17
- увальни.
Предпринимательские структуры, относящиеся к первым двум
категориям потребителей, характеризуются адаптивностью, ранее и позднее
большинство и увальни – восприимчивостью.
Нами предлагается выделить три категории предпринимательских
структур, характеризующихся разным отношением к инновациям:
- активные – предпринимательские структуры, самостоятельно или
совместно с другими субъектами разрабатывающие инновации.
При этом предпринимателей, занимающихся инновационной
деятельностью, в соответствии с правилом «Золотого кольца», предложенным
американским бизнес-консультантом Саймоном Синeк (Saimon Sinek), можно
поделить на две категории:
1. Разработка и продвижение инновационных проектов происходит со
следующей последовательностью ответов на вопросы "Что мы делаем?", затем
"Как мы это делаем?" и, наконец, "Почему мы это делаем?".
2. Анализ выдающихся инновационных проектов свидетельствует о том,
что настоящие лидеры придерживаются обратного направления при создании
инновации (изнутри). Изначально они определяют "Почему мы это делаем?",
далее – "Как мы это делаем?" и "Что мы делаем?".
Таким образом, первостепенное значение имеет идея, а вопрос о том, за
счет каких инструментов ее реализовать, решается в последующем. Помимо
этого такие лидеры считают, что целесообразно состоит делать бизнес не со
всеми, кто нуждается в товаре, имеющемся у тебя, а в том, чтобы развивать
бизнес с людьми, разделяющими то, во что веришь ты;
- активно-пассивные – предпринимательские структуры, которые следят
за новинками и в числе первых их приобретают в самом начале жизненного
цикла инновации, способные понять и оценить преимущества инноваций,
соотнести их со своими интересами, провести адаптацию структуры к их
внедрению и использованию, а также при необходимости доработать
инновации, то есть привнести свой вклад в общий инновационный процесс;