32
подлежат принятию каждой провинцией и территорией Канады в
отдельности.
В Канаде, также как и в других зарубежных странах, существуют
профессиональные объединения представителей отрасли, основанные на
принципе добровольного членства, например, Канадская строительная
ассоциация – The Canadian Construction Association (CCA),
представляющая собой негосударственную некоммерческую организацию,
объединяющую более 20 000 членов. CCA не только разрабатывает
собственные правила деятельности, но и принимает участие в разработке
национальных модельных строительных кодексов, утверждаемых
органами власти, то есть является субъектом саморегулирования и
сорегулирования.
Контроль соблюдения требований строительных норм
осуществляется местными органами власти. Лицензирование
профессиональной деятельности архитекторов и инженеров
осуществляется в форме государственной регистрации на уровне
субъектов и территорий.
Выводы по главе
Систематизируя полученную информацию, можно сделать
следующие выводы:
1) саморегулирование – явление сложное, многоаспектное, его
зарождение происходило не одномоментно, и потому отдельные элементы
саморегулирования обнаруживаются на конкретных территориях в
различные периоды;
2) специальный общий закон о саморегулируемых организациях за
рубежом, как правило, отсутствует. В этой связи отечественный Закон о
СРО является уникальным нормативным правовым актом;
33
3) «в отраслях, отличающихся повышенной степенью опасности для
третьих лиц (в том числе – строительной), в большинстве стран по-
прежнему сохранена система государственного лицензирования»
35
.
Таким образом, в настоящее время по сравнению с зарубежными
странами саморегулирование (и саморегулирование в строительстве в
частности) в РФ находится еще на начальном этапе своего развития. В то
же время, используя имеющийся иностранный опыт, можно существенно
повысить эффективность института саморегулирования в РФ, решить
имеющиеся проблемы.
35
Алгазина А.Ф. Саморегулирование как вид управленческой деятельности (административно-
правовой аспект): диссертация / Алгазина А.Ф. ФГБОУ ВО Омский государственный университет им.
Ф.М. Достоевского, 2017. С.167.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СРО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ООО «ЖЕЛДОРСЕРВИС»
2.1. Общая характеристика ООО «Желдорсервис»
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной
ответственностью «Желдорсервис».
Сокращенное наименование - ООО «Желдорсервис».
Юридический адрес общества: 163051, г. Архангельск, ул. 60-летия
Октября, д.4, к.1.
ООО «Желдорсервис» по законодательству РФ действует на основе
Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности»,
Гражданского кодекса РФ, Устава ООО «Желдорсервис» и других
нормативно-правовых актов РФ.
Общество является коммерческой организацией, имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном
балансе. Характер собственности – частный.
Миссией ООО «Желдорсервис» является обеспечение
качественными и своевременными услугами в строительных и ремонтных
работах таким образом, и в таком объёме, которые будут неизменно
соответствовать высоким профессиональным стандартам, что позволит
создать и удерживать устойчивое лидерство на рынке и улучшать качество
жизни сотрудников компании.
Миссия реализует цели развития организации, которые
определяют перспективные направления развития.
Оперативные цели компании включают в себя:
увеличение прибыли каждый месяц;
выполнение сотрудниками должностных инструкций и
соблюдение стандартов предприятия;
35
выполнение планов;
повышение квалификации сотрудников;
максимально эффективное использование имеющихся
производственных мощностей, заключение новых контрактов.
Стратегические цели компании включают в себя:
увеличение доли рынка;
максимизация прибыли.
Основной вид деятельности предприятия - 41.2 «Строительство
жилых и нежилых зданий».
Дополнительные виды деятельности:
- 43.3 «Работы строительные отделочные»;
- 43.2 «Производство электромонтажных, санитарно-технических и
прочих строительно-монтажных работ»;
- 73.1 «Деятельность рекламная»;
- 64.92 «Предоставление займов и прочих видов кредита»;
- 96.0 «Деятельность по предоставлению прочих персональных
услуг»;
- осуществление других работ и оказание других услуг, не
запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.
Экономическая значимость предприятия заключается в следующем:
- выполнении работ и услуг в соответствии с подписанными
договорами;
- уплата налогов и прочих выплат в различные фонды
Социальная значимость предприятия заключается в создании
рабочих мест в г. Архангельске (всего – 98 рабочих мест).
В силу своих масштабов деятельности ООО «Желдорсервис»
является субъектом малого предпринимательства в соответствии с
требованиями, предусмотренными Федеральным законом от 24 июля 2007
36
года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации».
География деятельности компании – г. Архангельск и Архангельская
область.
На сегодняшний день организационная структура предприятия
представляет собой линейно–функциональную модель. Она представлена
на рисунке 10.
Рис. 10. Организационная структура центрального аппарата управления
ООО «Желдорсервис»
37
Руководство ООО «Желдорсервис» осуществляет генеральный
директор - Ружников Игорь Александрович. В его обязанности входит
административное руководство аппаратом, организация процесса
управления СМР, утверждение документов, регламентирующих
деятельность организации и работников, осуществление связи с
администрациями территорий, подписание договоров подряда,
определение политики в области качества, утверждение регламента по
качеству, работа с рекламным агентством.
Так же в данном случае стоит отметить и стиль руководства.
Генеральный директор ООО «Желдорсервис» применяет демократический
стиль лидерства, который опирается на коллегиальность, доверие,
информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину,
сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не
только на результаты, но и на способы их достижения. Таким образом,
демократический стиль управления характеризуется распределением
полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и
заместителями, руководителем и подчиненными.
Представленная организационная структура ООО «Желдорсервис»
является линейно-функциональной, которой присущи система
бюрократических отношений и преимущественно вертикальные
функциональные связи. В их основе лежит принцип четкой должностной
иерархии, в рамках которой линейный персонал ориентирован на
выполнение указаний вышестоящих руководителей, а в целом –
генерального директора предприятия. Именно ему принадлежат все нити
управления и право принятия ключевых управленческих решений.
Положительные стороны структуры: высокая компетенция
специалистов за счет узкой специализации работ, возможность повышения
эффективности и оперативности за счет применения автоматических
систем управления.
38
К недостаткам линейно-функциональной структуры относится, во-
первых, значительная иерархичность системы. Во-вторых, функции
управления могут дублироваться.
С учетом размеров фирмы и особенностей деятельности такая
структура является рациональной, она позволяет эффективно управлять
всеми ключевыми процессами в компании, при этом является компактной
и оптимальной с точки зрения стоимости содержания штата сотрудников.
Численность персонала ООО «Желдорсервис» составляет 98 человек,
при этом численность руководителей – 21 человек (21,4%), рабочих – 64
человека (65,3%), специалистов – 13 человек (13,3%). Для наглядности
данные представлены на риснке 11.
Рис. 11. Структура персонала ООО «Желдорсервис» по категориям
работников (по данным на 01.01.2017 г.)
Также представим краткий анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Источник данных - бухгалтерская отчетность
ООО «Желдорсервис» за 2016 г., которая представлена в Приложении 3.
В таблице 3 представлены данные расчета финансовой
устойчивости предприятия в 2014-2016 гг.
21,4%
65,3%
13,3%
руководители
рабочие
специалисты
39
Таблица 3
Показатели финансовой устойчивости ООО «Желдорсервис» в 2014-2016 гг.
Показатель
Норма-
тив
На 31 декабря
Изменение
(2016-
2014)
2014
2015
2016
1. Собственный капитал,
тыс. руб.
Х
-5292
-5129
-5385
93
2. Долгосрочные
обязательства, тыс. руб.
Х
0
0
0
0
3. Краткосрочные
обязательства, тыс. руб.
Х
31127
29138
29426
1701
4. Внеоборотные активы,
тыс. руб.
Х
15018
18451
21100
-6082
5. Оборотные активы,
тыс. руб.
Х
10817
5558
2941
7876
6. Запасы, тыс. руб.
Х
1095
0
0
1095
7. Собственные оборотные
средства,
тыс. руб. (стр. 1+стр.2-стр.4)
>0
-20310
-23580
-26485
6175
8. Коэффициент автономии
(стр.1/(стр.4+стр.5)
0,5-0,7
-0,20
-0,21
-0,22
0,02
9. Коэффициент
обеспеченности собственными
оборотными средстами
(стр.7/стр.5)
0,1-0,5
-1,88
-4,24
-9,01
7,13
10. Коэффициент
обеспеченности запасов
собственными средствами
(стр.7/стр.6)
0,5-07
-18,55
-
-
-
11. Коэффициент
маневренности собственного
капитал (стр.7/стр.1)
0,2-0,5
3,84
4,60
4,92
-1,08
Особенности составляющих баланс элементов влияют на показатели
финансовой устойчивости ООО «Желдорсервис». Так, в каждом из
рассматриваемых периодов у компании имеется отрицательный размер
собственного капитала, представленного непокрытым убытком, в связи с
чем значение показателя автономии отрицательное. Это говорит о сильной
зависимости предприятия от заемных средств, вся деятельности
осуществляется только лишь за счет краткосрочных кредитов, займов и
кредиторской задолженности. Считается, что финансовое положение
предприятия считается устойчивым, если оно покрывает собственными
40
средствами не менее 50% финансовых ресурсов, необходимых для
осуществления нормальной хозяйственной деятельности.
Соответственно, коэффициенты обеспеченности собственными
оборотными средствами и запасами так же находятся существенно ниже
имеющихся нормативов в 2014-2016 гг. и имеют отрицательные значения,
что говорит о низкой способности предприятия финансировать текущую
деятельность за счет имеющихся источников.
Таким образом, можно сделать вывод о довольно высокой
зависимости предприятия от заемных средств, неустойчивости
финансового состояния.
Определим тип финансовой устойчивости компании (таблица 4).
Таблица 4
Определение типа финансовой устойчивости ООО Желдорсервис»
в 2014-2016 гг.
Показатель
Значение, тыс. руб.
2014
2015
2016
Запасы
1095
0
0
Собственные оборотные средства
-20310
-23580
-26485
Функционирующий капитал
-20310
-23580
-26485
Общая величина источников
формирования запасов
10817
5558
2941
Излишек (+), недостаток (-) СОС
-21405
-23580
-26485
Излишек (+), недостаток (-) ФК
0
0
0
Излишек (+), недостаток (-) ОИ
31127
29138
29426
Показатель типа финансовой
устойчивости
{0;0;1}
{0;0;1}
{0;0;1}
Тип финансовой устойчивости
кризисное
финансовое
состояние
кризисное
финансовое
состояние
кризисное
финансовое
состояние
На базе этих трех показателей можно определить трехкомпонентный
показатель, характеризующий тип финансовой устойчивости предприятия.
В данном случае в 2014-2016 гг. наблюдается кризисное финансовое
состояние.
Таким образом, проведя анализ финансовой устойчивости
предприятия, можно отметить, что компания имеет неудовлетворительное
41
финансовое состояние. Негативным моментом, который существенно
ухудшает положение компании, является структура капитала ООО
«Желдорсервис», где превалируют краткосрочные займы, кредиты и
кредиторская задолженность, тогда как собственный капитал состоит
преимущественно из убытков прошлых периодов.
Одним из важнейших критериев финансового состояния
предприятия является оценка его платежеспособности, под которой
принято понимать возможность рассчитываться по своим обязательствам.
Для оценки степени платежеспособности рассчитаем показатели
ликвидности баланса предприятия за отчетный год (таблица 5).
Таблица 5
Расчет показателей ликвидности баланса ООО «Желдорсервис»
в 2014-2016 гг.
Показатель
Норматив
На 31 декабря
Изменение
(2014-2016)
2014
2015
2016
1.Денежные средства и
краткосрочные финансовые
вложения, тыс. руб.
Х
5942
350
951
4991
2.Дебиторская задолженность,
тыс. руб.
Х
1429
345
124
1305
3. Оборотные активы, тыс руб.
Х
10817
5558
2941
7876
4.Краткосрочные обязательства,
тыс руб.
Х
31127
29138
29426
1701
5.Коэффициент абсолютной
ликвидности (стр. 1/стр.4)
0,2-0,3
0,19
0,01
0,03
0,16
6.Коэффициент промежуточного
покрытия (стр.1+стр.2)/стр.4)
1 и более
0,24
0,02
0,04
0,20
7.Коэффициент текущей
ликвидности (стр.3/стр.4)
1-2
0,35
0,19
0,10
0,25
За 2015-2016 гг. ООО «Желдорсервис» могло лишь частично
погасить текущую задолженность (3% в 2016 г.), а так же текущие
обязательства при условии своевременности поступления средств от
дебиторов (4%), что говорит о слабых платежных возможностях компании
на ближайшую перспективу.