Ангарский Водоканал» за 2013-2015 гг. приведена
на рис. 4.
Рис. 4. Динамика выручки и себестоимости производимых товаров
(оказываемых услуг) МУП «Ангарский Водоканал» за 2013-2015 гг.
Следует отметить, что в 2015 г. темп роста дохода от реализации
продукции выше, чем темп роста себестоимости, что в свою очередь привело
к увеличению валовой прибыли с 45678 тыс. руб. в 2014 г. до 71062 тыс. руб.
в 2015 г.
Для предприятия 2014 г. является неэффективным, поскольку
результатом деятельности является убыток. Так, в 2013 г. чистая прибыль
545972
520533
602411
418857
474855
531349
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
2013 г. 2014 г. 2015 г.
Выручка от регулируемой деятельности, тыс. руб.
Себестоимость производимых товаров (оказываемых услуг), тыс. руб.
45
составила 10661 тыс. руб., в 2014 г. предприятие получило убыток в размере
34622 тыс. руб., а в 2015 г. – чистая прибыль предприятия составила 27257тыс.
руб. (рис. 5).
Рис. 5. Динамика чистой прибыли (убытка) МУП «Ангарский
Водоканал» за 2013-2015 гг.
На протяжении 2013-2014 гг. происходить снижение среднегодовой
стоимости активов с 643807 тыс. руб. до 618187 тыс. руб., а в 2015 г. – их
увеличение на 7,96%.
В составе активов среднегодовая стоимость основных фондов снизилась
с 411182 тыс. руб. в 2013 г. до 341615 тыс. руб. в 2015 г. Но эффективность их
использования возрастает, про что свидетельствует увеличение фондоотдачи
с 1,33 руб./руб. в 2013 г. до 1,76 руб./руб. в 2015 г.
В 2013 г. среднесписочная численность работников составила 392 чел.,
в 2014 г. – 398 чел., т.е. увеличилась на 6 чел., в 2015 г. количество работников
выросло до 403 чел. С увеличением численности работников возрастает и их
среднемесячная заработная плата с 19250 тыс. руб. в 2013 г. до 22390 тыс. руб.
в 2015 г.
В связи с сокращением объема производства и реализации продукции
производительность труда сократилась с 1392,79 тыс. руб./чел. в 2013 г. до
-40000
-30000
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
40000
2013 г. 2014 г. 2015 г.
Чистая прибыль(убыток), тыс. руб.
2013 г. 2014 г. 2015 г.
46
1307,87 тыс. руб. / чел. в 2014 г., а в 2015 г. — данный показатель увеличился
до 1494,82 тыс. руб. / чел.
Негативным явлением есть увеличение затрат на 1 руб. реализованной
продукции с 0,77 руб. в 2013 г. до 0,91 руб. в 2014 г., что свидетельствует о
получении убытка предприятием, а в 2015 г. — происходить снижение
данного показателя до 0,88 руб.
В 2013 г. рентабельность продаж составила 1,95%, в 2014 г. снизилась
до отрицательного значения 6,65%, но в 2015 г. прибыльность продаж
предприятия составила 4,52%.
Рассмотрим, какой из видов хозяйственной деятельности
(водоснабжение или водоотведение) является более эффективной для МУП
«Ангарский Водоканал» за 2013-2015 г. (табл. 10-11).
Таблица 10
Основные показатели по водоснабжению МУП «Ангарский
Водоканал» за 2013-2015 гг.
Показатели
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Темп прироста, %
2013-
2014 гг.
2014-
2015 гг.
1) Выручка от регулируемой
деятельности (тыс. рублей) с
разбивкой по видам
деятельности (с учетом
субсидии) (тыс. рублей)
263191
246872
262585
-6,20
6,36
- питьевая вода
228652
210576
190774
-7,91
-9,40
- техническое водоснабжение
14211
13506
18072,7
-4,96
33,81
- транспортировка технической
воды
23902,3
22790,1
34113,2
-4,65
49,68
2) Себестоимость производимых
товаров (оказываемых услуг)
(тыс. рублей)
243532
239509
259095
-1,65
8,18
3) Чистая прибыль, полученная от
регулируемого вида деятельности
(тыс. руб.)
15334,2
5890,8
2498,6
-61,58
-57,58
47
Продолжение таблицы 10
4) Объем поднятой воды (тыс.
куб. метров)
26872
49662
54280,4
84,81
9,30
5) Объем покупной воды (тыс.
куб. метров)
26704
22325
20785,3
-16,40
-6,90
6) Объем воды, пропущенной
через очистные сооружения
23213
19043
16909,3
-17,96
-11,20
7) Объем отпущенной
потребителям воды,
определенный по приборам
учета и расчетным путем (по
нормативам потребления)
(тыс. куб. метров)
24192
46697
50955,9
93,03
9,12
8) Потери воды в сетях
(процентов)
9%
5%
6%
-44,44
20,00
9) Среднесписочная
численность основного
производственного персонала
(человек)
90,7
109,4
107,9
20,62
-1,37
По данным табл. 10 за 2013-2014 гг. происходит снижение выручки,
полученной предприятием от водоснабжения на 6,2%, но в 2015 г. — данный
показатель увеличивается на 6,36%. В выручке наибольшую долю составляет
доход, полученный от водоснабжения питьевой воды и транспортировке
технической воды.
Размер выручки зависит от объема отпущенной потребителям воды,
определенный по приборам учета и расчетным путем. В 2013 г. данный
показатель составил 24192 тыс. куб. метров, а в 2015 г. — вырос до 50955,9
тыс. куб. метров.
Себестоимость производимых товаров (оказываемых услуг) по
водоснабжению снижается в 2014 году на 1,65%, и увеличивается в 2015 г. –
на 8,18%. Размер чистой прибыли на протяжении с 2013 по 2015 г. снизился с
15334,2 тыс. руб. по 2498,6 тыс. руб. А среднесписочная численность
основного производственного персонала увеличилась с 91 по 108 чел.
Следует отметить, позитивную тенденцию по снижению потерь воды в
сетях с 9% в 2013 году до 6% в 2015 г.
48
Таблица 11
Основные показатели по водоотведению МУП «Ангарский Водоканал»
за 2013-2015 гг.
Показатели
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Темп прироста, %
2013-2014
гг.
2014-2015
гг.
1) Выручка от регулируемой
деятельности (тыс. рублей)
170346
226141
348736
32,75
54,21
2) Себестоимость производимых
товаров (оказываемых услуг) по
регулируемому виду деятельности
(тыс. рублей)
192309
285170
316898
48,29
11,13
3) Чистая прибыль (убыток),
полученная от регулируемого вида
деятельности (тыс. рублей)
-21963
-59029
13567
168,76
-122,98
4) Объем сточных вод, принятых от
потребителей оказываемых услуг
(тыс. куб. метров)
25076,1
15938,8
29425,9
-36,44
84,62
5) Объем сточных вод, принятых от
других регулируемых организаций в
сфере водоотведения и (или) очистки
сточных вод (тыс. куб. метров)
727,2
15224
10282,5
1993,51
-32,46
6) Среднесписочная численность
основного производственного
персонала (человек)
120,6
131,8
116,5
9,29
-11,61
В 2013 г. размер выручки, полученной от оказываемых услуг по
водоотведению составил 170346 тыс. руб., в 2014 г. – вырос до 226141 тыс.
руб., а в 2015 г. – до 348736 тыс. руб. Себестоимость оказываемых услуг по
водоотведению выросла за 2013-2014 гг. на 48,29%, а за 2014-2015 гг. – на
11,13%, что негативно повлияло на конечный результат деятельности
предприятия, а именно в 2013, 2014 гг. убыток предприятия составил 21963
тыс. руб. и 59029 тыс. руб., соответственно. В 2015 г. предприятие в результате
предоставления услуг по водоотведению получило чистую прибыль в размере
13567 тыс. руб.
На протяжении 2013-2015 гг. объем сточных вод, принятых от
потребителей оказываемых услуг вырос с 25076,1 тыс. куб. метров до 29425,9
тыс. куб. метров.
Таким образом, проведенный анализ основных показателей МУП
«Ангарский Водоканал» в разрезе видов деятельности свидетельствует о
49
снижении объема предоставляемых услуг и чистой прибыли от
водоснабжения на конец анализируемого периода, и об увеличении этих
показателей по водоотведению в 2015 г.
2.3 Проблема обеспеченности водой частного сектора г. Ангарска
Централизованное водоснабжение города Ангарска осуществляется из
поверхностного источника водозаборными сооружениями ТЭЦ-10 ПАО
«Иркутскэнерго», который находится в протоке Еловая реки Ангара.
Существующий источник водоснабжения – река Ангара – это основной
источник для водоснабжения многих городов Приангарья. В
гидрогеологическом отношении река Ангара является гарантированным
источником водоснабжения.
С постоянным промышленным развитием санитарное состояние реки
постепенно ухудшается. Загрязнение реки Ангара прогрессирует из-за
постоянных сбросов промышленных и бытовых сточных вод от Иркутска и
других населенных пунктов.
Река Ангара в створе водозабора ТЭЦ-10 очень сильно загрязнена по
бактериологическим показателям в связи с антропогенным влиянием.
От головного сооружения подводящего канала ТЭЦ-10 ПАО
«Иркутскэнерго» вода поступает в насосную станцию 1 подъема МУП города
Ангарска «Ангарский Водоканал». От насосной станции 1 подъема по 2
водоводам Ду-1000 мм вода поступает на водоочистные сооружения МУП
города Ангарска «Ангарский Водоканал» и на нужды ТЭЦ-9 ПАО
«Иркутскэнерго». После того, как пройдет очистка и обеззараживание
питьевой воды, она поступает на насосную станцию 2 подъема, а затем по 4
водопроводам поступает к потребителям.
К характеристикам систем водоснабжения города Ангарск относятся:
50
1) Проектная производительность узла сооружений 1 подъема в
соответствии с проектом внеплощадочного хозяйственно-питьевого
водоснабжения – 140 тыс. м3/сутки;
2) На балансе МУП города Ангарска «Ангарский Водоканал»
имеется 417,3 км сетей водоснабжения, диаметрами от 50 до 1000 мм, в том
числе:
– магистральные водоводы – 55,1 км;
– уличные сети водоснабжения – 146,0 км;
– внутриквартальные сети водоснабжения – 216,0 км;
3) Разводящие уличные сети проложены из труб Ду 100 / 300 мм и
закольцованы между собой. Система водоснабжения города Ангарска по
степени обеспеченности подачи воды потребителю относится к I категории
(население более 50 тыс. чел.);
Для того чтобы повысить давление в сетях хозяйственно-питьевого
водопровода в часы максимального водозабора, а также для снабжения жилого
сектора в системе водоснабжения города Ангарск предусматриваются
подкачивающие водопроводные насосные станции в количестве 13 штук;
4) На Мегетской территории находится 6 скважин, 2 водонапорные
станции мощностью 800 тм
3
/сут, 4 водозабора подземного типа - 1650тм
3
/сут.
Уровень износа оценен 75-80%. Суммарный объем двух резервуаров - 300м
3
.
Протяженность водопроводных сетей - 8,2 км, исполнение - подземное, износ
- 45% (6,1 км), 70% - 2,1 км;
5) Водоснабжение с. Савватеевка осуществляется от 2 водозаборов
подземного исполнения, мощностью 2,1 тм
3
/сут, а также 2 водозаборные
скважины предназначены для п. Новоодинск и п. Звездочка. Резервуаров нет.
Система водоснабжения с. Савватеевка централизованная, протяженность
сетей – 5,57 км
6) На Одинской территории функционирует 2 скважины, 2
подземных водозабора, протяженность сетей водоснабжения – 0,9 км.
51
В МУП города Ангарск «Ангарский Водоканал» нет собственных
очистных сооружений, поэтому сбор и транспортировка сточных вод
осуществляется на очистных сооружениях АО «АНХК». АО «АНХК»
эксплуатируется отдельная система водоотведения, которая включает в себя
332 км сетей канализации и 18 канализационных насосных станций (КНС).
В городе Ангарск присутствует полная раздельная система канализации.
В городе Ангарске организована полная раздельная система
канализации. Сети канализации Мегетской территории имеют подземное
исполнение, протяженностью 27,83 км, КНС – 3 единицы. Также
эксплуатируются канализационные выгреба (септики) – 45 единиц. Сети
канализации с. Савватеевка подземные, протяженностью 6,5 км. Системы
водоотведения на Одинской территории нет.
В ливнево-дренажную канализацию города поступают поверхностные
стоки с территории города (в том числе, с предприятий местно
промышленности), стоки от плавательных бассейнов, а также дренажные воды
Юго-Западного района города Ангарск. Ливнево-дренажная канализация
города Ангарск принадлежит администрации Ангарского городского округа.
МУП города Ангарск «Ангарский Водоканал» осуществляет
техническое обслуживание и содержание сетей ливневой канализации, в том
числе: транспортировка, сбор, сброс ливнево-дренажных вод в водные
объекты и отвечает за качественный и количественный состав ливневых
стоков.
Схема ливневой канализации города Ангарск состоит из систем
трубопроводов для сбора поверхностных вод с селитебной территории, с
четырьмя постоянно функционирующими выпусками поверхностного стока в
поймы рек Китой и Малая Еловка. Данной схемой ливневой канализации не
предусматривается предварительная очистка поверхностного стока перед
сбросом. Ливнево-дренажные воды города Ангарск сбрасываются в водные
объекты – реки Китой, Малая Еловка и болото пойменной части реки Китой.
52
Все выпуски ливневой канализации находятся в городской черте города
Ангарск. За территорией города систем ливневой канализации нет. На балансе
МУП города Ангарска «Ангарский Водоканал» находится 384,4 км сетей
диаметрами от 150 до 1300 мм, 27 районных насосных станций (КНС), в том
числе 2 главных КНС («Южная», «Восточная»).
В таблице 2.8 приведена комплексная оценка системы водоснабжения г.
Ангарск проведена при помощи SWOT-анализа (табл. 12).
Таблица 12
Матрица SWOT-анализа состояния системы водоснабжения г. Ангарск
Угрозы:
1) аварии на водоводах сырой воды и
на городской водопроводной сети из-
за изношенности труб;
2) загрязнение подземных вод
промышленными отходами;
3) загрязнение поверхностных
водоисточников вследствие аварий
судов на р. Ангара
4) загрязнение поверхностных
водоисточников неочищенными
сточными водами предприятий и
сельхозугодий
Сильные стороны:
1) наличие кольцевой системы
водоснабжения
1) Строительство сооружений для
дополнительной очистки воды на
предприятиях города.
2) Использование населением
внутриквартирных фильтров
Слабые стороны:
1) среднедушевое водопотребление
ангарчан ниже установленных норм;
2) среднее качество питьевой воды;
3) большое количество
промышленных предприятий;
4) наличие полигонов для хранения
твердых и жидких отходов на
территории предприятий
1) Снижение качества воды
вследствие загрязнения окружающей
среды.
2) Ухудшение здоровья горожан и
увеличение потерь из-за
нетрудоспособности по болезни.
3) Повышение риска заболеваемости
онкологическими, обменными и
инфекционными болезнями
Таким образом, актуальность решения проблемы повышения качества
предоставляемой воды МУП «Ангарский водоканал» предопределяет
совершенствование всех элементов и процессов системы городского
водоснабжения. Реализация программы по совершенствованию системы
городского водоснабжения должна гарантировать достижение следующих
целей:
53
1) обеспечение стабильного и доступного питьевого водоснабжения
населения и организаций города;
2) развитие системы городского водоснабжения путем реконструкции,
модернизации и строительства.
При разработке программы необходимо поэтапно решить такие задачи
МУП «Ангарский водоканал»:
1) повысить надежность работы системы водоснабжения и
водоотведения путем увеличения срока службы их элементов на основе
внедрения инноваций;
2) создать резерв для повышения пропускной способности системы
водоснабжения;
3) построить резервный источник водоснабжения из подземных вод и
обеспечить необходимый уровень их очистки;
Для комплексной оценки текущего положения системы водоотведения
г. Ангарск был проведен SWOT-анализ (табл. 12).
Таблица 12
Матрица SWOT-анализа состояния системы водоотведения г. Ангарск
Возможности:
1) обновление действующей
инфраструктуры;
2) внедрение нового оборудования
для очистки сточных вод
1) Поиск инвестиционных ресурсов
для обновления действующей
инфраструктуры
2) Усиление мощности и надежности
всей системы водоотведения
1) Несвоевременный текущий
ремонт канализационных сетей
вследствие отсутствия финансовых
средств.
2) Несвоевременный капитальный
ремонт канализационных сетей
вследствие отсутствия финансовых
средств
На сегодняшний день сбор сточных вод от промышленных предприятий
и населения происходит достаточно своевременно, но так как население
растёт, а промышленность развивается, значит, водопотребление возрастет,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран