24
Глава 2. Анализ методов найма персонала в АО «Гофрон»
2.1. Общая характеристика деятельности АО «Гофрон»
Акционерное общество «Гофрон» создано 16 июля 1992г. путем
япреобразованиㅤ государственного ㅤ унитарного ㅤ предприятия ㅤ «Каширский ㅤ завод ㅤ
металлоконструкций». ㅤ
Целью ㅤ общества ㅤ является ㅤ извлечение ㅤ прибыли, обеспечивающей ㅤ
устойчивое ㅤ и ㅤ эффективное ㅤ экономическое ㅤ благосостояние ㅤ Общества, создание ㅤ
здоровых ㅤ и ㅤ безопасных ㅤ условий ㅤ труда ㅤ и ㅤ социальную ㅤ защиту ㅤ Работников ㅤ
Общества.
Акционерное ㅤ Общество ㅤ – это ㅤ форма ㅤ организации ㅤ предприятия, капитал ㅤ
которого ㅤ образуется ㅤ путем ㅤ выпуска ㅤ акций, причем ㅤ акционеры ㅤ имеют ㅤ право ㅤ
свободно ㅤ располагать ㅤ своими ㅤ акциями ㅤ – продавать, покупать, дарить ㅤ и ㅤ т.д.
Предприятие ㅤ имеет ㅤ 70-летнюю ㅤ историю ㅤ и ㅤ является ㅤ одним ㅤ из ㅤ старейших ㅤ
промышленных ㅤ предприятий ㅤ энергетического ㅤ машиностроения ㅤ России.
В ㅤ настоящее ㅤ время ㅤ завод ㅤ является ㅤ производителем ㅤ оборудования ㅤ для ㅤ
тепловой ㅤ энергетики, строительных ㅤ металлоконструкций, сборных ㅤ
автодорожных ㅤ мостов ㅤ и ㅤ оборудования ㅤ для ㅤ очистки ㅤ промышленных ㅤ выбросов ㅤ
от ㅤ твердых ㅤ загрязняющих ㅤ веществ.
Продукция ㅤ предприятия ㅤ знакома ㅤ не ㅤ только ㅤ в ㅤ России, но ㅤ и ㅤ в ㅤ таких ㅤ странах,
как ㅤ Хорватия, Финляндия, Швеция, Белоруссия, Казахстан, Украина, Эстония ㅤ и ㅤ
др. При ㅤ непосредственном ㅤ участии ㅤ завода ㅤ были ㅤ сданы ㅤ в ㅤ эксплуатацию ㅤ
физкультурно-оздоровительные ㅤ комплексы ㅤ гг. Кашира, Волоколамск, Пущино,
"Ледовый ㅤ дворец" в ㅤ г. Балашиха; поставлены ㅤ дымовые ㅤ трубы ㅤ в ㅤ Строгино,
Переделкино, Пинягино, на ㅤ Орехово-Зуевский ㅤ стекольный ㅤ завод.
В ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ стратегия ㅤ организации ㅤ относится ㅤ к ㅤ типу ㅤ стратегии ㅤ
прибыльности. В ㅤ центре ㅤ внимания ㅤ — сохранение ㅤ существующего ㅤ уровня ㅤ
прибыли. Усилия, требующие ㅤ финансовых ㅤ затрат, скромные, возможно ㅤ даже ㅤ
прекращение ㅤ найма. Управленческая ㅤ система ㅤ хорошо ㅤ развита, действует ㅤ
25
обширная ㅤ система ㅤ различного ㅤ рода ㅤ процедурных ㅤ правил. Ориентируется ㅤ на ㅤ
критерии ㅤ количества ㅤ и ㅤ эффективности ㅤ в ㅤ области ㅤ персонала, сроки ㅤ —
кратковременные, результаты ㅤ — при ㅤ относительно ㅤ низком ㅤ уровне ㅤ риска ㅤ и ㅤ
минимальном ㅤ уровне ㅤ организационной ㅤ закрепленности ㅤ сотрудников
Миссией ㅤАО ㅤ «Гофрон» ㅤявляется ㅤ удовлетворение ㅤ потребности ㅤ клиентов ㅤ в ㅤ
материалах ㅤ из ㅤ металлоконструкций ㅤ и ㅤ предоставление ㅤ комплекса ㅤ услуг,
связанных ㅤ с ㅤ поставкой ㅤ оборудования ㅤ машиностроения ㅤ на ㅤ основе ㅤ
гарантированного ㅤ стандарта ㅤ качества ㅤ обслуживания.
Для ㅤ удобного ㅤ представления ㅤ целей ㅤ предприятия ㅤ построено ㅤ дерево ㅤ целей
ㅤАО ㅤ «Гофрон» (рис. 4)
ㅤ
Рисунок 4. Дерево ㅤ целей ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ
1. Цели ㅤ обслуживающего ㅤ производства
МИССИЯ
1.Цели
обслуживающего
производства
2.Цели
основного
производства
3.Цели
маркетинговы
е
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
3.3
4.Цели
финансовые
5.Цели в области
управления
персоналом
5.1
5.2
5.3
4.1
4.2
26
1.1. Обеспечить ㅤ бесперебойное ㅤ снабжение ㅤ основного ㅤ производства ㅤ
путем ㅤ внедрения ㅤ нового ㅤ оборудования ㅤ и ㅤ улучшения ㅤ качества ㅤ
электроэнергии ㅤ
1.2. Экономия ㅤ электроэнергии ㅤ и ㅤ сырья ㅤ
1.3. Своевременно ㅤ проводить ㅤ ремонт ㅤ основного ㅤ оборудования
1.4. Разработать ㅤ новые ㅤ энергосберегающие ㅤ технологии
1.5. Снизить ㅤ затраты ㅤ на ㅤ электроэнергию ㅤ
1.6. Монтаж ㅤ и ㅤ установка ㅤ нового ㅤ оборудования
2. Цели ㅤ основного ㅤ производства
2.1. Разработать ㅤ новые ㅤ образцы ㅤ продукции ㅤ
2.2. Улучшить ㅤ качество ㅤ продукции ㅤ
2.3. Повысить ㅤ квалификацию ㅤ сотрудников ㅤ
2.4. Подобрать ㅤ специалистов ㅤ для ㅤ монтажа ㅤ нового ㅤ оборудования
3. Маркетинговые ㅤ цели
3.1. Убедить ㅤ потребителя ㅤ в ㅤ качестве ㅤ и ㅤ необходимости ㅤ товара ㅤ
3.2. Расширить ㅤ рынок ㅤ сбыта ㅤ товара ㅤ
3.3. Изучить ㅤ конкурентную ㅤ среду
4. Финансовые ㅤ цели
27
4.1. Сохранение ㅤ и ㅤ поддержание ㅤ на ㅤ необходимом ㅤ уровне ㅤ всех ㅤ видо
в ㅤ финансовых ㅤ ресурсов
4.2. Рациональное ㅤ использование ㅤ финансовых ㅤ ресурсов
5. Цели ㅤ в ㅤ области ㅤ управления ㅤ персоналом
5.1. Сохранение ㅤ рабочих ㅤ мест
5.2. Обеспечением ㅤ приемлемого ㅤ уровня ㅤ оплаты ㅤ труда
5.3. Улучшение ㅤ условий ㅤ и ㅤ мотивации ㅤ труда
Система ㅤ управления ㅤ организацией ㅤ включает ㅤ в ㅤ себя ㅤ совокупность ㅤ всех
служб организации, всех ㅤ подсистем ㅤ и ㅤ коммуникаций ㅤ между ㅤ ними, а ㅤ также ㅤ
процессов, обеспечивающих ㅤ заданное ㅤ функционирование.
Органами ㅤ управления ㅤ общества ㅤ являются:
- общее ㅤ собрание ㅤ акционеров;
- совет ㅤ директоров;
- единоличный ㅤ исполнительный ㅤ орган ㅤ (генеральный ㅤ директор).
Высшим ㅤ органом ㅤ управления ㅤ общества ㅤ является ㅤ общее ㅤ собрание ㅤ
акционеров. Общее ㅤ собрание ㅤ не ㅤ вправе ㅤ рассматривать ㅤ и ㅤ принимать ㅤ
решения ㅤ по ㅤ вопросам, не ㅤ отнесённым ㅤ законом ㅤ к ㅤ его ㅤ компетенции.
Решение ㅤ общего ㅤ собрания ㅤ по ㅤ вопросу, поставленному ㅤ на ㅤ голосование,
принимается ㅤ большинством ㅤ голосов ㅤ акционеров, принимающих ㅤ участие ㅤ в ㅤ
собрании, - владельцев ㅤ акций, предоставляющих ㅤ право ㅤ голоса ㅤ по ㅤ данному ㅤ
вопросу.
В ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤㅤ линейно ㅤ – функциональная ㅤ организационная ㅤ структура ㅤ
управления ㅤ персоналом. Линейно-функциональная ㅤ структура ㅤ управления ㅤ
объединяет ㅤ в ㅤ себе ㅤ элементы ㅤ линейной ㅤ и ㅤ функциональной ㅤ моделей.
Особенность ㅤ такой ㅤ структуры ㅤ в ㅤ том, что ㅤ функциональные ㅤ органы ㅤ принимают ㅤ
28
участие ㅤ в ㅤ постановке ㅤ задач, подготовке ㅤ решений. Они ㅤ помогают ㅤ линейному ㅤ
руководителю ㅤ в ㅤ реализации ㅤ функций ㅤ управления.
Организационная ㅤ структура ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ представлена ㅤ на ㅤ рисунке ㅤ 5.
29
Рисунок 5. Организационная ㅤ а ㅤ системы ㅤ управления ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ
Генеральный директор
Начальник
отдела кадров
Заместитель
генерального
директора по
производству
Директор по
безопасности
Директор по
качеству
Главный
инженер
Директор по
экономике и
финансам
Главный
бухгалтер
Начальник
юридического
отдела
30
Руководство ㅤ ㅤ деятельностью ㅤ Общества ㅤ ㅤ генеральным ㅤ директором ㅤ - ㅤ
исполнительным ㅤ органом ㅤ Общества.
Права ㅤ и ㅤ ㅤ генерального ㅤ директора, ㅤ и ㅤ размеры ㅤ оплаты ㅤ ㅤ услуг ㅤ определяются ㅤ
заключенным ㅤ с ㅤ Обществом. Договор ㅤ с ㅤ ㅤ директором ㅤ от ㅤ ㅤ Общества ㅤ
подписывается ㅤ ㅤ Совета ㅤ директоров ㅤ ㅤ лицом, уполномоченным ㅤ ㅤ директоров ㅤ
Общества.
Отношения ㅤ ㅤ элементами ㅤ структуры ㅤ ㅤ поддерживаются ㅤ благодаря ㅤ которые ㅤ
принято ㅤ ㅤ на ㅤ горизонтальные ㅤ и ㅤ вертикальные. Первые ㅤ ㅤ характер ㅤ согласования ㅤ и ㅤ ㅤ
одноуровневыми. Вторые ㅤ - ㅤ отношения ㅤ подчинения. Необходимость ㅤ в ㅤ ㅤ
возникает ㅤ при ㅤ ㅤ построения ㅤ системы ㅤ то ㅤ есть ㅤ ㅤ наличии ㅤ различных ㅤ ㅤ управления,
на ㅤ ㅤ из ㅤ которых ㅤ ㅤ свои ㅤ цели.
Вертикальные ㅤ ㅤ - это ㅤ связи ㅤ ㅤ и ㅤ подчинения, например, ㅤ между ㅤ директором ㅤ ㅤ и ㅤ
начальником ㅤ цеха.
Горизонтальные ㅤ ㅤ - это ㅤ связи ㅤ ㅤ равноправных ㅤ элементов, связи ㅤ между ㅤ ㅤ
цехов.
Характеристика ㅤ х ㅤ функциональных ㅤ направлений ㅤ и ㅤ аппарата ㅤ управления ㅤ
АО ㅤ «Гофрон» ㅤ в ㅤ таблице ㅤ 3.
Таблица ㅤ 3
Основные ㅤ ㅤ направления ㅤ деятельности ㅤ а ㅤ управления ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ
Должность
Функции ㅤ и ㅤ обязанности
Директор
Управление ㅤ контроль ㅤ за ㅤ деятельностью ㅤ и ㅤ м ㅤ структурных ㅤ
подразделений, е ㅤ переговоров ㅤ с ㅤ крупными ㅤ и ㅤ и ㅤ клиентами.
(Без ㅤ и ㅤ действует ㅤ от ㅤ имени ㅤ представляет ㅤ о ㅤ во ㅤ всех ㅤ
учреждениях, я ㅤ в ㅤ соответствии ㅤ с ㅤ законом ㅤ м ㅤ и ㅤ средствами ㅤАО ㅤ
«Гофрон» ㅤзаключает ㅤ выдает ㅤ доверенности, т ㅤ в ㅤ банке ㅤ счета
ㅤАО ㅤ «Гофрон».ㅤ. В ㅤ х ㅤ своей ㅤ компетенции ㅤ т ㅤ приказы ㅤ по ㅤ
предприятию).
Заместитель ㅤ о ㅤ
директора ㅤ по ㅤ
производству
Повседневное ㅤ о ㅤ деятельностью ㅤ цехов, х ㅤ продукцию ㅤ
предприятия.
Директор ㅤ по ㅤㅤ
Осуществлять ㅤ о ㅤ проведением ㅤ комплексного ㅤ о ㅤ анализа ㅤ всех ㅤ в ㅤ
31
финансам
деятельности ㅤ предприятия ㅤ и ㅤ й ㅤ мероприятий ㅤ по ㅤ эффективному ㅤ
ю ㅤ капитальных ㅤ вложений, трудовых ㅤ и ㅤ финансовых ㅤ
повышению ㅤ конкурентоспособности ㅤ й ㅤ продукции, повышению ㅤ
и ㅤ производства, увеличению ㅤ устранению ㅤ потерь ㅤ и ㅤ х ㅤ
расходов.
Директор ㅤ по ㅤ
Предотвращение ㅤ выпуска ㅤ несоответствующей ㅤ требованиям ㅤ й ㅤ
документации, утвержденным ㅤ м ㅤ (эталонам), условиям ㅤ и ㅤ и ㅤ
договоров. Планирование ㅤ а ㅤ выпускаемой ㅤ продукции ㅤ м ㅤ
формирования ㅤ требований ㅤ по ㅤ у ㅤ продукции ㅤ на ㅤ этапах ㅤ х ㅤ
исследований, разработки ㅤ х ㅤ условий, производства.
Юрисконсульт
Юридическое деятельности предприятия.
Главный инженер
Руководство техническими координация подразделений
разработке технического предприятия, обеспечение
повышения эффективности производительности труда,
производства конкурентоспособной продукции.
Бухгалтерия
Формирование политики, ведение учета, своевременное
полной и достоверной отчетности. Выполнение операций.
Начальник отдела
кадров
Обеспечение подбора, изучения и использования кадров и
специалистов. Организация учета кадров, текучести кадров;
политики по кадрового потенциала, механизмов мотивации
работников.
Директор
безопасности
Организует и работу по и организационной защите
предприятия. Разрабатывает и мероприятиями по
безопасности охраняемых объектов.
Анализ ㅤ устойчивости ㅤ финансового ㅤ состояния ㅤпозволяет ㅤ выяснить,
насколько ㅤ правильно ㅤ предприятие ㅤ управляло ㅤ финансовыми ㅤ ресурсами ㅤ в ㅤ
течение ㅤ периода, предшествующего ㅤ этой ㅤ дате. Важно, чтобы ㅤ состояние ㅤ
финансовых ㅤ ресурсов ㅤ соответствовало ㅤ требованиям ㅤ рынка ㅤ и ㅤ отвечало
потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая
устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и
отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная –
препятствовать развития, отягощая затраты предприятия излишними запасами
и резервами.
Проведем анализ АО «Гофрон».
Вертикальный анализ показывает, как материальные и нематериальные
предприятия.
Таблица 4
32
Анализ активов АО «Гофрон» (тыс. руб.)
АКТИВ
Код
На
30.06.2013
На
31.12.2014
На
31.12.2015
г.
1
2
3
4
5
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ
Нематериальные активы
1110
14
17
23
Результаты и разработок
1120
Нематериальные активы
1130
Материальные активы
1140
Основные средства
1150
370 508
394 447
446 204
Доходные вложения в
ценности
1160
Финансовые вложения
1170
Отложенные активы
1180
10 617
14 461
7 064
Прочие внеоборотные активы
1190
1 166
893
ИТОГО разделу I
1100
382 305
409 818
453 291
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
1210
201 876
172 029
353 842
Налог на стоимость по
ценностям
1220
Дебиторская задолженность
1230
44 746
12 313
22 692
Финансовые вложения
исключением денежных
1240
9
9
11
Денежные и денежные
эквиваленты
1250
290
1 294
2 187
Прочие оборотные активы
1260
679
ИТОГО разделу II
1200
246 921
185 645
379 411
БАЛАНС (актив)
1600
629 226
595 463
832 702
Исходя из результатов анализа, можно сделать следующие выводы:
- На 30.06.2015 г. баланс по активам увеличился на 33 763 тыс. руб. в
сравнении на 31.12.2014 г.
- На 30.06.2015 г. запасы увеличены на 29 847 тыс. руб. в сравнении на
31.12.2014 г.
- На 30.06.2015 г. Дебиторская задолженность увеличена на 32 433 тыс.
руб. на 31.12.2014 г.
По итогам анализа видно, что объемы внеоборотных активов имеют
тенденцию к уменьшению, а объемы оборотных активов – к увеличению. Это
33
характеризует АО «Гофрон» как развивающееся предприятие. Однако
формирование оборотных активов преимущественно за счет увеличения уровня
запасов, отсутствие долгосрочных финансовых вложений ㅤ и ㅤ дебиторской ㅤ
задолженности, платежи ㅤ по ㅤ которой ㅤ ожидаются ㅤ более ㅤ чем ㅤ через ㅤ 12 ㅤ месяцев ㅤ
может ㅤ служить ㅤ признаком ㅤ ухудшения ㅤ деятельности ㅤ предприятия.
Анализ состояния ㅤ чистых ㅤ активов ㅤ АО ㅤ «Гофрон»ㅤ показан ㅤ в ㅤ таблице ㅤ 5.
Таблица ㅤ 5
Состояние ㅤ чистых ㅤ активов ㅤАО ㅤ «Гофрон»ㅤ
Показатели
(в
ㅤ
тыс. руб.)
2013 ㅤ год ㅤ
2014 ㅤ
год
2015 ㅤ
год
Стоимость ㅤ чистых ㅤ активов
178 ㅤ 407
251 ㅤ 578
287 ㅤ 941
Размер ㅤ уставного ㅤ капитала
5040
5 ㅤ 040
5 ㅤ 040
Положительное ㅤ состояние ㅤ чистых ㅤ активов ㅤ характеризует ㅤ финансовую ㅤ
устойчивость ㅤ общества ㅤ и ㅤ оказывает ㅤ существенное ㅤ влияние ㅤ на ㅤ его ㅤ
взаимоотношения ㅤ с ㅤ кредиторами.
Для ㅤ выявления ㅤ слабых ㅤ и ㅤ сильных ㅤ сторон ㅤ предприятия ㅤ проведен ㅤ
SWOT ㅤ – анализ ( (табл. ㅤ 6).
Таблица ㅤ 6
ㅤ SWOT-анализ ㅤ АО ㅤ «Гофрон»
SWOT-анализ ㅤ АО ㅤ «
ㅤГофрон»
Сильные ㅤ стороны
- Высокий ㅤ контроль ㅤ
качества;
- Стабильный ㅤ темп ㅤ
расширения ㅤ
производства;
- Высокая ㅤ квалификация ㅤ
персонала;
- Высокая ㅤ
рентабельность;
- Большой ㅤ опыт,
история.
Слабые ㅤ стороны
- Недостатки ㅤ в ㅤ рекламной ㅤ
политике;
- Высокие ㅤ издержки ㅤ
производства;
- Низкий ㅤ уровень ㅤ
оснащения ㅤ рабочих ㅤ мест