Планирование в финансовом механизме представляет собой процесс вы-
работки плановых заданий составления графика их выполнения, разработку
финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование),
обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их ис-
полнением. Планирование — это, прежде всего, процесс администрирования, т.
е. он носит директивный характер.
Стимулирование в финансовом механизме выражается в использовании
финансовых стимулов для повышения эффективности производственного и
торгового процессов.
Стимул — это побуждение к действию, побудительная причина. К фи-
нансовым стимулам относятся цены, кредит, использование прибыли и аморти-
зации для самофинансирования, налоги, процентные ставки, дивиденды, пре-
мии, финансовые санкции и т. п.
Финансовые стимулы воздействуют как на трудовую деятельность от-
дельного работника (его инициативу творческую активность и производствен-
ную дисциплину и т. п.), так и на эффективность производственного и торгово-
го процессов (получение чистой прибыли, т. е, прибыли, остающейся в распо-
ряжении хозяйствующего субъекта, доходов от вложения капитала, снижение
стоимости заемного капитала и др.).
Таким образом, в финансовом механизме соединяются в единое целое
процессы администрирования и стимулирования.
1.3. Финансовое состояние предприятия как индикатор эффективно-
сти функционирования механизма управления финансами организации
Благополучное финансовое состояние предприятия – это важное условие
его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения
необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую
ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результатив-
ность хозяйствования. В устойчивости финансового состояния предприятия
проявляется эффективность функционирования его финансового механизма.