Диплом: Совершенствование интернет-маркетинга в организации (на примере АО "Автоагрегат")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
«Автоагрегат» в 2017 г. работает более эффективно, чем в 2016 г. Выручка от
реализации продукции в 2017 г. составила 822565 тыс. руб., что на 33575 тыс.
руб. больше, чем в 2016 г.
Совокупные активы в 2015 году составили 368869 тыс. руб., в 2016 г
369357 тыс. руб. и в 2017 г. – 379618 тыс. руб. Из них доля основных средств
составила в 2015 г. – 27,35%, в 2016 г. – 28,11%, в 2017 г. – 26,3%. Стоимость
основных средств уменьшилась. В 2017 году основные средства составляют
99831 тыс. руб., что на 4004 тыс. руб. меньше, чем в 2016 году.
Предприятие АО «Автоагрегат» в 2017 г. работает более эффективно, чем
в 2016 г. Выручка от реализации продукции в 2017 г. составила 822565 тыс.
руб., что на 33575 тыс. руб. больше, чем в 2016 г.
Но независимо от снижения стоимости основных средств, фондоотдача
имеет самый высокий показатель в 2017 году, так как данный показатель в
большей степени зависит от выручки от реализации. В 2016 году фондоотдача
на 15,5% выше, чем в 2015 году, в 2017 году всего лишь на 8,42% больше, чем в
2016 году. Это говорит о том, что с каждого рубля основных средств стали
выпускать меньше продукции на 7,08%. Это значит, что на предприятии не
улучшается использование основных средств.
Для осуществления процесса производства и реализации продукции,
кроме основных производственных фондов и трудовых ресурсов, необходимо
обеспечение материальными ресурсами, которые формируют саму продукцию
и участвуют в ее создании, то есть наличие оборотных средств. Поэтому целью
данного анализа является оценка оборотных средств. В таблице 4 показан
анализ показателей эффективности использования оборотных средств.
Таблица 4
Анализ показателей эффективности использования оборотных
средств предприятия АО «Автоагрегат» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г
2016 г
2017 г
Темп роста,
%
2016/
2015
2017/
2016
1 Выручка (нетто) от реализации
продукции (работ, услуг), тыс. руб.
656587
788990
822565
120,16
104,26
47
2 Оборотные активы, тыс. руб.
241005
243898
255396
101,2
104,71
3 Продолжительность одного оборота
оборотного капитала, дни
132
111
112
84,09
101
Исходя из таблицы можно сделать следующие выводы. Предприятие АО
«Автоагрегат» в 2017 г. работает более эффективно, чем в 2016 г. Выручка от
реализации продукции в 2017 г. составила 822565 тыс. руб., что на 33575 тыс.
руб. больше, чем в 2016 г.
Совокупные активы в 2015 году составили 368869 тыс. руб., в 2016 г
369357 тыс. руб. и в 2017 г. – 379618 тыс. руб. Из них доля основных средств
составила в 2015 г. – 27,35%, в 2016 г. – 28,11%, в 2017 г. – 26,3%. Как мы
видим, стоимость основных средств уменьшилась. В 2017 году основные
средства составляют 99831 тыс. руб., что на 4004 тыс. руб. меньше, чем в 2016
году.
Длительность оборота характеризует, через сколько дней, средства,
вложенные в оборотные активы снова принимают денежную форму.
Уменьшение данного значения в динамике является положительным фактором.
Это значит, что средства, вложенные в оборотные средства, через 111-112 дней
примут денежное выражение. Данные показатели положительно сказываются
на деятельности предприятия. Но данный показатель необходимо в дальнейшем
снижать, так как это слишком большой период для принятия средств денежной
формы.
Наиболее необходимым условием выполнения плана по производству и
реализации продукции, росту прибыли и рентабельности, а также снижению
себестоимости является полное обеспечение предприятия необходимыми
материалами и сырьем соответствующего качества. Производство любого вида
продукции связано с использованием материальных ресурсов. Таким образом,
целью анализа является эффективное использование ресурсов, их
рациональный расход (таблица 5).
Таблица 5
Анализ показателей эффективности использования материальных
ресурсов предприятия на АО «Автоагрегат» за 2015-2017 гг.
48
Исходя из данных таблицы, мы видим увеличение доли материальных
затрат в себестоимости продукции. Материальные затраты на производство
продукции увеличились. В 2015 г. доля материальных затрат в себестоимости
продукции составила 66,31%, в 2016 г. – 70,15%, в 2017 г. – 73,28%.
Материалоотдача характеризует отдачу материалов. Сколько
произведено продукции с каждого рубля, потребленных материальных
ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии). Из данного анализа следует,
что, в 2017 году материалоотдача увеличилась на 1,23% по сравнению с 2015
г., т.е. производство продукции с каждого рубля потребленных материальных
ресурсов увеличилась на 0,02 руб.
Далее необходимо проанализировать трудовые ресурсы предприятия,
ведь они являются основным ресурсом для осуществления процесса
производства и реализации продукции. В таблице 6 представлен анализ
трудовых ресурсов АО «Автоагрегат».
Таблица 6
Анализ трудовых ресурсов АО «Автоагрегат» за 2015-2017 гг.
Как видно из таблицы в 2015 г. на данном предприятии работало 1200
49
человек, в 2016 г. – 1250 чел. и в 2017 г. численность сократилась на 25
человек. Это говорит о том, что на предприятии постоянно появляются новые
рабочие места в связи с эффективной деятельностью предприятия.
Производительность труда на одного рабочего также увеличилась. Это
является положительной тенденцией для работы предприятия.
Так как численность работников увеличилась, соответственно и
увеличилась среднемесячная заработная плата одного работника. В 2015 г. она
была равна 26,75 тыс. руб., в 2016 г. – 32,18 тыс. руб. и в 2017 г. она составила
38,25 тыс. руб.
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, который
характеризует деятельность предприятия, то есть составляет основу
экономического развития предприятия.
Поэтому целью данного анализа является изучение формирования,
распределения и использования прибыли (таблица 7).
Таблица 7
Анализ формирования прибыли на АО «Автоагрегат» за 2015-2017 гг.
Анализ данных, приведенных в таблице, показал, что наилучшим годом
по формированию прибыли является 2017 год. В данный период прибыль от
реализации увеличилась почти в 2 раза и составила 18997 тыс. руб.
Анализируя данный рисунок, можно сказать, что чистая прибыль в 2017
50
г. увеличилась практически в 7 раз по сравнению с 2016 г. Это говорит о том,
что предприятие эффективно работает, так как все показатели формирования
прибыли увеличились.
Также помимо абсолютного размера прибыли показателем
эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Показатели
рентабельности наиболее полно отражают конечные результаты деятельности,
потому что их величина показывает соотношение эффекта с использованными
ресурсами. Таким образом, необходимо провести анализ рентабельности
предприятия. Как относительный показатель, он показывает эффективность
деятельности в процентах. Чем выше показатель рентабельности, тем
эффективнее работает предприятие.
Анализ показателей рентабельности предприятия представлен в
таблице 8.
Анализ показателей эффективности предприятия показал, что самым
эффективным является 2017 год. В 2017 году возросли почти все показатели
рентабельности. Рост данных показателей связан с увеличением выручки от
реализации продукции и прибыли от реализации.
Таблица 8
Анализ показателей рентабельности АО «Автоагрегат»
Показатель
2015 г
2016 г
2017 г
Темп роста,
%
2016/
2015
2017/
2016
1 Выручка (нетто) от реализации
продукции (работ, услуг), тыс. руб.
656587
788990
822565
120,16
104,26
2 Рентабельность продаж (оборота),
%
1,59
1,25
2,31
78,62
184,8
3 Рентабельность продукции, %
1,86
1,46
2,72
78,49
186,3
4 Рентабельность активов, %
0,54
0,28
1,92
51,85
685,71
5 Прибыль от реализации, тыс. руб.
10431
9878
18997
94,7
192,32
Рентабельность продаж – показатель финансовой результативности
деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации
составляет прибыль.
Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная
51
деятельность предприятия. Как видно из рисунка 7 рентабельность продаж
увеличилась. Если рентабельность ниже 0, то деятельность убыточная, но в
данном случае в 2017 году она составляет 2,31%, значит деятельность
прибыльная.
Рентабельность продукции показывает, насколько эффективно
предприятие производит свою продукцию. В 2017 году рентабельность
продукции составляет 2,72%, а в 2015 году она составляла 1,46%. Это значит,
что на предприятии увеличилось производство продукции, а соответственно и
увеличилась их эффективность.
Рентабельность активов характеризует прибыль, получаемую
предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов.
Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном
периоде.
Рентабельность активов в 2015 г. и в 2016 г. была очень маленькой. Но в
2017 г. она увеличилась и составляет 1,92%.
Исходя из проанализированных показателей рентабельности, можно
сказать, что предприятие с каждым годом увеличивает свою прибыль, а
соответственно увеличивается его эффективность. Далее проанализируем
финансовые показатели АО «Автоагрегат» (таблица 9).
Таблица 9
Анализ финансовых показателей АО «Автоагрегат» за 2015-2017 гг.
52
Исходя из данных таблицы, можно сделать следующие выводы.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
выше нормативного значения и в 2017 г составляет 0,65. Это говорит о том, что
все оборотные средства предприятия и, возможно, часть внеоборотных активов
на 65% сформированы за счет собственных средств. Это значит, что у
предприятия в достаточном количестве собственных оборотных средств,
которые необходимы для его финансовой устойчивости.
Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным
активам отражает долю ожидаемых платежей, то есть те средства, на которые
можно рассчитывать в краткосрочной и долгосрочной перспективе в
совокупных активах предприятия. Высокая доля дебиторской задолженности
отражает неэффективную работу с дебиторами.
Норматив показателя отношения дебиторской задолженности к
совокупным активам составляет менее 0,4, значение показателя более 0,4
является нежелательным для организации.
Как видно из таблицы данный показатель составляет 0,21. Это ниже
нормативного значения, значит на предприятии эффективная работа с
дебиторами.
Показатель отношения дебиторской задолженности к кредиторской
задолженности показывает, сколько дебиторской задолженности приходится на
каждый рубль кредиторской задолженности.
В данном случае кредиторская задолженность превышает дебиторскую
задолженность. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии
финансирование происходит преимущественно за счет кредиторов.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) характеризует
отношение собственного капитала к общей сумме активов организации.
Коэффициент автономии должен превышать 0,5. Предприятия, привлекаемые
заемные средства сохраняют устойчивое финансовое положение только в том
случае, если данный коэффициент будет колебаться от 0,5-0,7.
На анализируемом предприятии коэффициент автономии составляет 0,77,
53
что говорит об его устойчивом финансовом состоянии.
Коэффициент текущей ликвидности даёт общую оценку организации
погашать свои долги. Обычно приводится критическое нижнее значение,
равное 2. В нашем случае величина коэффициента выше нормативного
значения. В 2015 г. она составляла 2,84, в 2016 г. – 2,88, в 2017 г. – 2,91. В
данном случае, предприятие погашает свои долги.
На основании произведенных расчетов показатель обеспеченности
обязательств активами практически не менялся. В 2015 году он составлял 4,34,
в 2016году – 4,36, и в 2017 году снизился до 4,32. Нормативное значение
данного показателя – менее 0,5. Как мы видим этот показатель ниже, но почти
соответствует нормативному значению.
Таким образом, проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия можно сказать, что предприятие работает эффективно, получает
прибыль, рассчитывается по всем своим обязательствам и создает новые
рабочие места.
2.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия и оценка
использования Интернет-технологий в маркетинговой деятельности
АО «Автоагрегат»
Любая организация находится, а также осуществляет свою деятельность
во внешней среде, которая, естественно, оказывает огромное и
непосредственное влияние на эту самую деятельность.
Рассмотрим внешнее окружение анализируемого предприятия. Как
известно, в основном, во внешней среде с организацией взаимодействуют
поставщики, потребители, конкуренты.
При производстве фильтров используется сырьё известных
производителей. Большинство материалов, используемых в производстве,
импортные. Основные поставщики сырья и материалов представлены в
таблице 10.
Таблица 10
54
Основные поставщики сырья и материалов
Вид продукции
Поставщик
Фильтровальная бумага
«AHLSTROM TURIN S.p.A» Италия
Металл
ООО «Платэкс» г. Липецк
Полиизоционат
ООО «Форсет» г. Москва
Клеи «Клейберит» Германия
ООО НПО «Вега» г. Москва
Также, в основном, на организацию оказывают влияние экономические,
политические факторы и изменение технологии.
Для АО «Автоагрегат» в производственном процессе весьма важно
применять новейшие технологии, а также следить за тенденциями развития
рынка.
На сегодняшний день АО «Автоагрегат» имеет около несколько тысяч
потребителей. Производились поставки продукции в Румынию, Италию,
Вьетнам, Латвию, Литву, Эстонию.
Продукция АО «Автоагрегат» находит применение во всех отраслях
промышленности, сельского хозяйства России, кроме того она широко
используются автомобилистами-любителями.
Основными потребителями продукции АО «Автоагрегат» являются такие
крупнейшие заводы по производству автомобилей, как ОАО «Волжский
автомобильный завод», ОАО «Камский автомобильный завод», ЗАО «Форд
Мотор Компани», ОАО «Завод имени Лихачёва», Владимирский тракторный
завод; ОАО «Горьковский автомобильный завод», ОАО «Уральский
автомобильный завод», ОАО «Заволжский моторный завод», ОАО «КЗ
«Ростсельмаш», ОАО «Ульяновский автомобильный завод», ОАО «КамАЗ»,
ОАО «Серпуховский автомобильный завод», ОАО «ПромТрактор»,
ОАО «Завод микролитражных автомобилей», ОАО «Харьковский тракторный
завод», ОАО «Волжские моторы», ОАО «Алтай дизель», ОАО «Уфимский
моторный завод», ОАО «Липецкий тракторный завод», ОАО «Минский
моторный завод», ОАО «Волгоградский тракторный завод», ОАО «Тутаевский
моторный завод», ОАО «Тула МашЗавод», ОАО «Павловский автобус»,
ОАО «Приводная техника», ОАО «Львовский автобус», ОАО «Завод
55
АмурЛитМаш», ОАО «УралВагонЗавод», ОАО «Воронежский экскаватор»,
ОАО «Коломенский завод», ОАО «Санкт-Петербургский Тракторный завод».
Отдел маркетинга и сбыта работает по пяти регионам.
Регион №1 включает следующие области: Архангельскую, Мурманскую,
Тверскую, Владимирскую, Вологодскую, Псковскую, Новгородскую, Карелию,
Санкт-Петербург, С.-Петербургскую, Ивановскую, Костромскую, Москву,
Московскую, Ярославскую, Тульскую, Рязанскую, Смоленскую, Калужскую,
Брянскую, республику Коми.
Регион №2 включает следующие края области: Краснодарский край,
Ставропольский край, Ростовскую область, Дагестан, Северную Осетию,
Адыгею, Воронежскую область, Курскую, Белгородскую, Алани, Кабардино-
Балкари, Карачаево-Черкессию, Чечено-Ингушетию, Липецкую область,
Тамбовскую область.
Регион №3 включает следующие области: Самарскую, Оренбургскую,
Пензенскую, Саратовскую, Ульяновскую, Башкортостан, Татарстан, Орловскую
область, Кировскую, Чувашию, Мордовию, республику Марий Эл,
Нижегородскую область, Астраханскую, Волгоградскую, Калмыкию.
Регион №4 включает следующие края и области: Приморский край,
Хабаровский край, Амурскую область, Кемеровскую, Новосибирскую, Омскую,
Магаданскую, Томскую, Сахалинскаую область, Алтайский край, Тюменскую
область, Красноярский край, Читинскую область, Бурятию, Иркутскую область,
республику Тува, Камчатскую область, Якутию, Еврейскую АО, Курганскую
область, Пермскую, Челябинскую, Свердловскую область, Удмуртию.
Регион №5 включает следующие страны: Украину, Беларусь, Узбекистан,
Казахстан, Грузию, Азербайджан, Литву, Молдову, Латвию, Киргизию,
Таджикистан, Армению, Туркмению, Эстонию, Монголию, Вьетнам.Завод имеет
собственную дилерскую сеть. К ним относят:
- Анапа - ТОО «Алтей»;
- Архангельск-ООО «Архангельский АЦ КамАЗ»;
- Астрахань-ООО «Нефтехимкомплект»;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран