Диплом: Совершенствование кадрового обеспечения государственного (муниципального) управления на примере МКУ "Служба заказчика-застройщика"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
В целом можно утверждать, что МКУ «Служба заказчика-застройщика
Северо-Енисейского района» успешно выполняет свои функции.
Однако, можно выделить проблемы, связанные с деятельностью МКУ
(рисунок 16).
Рисунок 16 - Проблемы, связанные с деятельностью МКУ
Указанные проблемы, в частности, выражаются в судебных исках против
МКУ и исках МКУ к своим подрядчикам. Результаты исков представлены на
рисунке 17.
36
Рисунок 17- Результаты судебных разбирательств с участием
МКУ
16
Таким образом, деятельность МКУ заключается в посредничестве по
распределению муниципальных заказов в пределах сферы своих полномочий.
Экономическая основа деятельности МКУ - бюджетные средства Северо-
Енисейского района. В рамках своей деятельности МКУ сталкивается с
определенными проблемами, которые характерны для всех муниципальных
казенных учреждений и связаны, как с правовыми пробелами в
законодательстве, так и с определением качества выполняемых работ и
ответственностью за их выполнение, однако в целом деятельность учреждения
можно признать успешной.
Численность аппарата МКУ составляет 24 человека.
Средняя заработная плата составляет 36 тыс. руб. в месяц
17
.
Функции подразделений МКУ представлены на рисунке 15.
16
Муниципальное казенное учреждение "Служба заказчика-застройщика Северо-Енисейского района":
https://sbis.ru/contragents/
17
Муниципальное казенное учреждение "Служба заказчика-застройщика Северо-Енисейского района":
https://edu2you.ru/place/80515#header_main_info
37
2.2. Структура управления и кадрового обеспечения МКУ «Служба
заказчика-застройщика»
Структура управления МКУ «Служба заказчика-застройщика Северо-
Енисейского района» представлена на рисунке 18.
Рисунок 18- Структура управления МКУ «Служба заказчика-
застройщика Северо-Енисейского района»
Кадровое обеспечение высшего руководства МКУ лежит в пределах
полномочий администрации Северо-Енисейского района. Набор сотрудников
подразделений МКУ осуществляется в обычном порядке: объявление о
38
вакансиях, собеседование с руководством МКУ, отбор наиболее приемлемых
кандидатов, приказ о зачислении.
Рисунок 19- Функции подразделений МКУ
39
Кадровое обеспечение управленческих кадров Северо-Енисейского
района осуществляется на конкурсной основе из числа специалистов-
профессионалов с учетом законодательных ограничений в данной сфере.
Кадровое обеспечение управленческих кадров МКУ «Служба заказчика-
застройщика Северо-Енисейского района» проводится администрацией Северо-
Енисейского района и осуществляется на основе принципов, представленных
на рисунке 20.
Рисунок 20 - Принципы кадрового обеспечения МКУ
Кадровое обеспечение осуществляется на конкурсной основе.
Конкурс позволяет оценить профессиональный уровень соискателей
вакансий, их соответствие установленной для вакансии квалификации.
Кадровое обеспечение управленческих кадров осуществляется на
руководящие должности в приоритетных сферах реального сектора экономики
Северо-Енисейского района: в муниципальных унитарных предприятиях
Северо-Енисейского района.
40
Внутри каждой группы управленческих кадров формируется резерв, виды
которого представлены на рисунке 21.
Рисунок 21- Виды кадрового резерва Северо-Енисейского
района и источники его формирования
41
На начальном этапе формирования кадрового резерва проводится
рекламная кампания по привлечению граждан к участию в конкурсном отборе в
резерв управленческих кадров Северо-Енисейского района.
По результатам конкурса на замещение вакантной должности
гражданской службы Северо-Енисейского района победитель поступает на
муниципальную службу.
Вся информация о проводимом наборе в кадровый резерв размещается на
официальном портале Администрации Северо-Енисейского района, а также
направляется в высшие учебные заведения г. Красноярска, кадровые службы
органов местного самоуправления и организаций реального сектора экономики.
Результаты конкурсного отбора позволяют выявить несколько
победителей, зачисляемых в резерв кадров того органа, который проводит
конкурс.
Чтобы привлечь большее количеств участников организуется работа с
кадровыми службами исполнительных органов государственной власти
Красноярского края и Северо-Енисейского района.
Отбор соискателей в процессе конкурса разделяется на этапы. Начальный
этап предполагает такие методы отбора, как тестирование, собеседование,
анкетирование. Отбор в оперативный и потенциальный резерв осуществляется
с помощью методик, позволяющих дать оценку имеющимся управленческим
знаниям, умениям и навыкам. При отборе в перспективный резерв оцениваются
потенциальные навыки, реализация которых возможна в процессе
дополнительной подготовки.
Отобранным лицам предлагается заполнить заявление на включение в
резерв управленческих кадров Красноярского края, анкету участника и
опросный лист.
Содержание этапов отбора представлено на рисунке 22.
42
Рисунок 22- Этапы отбора в кадровый резерв
Результаты оценки позволяют сформировать группы для обучения с
целью приобретения ими дополнительных профессиональных знаний в сфере
экономики, управления и права, стратегического и системного анализа,
инноваций в управлении, коммуникации, - всего, что позволяет сформировать
управленческие компетенции.
43
Принципы подготовки, переподготовки и повышения квалификации
государственных и муниципальных служащих представлены на рисунке 23.
Рисунок 23 - Принципы подготовки, переподготовки и
повышения квалификации государственных и муниципальных
служащих
При формировании образовательных программ применяется каскадно-
модульный принцип, позволяющий реализовать компетентностный подход к
обучению, взаимосвязь преподаваемых дисциплин, использование активных
форм обучения. При этом предполагается привлечение к преподаванию
профессорско-преподавательского состава вузов г. Красноярска, а также
высококвалифицированных практиков в качестве преподавателей или
экспертов при использовании активных форм обучения.
Виды активных методов обучения, применяемые для подготовки
резервистов, представлены на рисунке 24.
44
Рисунок 24 - Виды активных методов обучения,
применяемые для подготовки резервистов
Навыки практической управленческой деятельности приобретаются
участниками кадрового резерва с помощью методов, представленных на
рисунке 25.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран