Диплом: Совершенствование государственного (муниципального) управления развитием систем образования (на примере государственного профессионального учреждения "Читинский техникум отраслевых технологий") выполненной на кафедре

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
14
На сегодняшний день по прошествии нескольких лет серьезных
изменений в лучшую сторону в сфере ЖКХ не наблюдается, стоимость
коммунальных услуг планово повышается дважды в год, а качество работы
коммунальной инфраструктуры остается неизменным.
Основными задачами реформирования комплекса ЖКХ, являются[15,
с.201]:
1. Институциональные преобразования и развитие рыночных
отношений;
2. Использование бюджетных расходов и адресной поддержки
нуждающимся гражданам в предоставлении определенного стандарта
жилищно-коммунального обслуживания;
3. Проведение органами муниципального управления единой политики
по обеспечению его устойчивого функционирования.
Серьезным шагом в реформирование жилищно-коммунальной сфере,
считается передача управления МКД с различным набором собственников от
муниципальных органов к собственникам помещений. Следовательно,
собственники на всеобщем собрании сами выбирают способ управления
МКД и сами выбирают УК и несут полную ответственность за состояние
дома.
Но для того, что бы был достигнут успех в реформирование ЖКХ,
нужно обеспечить прозрачную деятельность управления, которая
предполагает прозрачность процессов функционирования и реализации
жилищно-коммунальной сферы.
Когда процесс реформирования возрастает, то сразу требуется
осознание целей и задач конкурентной политики общественности,
субъектами рыночной деятельности и органами МСУ. Следовательно,
должна быть защита конкуренции, которая будет построена на убеждение 가и
информировании населения как потребителя услуг.
Некоторые эксперты заявляют, что существуют большие сомнения по
поводу того, что реформа приведет к качественным изменениям в данной
15
отрасли, и что результатом всего этого может стать провал реформы 가и
разрушение всей сферы коммунального хозяйства [15, с.201].
Реформирование ЖКХ имеет смысл тогда, если будут реализовываться
2 ее части: структурная и финансовая. Но реализуется, пока что только одна
часть составляющей реформы это финансовая часть. Определяется это
возрастанием платежей за коммунальные услуги. Очевидно, что без
изменений в структуре такое реформирование сферы ЖКХ сведется 가к
переориентации денежных потоков, но не приведет к улучшению ситуации 가в
отрасли.
Реформирование системы ЖКХ и увеличение уровня
конкурентоспособности предоставляемых услуг, организаций предполагают
применение новых, усовершенствованных методов управления, которые
сильно различаются от тех, что использовались до недавнего времени 가в
жилищно-коммунальной сфере. Все это происходит в рамках проводимой
реформы ЖКХ[22].
Реформирование сферы ЖКХ в РФ происходит больше двух
десятилетий, реформы проходят тяжело. Причина - малое финансирование
отрасли, в свою очередь приводит к повышенной степени изношенности
объектов ЖКХ.
За последние 20 лет сфера ЖКХ очень сильно деградировала. Для того
что бы поддерживать ее в рабочем состояние, требуются не малые средства.
Большим достижением было в государственной поддержки реформы ЖКХ за
последние 10 лет выделение денежных средств из федерального бюджета.
В 2014 2018 годах около 250 млрд. руб., но, по мнению экспертов,
такие денежные средства очень малы для решения проблем реформирования
и нужно примерно 10-13 трлн. руб., а предусматривается чуть больше 4 трлн.
руб.
Считается, что основным источником финансирования будут
выступать сами граждане, т.е. предлагают осуществлять реформу за счет
населения [22].
16
В 2013 году вступили в силу положения Жилищного Кодекса РФ,
которые определяют сбор и использование денежных средств на капремонт
общего имущества МКД. Теперь у собственников существует обязанность
платить определенную денежную сумму на капремонт своего дома, которую
установит Жилищный кодекс.
По словам чиновников НСО, на капремонт жилья в областном бюджете
денежные средства уже заложены. На сегодняшний день собираемых средств
составляет сумма около 1,5 миллиардов рублей. Что бы выполнить
программу капитального ремонта, нужно собрать еще столько же. 가В
соответствии с законодательством РФ, все граждане МКД обязаны
участвовать в этом проекте. Имеют право не вносить взносы на ремонт 가в
2018 г., граждане, которые проживают в домах, признаны аварийными. И не
платят денежные средства на капремонт наниматели государственных 가и
муниципальных квартир, т.к. они не являются их владельцами.
Следовательно если квартиру не оставляют никому в наследство, ее можно
расприватизировать, и вас освободят от платы средств на капитальный
ремонт. То есть, гражданин проживающих в муниципальной квартире
освобожден от денежных взносов на капремонт до тех пор, пока владелец
квартиры не решит переложить на него свои обязанности [22].
2. Принят Федеральный закон от 21.07.2007 N 185-ФЗ «О фонде
содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства».
Федеральный закон в целях создания безопасных и благоприятных условий
проживания граждан, повышения качества реформирования жилищно-
коммунального хозяйства, формирования эффективных механизмов
управления жилищным фондом, внедрения ресурсосберегающих технологий
устанавливает правовые и организационные основы предоставления
финансовой поддержки субъектам Российской Федерации и муниципальным
образованиям на проведение капитального ремонта многоквартирных домов,
переселение граждан из аварийного жилищного фонда, модернизацию
систем коммунальной инфраструктуры путем создания некоммерческой
17
организации, осуществляющей функции по предоставлению такой
финансовой поддержки, определяет компетенцию, порядок создания
некоммерческой организации и ее деятельности, регулирует отношения
между указанной некоммерческой организацией, органами государственной
власти субъектов Российской Федерации и органами местного
самоуправления. [3]
В настоящее время все сильнее актуализируется необходимость
решения важной проблемы обеспеченности населения страны качественным
жильем. В соответствии с международными нормативами, понятие
«качественная жизнь» включает в себя не только количественные его
характеристики такие, как общая площадь жилых помещений, приходящих
я в среднем на одного члена семьи; количество человек, проживающих 가в
одной комнате; площадь общей комнаты; площадь спальни и т.п., но так же
и наличие различных компонентов благоустройства водопровода,
канализации, центрального отопления, ванны (душа), газа, горячего
водоснабжения и т.п. [22]
Комфортность жилищ и техническую доступность коммунальных
услуг для потребителей обеспечивает уровень благоустройства жилищного
фонда. В среднем по России доля комплексно благоустроенного жилья
(оборудованного одновременно водопроводом, водоотведением
(канализацией), отоплением, горячим водоснабжением, газом или
напольными электроплитами) составляет 62,9%. Во вновь поостренных
домах в 2018 году 47,9% оборудовано одновременно водопроводом,
канализацией, отоплением и горячим водоснабжением. Водопровод имеют
73% индивидуальных домов и 68% - канализацию. Вместе с тем, 11% вновь
введенных индивидуальных жилых домов не оборудовано ни одним из видов
благоустройства.
Важным фактором, влияющим на уровень доступности жилья
гражданам является рост цен на жилье как на первичном, так и на вторичном
рынках.
18
Такая ситуация из-за отсутствия эффективного и прозрачного
финансирования жилищных организаций и должной поддержки частных
управляющих организаций органами местного самоуправления сдерживает
рыночные преобразования.
Управляющая компания представляют собой организацию
государственной, муниципальной, частной или смешанной формы
собственности, деятельность которой заключается в управлении жилищным
фондом и/или коммунальной инфраструктурой и предоставлении ЖКУ
потребителям. [21] Формирование рыночного механизма функционирования
ЖКХ предусматривает полный отказ от административного влияния
муниципальных органов управления производственно-хозяйственной
деятельностью предприятий сферы ЖКУ и переход на реальные договорные
формы отношений. [22]
Управляющая компания - коммерческое предприятие,
осуществляющая профессиональное управление многоквартирным домом
(домами) и при этом имеющая целью получение прибыли. Возможность
аккумулирования значительных средств при управлении несколькими
(многими) домами позволяет управляющим компаниям осуществлять
необходимый ремонт обслуживаемых зданий, в том числе капитальный. [28]
Оценивая преимущества УК на рынке ЖКУ, следует выделить:
заинтересованность в качестве оказываемых услуг, поскольку от
объема обслуживаемых площадей и количества клиентов напрямую зависит
рентабельность бизнеса;
определение стоимости услуг частных управляющих компаний 가в
каждом отдельном случае;
заинтересованность во внедрении энергосберегающих технологий,
поскольку процент от экономии средств также может быть их
вознаграждением компании; индивидуализация подхода к эксплуатации
каждого дома: в зависимости от технического состояния здания 가и
социального состава жильцов;
19
заинтересованность в отстаивании интересов своих клиентов,
поскольку компания выступает профессиональным посредником между
собственниками (жителями) дома и поставщиками воды, тепла,
электричества. [28]
Безусловно наряду с преимуществами следует отметить ряд
недостатков УК, действующих на рынке ЖКУ, среди которых:
недостаточный опыт работы на рынке ЖКХ, что связано со
сложностью управления большими объемами жилой недвижимости на
основе хорошо отлаженной логистики и профессиональны кадров;
при этом трудно оценить профессионализм той или иной управляющей
компании, что приводит к нерациональному выбору УК собственниками
(жителями) многоквартирных домов, следовательно на рынке управляющих
компаний отсутствует полноценная конкуренция. [22]
1.3 Основные направления и реформирование развития коммунального
хозяйства
Основные направления реформирования жилищно-коммунального
хозяйства[30]:
обеспечение финансовой стабилизации жилищно-коммунального
хозяйства;
обеспечение мер социальной защиты малоимущих граждан при
переходе на полную оплату жилищно-коммунальных услуг;
формирование рыночных механизмов функционирования жилищно-
коммунального комплекса и условий для снижения издержек и повышения
качества жилищно-коммунальных услуг;
реконструкция, модернизация и развитие жилищно-коммунального
комплекса, организация энергоресурсосбережения и привлечение
инвестиций в эту сферу;
развитие частного сектора в жилищно-коммунальном хозяйстве.
20
Обеспечение финансовой стабилизации работы жилищно-
коммунального комплекса Ростовской области является основным условием
формирования рыночных отношений в этом секторе экономики 가и
предполагает осуществление следующих мер, которые носят в основном
краткосрочный и среднесрочный характер[28]:
1) реструктуризацию кредиторской задолженности предприятий
жилищно-коммунального хозяйства, включающей ежегодную
инвентаризацию имеющейся задолженности, подписание актов сверки
задолженности с кредиторами и дебиторами, заключение соглашений 가о
реструктуризации долгов, предусматривающих условия и графики их
погашения;
2) принятие мер по сокращению дебиторской задолженности, в том
числе населения.
3) обеспечение достаточного текущего финансирования
предоставляемых жилищно-коммунальных услуг, что предполагает:
применение установленного уровня оплаты населением жилищно-
коммунальных услуг и максимально-допустимой доли собственных расходов
граждан в совокупном доходе семьи в пределах социальной нормы площади
жилья и нормативов потребления коммунальных услуг;
повсеместное введение полной оплаты за жилищно-коммунальные
услуги второго жилья и жилья, превышающего социальные нормативы;
включение в бюджеты муниципальных образований в полном объеме
сумм на возмещение разницы в тарифах;
направление на цели восстановления жилищно-коммунального
хозяйства муниципального образования средств областного и местного
бюджетов;
реализацию мероприятий по повышению ответственности жителей за
оплату жилищно-коммунальных услуг;
21
введение платы за наем муниципального жилья, позволяющей
дифференцировать оплату жилья в зависимости от его потребительских
свойств (качества и местоположения);
постепенную ликвидацию перекрестного субсидирования
коммунальных услуг;
согласованность сроков действия тарифов на муниципальном уровне 가с
периодами регулирования, установленными Федерацией и областью;
проведение независимых экспертиз и комплексных проверок
предприятий жилищно-коммунального хозяйства с целью выявления
нерациональных затрат при осуществлении тарифного регулирования;
разработку методологии привлечения заемных или кредитных ресурсов
на развитие инфраструктуры коммунального хозяйства, позволяющей
сгладить влияние на уровень тарифов пикового характера инвестиционных
затрат, равномерно распределить их возмещение на более длительный
период и сохранить оплату жилищно-коммунальных услуг доступной для
населения;
4) организацию работы комиссий на областном и муниципальном
уровнях, осуществляющих[30]:
рассмотрение финансово-экономического положения предприятий
жилищно-коммунального хозяйства, планов их оздоровления;
выработку рекомендаций по обеспечению их устойчивого
функционирования, снижению нерациональных затрат, ликвидации
дебиторской и кредиторской задолженности.
5) повышение инвестиционной привлекательности отрасли.
В соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации от
29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 22.01.2019) действует система социальной
защиты населения при переходе к полной оплате населением жилищно-
коммунальных услуг. Малоимущим категориям граждан предоставляются
адресные субсидии по оплате жилья и коммунальных услуг - жилищные
субсидии[2].
22
Компенсация расходов на предоставление жилищных субсидий
производится за счет бюджетных средств в соответствии с действующим
законодательством.
Для повышения эффективности социальной поддержки населения
целесообразно внедрить системы персонифицированных социальных счетов
граждан, на которые будут перечисляться средства, предусмотренные на все
виды адресной социальной помощи государства.
Одно из основных направлений реформирования жилищно-
коммунального хозяйства - это создание конкурентной среды в жилищной
сфере с предварительным разделением функций заказчика и подрядчика по
оказанию жилищно-коммунальных услуг и формированием договорных
отношений между собственником жилья (или организацией, им
уполномоченной), управляющими и подрядными организациями.
Разделение функций в отношении муниципального жилищного фонда
особенно важно для прекращения практики выполнения органами местного
самоуправления хозяйственных функций по управлению жилищным фондом.
Муниципальное образование как собственник жилищного фонда (его
части в виде неприватизированных квартир) заключает с управляющей
организацией договор на управление жилищным фондом. Аналогичные
договоры на управление жилищным фондом заключают другие собственники
жилья в многоквартирном доме муниципальной и частной форм
собственности.
Основное требование при формировании или выборе управляющей
организации - это ориентированность на удовлетворение нужд нанимателей 가и
собственников жилья в части предоставления им жилищно-коммунальных
услуг, при этом функции управляющей компании могут выполняться
организацией любой организационно-правовой формы[30].
Создание равных условий для привлечения к управлению
муниципальным жилищным фондом организаций разной формы
23
собственности возможно при формировании муниципального заказа,
размещаемого на конкурсной основе.
Необходимо проведение конкурсов на выполнение
специализированных работ: обслуживание лифтового хозяйства, вывоз
мусора, установка и обслуживание счетчиков тепла, воды и других приборов
учета на уровне жилого дома, проведение капитального ремонта.
Организаторами конкурсов могут выступать управляющие организации на
основании положения, закрепленного в договоре на управление,
заключаемом с органом местного самоуправления.
Необходимо создание центров для проведения расчетов по платежам
населения, которые будут собирать всю информацию по платежам,
осуществляемым потребителями услуг предприятий жилищно-
коммунального комплекса.
Таким образом, в основу системы управления коммунальным
хозяйством должны быть положены рациональное разделение функций 가и
организация взаимоотношений между собственником инженерной
инфраструктуры, управляющей организацией, подрядными организациями
различных форм собственности, осуществляющими обслуживание объектов
инженерной инфраструктуры, и органом, уполномоченным осуществлять
государственный контроль за предоставлением населению жилищно-
коммунальных услуг необходимого качества, за использованием 가и
сохранностью жилищного фонда независимо от его принадлежности.
Основными целями государственной политики в сфере жилищно-
коммунального хозяйства в соответствии с Указом Президента Российской
Федерации от 7 мая 2012 г. 600 мерах по обеспечению граждан
Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению
качества жилищно-коммунальных услуг" являются повышение качества
жизни населения путем повышения качества и надежности жилищно-
коммунальных услуг, а также обеспечение их доступности для
населения[10].

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Автоматизация бизнес-процессов вывода банковского продукта на рынок
Автоматизация бизнес-процессов малого предприятия на примере ООО "Лагонаки"
Автоматизация документооборота организации на примере Дирекции информационных систем АО «Казахтелеком»