Диплом: Совершенствование маркетинговых технологий продвижения продукции в Интернет-среде ООО "H&M"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
продукции увеличивался и, таким образом, появилась марка Hennes &
Mauritz , которая торговала женской и мужской одеждой. Постепенно данная
компания развивалась и охватывала страны Европы. К 80-ым годам
управление компанией перешло к сыну Эрлинга – Стефану Перрсону, он
придумал основную идею компании – «Мода и качество по лучшей цене».
Крупнейший акционер компании – семья председателя директоров
H&M Стефана Перссона, которым принадлежит 37% акций. Президент и
главный управляющий – Карл - Йохан Перссон. Уставной капитал компании
5 002 845 евро, количество сотрудников превышает 116 000 человек.
Компания H&M является вторым самым дорогим брендом на мировом
рынке и также вторым по выручке в России после бренда «ZARA».
Штаб-квартира находится в Швеции, Стокгольме. Также компания
имеет supportoffices почти в каждой стране, где представлены её магазины и
areaoffices в крупных регионах. В России H&M имеет свой support-office в
Москве.
Hennes&Mauritz более известный как H&M – это демократичный
бренд, который выпускает модную одежду, обувь, нижнее белье, косметику,
товары для дома. H&M был основан в 1947 году ЭрлингомПерссоном. После
посещения Нью-Йорка молодого человека не оставлял восторг от большого
числа магазинов одежды с доступными ценами. Так Перссон открыл в
шведском городе Вестерос фабрику по производству недорогой женской
одежды, которую модно было купить прямо со склада. Название своего
производства начинающий предприниматель выбрал простое и понятное:
Hennes – «для нее».
Магазины Hennes пользовались огромной популярностью и менее чем
за 20 лет работы у Эрлинга Персона была собственная торговая сеть.
На сегодняшний день H&M работает в 66 странах и имеет 132 000
сотрудников в приблизительно 4500 магазинов по всему миру, работающих
по единой философии: предложить модную и качественную одежду по
оптимальной цене.
33
ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» — является крупнейшим
представителем компании в России.
В России первый магазин H&M открылся 13 марта 2009 года в Москве
в ТЦ «Метрополис».
За год до этого события появилась русская версия сайта марки.
В настоящее время открыто более 70 бутиков бренда по всей России:
(Санкт-Петербург , Екатеринбург, Самара, Казань, Тольятти, Уфа, Сочи,
Краснодар, Сургут, Пенза, Челябинск, Тюмень, Воронеж, Волгоград,
Нижний Новгород, Рязань, Ростов и т.д.).
Главные принципы бренда – высокое качество товаров, демократичные
цены, соответствие последним модным тенденциям в режиме fast fashion.
Миссия компании – сделать так, чтобы покупатели совершали покупки
в ООО «Эйч Энд Эм Хэннес Энд Мауриц» с лёгкостью и радостью, по
выгодным ценам.
Штаб-квартира находится в Швеции, Стокгольме. Также компания
имеет supportoffices почти в каждой стране, где представлены её магазины и
areaoffices в крупных регионах. В России H&M имеет свой support-office в
Москве, рассмотрим структуру управления компании.
Во главе находится country Директор (ответственный за весь
российский рынок), которому подчиняются:
отдел дизайна и визуальной части (отвечает за презентацию товара в
магазине)
- HR отдел (приём на работу новых сотрудников и их обучение)
- PR отдел и отдел рекламы (организация работы в области
коммуникаций, размещение рекламы, планирование бюджета на рекламные
кампании)
- security отдел (отдел, отвечающий за безопасность)
- отдел логистики (доставка товара в нужное время и в нужное место)
- отдел контроля (аудиторы) (проверка работы сотрудников)
- маркетинговый отдел (анализ рынка)
34
- бухгалтерия (ведение бухгалтерской отчетности)
- финансовый отдел (финансовое планирование и анализ)
Организационная структура розничных магазинов ООО «Эйч Энд Эм
Хэннес Энд Мауриц» имеет следующий вид (рис. 3).
Рис. 3. Схема организационной структуры магазинов H&M
Компания строго следует ГК РФ и ТК РФ. Также соблюдаются уставы
предприятия и коллективные договоры.
Будучи одним из крупнейших ритэйлеров модной одежды и
аксессуаров, компания H&M предлагает множество карьерных
возможностей.
2.2. Анализ эффективности деятельности ООО «H&M»
Основным источником прибыли ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд
Мауриц» является прибыль от реализации продуктов питания и услуг
гостеприимства. Кроме прибыли от реализации фирма получает прибыль
(убыток) от прочих операций.
35
Хозяйственную деятельность H&M характеризуют следующие
основные экономические показатели, которые представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели деятельности за 2017-2018 г.г.
Показатель
Значение
показателя, тыс. руб.
Изменение
показателя
Среднегодовая
величина, тыс.
руб.
2017 г.
2018 г.
тыс. руб.
± %
1. Выручка
29 844 613
34 634 554
+4 789 941
+16
32 239 584
2. Расходы по
обычным видам
деятельности
26 557 200
28 882 699
+2 325 499
+8,8
27 719 950
3. Прибыль от
продаж (1-2)
3 287 413
5 751 855
+2 464 442
+75
4 519 634
4. Прочие доходы
и расходы, кроме
процентов к
уплате
-1 359 658
-621 804
+737 854
-990 731
5. EBIT (прибыль
до уплаты
процентов и
налогов) (3+4)
1 927 755
5 130 051
+3 202 296
+166,1
3 528 903
6. Проценты к
уплате
7. Изменение
налоговых
активов и
обязательств,
налог на прибыль
и прочее
-614 645
-1 099 400
-484 755
-857 023
8. Чистая
прибыль
(убыток) (5-6+7)
1 313 110
4 030 651
+2 717 541
+3,1 раза
2 671 881
Значение выручки за 2018 год составило 34 634 554 тыс. руб. За весь
рассматриваемый период наблюдалось ощутимое повышение выручки,
составившее 4 789 941 тыс. руб.
Ниже на графике наглядно представлено изменение выручки и
прибыли ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц» в течение всего
анализируемого периода.
36
21739133
29844613
34634554
1890042
1313110
4030651
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
2016 г 2017 г 2018 г
тыс.руб.
Рис. 4. Динамика выручки и прибыли за 2016-2018 г.г.,
тыс.руб.
За последний год прибыль от продаж составила 5 751 855 тыс. руб. За
анализируемый период финансовый результат от продаж резко вырос
(+2 464 442 тыс. руб.).
Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить,
что организация не использовала возможность учитывать
общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их
ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ,
оказываемых услуг). Поэтому показатель «Управленческие расходы» за
отчетный период в Отчете о финансовых результатах отсутствует.
Изменение отложенных налоговых обязательств, отраженное в «Отчете
о финансовых результатах» (стр. 2430), не соответствует изменению данных
по строке 1420 «Отложенные налоговые обязательства» баланса.
Подтверждением выявленной ошибки является и то, что даже в
сальдированном виде отложенные налоговые активы и обязательства в
Бухгалтерском балансе и Отчете о финансовых результатах за последний
37
отчетный период не совпадают (т. е. разность строк 2450 и 2430 Отчета о
финансовых результатах не равна разности изменения строк 1180 и 1420
Бухгалтерского баланса).
Таблица 3
Анализ рентабельности за 2017-2018 г.г.
Показатели рентабельности
Значения
показателя (в %,
или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2016 г.
2017 г.
коп.,
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2) :
2)
1
2
3
4
5
1. Рентабельность продаж (величина
прибыли от продаж в каждом рубле
выручки). Нормальное значение: не
менее 4%.
11
16,6
+5,6
+50,8
2. Рентабельность продаж по EBIT
(величина прибыли от продаж до
уплаты процентов и налогов в каждом
рубле выручки).
6,5
14,8
+8,3
+129,3
3. Рентабельность продаж по чистой
прибыли (величина чистой прибыли в
каждом рубле выручки). Нормальное
значение для данной отрасли: не
менее 3%.
4,4
11,6
+7,2
+164,5
Cправочно:
Прибыль от продаж на рубль,
вложенный в производство и
реализацию продукции (работ, услуг)
12,4
19,9
+7,5
+60,9
Коэффициент покрытия процентов к
уплате (ICR), коэфф. Нормальное
значение: 1,5 и более.
Представленные в таблице показатели рентабельности за последний
год имеют положительные значения как следствие прибыльной деятельности
ООО «Эйч энд Эм Хеннес энд Мауриц».
Прибыль от продаж в анализируемом периоде составляет 16,6% от
полученной выручки. При этом имеет место рост рентабельности продаж по
сравнению с данным показателем за 2017 год (+5,6%).
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до
процентов к уплате и налогообложения (EBIT) к выручке организации, за
38
2018 год составил 14,8%. То есть в каждом рубле выручки ООО «Эйч энд Эм
Хеннес энд Мауриц» содержалось 14,8 коп. прибыли до налогообложения и
процентов к уплате.
Таблица 4
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение за
анализируемый
период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс. руб.
(гр.4-гр.2)
± %
((гр.4-
гр.2) :
гр.2)
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018
на
начало
на
конец
Актив
1. Внеоборот-
ные активы
4 796 277
5 253 156
5 339 223
40,3
40,7
+542 946
+11,3
в том числе:
основные
средства
4 793 205
5 250 560
5 336 108
40,3
40,7
+542 903
+11,3
2. Оборотные,
всего
7 097 801
7 247 159
7 763 327
59,7
59,3
+665 526
+9,4
в том числе:
запасы
4 750 513
4 472 428
4 760 887
39,9
36,3
+10 374
+0,2
дебиторская
задолженность
922 489
1 069 519
1 240 476
7,8
9,5
+317 987
+34,5
денежные
средства и
КФВ
955 634
1 310 482
1 682 686
8
12,8
+727 052
+76,1
Пассив
1. Собствен-
ный капитал
6 101 685
7 414 795
11 445 468
51,3
87,4
+5 343 783
+87,6
2. Долгосроч-
ные обяза-
тельства
1 543
6 424
11 936
<0,1
0,1
+10 393
+7,7 раза
3. Краткосроч-
ные обяза-
тельства
5 790 850
5 079 096
1 645 146
48,7
12,6
-4 145 704
-71,6
Валюта
баланса
11 894 078
12 500 315
13 102 550
100
100
+1 208 472
+10,2
Активы по состоянию на 31.12.2018 характеризуются следующим
соотношением: 40,7% внеоборотных активов и 59,3% текущих. Активы
организации за весь анализируемый период увеличились на 1 208 472 тыс.
руб. (на 10,2%). Учитывая рост активов, необходимо отметить, что
собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 87,6%.
39
Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего
изменения активов следует рассматривать как положительный фактор.
На диаграмме ниже представлена структура активов организации в
разрезе основных групп (рис. 5).
Запасы
36,3%
Дебиторская
задолженность
9,5%
Прочие оборотные
активы
13,4%
Внеоборотные
активы
40,7%
Рис. 5. Структура активов в 2018 г., %
Рост величины активов организации связан, в первую очередь, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
денежные средства и денежные эквиваленты – 727 052 тыс. руб.
(45,5%)
основные средства – 542 903 тыс. руб. (34%)
дебиторская задолженность – 317 987 тыс. руб. (19,9%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост произошел по
строке «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» (+5 343 783 тыс.
40
руб., ил 99,5% вклада в прирост пассивов организации в течение
анализируемого периода).
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
«налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям» в активе и
«кредиторская задолженность» в пассиве (-389 887 тыс. руб. и -3 733 758 тыс.
руб. соответственно).
Значение собственного капитала на 31.12.2018 составило
11 445 468 тыс. руб. Рост собственного капитала в течение анализируемого
периода составил 5 343 783,0 тыс. руб.
Таблица 5
Оценка стоимости чистых активов организации
Показатель
Значение показателя
Изменение
в тыс. руб.
в % к
валюте
баланса
тыс. руб.
(гр.4-гр.2)
± %
((гр.4-
гр.2) :
гр.2)
2016
2017
2018
на
начало
на
конец
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Чистые
активы
6 101 685
7 414 795
11 445 468
51,3
87,4
+5 343 783
+87,6
2. Уставный
капитал
3 700
3 700
3 700
<0,1
<0,1
3. Превышение
чистых активов
над уставным
капиталом
(стр.1-стр.2)
6 097 985
7 411 095
11 441 768
51,3
87,3
+5 343 783
+87,6
Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2018 намного
3 093,4 раза) превышают уставный капитал. Данное соотношение
положительно характеризует финансовое положение, полностью
удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов
организации. К тому же, определив текущее состояние показателя, следует
отметить увеличение чистых активов на 87,6% в течение анализируемого
периода. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же
41
время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении
организации по данному признаку.
Таблица 6
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения
Активы по
степени
ликвидности
2018, т
ыс. руб.
Приро
ст за
анали
з.
перио
д, %
Норм.
соотн
о-
шени
е
Пассивы по
сроку
погашения
2018, т
ыс. руб.
Прирос
т, %
Излишек/
недостаток
платеж. сре
дств
тыс. руб.,
(гр.2 - гр.6)
1
2
3
4
5
6
7
8
А1.
Высоколиквидн
ые активы
(ден. ср-ва +
краткосрочные
фин.
вложения)
1 682 6
86
+76,1
П1.
Наиболее
срочные
обязательст
ва
(привлечен
ные
средства)
(текущ.
кред.
задолж.)
1 539 23
5
-70,8
+143 451
А2.
Быстрореализу
емые активы
(краткосрочная
деб.
задолженность)
1 240 4
76
+34,5
П2.
Среднесроч
ные
обязательст
ва
(краткосроч
.
обязательст
ва кроме
текущ.
кредит.
задолж.)
105 911
-79,5
+1 134 565
А3. Медленно
реализуемые
активы (прочие
оборот.
активы)
4 840 1
65
-7,3
П3.
Долгосрочн
ые
обязательст
ва
11 936
+7,7 ра
за
+4 828 229
А4.
Труднореализу
емые активы
(внеоборотные
активы)
5 339 2
23
+11,3
П4.
Постоянные
пассивы
(собственн
ый
капитал)
11 445 4
68
+87,6
-6 106 245

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран