54
Про-анализируем, ско-лько- рабо-тнико-в и по- како-й причине было- уволено- с
предприятия за по-следние 3 го-да (таблица 7).
Сто-ит о-тметить, что- по-чти все рабо-тники, уво-ленные с предприятия за
три го-да, ушли по- со-бственно-му желанию и все о-ни рядо-вые со-трудники. Это-
означает, что- усло- вия со-зданные руко-во-дство-м для рабо-тнико-в не
удовлетворяют их по-требно-сти.
Таблица 7
Уволенные с предприятия за период с 2016 по-2018 год
Наименование
2016 (чел)
2017 (чел)
2018 (чел)
Всего:
из них
по- собственному желанию
за прогулы и появления на работе
в нетрезвом состоянии
7
6
1
11
11
-
-
16
14
2
Для расчета текучести кадро-в и сравнения ее по- го-дам воспользуемся
формулой 1:
Кт = Рв / р * 100, (1)
где Кт – ко-эффициент текучести;
Рв – численно-сть рабо-тнико-в, уво-ленным по- причине текучести;
Р – среднесписо-чная численно-сть рабо-тающих;
За 2016 го-д: Кт – 7 / 32 * 100 = 21,8%
За 2017 го-д: Кт – 11 / 36 * 100 = 30,5%
За 2018 го-д: Кт – 16 / 42 * 100 = 38%
Таким о-бразо-м, исхо-дя из этих расчето-в, видно, что- по- сравнению с 2016
го-до-м в 2018 го-ду ко-эффициент текучести выро-с по-чти в два раза. Руководству
следует задуматься, как изменить данно-е по-ло-жение в лучшую сторо-ну и
снизить уро-вень текучести кадро-в, а иначе руко-во-дство- будет нести бо-льшие
по-тери в связи с:
- - о-фо-рмлением приема и уво-льнения рабо-тнико-в;
- - излишними затратами на набо-р, о-тбо-р и по-дго-то-вку персо-нала;
55
- - по-терями из-за по-ниженно-й про-изво-дительно-сти труда в перио-д
адаптации на но-во-м рабо-чем месте;
- - о-плато-й сверхуро-чных рабо-т рабо-тнику, временно- заменяющему
отсутствующего-.
Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой
эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд
работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе
по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа
соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы
работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем
более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы
нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и
нормальный уровень интенсивности труда.
Большую роль играет и социально-психологическая обстановка,
способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению
стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе. Важным
представляется также надлежащее выполнение работником своих
производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им
дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая
активность и творческая инициатива.
В таблице 8 рассмотрено использование рабочего времени в ООО
«Афина». Рабочее время на предприятии служит не только главным
производственным ресурсом, но и критерием экономической эффективности
производства. В исследуемый период число отработанных дней одним рабочим
в год равнялось 290 дням, следовательно, время работы на заводе было
распределено рационально, хотя общее число чел.-дней сократилось на 42 чел.-
дня. То же самое происходит уменьшение числа отработанных чел/ч. Но зато
продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2 часа.
56
Таблица 8
Использование рабочего времени
Показатели
2017 г.
2018 г.
2018 г. к
2017 г., в %
фактическ
и
по
плану
фактически
Среднесписочная
численность, чел.
23
22
22
94,1
Общее число
отработанных чел-
дней, тыс.
6
7
6
94,0
Число отработанных
чел/ч., тыс.
5
6
5
94,1
Среднегодовое число
отработанных дней на
одного работника
3
3
3
100,0
Среднегодовое число
чел/ч., тыс.
5
5
5
97,0
Среднегодовая
продолжительность
рабочего дня, ч.
7,9
8,2
8,1
103,0
В данной таблице представлен анализ потерь рабочего времени. Каждый
год присутствуют прогулы работников, простои производства из-за различных
причин, таких как нет заказов на покупку продукции, из-за выключения
электроэнергии и т.д. Таблица 9 показывает, что прогулы по неуважительной
причине в 2018 г. увеличились на 82 дня.
Работники, таким образом, нарушают трудовую дисциплину, внутренний
распорядок трудового дня. Простои практически увеличились в 2 раза. Для
устранения потерь рабочего времени необходимо принимать определенные
меры.
К примеру, если работник отсутствует на работе в рабочее время по
неуважительной причине, делать ему выговор или даже доходить вплоть до
увольнения его с работы.
На ООО «Афина» работают руководители, специалисты, служащие и
рабочие.
Структура персонала предприятия по категориям представлена в таблице
10.
57
Таблица 9
Анализ причин потерь рабочего времени
№п/п
Показатели
2017 г.
2018 г.
2018 г. к
2017 г.,%
1
Прогулы, дней
354
436
123
2
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,15
0,20
133
3
Простои, дней
3929
7228
184
4
в т. ч. на одного рабочего, ч
1,65
3,24
196
5
Отпуска с разрешения
администрации, дней
1154
1546
134
6
в т.ч. на одного рабочего, дн
0,5
0,70
140
7
Итого устранимых потерь, дн
5437
9210
169
8
в т.ч. на одного рабочего, дн
2,30
4,14
180
Анализируя таблицу 10, было получено, что в 2018 г., по сравнению с
2016 г., количество рабочих уменьшилось на 10 человек.
Таблица 10
Структура персонала предприятия по категориям
Годы
Всего,
чел
В том числе по категориям
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел
Уд.
вес,
%
Кол-
во, чел
Уд. вес,
%
2015
24
17
70,3
32
13,4
31
13,0
8
3,3
2016
23
17
70,7
31
13,1
28
12,0
10
4,2
2017
22
16
71,2
29
13,2
28
12,6
7
3,0
В целом, в связи с текучестью кадров с каждым годом все категории
работников предприятия сокращаются, их становится меньше.
Но все категории данных работников должны присутствовать в том
количестве, которое может обеспечить эффективную работу предприятия, а
также получить высокую производительность труда.
Структура персонала ООО «Афина» по полу представлена в таблице 11.
По таблице 11 видно, что на данном предприятии в основном преобладает
мужская рабочая сила. Ведь основной деятельностью ООО «Афина» является
58
обработка древесины, производство материалов для сборки мебели,
производства столярных изделий, для строительства.
Таблица 11
Структура персонала ООО «Афина» по полу
Годы
Всего, чел.
В том числе по полу
Мужчины,
чел.
Женщины, чел.
2016
32
18
14
2017
37
16
21
2018
42
15
27
Но по сравнению с 2016 годом количество мужчин сократилось на 3 чел.
В 2018 г. их насчитывается 15 чел. А количество работающих женщин
постепенно возрастает, по сравнению с 2016 г. на 13 чел. Превышающий
мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы.
Таблица 12
Образовательный уровень персонала
№п/п
Годы
Всего,
чел.
Количество, чел.
Высшее
Среднее
специальное
Общее
среднее
Неполное
среднее
1
2015
32
15
7
5
5
2
2016
37
13
6
8
10
3
2017
42
12
5
12
13
Таблица 12 показывает, что на предприятии работают
высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что наибольшее
количество работников преобладает на предприятии с высшим и средним
специальным образованием. Но в связи с непрерывной текучестью кадров
уменьшается число образованных людей, специалистов в своем деле. За
исследуемый период количество работников с высшим образованием, по
сравнению с 2016 г., сократилось на 3 человека, а работников со средним
специальным образованием 2 человека.
Однако количество работников с неполным средним образованием
возросло на 8 человек. Но ООО «Афина» стремится к тому, чтобы на
предприятии работали грамотные специалисты и для этого предприятие
59
отправляет работников за счет предприятия учится в высшие учебные
заведения. В 2017 г. оно отправило на обучение 5 человек.
Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень
образования персонала соответствует квалификационным характеристикам
должностей.
По таблице 13 видно, что на предприятии в основном преобладают
работники в возрасте от 35 до 50 лет. В 2016 г. работало больше работников в
возрасте 35 – 50 лет, в 2017 г. их количество увеличилось на 1 человек, а 2018
году снова уменьшилось на 1 человек. Работники в возрасте от 18 до 35 лет с
каждым годом уменьшается, но следует учитывать опять же непрерывную
текучесть кадров.
Таблица 13
Возрастной состав персонала
№п/п
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
1
Возрастной
состав
персонала,
количество
чел.:
До 18 лет
3
1,0
5
0,2
5
0,2
2
18-35
9
31,0
9
29,4
7
30,0
3
35-50
15
39,0
16
40,2
15
42,0
4
Старше 50
8
29,0
9
30,2
7
28,0
Итого
32
100,0
37
100,0
42
100,0
По сравнению с 2016 г. работников в возрасте 18-35 лет в 2018 г.
уменьшилось на 2 человека. Работников в возрасте старше 50 лет
насчитывается очень даже значительное число. Работники такого возраста в
основном занимают руководящие должности, а также специализированные
работники.
Старение кадров может привести к тому, что через несколько лет
предприятие будет ощущать реальную нехватку опытных и
60
квалифицированных работников, эта проблема уже существует. Ведь все равно
люди не могут всю жизнь работать, возраст даст о себе знать.
Таблица 14 показывает, что в ООО «Афина» преобладает наибольшее
количество работников 4 разряда. За исследуемый период 2016 – 2018 гг.
работников II разряда становится меньше с каждым годом.
Таблица 14
Квалификационный состав рабочих, чел
№
п/п
Разряд по
единой
тарифной
сетке
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
2
II
7
17,2
5
16,3
4
14,1
3
III
5
22,1
8
22,7
11
19,6
4
IV
6
28,5
6
24,5
6
27,0
5
V
4
18,7
6
20,4
11
22,1
VI
10
13,5
12
16,1
16
17,2
Итого:
32
100,0
37
100,0
42
100,0
По сравнению с 2016 годом, их сократилось на 100 человек. На
предприятии работают грамотные специалисты, об этом свидетельствует
возрастание работников V и VI разрядов по единой тарифной сетке. В ООО
«Афина» проводится аттестация рабочих мест, а значит, повышается
работникам разряд.
Таблица 15
Распределение персонала по стажу работы
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Распределение персонала по стажу
работы, кол-во, чел.:
32
37
42
До 1 года
2
9
7
1-2
6
10
8
2-5
9
8
11
5 и более
15
10
16
По таблице 15 видно, что в ООО «Афина» работают работники с
большим опытом работы. В связи с непрерывной текучестью кадров
(работники то увольняются, то принимаются) наблюдаются скачки роста и
упадка кадров. Работников со стажем работы от 5 и более лет в 2016 г.
61
насчитывалось 15 человек, в 2017 г. уменьшилось на 5 человек, а в 2018 г.
снова увеличилось на 6 человек.
В таблице 16 рассмотрено движение кадров в ООО «Афина».
Численность принятых работников на предприятие в 2017 г., по сравнению с
2016 г., резко уменьшилась на 2 человек, но в 2018 году снова набрала темп
роста и возросла на 2 человека. В 2017 г., по сравнению с 2016 г., численность
уволенных работников значительно сократилась на 2 человека, но 2018 г. снова
возросла на 1 человека.
Таблица 16
Анализ движения кадров
№
п/п
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Количество,
чел.
Количество,
чел.
Количество,
чел.
1
Среднесписочная
численность
32
37
42
2
Численность принятых
работников
6
4
6
3
Численность уволенных
работников
7
5
6
4
в том числе:
- по собственному
желанию
- за прогулы и другие
нарушения трудовой
дисциплины
5
6
5
5
Коэффициент приема
кадров (стр.2/ стр.1)
0,25
0,17
0,25
6
Коэффициент выбытия
кадров
(стр. 3/стр.1)
0,31
0,20
0,25
7
Коэффициент текучести
кадров
0,31
0,20
0,29
Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение
численности уволенных работников к их среднесписочной численности.
Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в
2016 г. – 0,31, а также в 2018 г. – 0,29.
Таблица 17 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение
работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране
62
функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в
результате чего люди переходят в них работать. Они меняют место работы.
Таблица 17
Анализ причин текучести кадров в организации, %
№
п/п
Причины увольнения
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1
Низкий уровень заработной платы
63,8
75,0
62,5
2
Несвоевременная выплата заработной
платы
13,5
8,97
5,9
3
Нарушение трудовой дисциплины
22,7
16,03
31,6
ИТОГО:
100,0
100,0
100,0
Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины,
многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении,
опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят
товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной
платы увольняются незначительное число работников. В основном в ООО
«Афина» не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка
заработной платы, то не больше 15 дней.
Каждый работник любого предприятия должен стремиться повысить свой
профессиональный уровень (таблица 18).
Таблица 18
Показатели профессионального обучения
№
п/п
Показатели
2017 г.
2018 г.
2018 г.
/2017 г, в
%
1
Среднесписочная численность, чел.
37
42
112
2
Прошло профессиональное обучение,
чел.
6
7
112
3
Доля прошедших обучение, %
2,5
3,1
4
Затрачено на обучение, чел/час
240
268
112
5
Отработано, чел/час
115
128
112
6
Доля времени на обучение, %
21,0
20,0
95,2
7
Среднее число чел/час на 1
обученного сотрудника
232
232
100
8
Издержки на профессиональное
обучение, тыс. р.
12
14
112
9
Издержки на обучение 1 сотрудника,
тыс.
20
22
110
63
С каждым годом число работников, прошедших обучение незначительно
увеличивается на 1 чел. Следовательно, повышаются издержки на
профессиональное обучение, по сравнению с 2017 г., в 2018 г. издержки
увеличились на 27 тыс. руб.
Рассчитаем показатели эффективности использования персонала в ООО
«Афина». Расчетные формулы представлены в Приложении 1.
На основании проведенных вычислений показателей уровня
производительности труда выявлено, что производительность труда в целом на
ООО «Афина» является оптимальной (таблица 19). Объем выполненных работ
с каждым годом возрастает, к примеру, в 2018 г., по сравнению с 2016 г.
Таблица 19
Показатели уровня производительности труда
№
п/п
Показатели
Усл.
обозн.
2016
2017
2018
2018
к
2017,
%
1
Объем выполненных работ,
тыс. р.
ТП
836100
916537
989272
108
2
Среднесписочная численность
промышленно-
производственного персонала,
чел.
Чп
3
2
3
94,4
3
Среднесписочная численность
рабочих, чел.
Чр
4
3
2
93,9
4
Удельный вес рабочих в общей
численности ППП,%
103
102
102
100
5
Общее количество
отработанного времени всеми
рабочими за год, тыс. ч.
Тч
534
552
518
93,9
6
в т. ч. одним рабочим, тыс. ч.
2,2
2,3
2,3
104,5
7
Средняя продолжительность
рабочего дня, ч.
Тср
7,9
8,2
8,1
98,8
8
Отработано одним рабочим за
год, дн.
Д
277
290
290
100
9
Среднегодовая выработка, тыс.
р.
229068
251106
271033
108
10
одного рабочего
346,5
385,0
443,0
115
11
Среднедневная выработка
рабочего, р.
3018
3160
3411
108
12
Среднечасовая выработка
рабочего, р.
156,4
166,0
190,1
115