21
сотрудником, подходы к его мотивации, особенности планирования его
карьеры. Соционический анализ позволяет определить не только личностные
особенности сотрудников, но и психологический климат в коллективе
26
.
Для того чтобы понять какой метод или их совокупность необходимо
применять в той или иной ситуации, был проведен сравнительный анализ
нетрадиционных методов отбора персонала по нескольким критериям.
Результаты представлены в приложении 1.
Нетрадиционные способы отбора персонала редко используют как
самостоятельные методы. Чаще всего они применяются в дополнение к
традиционным. Анализ традиционных и нетрадиционных методов отбора
персонала позволил установить наличие взаимосвязей между ними и
сгруппировать их по совместимости (табл. 1).
Таблица 1
Взаимосвязи традиционных и нетрадиционных методов отбора
персонала
Традицион-
ный /
Нетрадицион-
ный
Резю-
ме
Собеседо-
вание
Анкетиро-
вание
Тестиро-
вание
Ассессмент-
центр
(деловые
игры и
групповые
дискуссии)
Стрессовое
интервью
+
+
brainteaser-
интервью
+
+
Анализ имени-
отчества
+
+
Метод
физиогномики
+
Метод
графологии
+
+
Соционика
+
Стрессовое интервью удобнее всего использовать при собеседовании с
кандидатом, т.к. для него необходима личная встреча. В течение собеседования
уместнее всего будет задать провокационный или абсурдный вопрос,
требующий быстроты реакции. В таком же ключе стрессовое интервью можно
26
Научно-исследовательский институт соционики [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: http://socionics.ru (Дата обращения 02.11.2017).
22
применить в сочетании с групповыми дискуссиями. Brainteaser-интервью
наиболее применимо в дополнение к методу «Ассессмент- центр».
Логические задания удобнее всего дать к деловым играм. Сочетание этих
двух методов позволить определить логическое мышление и сообразительность
кандидатов, а так же сразу же установить социальные роли «игроков» в
команде.
Метод анализа имени – отчества и метод графологии уместнее всего
применить вместе с резюме и анкетированием, т.к. в данном сочетании всю
информацию для нетрадиционных способов можно найти в письменных
документах кандидатов: в резюме – имя и отчество, в анкете – почерк.
Методику физиогномики можно применять при собеседовании, ведь
именно для этих двух способов отбора необходим личный контакт с
кандидатом.
Соционическое исследование наиболее удобно использовать вместе с
тестированием. Соционическое типирование кандидатов можно провести на
основе тестовых вопросов, которые будут предложены к основным. Принятие
решения о выборе метода оценки должно основываться на требованиях к
специалисту той или иной профессии.
Были выявлены 5 наиболее востребованных профессий в сфере
экономики и управления: экономист, аналитик, бухгалтер, менеджер и
аудитор
27
.
К каждой из них предложен перечень типовых индивидуальных
требований, которым должен отвечать специалист (рис. 1).
На основе анализа представленных данных можно установить
целесообразность применения тех или иных методов отбора персонала на
вышеуказанные должности.
27
Душков Б.А., Королев А.В. Популярные экономические профессии // Проблемы
теории и практики управления. 2015. №6. С. 118.
23
Рисунок 1. Перечень индивидуальных требований к специалистам в
сфере экономики и управления
Нетрадиционные методы отбора персонала применительно к профессиям
в сфере экономики и управления
Нетрадиционные методы отбора персонала выявляют глубинные
индивидуальные качества личности, которые неизбежно проявятся в работе, а
также внутренние мотивы, установки и комплексы, которыми человек, как
правило, не может управлять.
Выводы по главе 1
Подбор кадров являются одними из самых важных технологий в процессе
управления персонала, обеспечивающими эффективность работы коллектива
предприятия. На сегодняшний день разработаны и активно применяются в
реальной практике работы современных предприятий различные эффективные
технологии для самых разных этапов осуществления подбора и расстановки на
предприятиях. Именно продуманный и научно обоснованный подход к
осуществлению технологий подбора и расстановки персонала обеспечивает
Индивидуальные требования к специалистам в сфере
экономики и управления
ЭКОНОМИСТ
Логическое мышление
Внимательность
Самоорганизованность
Аналитические
способности
АУДИТОР
Гибкость
Коммуникабельность
Внимательность
Аналитический
склад ума
Мобильность
АНАЛИТИК
Способность к
обработке информации
Аналитические
способности
Оперативная память
Терпимость
Внимательность
БУХГАЛТЕР
Усидчивость
Терпимость
Ответственность
Аккуратность
Стрессоустойчивость
МЕНЕДЖЕР
Коммуникабельность
Умение работать в команде
Креативное и нестандартное
мышление
Стрессоустойчивость
24
эффективность их осуществления. Подбор персонала является начальным
этапом кадровой политики, от которого зависит эффективность работы всей
организации, так как правильно подобранный персонал гарантирует
организации выполнение поставленный целей и задач.
Каждая организация заинтересована в подборе квалифицированных
кадров. Отбор и наем являются обязательными условиями подбора
квалифицированного персонала, который выступает залогом эффективной
работы и процветания всей организации.
Применение традиционных методов оценки кандидатов поможет выявить
лишь профессиональные знания, а нетрадиционные методы – личностные
качества. Поэтому очень важно использовать эти методы в совокупности,
одновременно, распределив методы по группам требований к специальностям
экономического и управленческого профиля.
25
Глава 2. Анализ методов отбора персонала ООО «Абаканский
мясокомбинат»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Абаканский
мясокомбинат»
ООО «Абаканский мясокомбинат» зарегистрирован 27 марта 2013 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №1 по
Республике Хакасия.
Основным видом деятельности является производство продукции из мяса
убойных животных и мяса птицы. Зарегистрирован 21 дополнительный вид
деятельности.
ООО «Абаканский мясокомбинат» присвоены ИНН 1901123835, ОГРН
1151901001306, ОКПО 29630756.
Руководитель организации: генеральный директор Ромашов Павел
Владимирович. Юридический адрес ООО «Абаканский мясокомбинат» –
655004, республика Хакасия, город Абакан, улица Пушкина, дом 225 а.
Организационная структура ООО «Абаканский мясокомбинат» линейно-
функциональная (рис. 2).
Рисунок 2 . Организационная структура
ООО «Абаканский мясокомбинат»
Началь-
ник
кадровой
службы
Специа-
листы
кадровой
службы
26
Структура ООО «Абаканский мясокомбинат» имеет ряд достоинств:
четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на прямые указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты
предприятия и другие.
В то же время у этой структуры есть и отрицательные факторы:
1) очень высокие требования к руководителю, который должен быть
всесторонне подготовлен для выполнения порученной работы (в том числе –
частично несвойственные функции, но необходимые в данный момент);
2) нет участков по планированию и подготовке решений (задание дано,
а детали планирует и согласовывает сам);
3) перегрузка информацией;
4) концентрация власти в управляющей верхушке (это очень
существенно, особенно в финансовых условиях и в условиях рынка).
Такая структура управления представляет организацию как совокупность
взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Во главе компании ООО «Абаканский мясокомбинат» – генеральный
директор.
В подчинении генерального директора находятся служба маркетинга и
продаж, финансовая служба, производственная служба, административно-
управленческая служба
Для каждой должности разработаны должностные инструкции. Также
разработаны и действуют Правила трудового распорядка.
Проведем анализ экономических показателей деятельности организации.
Анализ ключевых показателей эффективности в ООО «Абаканский
мясокомбинат» целесообразно начать с анализа состава и структуры баланса.
В таблице 2 приведен анализ состава и структуры актива баланса ООО
«Абаканский мясокомбинат».
27
Таблица 2
Анализ состава и структуры имущества
ООО «Абаканский мясокомбинат»
Наименование
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
2015-
2014
2016-
2015
1. Внеоборотные
активы
1663
2,05
1874
2,96
1656
3,59
211
-218
Нематериальные
активы
54
0,07
54
0,09
54
0,12
-
-
Основные средства
1609
1,98
1820
2,87
1602
3,47
211
-218
2. Оборотные активы
79640
97,95
61527
97,04
44504
96,41
-18113
-17023
Запасы
21312
26,21
29410
46,39
22712
49,20
8098
-6698
- сырье и материалы
1907
2,35
1305
2,06
1205
2,61
-602
-100
- затраты в НЗП
19405
23,86
28105
44,33
21507
46,59
8700
-6598
НДС
4
0,004
6
0,01
6
0,01
2
-
Дебиторская
задолженность (более
12 мес.)
23709
29,16
15402
24,29
10469
22,68
-8307
-4933
Дебиторская
задолженность (в
течение 12 мес.)
1809
2,23
1407
2,22
809
1,75
-402
-
598
Денежные средства
32806
40,35
15302
24,14
10502
22,75
-17504
-4800
БАЛАНС
81303
100
63401
100
46160
100
-17902
-17241
Таким образом, активы ООО «Абаканский мясокомбинат» за период
2014-2016 гг. имеют тенденцию к снижению: в 2015 г. они сократились на
17902 тыс. руб.; в 2016 г. – на 17241 тыс. руб.
Размеры активов в 2015 г. сократились по сравнению с 2014 г. из-за
сокращения текущих активов 18113 тыс. руб., что связано с уменьшением
объема средств на 17504 тыс. руб. Также по результатам анализа
бухгалтерского баланса отмечается сокращение краткосрочной дебиторской
задолженности на 402 тыс. руб.; долгосрочно дебиторской задолженности на
8307 тыс. руб.
Также отмечается сокращение активов предприятия в 2016 г. по
сравнению с 2015 г. (отрицательная динамика в 17241 тыс. руб.), что
объясняется также сокращением объема оборотных активов. В частности,
происходит сокращение объемов резервов на 6698 тыс. руб., снижении
показателей дебиторской задолженности, как краткосрочной, так и
28
долгосрочной.
Наибольший удельный вес в структуре активов ООО «Абаканский
мясокомбинат» приходится на текущие активы, доля которых занимает
порядка 97 %. Можно отметить, что активы ООО «Абаканский мясокомбинат»
за период 2014-2016 гг. снизились с 81 303 тыс. руб. до 46 160 тыс. руб., в 2015
г. снижение составило 17 902 тыс. руб., в 2014 г. – 17 241 тыс. руб.
В силу того факта, что имеется отрицательная динамика показателей
актива баланса предприятия по ряду факторов, в частности, по показателю
дебиторской задолженности, важным направлением анализа экономических
показателей компании становится исследование результативности работы
предприятия, в частности, анализ объемов выручки и прибыли компании.
Анализ представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ прибыли от продаж ООО «Абаканский мясокомбинат»
Наименование
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Отклонение
2015-
2014
2016-
2015
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг, тыс. руб.
101004
146301
109020
45297
-37281
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ, услуг,
тыс. руб.
90950
129064
93504
38114
-35560
Коммерческие расходы, тыс. руб.
6
102
51
96
-51
Управленческие расходы,
тыс. руб.
19
45
38
26
-7
Прибыль от продаж, тыс. руб.
10029
17090
15427
7061
-1663
Рентабельность продаж, %
9,92
11,68
14,15
1,76
2,47
Таким образом, показатель прибыли от продаж в 2015 г. по сравнению с
2014 г. увеличился на 7061 тыс. руб., однако в 2016 г. по сравнению с 2015 г.
показатель снизился на 1663 тыс. руб.
Рентабельность продаж, возросла с 9,92 % до 14,15 %. По результатам
проведенного исследования экономических показателей деятельности
компании можно сделать вывод, что по состоянию на 2015 г. отмечается резкое
увеличение всех показателей компании, что свидетельствует об увеличении
эффективности работы предприятия.
29
По результатам проведенного исследования получены следующие
выводы: показатель прибыли от оказания услуг в ООО «Абаканский
мясокомбинат» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился на 7061 тыс. руб.,
однако в 2016 г. по сравнению с 2015 г. показатель снизился на 1663 тыс. руб.
Рентабельность продаж ООО «Абаканский мясокомбинат», возросла с 9,92 %
до 14,15 %.
Также можно сделать вывод, что по состоянию на 2015 г. отмечается
резкое увеличение всех показателей компании, что свидетельствует об
увеличении эффективности работы предприятия.
2.2. Оценка системы управления персоналом организации
В ООО «Абаканский мясокомбинат» процесс управления персоналом
включает функциональный и организационный аспекты.
Функциональный аспект включает в себя определение общей стратегии,
определение потребности в персонале, привлечение, отбор и оценку персонала,
организацию работ, политику заработной платы, управление затратами на
сотрудников, повышение квалификации персонала, систему продвижения по
службе, высвобождение персонала.
Управление персоналом ООО «Абаканский мясокомбинат» охватывает
всех сотрудников, а также структурные подразделения предприятия, которые
ответственные за работу с персоналом.
Функциональные руководители руководят отдельными видами
деятельности в соответствии с должностными обязанностями, решениями
учредителей и приказами генерального директора. Их деятельность
регламентируется соответствующими положениями и должностными
инструкциями, утвержденными генеральным директором ООО «Абаканский
мясокомбинат».
Основные установки в работе с сотрудниками ООО «Абаканский
мясокомбинат» на перспективу определяет кадровая политика предприятия.
30
Кадровая политика в ООО «Абаканский мясокомбинат» формируется
руководством, в ней указываются административные и моральные нормы
поведения персонала ООО «Абаканский мясокомбинат».
ООО «Абаканский мясокомбинат» ведет открытую кадровую политику.
Целью кадровой политики является обеспечить оптимальный баланс состава
кадров в его развитии при определенных потребностях самого предприятия и
требованиях действующего законодательства.
Суть кадровой политики ООО «Абаканский мясокомбинат» заключается
в работе с персоналом при соответствующей концепции развития предприятия
(рис. 3).
Рисунок 3. Назначение кадровой политики
На формирование кадровой политики организации оказывают влияние ее
основные нормативные документы, такие как Устав ООО «Абаканский
мясокомбинат», коллективный договор и др.
Кадровая политика ООО «Абаканский мясокомбинат» определяет
содержание кадровых документов предприятия. К основным кадровым
документам ООО «Абаканский мясокомбинат» относятся положения о
подразделениях, оплате труда и премировании, правила внутреннего трудового
распорядка и другие. В управлении персоналом ООО «Абаканский
мясокомбинат» используются методы менеджмента, которые можно разделить
на три основные группы: