24
Нематериальная мотивация – нематериальные блага, направленные на
признание заслуг и удовлетворение личных потребностей в работе.
Нематериальная мотивация служит хорошим дополнением к
материальной мотивации, однако не заменяет ее полностью.
Нематериальное стимулирование работников включает широкий арсенал
социальных и психологических методов и форм воздействия, влияющих на
повышение трудовой активности работников.
Управление системой мотивации персонала подразумевает оценку
эффективности ее проведения, выявление методов совершенствования и
развития персонала. Оценка эффективности методов стимулирования
сотрудников осуществляется посредством количественных и качественных
показателей.
25
Глава 2. Анализ нематериальной мотивации персонала в АО
«МОНДИ СЛПК»
2.1 Общая характеристика деятельности АО «МОНДИ СЛПК»
Акционерное общество «Монди Сыктывкарский ЛПК» - один из
крупнейших производителей целлюлозно-бумажной продукции России.
Его официальный день рождения – 25 июня 1969 года. Бюджет Республики
Коми более чем на 20 процентов сформирован за счет налоговых отчислений
градообразующего предприятия.
АО «Монди СЛПК» входит в подразделение Группы Монди "Mondi
Uncoated Fine Paper" (Немелованные высококачественные бумаги Группы
Монди) - ведущего мирового производителя офисной и упаковочной бумаги.
Модернизация Сыктывкарского ЛПК стала самым крупным инвестиционным
проектом Монди за всю историю Группы - инвестиции составили 525 млн.€.
Генеральный директор – Клаус Пеллер.
Предприятие специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаги.
Здесь производят газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного
картона «топ-лайнер» и «крафт-лайнер»( рисунок 9).
Рисунок 9-Ассортимент АО «Монди СЛПК»
Самый известный бренд компании – офисная бумага «Снегурочка» –
лидер рейтинга российских товаров среди офисных бумаг (рисунок 10).
26
Рисунок 10- Бумага «Снегурочка»
Особое внимание компания уделяет охране окружающей среды, ежегодно
реализуя различные экологически направленные мероприятия. Все офисные и
офсетные бумаги производства Монди СЛПК имеют сертификат EU Ecolabel,
подтверждающий их высокоэкологичные характеристики и меньшее
воздействие на окружающую среду, чем при производстве других аналогичных
продуктов.
Цель деятельности АО «МОНДИ СЛПК» - стремление к тому, чтобы
наши новаторские и экологичные упаковочные и бумажные решения
доставляли вам радость каждый день.
В соответствии с этой целью предприятие стремительно меняется,
ревизуя при этом свои стратегические планы, организационную структуру,
отношение к себе и окружающему миру.
Стратегия АО «МОНДИ СЛПК» - Обеспечивать устойчивую ценность,
поставляя высококачественные упаковочные и бумажные решения, благодаря:
– Повышению производительности.
– Инвестициям в высокоэффективное и низкозатратное производство.
– Реализации инноваций через взаимодействие с клиентами.
– Ответственному развитию и мотивации нашего персонала.
27
На основании имеющихся данных бухгалтерской отчетности, проведем
анализ основных технико-экономических показателей деятельности
предприятия АО «МОНДИ СЛПК» в таблице 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельности АО «МОНДИ
СЛПК», тыс. руб.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2017 г. от 2015 г
Абс.,
(+, -)
Темп
роста,
%
Выручка
46467753
54929078
54944383
8476630
118,24
Себестоимость
24997512
27161453
27846619
2849107
111,40
Валовая прибыль (+),
убыток (-)
21470241
27767625
27097764
5627523
126,21
Основные средства
26299294
27699770
28535660
2236366
108,50
Валюта баланса
41460753
46137676
59855892
18395139
144,37
Собственный капитал
26037996
31311526
44324349
18286353
170,23
Затраты на оплату
труда
2582419
3058391
3111349
528930
120,48
Численность
персонала, чел.
5240
5209
5171
-69
98,68
Среднемесячная
заработная плата,
руб.
41069
48927
50140
9071
122,09
Дебиторская
задолженность
5565253
6283253
5853132
287879
105,17
Кредиторская
задолженность
6191277
6720327
7097933
906656
114,64
Производительность
труда, тыс. руб./ чел.
8867,89
10545,03
10625,49
1757,59
119,82
Чистая прибыль
(убыток)
11094391
15004905
13018342
1923951
117,34
Рентабельность
продаж, %
23,87
27,31
23,69
-0,18
х
Рентабельность
производства, %
44,38
55,24
46,75
2,36
х
Выручка от продажи продукции предприятия увеличивается: в 2017 году
данный показатель увеличился на 15305 тыс. руб. В целом за два года выручка
от продаж увеличилась на 18 %.
Себестоимость продукции также увеличилась к 2017 году на 11 % за два
года. Сопоставив эти данные с результатами анализа изменения объема
28
реализации в стоимостном выражении можно сделать вывод, о том, что в АО
«МОНДИ СЛПК» повысилась эффективность управления затратами.
За счет повышения эффективности управления затратами прибыль АО
«МОНДИ СЛПК» увеличилась на 5627523 тыс. руб. (темп роста составил 26%).
По данным таблицы 1 можем сделать вывод, что численность персонала
АО «МОНДИ СЛПК» в течение 2015-2017 гг. снизилась на 69 человек.
Размер величины фонда оплаты труда имеет положительную динамику
это связано с ростом величины оплаты труда на предприятии, соответственно и
выросла величина среднегодовой заработной платы на 1 сотрудника в год.
Величина дебиторской задолженности предприятия в 2017 г. увеличилась
по сравнению с уровнем 2015 г. на 287879 тыс. руб., это произошло по причине
отпуска продукции без предварительной оплаты.
Величина кредиторской задолженности в 2017 г. уменьшилась по
отношению к уровню 2015 г. на 906656 тыс. руб.
В целом валюта баланса предприятия за 2015-2017 гг. имеет
положительную динамику и увеличилась на 18395139 тыс. руб. или на 44 %.
Величина капитала и резервов в 2017 г. по отношению к уровню 2015 г.
увеличилась на 18286353 тыс. руб., что произошло по причине роста величины
нераспределенной прибыли.
Рентабельность продаж имеет отрицательную динамику, так за 2015-2017
гг. она снизилась на 0,18 процентных пункта. Что касается рентабельности
производства АО «МОНДИ СЛПК» то ее динамика отличается позитивными
тенденциями – в 2017 году по сравнению с 2015 годом данный показатель
увеличился на 2,36 %.
Организационная структура АО «МОНДИ СЛПК» представлена на
рисунке 11.
29
Рисунок 11- Организационная структура управления АО
«МОНДИ СЛПК»
Организационная структура предприятия в целом отвечает масштабу и
характеру деятельности предприятия и является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная структура – это структура, при которой
управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для
исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения. В данной
структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического,
экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по
функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех
участников структуры, а функциональные руководители оказывают
технологическое содействие исполнителям выполняемых работ.
Исполнитель также может часть своих работ передать на нижестоящий
уровень и выступать по отношению к нему как линейный или
функциональный руководитель.
Достоинства линейно-функциональной структуры управления:
-привлечение к руководству более компетентных в конкретной области
30
специалистов;
-оперативность в решении нестандартных ситуаций;
-получение непротиворечивых заданий и распоряжений;
-полная персональная ответственность за результаты работы.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
-трудность координации деятельности всех подразделений;
-большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным
вопросам производства и управления.
В АО «МОНДИ СЛПК» присутствуют все три уровня управления:
высший, средний и низший.
Все структурные подразделения АО «МОНДИ СЛПК» можно условно
разделить на две группы: производственные подразделения и подразделения
сферы управления.
В задачу производственных подразделений входит непосредственное
обеспечение непрерывности работ по производству готовой продукции и их
непосредственное осуществление.
Подразделения управленческой сферы можно назвать поддерживающими.
Их функция состоит в обеспечении нормального функционирования
производственных подразделений.
Между всеми подразделениями предприятия и руководством всех уровней
налажены линейно-функциональные связи. Каждый руководитель принимает
самостоятельно только решения связанные с текущей производственно-
экономической деятельностью подразделения (текущий ремонт оборудования,
замена работников в случае отпусков или больничных, осуществление
оперативного и текущего контроля и т.д.). Все решения, непосредственно
касающиеся всего предприятия, носящие глобальный характер (например:
смена оборудования, расширение ассортимента, выход на новые рынки,
изменения в заработной плате работников и т.д.) принимаются единолично
генеральным директором, после консультаций с руководителями
подразделений.
31
Численность работников АО «МОНДИ СЛПК» составляет 5171 человек,
из которых 31% работает в управлении лесообеспечения. Около 62% персонала
управления лесообеспечения заняты на лесозаготовительном производстве. При
устройстве на работу в АО «МОНДИ СЛПК», компания отдает предпочтение
местным жителям. Абсолютное большинство работников АО «МОНДИ СЛПК»
(98%) являются жителями Республики Коми.
По состоянию на 01.01.2017 года среднесписочная численность персонала
АО «МОНДИ СЛПК» составила 5171 человека. Структура персонала
представлена в таблице 3.
Таблица 3
Структура персонала АО «МОНДИ СЛПК»
Показатель
2016 год
2017 год
Отклонение
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Администрация
24
0,46
25
0,48
1
104,17
Специалисты
1230
23,61
1232
23,83
2
100,16
Рабочие
3955
75,93
3914
75,69
-41
98,96
Итого
5209
100
5171
100
-38
Х
Итак, мы видим, что среднесписочная численность снизилась на 38
человек, в основном за счет снижения рабочих.
Администрация в структуре персонала в 2017 году составляют 0,48 %,
специалисты – 23,83%, рабочие– 75,69%.
О качестве управления персоналом в первую очередь свидетельствуют
показатели текучести и постоянства кадров. Анализ осуществляется в динамике
на основе коэффициентов, рассчитанных в таблице 4.
Таблица 4
Анализ текучести и сменяемости работников
№
п/п
Показатели
2016
2017
1
Численность работников на начало года, чел.
5209
5171
2
Принято, чел.
138
145
3
Уволено всего, чел.
176
194
В том числе:
4
- по собственному желанию
174
194
32
Продолжение таблицы 4
5
- за нарушение трудовой дисциплины
2
-
6
Численность работников на конец года, чел.
5171
5122
7
Среднегодовая численность работников (стр.
1+стр.6)/2
5190
5147
8
Коэффициент оборота по приему (стр.
2/стр.7)
0,026
0,028
9
Коэффициент текучести кадров
0,034
0,038
(стр. 3/стр.7)
10
Коэффициент оборота по выбытию (стр.
4/стр. 7)
0,034
0,038
11
Коэффициент постоянства кадров
0,966
0,962
1-Кв (стр. 10)
За период 2016-2017 гг. наблюдается сокращение коэффициента
постоянства кадров с 0,966 до 0,962. Наблюдается увеличение коэффициента
текучести кадров. Данная динамика требует всестороннего анализа и контроля.
Разработка мероприятий, направленных на снижение текучести кадров, во
многом зависит от характеристики работников, их стажа, профессионального
уровня, возраста и пола.
Структура работников по полу представлена на рисунке 12.
Рисунок 12- Структура работников АО «МОНДИ СЛПК» по полу,
%
Согласно рисунку 12 структура работников по полу не изменилась, 79,24 %
в общей структуре работников АО «МОНДИ СЛПК» занимают мужчины и
20,76 % - женщины.
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2016 год 2017 год
21,17%
20,76%
78,83%
79,24%
Мужчины
Женщины
33
Структура работников по возрасту в динамике за 2016-2017 гг.
представлена на рисунке 13.
Рисунок 13- Возрастная структура персонала АО «МОНДИ
СЛПК» за 2016-2017 гг.,%
Из рисунка 4 видно, что в 2016 и 2017 годах основную долю работников
АО «МОНДИ СЛПК» занимают работники в возрасте от 35 до 40 лет и от 26 до
34 лет.
Наблюдается сокращение удельного веса молодых работников (в возрасте
до 25 лет), а также работников, старше 50 лет.
Таким образом, в АО «МОНДИ СЛПК» наблюдается тенденция к
омоложению кадрового состава.
Сотрудники организации имеют не высокий уровень образования, он
имеет динамику – к снижению (рисунок 14).
Рисунок 14-Структура работников АО «МОНДИ СЛПК» по
уровню образования, %
-
20,00
40,00
60,00
80,00
100,00
2016 год 2017 год
10,80%
6,7%
24,80%
26%
46,5%
51%
13,9%
11,5%
4%
4,8 %
свыше 50 лет
от 41 до 50 лет
от 35 до 40 лет
от 26 до 34 лет
от 20 до 25 лет
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2016 год 2017 год
15,20%
10,80%
8,30%
4,10%
30,10%
37,20%
44,40%
45,90%
среднее
среднее профессиональное
неполное высшее
высшее