34
Так как предприятие является юридическим лицом оно имеет право от
своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные
неимущественные права, исполнять обязанности, а также быть истцом и
ответчиком в суде.
ООО «Эсплористо» имеет самостоятельный баланс, отдельное имущество
в собственности, печать, штампы, товарный знак, имеет право открывать счета в
банках.
Благодаря вкладам участников предприятия, а также полученным доходам
и других законных источников формируется бюджет компании.
Собрание учредителей, являющееся высшим органом управления
компании, проводится ежегодно. При этом, руководство в данный момент
осуществляется генеральным директором, срок избирания которого длится 5
лет. Все вопросы, связанные с руководством деятельности предприятия,
находятся в его компетенции.
Согласно Уставу цель деятельности компании выражается в получении
прибыли как следствие хозяйственно-финансовой деятельности и
удовлетворение потребностей населения.
Чтобы расширить производство в период реформирования экономики
компания взяла курс на переориентацию соответственно, начала выпускать
только конкурентно-способный товар, имеющий спрос на рынке сбыта.
В ООО «Эсплористо», можно заметить высокую степень автоматизации
производства, а также высокий уровень технологии. Соответственно, это
сокращает потери на всех стадиях производственного процесса и повышает
производительность труда, улучшает качественные показатели готовой
продукции.
Сфера оказываемых услуг (в данном случае производство и продажа
товаров для детей) в ООО «Эсплористо», возрастает с каждым годом. Если в
35
2012 году была развита продажа детских игрушек, то к 2018 году
перечень товаров в разы повысился. В перечень реализуемых товаров
входят:
детские кровати;
детские коляски;
детские матрацы;
плюшевые игрушки;
подгузники;
канцелярские принадлежности;
детские трикотажные изделия;
детские хлопчатобумажные изделия;
постельные принадлежности;
покрывала.
Видами экономической деятельности предприятия являются:
Оптовая и розничная торговля.
В сентябре 2012 года при создании предприятия штат работников
составлял 8 штатных единиц. В сентябре 2018 года в штате предприятия
78 человек. (Приложение А).
На рисунке 1 покажем организационную структуру ООО
«Эсплористо».
36
Рисунок 1 Организационная структура ООО «Эсплористо»
На 2018 год в компании задействованы:
Директор (осуществляет руководство в соответствии с
действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью предприятия);
Главный бухгалтер (осуществляет постановку и ведение бухучета на
предприятии);
Бухгалтера (осуществляет прием первичных учетных документов,
подготавливает их к обработке);
Мастера (осуществляет руководство подчиненными работниками.
Обеспечивает производство работ в установленные сроки);
Администратор (осуществляет работу по культурному
обслуживанию потребителей);
Юрисконсульт (разрабатывает документы правового характера);
Кассиры (осуществляет действия по приему, учету, выдаче и
хранению денежных сумм и ценных бумаг);
37
Подсобные рабочие;
Уборщики территории;
Охранники;
Мастера по изготовлению продукции;
Рабочие по ремонту мебели и игрушек;
Менеджеры;
Кладовщики и т.д.
ООО «Эсплористо» является прибыльной организацией. Динамика
основных финансовых показателей организации представлена в таблице 2.
Таблица 2
Динамика основных финансовых показателей ООО «Эсплористо»
Показатели
2015
2016
2017
Выручка без
НДС, руб.
168250230
198562320
223654120
Себестоимость
проданного
товара, руб
159560230
186520300
207289600
прибыль от
продаж, руб.
8690000
12042020
16364520
По данным таблицы 2 видно, что за период 2015 - 2017 гг. основные
финансовые показатели ООО «Эсплористо» имеют тенденцию к
увеличению, что говорит о стабильности организации.
Для наглядности изобразим полученные данные в виде диаграммах
рис. 2-3.
38
Рисунок 2 Динамика выручки ООО «Эсплористо за 2015-2017 гг.
Рисунок 3 Динамика прибыли ООО «Эсплористо за 2015-2017 гг.
Проанализировав динамику объемов продаж всех отделов ООО
«Эсплористо» можно сделать вывод, что проблемными являются:
Розничный магазин, расположенный на проспекте Победителей;
Интернет-магазин;
Для наглядности изобразим полученные данные на диаграмме рисунок 4.
39
Рисунок 4 Процентный показатель уровня продаж ООО
«Эсплористо» по различным торговым объектам.
Полученные данные наглядно доказывают, что существуют
реальные причины, по которым 2 объекта торговли приносят
незначительный доход.
Согласно штатному расписанию в ООО «Эсплористо» используют
повременную заработную плату и премиальные выплаты. Премиальные
выплаты начисляются ежемесячно в размере от 10 до 40 %. Начисление
премиальных выплат находится в прямой зависимости от стажа, уровня
образования и квалификации сотрудников.
Далее в таблице 3 отобразим данные о текучести кадров в ООО
«Эсплористо» в 2015-2017 гг.
Текучесть кадров рассчитаем по формуле:
Кт = Ку/Чср * 100
Где,
Кт – коэффициент текучести;
Ку – количество уволенных сотрудников;
Чср – среднесписочная численность сотрудников.
40
В таблице 4 покажем среднесписочную численность сотрудников за 2015-
2017 гг.
Таблица 4
Среднесписочная численность сотрудников ООО «Эсплористо» за
2015-2017 гг.
2015
2016
2017
Среднесписочная
численность
56
65
76
В таблице 5 покажем количество уволенных и принятых сотрудников
в 2015-20107 гг.
Таблица 5
Текучесть кадров в ООО «Эсплористо» за 2015+-2017 гг.
2015
2016
2017
Принято
22
14
19
Уволено
13
13
8
Коэффициент
текучести кадров
23,21 %
20,00%
10,53
Согласно данным приведенным в таблице 4 можно сделать вывод, что
текучесть кадров в ООО «Эсплористо» в пределах нормы. Отдельно следует
отметить, что уволенные сотрудники предприятия в основном продавцы
розничных отделов и сотрудники интернет-магазина.
Для мотивации сотрудников в ООО «Эсплористо» применяются методы
материальной мотивации.
Материальная мотивация, используемая в организации:
премирование сотрудников;
подарки детям (до 14 лет) к Новому Году;
достойный уровень заработной платы;
система штрафов за проступки;
депремирование.
41
2.3 Анализ системы материального стимулирования труда работников
ООО «Эсплористо»
Коммерческая деятельность ООО «Эсплористо» это прежде всего
розничная и оптовая торговля, специфика деятельности связана с
выполнением различных операций, требует от выполняющих их
работников определенных знаний и умений.
Численность сотрудников предприятия на 30 сентября 2018 года
составляет 78 человек.
На диаграмме рисунок 5 покажем удельный вес сотрудников
предприятия.
Рисунок 5 Удельный вес сотрудников ООО «Эсплористо»
Отсюда удельный вес руководителей в общей численности
работающих – 20,51 %, рабочих (водители, грузчики, охранники,
уборщики и т.д.) – 28,21 %.
Основную часть работающих в ООО «Эсплористо» составляют
торговые представители и продавцы – 51,28 %.
Для каждой должности руководством ООО «Эсплористо»
составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие
перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей
42
организацией производства, труда и управления, их прав и ответственности.
(Приложение Б).
В настоящий время в ООО «Эсплористо» действует только материально-
денежное стимулирование труда сотрудников, которое выражено, в заработной
плате и премиях.
Оплата труда каждого работника не зависит от его личного вклада в
конечный результат.
В ООО «Эсплористо» действует повременно-премиальная оплата труда и
должностные оклады.
Система оплаты труда, формы и способы материального поощрения,
размеры окладов устанавливается руководством ООО «Эсплористо»
(положение о премировании Приложение В).
В ООО «Эсплористо» установлена рабочая неделя продолжительностью
40 часов для работников офиса и магазинов с нормальными условиями труда.
С учетом действующих норм установлен ежегодный оплачиваемый
отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Выплату заработной платы
за время трудового отпуска работникам выдают не позднее чем за 3 дня до его
начала.
Выплата заработной платы работникам ООО «Эсплористо» производится
2 раза в месяц аванс до 25 числа каждого месяца, зарплату, причитающуюся в
окончательный расчет, перечисляется на счета пластиковых карт работников до
15 числа каждого месяца.
Анализ действующей системы мотивации сотрудников ООО
«Эсплористо» проводится с целью выявления ее недостатков, а также принятия
мер для изменения положения в положительную сторону.
43
В ходе анализа выявилось, что система стимулирования персонала
акцентируется на материальных методах, не редкостью является
предъявление штрафов сотрудникам.
Тарифная ставка руководителям, специалистам, продавцам и др.
устанавливается директором организации согласно должности и
квалификации сотрудника.
Однако в ходе анализа выяснилось, что при оплате труда
сотрудников используются штрафы или наказания за нижеприведенные
действия:
невыполнение своих обязанностей (продажа некачественного
товара, наличие записей в жалобную книгу, невыполнение плановых
показателей);
опоздания;
прогул без уважительной причины;
не соблюдение субординации;
появление на работе в нетрезвом состоянии.
Штрафы вычитаются из заработной платы сотрудника.
Система штрафов и наказаний используется организацией с целью
дисциплинирования работников и своеобразно «сэкономить» финансы
предприятия.
Однако руководителями ООО «Эсплористо» не предусмотрено, что
данными махинациями демотивируют сотрудников. Как следствие,
текучесть кадров и низкий уровень продаж на выявленных объектах
торговли.
Стоит отметить, что премии выплачиваются в фиксированных
размерах, что также демотивирует сотрудников организации.