Таким образом, в акционерной компании ответственность
распределяется между партнерами в зависимости от уровня участия.
По мнению автора, наиболее перспективной формой взаимодействия
является концессия. В такой модели частный бизнес привлекает инвестиции,
создает инфраструктуру, а возврат им вложенных средств осуществляется за
счет ведения медицинской деятельности и оказания медицинских услуг, то
есть, бизнес партнер полностью несет коммерческие риски проекта, который
происходит исключительно в рамках его компетенции.
В этой связи, можно глубже рассмотреть проблему повышения
мотивации медицинских работников, и дать рекомендации
В современных условиях активного реформировании здравоохранения
России все большая роль отводится развитию сектора частной, платной
медицины. Одно из условий, способствующих этому – это становление и
достаточно быстрое развитие среднего класса в постсоветский период, а
именно появление людей, достаточно обеспеченных ориентации на платное
квалифицированное и профессиональное медицинское обслуживание для
себя и своей семьи.
В последние годы отмечается достаточно активный рост количества
частных медицинских центров по всей территории страны. Соответственно,
подобный рост конкуренции между коммерческими медицинскими
организациями предполагает, что в условиях постепенного насыщения рынка
медицинских услуг за счет общего количества открываемых коммерческих
клиник, смогут остаться на рынке и получить дальнейшее развитие только те
коммерческие медицинские организации, которые будут предлагать людям
услуги по конкурентной цене и конкурентного качества. А это возможно
только в том случае, если все внутренние бизнес-процессы компании
находятся в равновесии, и весь персонал (особенно его управленческая часть)
заинтересован в четкой, слаженной и компетентной работе с целью
выживания в условиях кризиса и перспектив дальнейшего развития.