59
Учитывая тенденцию федерального законодательства в области
совершенствования кадрового обеспечения органов власти, в том числе
посредством их цифровизации, создания и наполнения единой платформы
управления кадровым составом государственной гражданской службы
Российской Федерации, к текущей работе кадровых сотрудников добавились
дополнительные обязанности по переводу уже имеющихся сведений о
действующих государственных гражданских служащих в электронную среду.
Учитывая объем информации, подлежащей хранению в личном деле
сотрудников, данная работа требует от кадровой службы большого
количества трудовых и временных затрат.
Полагаем, что возложение всех обязанностей по ведению кадровой
работы, предусмотренной вышеописанной статьей федерального закона, на
одного государственного гражданского служащего, может негативно
сказываться на качественном и эффективном выполнении ими своих
функций и не соответствует принципу рационального использования
управленческих кадров государственной гражданской службы.
Однако, несмотря на недостаточное количество кадровых сотрудников,
кадровая работа в службе ведется на должном уровне.
Вместе с тем, комплексная работа с персоналом государственной
гражданской службы требует привлечения высококвалифицированных
специалистов в кадровые службы органов государственной власти,
специального обучения руководителей кадровых служб методам и приемам
эффективного управления персоналом. Однако осуществление данного
направления с имеющейся штатной численностью кадровых специалистов не
представляется возможным.
Анализируя проблемы реализации кадровой политики в службе
Гостехнадзора края, нельзя также обойти стороной вопрос ее обеспеченности
кадрами, непосредственно исполняющими основные функции органа
(оказание государственных услуг, а также осуществление контроля и надзора