33
- прибыль от реализации в 2018 году по сравнению с 2016 годом
увеличилась на 15706190тыс. руб., что является положительной тенденцией;
- положительной тенденцией является увеличение рентабельности
продаж и чистой прибыли предприятия, что свидетельствует об эффективном
функционировании предприятия;
- численность сотрудников в 2018 году увеличилась на 5 человек, что
обусловлено расширением штата сотрудников;
- положительной тенденцией является увеличение производительности
труда на 2426,21 тыс. руб. в 2018 году по сравнению с 2016 годом.
Следовательно, трудовые ресурсы используются эффективно.
Таким образом, АО «ЕВРАЗ НТМК» один из крупнейших в России
металлургических комбинатов с полным производственным циклом,
являющееся лидером на мировом рынке по производству качественной и
безопасной продукции железнодорожного и строительного назначения. По
результатам анализ экономических показателей АО «ЕВРАЗ НТМК»
необходимо отметить, что функционирование предприятия эффективно (в
2016-2018 гг. имело место увеличение прибыли и рентабельности продаж
предприятия).
Одним из основных заготовительных цехов АО «ЕВРАЗ НТМК» является
фасонно-литейный цех. Фасонно-литейный цех изготавливает более 1 тыс.
видов заготовок для производства запасных частей для доменного,
конвертерного и всех прокатных цехов предприятия. Как показали результаты
проведенного анализа, в 2017-2018 гг. имело место снижение эффективности
функционирования данного подразделения, в 2017 году производственный
план был выполнен только на 99,7%, в 2018 году - на 38,4%.
Эффективность функционирования предприятия в значительной мере
зависит от трудовых ресурсов, поэтому далее необходимо осуществить анализ
кадрового состава фасонно-литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК».
34
2.2 Анализ кадрового состава исследуемого цеха
Численность персонала фасонно-литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»
составляет 2509 человек, что составляет 16,7% численности персонала всего
предприятия.
Данные об обеспеченности фасонно-литейного цеха трудовыми
ресурсами по данным за 2018 год представлены в таблице 4.
Таблица 4
Данные об обеспеченности фасонно-литейного цеха трудовыми
ресурсами
Категория
сотрудников
2018 год
(план)
2018 год
(факт)
Абсолютное
отклонение,
чел.
Относительное
отклонение,
%
Руководители
64
64
0
0
Специалисты
606
604
-2
-0,33
Рабочие
1841
1841
0
0
в том числе:
- основные
1381
1381
0
0
- вспомогательные
460
460
0
0
Итого
2511
2509
0
0
По данным таблицы 4 видно, что по данным за 2018 год фактическая
численность персонала предприятия ниже плановой на 2 человека. На
предприятии имеет место необходимость в приеме на работу двух
специалистов - квалифицированных инженеров.
Обеспеченность предприятия рабочими составляет 100 % - как основных
рабочих, так и вспомогательных рабочих.
К категории основных рабочих относятся производственные рабочие,
непосредственно занятые изготовлением продукции, для выпуска и реализации
которой предназначен фасонно-литейный цех.Вспомогательные рабочие
рабочие фасонно-литейного цеха, выполняющие работы по обслуживанию
производства и способствующие его эффективному осуществлению.
Качественная структура трудовых ресурсов фасонно-литейного цеха АО
«ЕВРАЗ НТМК» отражена в таблице 5.
35
Таблица 5
Качественная структура трудовых ресурсов фасонно-литейного
цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»
Показатели
2016
2017
2018
Изменение
2018 года к
2016 году, в
%
Среднесписочная
численность
2520
2511
2509
-0,44
Состав трудовых ресурсов по уровню образования
Высшее
925
922
1086
17,41
Начальное
профессиональное
756
753
669
-11,51
Среднее
специальное
839
836
754
-10,13
Состав трудовых ресурсов по возрасту и полу
От 18-25
680
675
676
-0,59
От 26-36
705
706
706
0,14
От 37-50
707
703
702
-0,71
От 50
428
427
425
-0,70
Мужчины
2041
2032
2030
-0,55
Женщины
479
479
479
0,04
Состав трудовых ресурсов по стажу работы
От 1 года до 3 лет
302
300
299
-2,92
От 3 до 5 лет
783
790
787
0,51
От 5 лет и более
1435
1421
1423
99,16
По данным таблицы 5 видно, что в составе трудовых ресурсов
предприятия имеют место сотрудники с начальным профессиональным,
средним профессиональным и высшим образованием. В структуре персонала на
долю сотрудников с начальным профессиональным образованием приходится
26,7% сотрудников, на долю сотрудников со средним специальным
образованием - 30%, на долю сотрудников с высшим образованием - 43,3%.
Положительной тенденцией является увеличение в 2016-2018 гг. удельного
веса сотрудников с высшим образованием (рисунок 5), что обусловлено
повышением уровня образования рабочих и специалистов фасонно-литейного
цеха.
36
Рисунок 5. Структура сотрудников в зависимости от уровня
образования, % к итогу
По половому признаку преобладают мужчины: 81% сотрудников —
мужчины, 19% — женщины (рисунок 6). Данная тенденция обусловлена
спецификой функционирования предприятия (предприятие - производственное,
в большинстве сотрудники предприятия должны обладать техническим
образованием).
Рисунок 6. Структура сотрудников фасонно-литейного цеха в
зависимости от пола, % к итогу
Основная часть сотрудников цеха находится в наиболее работоспособной
возрастной категории (рисунок 7).На долю сотрудников в возрасте 18-25 лет
36,71% 36,72%
43,28%
30,00%
29,99%
26,66%
33,29% 33,29%
30,06%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 2017 2018
высшее
начальное профессиональное среднее специальное
81,00% 81,00% 81,00%
19,00% 19,00% 19,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 2017 2018
мужчины
женщины
37
приходится 26,94% всего персонала, в возрасте 26-36 лет - 28,14% сотрудников,
37-50 лет - 27,98% сотрудников, более 50 лет - 16,94% сотрудников. В 2016-
2018 гг. возрастная структура сотрудников фасонно-литейного цеха
существенно не изменялась.
Рисунок 7. Возрастная структура сотрудников фасонно-литейного
цеха, % к итогу
Большинство работников имеют стаж работы более 5 лет, что
положительно влияет на функционирование фасонно-литейного цеха (рисунок
8).
Рисунок 8. Структура сотрудников фасонно-литейного цеха в
зависимости от стажа работы, % к итогу
26,98%
26,88%
26,94%
27,98%
28,12%
28,14%
28,06% 28,00%
27,98%
16,98% 17,00%
16,94%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 2017 2018
18-25 лет
26-36 лет
37-50 лет
от 50 лет
11,99%
11,95%
11,92%
31,07%
31,46%
31,37%
56,94%
56,59%
56,71%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
2016 2017 2018
от 1 года до 3 лет от 3 до 5 лет от 5 лет и более
38
В целом по результатам анализа качественной структуры сотрудников
фасонно-литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»можно отметить, что трудовые
ресурсы находятся в наиболее трудоспособном возрасте, имеют необходимый
уровень образования и большой стаж работы, что способствует эффективному
функционированию цеха.
Далее необходимо осуществить анализ движения трудовых ресурсов
фасонно-литейного цеха (таблица 6).
Таблица 6
Данные о движении трудовых ресурсов
фасонно-литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»
Показатель
2016 год
2017 год
2018 год
Среднегодовая численность,
чел.
2520
2511
2509
Количество принятых
сотрудников, чел.
90
124
175
Количество уволенных
сотрудников, чел.
99
126
178
в том числе:
- по собственному желанию
86
116
165
- за нарушение трудовой
дисциплины
1
0
0
- в связи с выходом на пенсию
12
10
13
Коэффициент оборота по
приему, %
3,57
4,94
6,97
Коэффициент оборота по
выбытию, %
3,93
5,02
7,09
Коэффициент текучести, %
3,41
4,62
6,58
На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод о том, в 2016-2018
гг. имело место увеличение как количества принятых, так и количества
уволенных сотрудников.
Количество уволенных сотрудников в 2016 году составило 99 человек, в
2017 году - 126 человек, в 2018 году - 178 человек. При этом имело место
значительное увеличение количества уволенных сотрудников по собственному
желанию: с 86 человек в 2016 году до 165 человек в 2018 году.
39
В рассматриваемом периоде наблюдается увеличение текучести кадров -
с 3,41% в 2016 году до 6,58% в 2018 году. Это говорит о снижении постоянства
коллектива, отсутствии приверженности сотрудников в стратегии и ценностям
предприятия, появлении существенных негативных факторов, которые
вынуждают сотрудников увольняться, и искать более комфортные условия
труда.На рисунке 9 наглядно проиллюстрирована динамика движения трудовых
ресурсов фасонно-литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК» в 2016-2018 гг.
Рисунок 9. Динамика движения трудовых ресурсов фасонно-
литейного цеха АО «ЕВРАЗ НТМК»
По данным рисунка 9 можно отметить увеличение количества уволенных
сотрудников. При этом количество принятых сотрудников постоянно ниже
количества уволенных. Данные тенденции свидетельствуют необходимости
повышения эффективности работы по набору и отбору трудовых ресурсов, о
необходимости пересмотра существующей системы мотивации сотрудников и
условий труда, чтобы снизить текучесть кадров. Кроме того, большое движение
кадров способствует увеличению расходов на обучение новых сотрудников, а
также приводит к потере части прибыли (производительность труда новых
сотрудников ниже).
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2016 2017 2018
90
124
175
99
126
178
чел.
Принято
Уволено
40
Таким образом, по результатам анализа показателей обеспеченности
предприятия трудовыми ресурсами сделан вывод о том, что фасонно-литейный
цех АО «ЕВРАЗ НТМК»обеспечено кадрами более чем на 99%. На
предприятии имеет место необходимость в приеме в штат двух
высококвалифицированных инженеров.
Результаты анализа качественной структуры трудовых ресурсов
свидетельствуют об эффективной работе по отбору и набору сотрудников.
Трудовые ресурсы фасонно-литейного цеха находятся в наиболее
трудоспособном возрасте, имеют необходимый уровень образования и большой
стаж работы, что способствует эффективному функционированию
исследуемого подразделения предприятия.
В то же время, по результатам анализа, сделан вывод о том, в фасонно-
литейном цехе АО «ЕВРАЗ НТМК»наблюдается увеличение текучести кадров.
Это говорит о снижении постоянства коллектива, отсутствии приверженности
сотрудников в стратегии и ценностям предприятия, появлении существенных
негативных факторов, которые вынуждают сотрудников увольняться, и искать
более комфортные условия труда.
2.3 Анализ применяемых методов отбора персонала
Кадровая служба АО «ЕВРАЗ НТМК» - структурное подразделение
компании, предназначенное для реализации ее кадровой политики.
Структура кадровой службы предприятия отражена на рисунке 10.
Непосредственное руководство кадровой службой осуществляет
генеральный директорАО «ЕВРАЗ НТМК», являющийся прямым начальником
всех служб компании.
Кадровая служба АО «ЕВРАЗ НТМК» включает следующие
подразделения:
- отдел найма рабочей силы;
- отдел подготовки и развития персонала;
41
- отдел стимулирования и оплаты труда;
- отдел охраны труда.
Рисунок 10. Структура кадровой службы АО «ЕВРАЗ НТМК»
В своей повседневной деятельности кадровая служба руководствуется
Трудовым Кодексом Российской Федерации, другими законодательными и
нормативно-правовыми актами органов государственной власти;
организационно-распорядительными актами территориальных и отраслевых
(ведомственных) органов управления; Уставом, и другими локальными
нормативными актами компании.
В целом, кадровая служба выполняет следующие функции:
- комплектование кадров предприятия;
- оформление приема, перевода и увольнения работников в
соответствии с трудовым законодательством РФ;
- учет личного состава;
- хранение и заполнение трудовых книжек, ведение документации по
делопроизводству;
- контроль за исполнением руководителями подразделений приказов и
распоряжений по работе с личным составом;
- изучение движения кадров, анализ текучести кадров, разработка
мероприятий по ее устранению;
- анализ деловых качеств сотрудников предприятия с целью
рационального использования кадров;
Начальник
кадровой
службы
Отдел найма
рабочей силы
Отдел
подготовки и
развития
персонала
Отдел
стимулирования
и оплаты труда
Отдел охраны
труда
42
- создание условий для повышения образовательного и
квалификационного уровня работников;
- работа по созданию резерва на выдвижение;
- подготовка предложений по улучшению расстановки и
использованию работников;
- подготовка и систематизация материалов для аттестационной
комиссии;
- подготовка материалов для представления работников к поощрению и
награждению;
- принятие мер по трудоустройству высвобождаемых работников;
- организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и правил
внутреннего трудового распорядка;
- организация работы в сфере охраны труда;
- ведение всей отчетности по кадровым вопросам.
Сотрудники кадровой службы в своей работе организационно-
информационное взаимодействие:
- с генеральным директором - пообщим вопросам кадровой работы и
управления персоналом;
- с руководителями подразделений - по вопросам организации
кадровой работы и управления персоналом в соответствующих подразделениях.
Набор, прием, увольнение сотрудников в фасонно-литейном цехе АО
«ЕВРАЗ НТМК» ведется согласно штатному расписанию,
утвержденномгенеральным директором предприятия.
В рамках избранной кадровой политики предприятия определяется
потребность в сотрудниках с определенными знаниями, опытом и навыками.
Набор и отбор персонала в фасонно-литейный цех АО «ЕВРАЗ НТМК»
осуществляется кадровой службой предприятия, а именно отделом найма
рабочей силы, а также непосредственно управляющим производством фасонно-
литейного цеха.
Набор персонала осуществляется из внутренних и внешних источников.