23
многочисленными партнерами, способны завоевать хорошую долю рынка, не
опасаясь нововведений.
Зарубежные HR-менеджеры достигают успеха в управлении персоналом,
так как не боятся выполнять следующие действия:
1. Получить профильное образование.
Далеко не всегда в России можно встретить кадрового специалиста,
имеющего практический опыт и должную квалификацию. Как правило, HR-
менеджеры, выполняющие функции управления штатным персоналам в
российских организациях, не имеют дипломов психолога или педагога, тогда
как в американских и европейских компаниях на данную вакансию не возьмут
человека, отучившегося на экономиста или бухгалтера.
2. Работают в крупных компаниях.
В отличие от большинства российских, западные HR-менеджеры всю
жизнь стремятся занять должность в огромных корпорациях, и большая
ответственность их не пугает.
3. Держат Трудовой Кодекс в качестве настольной книги.
Из-за нежелания постоянно обращаться к документам и законодательным
актам в отечественных фирмах (надежда на память) довольно часто возникают
конфликтные ситуации, которые не появились бы в том случае, если бы все
сотрудники, включая членов кадрового отдела, постоянно обращались к
Трудовому Кодексу.
4. Постоянно самосовершенствуются.
Лишь в последние годы предприниматели, управляющие организациями
в России, стали направлять своих подчиненных на курсы повышения
квалификации в заграничные учебные центры. За рубежом трудоустроенные
менеджеры постоянно совершенствуют свои навыки в управлении персоналом,
что ведет к получению огромного теоретического опыта, который они не
боятся применять на практике.
В целом необходимо отметить, что на современном этапе в России имеет
место развитие методов отбора персонала, отечественные предприятия все
24
больше уделяют внимания данной области. Тем не менее, с целью дальнейшего
развития отбора персонала в России необходимо перенимать успешную
зарубежную практику, при этом учитывая также совершаемые HR-
менеджерами зарубежных компаний ошибки.
25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «ЕВРАЗ
НТМК» (ФАСОННО-ЛИТЕЙНЫЙ ЦЕХ)
2.1 Общая характеристика фасонно-литейного цеха в АО «ЕВРАЗ НТМК»
АО «ЕВРАЗ НТМК», управляемое компанией ООО «ЕвразХолдинг»,
является одним из крупнейших в России металлургических комбинатов с
полным производственным циклом и является лидером на мировом рынке по
производству качественной и безопасной продукции железнодорожного и
строительного назначения.
Комбинат представляет собой компактный высокотехнологичный
металлургический комплекс по производству наиболее чистой по примесям
первородной конвертерной стали, что обеспечивает выпуск металлопродукции
с любыми заданными показателями по качеству и надежности.
Основными видами продукции комбината являются эксклюзивный в РФ
сортамент строительного проката (двутавры, швеллеры, уголки, шпунт), а
также широкая линейка проката транспортного назначения (рельсы, колеса,
бандажи, осевая заготовка, вагоностроительные профили). ЕВРАЗ НТМК
совместно с ЕВРАЗ ЗСМК производят более 60% крупных швеллеров в России.
Юридический и фактический адрес предприятия: 622025, Свердловская
область, город Нижний Тагил, улица Металлургов, 1.
Производство осуществляется по схеме полного металлургического
цикла.
На современном этапе численность трудового коллектива АО «ЕВРАЗ
НТМК» составляет 15 тыс. человек. Предприятие является градообразующим
предприятием г. Нижний Тагил.
Основными потребителями продукции АО «ЕВРАЗ НТМК»являются
предприятия отрасли машиностроения, строительной отрасли и промышленные
предприятия.
26
Основными конкурентами АО «ЕВРАЗ НТМК» являются:
- АО «Выксунский металлургический завод» который входит в
объединенная металлургическую компанию (АО «ОМК») – один из
крупнейших российских производителей металлопродукции для ведущих
энергетических, транспортных и промышленных компаний, выпускает трубы
различного назначения, железнодорожные колеса, листовой прокат,
соединительные детали трубопроводов, трубопроводную арматуру, рессоры.
Продукция ОМК поставляется более чем в 30 стран мира;
- ПАО «ИнтерпайтНижнеднепровский трубопрокатный завод» -
предприятие, специализирующееся на производстве бесшовных труб для
добычи и транспортировки продуктов в нефтегазодобывающей отрасли, труб
специального назначения для машиностроения и энергетической
промышленности, труб общего назначения для применения в других
промышленных отраслях, а также колес и бандажей для железнодорожного
транспорта.
АО «ЕВРАЗ НТМК» - лидер по производству металлопроката для
инфраструктурных проектов. Портфель премиальной железнодорожной,
строительной и трубной продукции позволил компании завоевать ведущие
позиции на российском, североамериканском и международном рынках. Это
является несомненным конкурентным преимуществом предприятия.
Еще одно весомое конкурентное преимущество - ЕВРАЗ - вертикально-
интегрированный и низкозатратный производитель. Себестоимость продукции
АО «ЕВРАЗ НТМК» - одна из самых низких на рынке.
В состав предприятия входят следующие основные производства:
коксохимическое производство, доменное производство, сталеплавильное
производство, прокатное производство, фасонно-литейный цех,
рельсобалочный цех, цех прокатки широкополочных балок, крупносортный
цех, колесобандажный цех, кислородно-компрессорное производство, цех
переработки техногенных образований.
27
Вспомогательными подразделениями предприятия являются:
обслуживающее хозяйство (склады, транспорт), службы в основных цехах;
вспомогательные цеха (энергетические, ремонтно-механические).
Объектом настоящего исследования является фасонно-литейный цех
предприятия.
Фасонно-литейный цех - один из основных заготовительных цехов АО
«ЕВРАЗ НТМК». Организационная структура фасонно-литейного цеха
представлена на рисунке 2.
По данным рисунка видно, что во главе цеха находится управляющий
производством, находящейся в непосредственном подчинении генерального
директора предприятия. Функции управляющего производством заключаются в
общем руководстве деятельностью фасонно-литейного цеха. Управляющий
производством осуществляет расстановку персонала контроль выполнения
производственного плана; планирование;учет и анализ брака, организация
работ по повышению качества.
Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за
результаты деятельности цеха и сохранность его имущества.
В подчинении управляющего производством находятся: главный
механик, главный энергетик, заместитель управляющего по производству,
начальник отдела качества и начальник административно-хозяйственного
отдела.
Главный механик отвечает за обеспечение ремонта и поддержание в
исправном состоянии механического оборудования фасонно-литейного цеха;
руководит деятельностью цеха обслуживания и ремонта механического
оборудования фасонно-литейного цеха.
Главный энергетик отвечает за обеспечение ремонта и поддержание в
исправном состоянии энергетического оборудования фасонно-литейного цеха;
руководит деятельностью цеха обслуживания и ремонта энергетического
оборудования фасонно-литейного цеха.
28
Рисунок 2. Организационная структура фасонно-литейного цеха
АО «ЕВРАЗ НТМК»
Заместитель управляющего по производству осуществляет
непосредственное управление производственным процессом. В его подчинении
находятся производственно-диспетчерский отдел и производство.
Начальник отдела качества руководит соответствующим отделом.
Основные функциональные обязанности: работа по обеспечению стабильности
Управляющий производством
Главный инженер
Главный
механик
Главный
энергетик
Отдел
планирования
и обеспечения
ремонта
оборудования
Цех
обслуживания
и ремонта
механического
оборудования
фасонно-
литейного
цеха
Отдел
планирования
и обеспечения
ремонта
энергетичес-
кого
оборудования
Отдел
эксплуатации
высоковольт-
ного
оборудования
и
проиэлектро-
ники
Цех
обслуживания
и ремонта
энергетичес-
кого
оборудования
фасонно-
литейного
цеха
Заместитель
управляющего по
производству
Производственно-
диспетчерский отдел
Производство
Отдел
качества
Администра-
тивно-
хозяйствен-
ный отдел
29
качества производимых заготовок; организация отбора и хранения образцов
сырья, материалов и готовых продуктов; разработка и внедрение мероприятий
по улучшению качества выпускаемой продукции в соответствии с
современным уровнем развития технологий; анализ эффективности системы
качества; внедрение мер по предотвращению выпуска продукции
несоответствующей установленным требованиям.
Начальник административно-хозяйственного отдела осуществляет
руководство соответствующим отделом; при этом обеспечивает хозяйственное
обслуживание и надлежащее состояниев соответствии с правилами и
нормами производственной санитарии ипротивопожарной защиты зданий и
помещений цеха, а также контроль за исправностью оборудования;
обеспечивает цех мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами
механизации инженерного и управленческого труда,осуществляет учет и
наблюдение за их сохранностью и проведениемсвоевременного ремонта.
В целом необходимо отметить, что организационная структура фасонно-
литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»– линейно-функциональная. Данный вид
организационной структуры имеет как достоинства, так и недостатки (таблица
2).
Таблица 2
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры
Достоинства
Недостатки
1. Болееaглубокаяaподготовка
решений иaпланов, связанных со
специализациейaработников.
2. Освобождение главного
менеджераaот глубокого анализа
проблем.
3. Возможностьaпривлечения
консультантовaиaэкспертов
1. Отсутствиеaтесных взаимосвязейaи
взаимодействий на
горизонтальномaуровне между
производственнымиaотделениями.
2. Недостаточноaчеткая
ответственность,aготовящие решение не
участвуют вaего реализации.
3. Чрезмерно развитаяaсистема
взаимодействий по вертикали,aа именно –
подчинение по иерархии управления, т.е.
тенденцияaкaчрезмерной централизации
Организационная структура управления помогает сформировать штатную
структуру подразделения предприятия, которая позволяет определить состав
30
подразделений и перечень необходимых должностей, а также размеры
заработных плат сотрудников и общий фонд заработной платы.
Функциональная структура помогает разделить управленческие функции
между руководством и отдельными руководителями подразделений, что
способствует эффективному выполнению поставленных задач.
Фасонно-литейный цех изготавливает более 1 тыс. видов заготовок для
производства запасных частей для доменного, конвертерного и всех прокатных
цехов предприятия.
Динамика количества изготовленных заготовок в 2016-2018 гг. отражена
на рисунке 3.
Рисунок 3. Динамика количества изготовленных деталей и
заготовок в 2016-2018 гг., единиц
По данным рисунка 3 видно, что в рассматриваемом периоде имело место
сокращение объемов производства на 33%, что обусловлено снижением
потребности АО «ЕВРАЗ НТМК», а также не в полной мере выполненным
плановым объемом производства (рисунок 4) вследствие простоя
оборудования.
840649,00
752792,00
560772,00
0,00
100000,00
200000,00
300000,00
400000,00
500000,00
600000,00
700000,00
800000,00
900000,00
2016 2017 2018
31
Рисунок 4. Данные о выполнении плана производства
в 2016-2018 гг., единиц
По данным рисунка 4 необходимо отметить, что не полное выполнение
производственного плана имело место в 2017-2018 гг. Так, в 2017 году
производственный план был выполнен только на 99,7%, в 2018 году - на 38,4%.
Данные об основных экономических показателях деятельностиАО
«ЕВРАЗ НТМК» отражены в таблице 3.
Таблица 3
Данные об основных экономических показателях деятельности АО
«ЕВРАЗ НТМК» в 2016-2018 гг.
Показатели
2016 год
2017 год
2018
год
Абс.
откло-
нение
2018
года к
2016
году
(+,-)
Отн.
отклоне-
ние
2018
года к
2016
году (%)
Выручка, тыс.
руб.
108219116
111918786
144696857
36477741
133,71
Стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
29875019
28850892
37723987
7848968
126,27
Фондоотдача,
руб.
3,62
3,88
3,84
0,21
105,89
Среднегодовая
численность
персонала, чел.
15015
15011
15020
5
100,03
840500
755000
570000
840649
752792
560772
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2018 2017 2018
план факт
32
Продолжение таблицы 3
Показатели
2016 год
2017 год
2018
год
Абс.
откло-
нение
2018
года к
2016
году
(+,-)
Отн.
отклоне-
ние
2018
года к
2016
году (%)
Производительн
ость труда, тыс.
руб.
7207,40
7455,78
9633,61
2426,21
133,66
Полная
себестоимость,
тыс. руб.
84965137
85561845
103199236
18234099
121,46
Затраты на
рубль
произведенной/
реализованной
продукции, руб.
0,79
0,76
0,71
-0,07
90,84
Прибыль
(убыток) от
реализации,
тыс. руб.
14233960
16697307
29940150
15706190
210,34
Рентабельность
продаж по
прибыли от
продаж, %
13,15
14,92
20,69
7,54
157,32
Чистая прибыль
(убыток), тыс.
руб.
2436743
14254885
55940760
53504017
2295,72
На основании данных таблицы 3 необходимо сделать следующие выводы:
- сумма реализованной продукцииувеличилась в 2018 году по сравнению
с 2016 годом на 36477741 тыс. руб., или на 33,71%, что обусловлено ростом
объемов производства и продаж;
- себестоимость продаж в 2018 году по сравнению с 2016 годом
увеличилась на 7848968тыс. руб., или на 26,27%;
- в результате затраты на рубль реализованной продукцииснизились на
0,07 руб., что является положительной тенденцией, свидетельствующей о
повышении эффективности использования ресурсов предприятия;