24
Понятие «управление персоналом» обозначает деятельность,
направленную на человеческие ресурсы компании. При помощи такой
деятельности приводятся в баланс возможности работников и цели, стратегии,
особенности развития предприятия. Кадровый менеджмент имеет своей
основной целью финансовое совершенствование предприятия с помощью
увеличения продуктивности человеческих ресурсов.
Подбор персонала – это важный этап в работе с кадрами, включающий
расчет потребности в персонале, построение модели рабочих мест,
профессиональный отбор кадров и формирование резерва.
Отбор персонала является естественным завершением процесса подбора
работников в соответствии с потребностями организации в человеческих
ресурсах.
Центр Оценки (от английского Assessment Center) – это программа,
которая длится от 5 часов до трех дней и использует техники ранжированной
оценки для определения, либо соответствия кандидатов для конкретной работы
или сотрудников для продвижения в компании; потребностей в их развитии.
Основополагающей целью Центра Оценки является предоставление
информации о компетенциях, определение пригодности сотрудника для работы
или продвижения, и предоставление информации руководству о том, что
следует предпринять, чтобы развить компетентность персонала в соответствии
с требованиями компании.
25
Глава 2. Анализ методов отбора персонала в РСКУП
«Волковысское»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
РСКУП «Волковысское», образованное в 2010 году, сегодня – одно из
самых крупных сельскохозяйственных предприятий Волковысского района
Гродненской области, которое расположено в северно-западной части
Волковсского района в 30 км от города. Отдаленность от областного центра (г.
Гродно) составляет 70 км. Оно включает в себя 31 населенный пункт и 1
сельский совет.
В 1948 году был организован совхоз «Волковысский», который
впоследствии стал крупным государственным сельскохозяйственным
предприятием. В 2010 году оно увеличило свои площади в связи с
присоединением СПК «Репля».
В настоящее время РСКУП «Волковысское» направляет значительные
средства на модернизацию производства и освоение новых технологий.
В 2017 году в хозяйстве заработал собственный цех по переработке
рапса. Основное оборудование было приобретено еще несколько лет назад,
однако полноценному запуску цеха мешало отсутствие важных
комплектующих, а именно электронной части. Мастера собственными силами
собрали электросхему, благодаря чему и удалось запустить цех по переработке
семян рапса.
Полученный при производстве жмых стал сырьем для производства
комбикормов для крупного рогатого скота.
Основными направлениями деятельности РСКУП «Волковысское»
является:
1. Животноводство (производство мясо-молочной продукции).
2. Растениеводство (возделывание зерновых и зернобобовых культур,
рапса, сахарной свеклы, картофеля, капусты, моркови столовой и др.).
3. Садоводство (выращивание яблок, черной и красной смородины).
26
Производственную деятельность хозяйство осуществляет через 2
производственных участка, которые включают в себя: 4 молочно-товарные
фермы, 2 фермы по откорму молодняка КРС, свиноводческий комплекс, кроме
того имеется цех по производству рапсового масла.
Для быта и досуга жителей агрогородков Верейки, Репля и работников
предприятия созданы самые благоприятные условия. На территории хозяйства
расположены две средние школы, два дома культуры, два отделения связи, две
библиотеки, амбулатория и больница.
Тесная связь объединяет предприятие и средние школы: ежегодно
лучшие ученики по итогам учебного года – награждаются денежными
премиями.
В целях повышения заинтересованности членов хозяйства в росте
производительности труда и снижения текучести кадров предприятие
осуществляет ряд мероприятий:
– обеспечивает бесплатным питанием уборочно-транспортные звенья в
период уборки зерновых;
– оказывает материальную помощь к праздникам;
– оказывает материальную помощь при вступлении в брак, на лечение, в
случае смерти члена предприятия или его родственников и в других случаях,
предусмотренных коллективным договором;
– приобретает путёвки в санатории для оздоровления и отдыха.
Для ветеранов Великой Отечественной войны, узников
концентрационных лагерей, лиц, исполнявших обязанности воинской службы в
государствах, где велись боевые действия, также предусмотрены ряд гарантий
и льгот.
Социальная ответственность – важная часть любой крупной организации.
РСКУП «Волковысское» проводит активную работу в этом направлении и
помогает тем, кто в этой помощи особенно нуждается.
Основные показатели финансово-экономической деятельности РСКУП
«Волковысское» представлены в таблице 1.
Таблица 1
27
Показатели деятельности РСКУП «Волковысское»
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Динамика
2017/2015,
тыс. руб.
Темп роста
2017/2015,
%
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
67790
66943
89207
21417
131,6
Себестоимость
реализации товаров,
продукции (работ,
услуг), тыс. руб.
60609
65261
79330
18721
130,9
Прибыль (убыток) от
реализации, тыс.
руб.
7181
1682
9877
2696
137,5
Прибыль (убыток) от
инвестиционной,
финансовой и иной
деятельности, тыс.
руб.
918
-1368
-6199
-7117
-675,3
Прибыль (убыток)
до
налогообложения,
тыс. руб.
8099
314
3678
-4421
45,4
Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
7977
202
3648
-4329
45,7
Общая
рентабельность, %
11,8
0,3
4,1
-7,7
-
Из данных таблицы видно, что в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выручка от
реализации РСКУП «Волковысское» увеличилась на 89207 тыс. руб. Прибыль
от реализации увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2015 г. на 2696 тыс. руб.,
или на 37,5%. Общая рентабельность РСКУП «Волковысское» уменьшилась в
2017 году по сравнению с 2015 годом на 7,7 п.п.
Проведем анализ развития направления растениеводства в РСКУП
«Волковысское».
Структура посевных площадей представлена в таблице 2.
Таблица 2
Анализ структуры посевных площадей
Культуры
2015 г.
2016 г.
2017 г.
га
%
га
%
га
%
Всего посевных площадей
5006
100,0
5167
100,0
4863
100,0
в том числе:
зерновые и зернобобовые
2043
40,8
2145
41,5
1899
39,0
сахарная свекла
200
4,0
221
4,3
200
4,1
картофель
30
0,6
81
1,6
100
2,1
рапс
400
8,0
210
4,1
150
3,1
многолетние травы
1129
22,6
952
18,4
1129
23,2
28
однолетние травы
284
5,7
620
12,0
785
16,1
кукуруза на силос, зеленый
корм
920
18,4
938
18,2
600
12,3
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» наибольший удельный вес
занимает посевная площадь зерновых и зернобобовых культур (41,5% в 2017
году).
Урожайность сельскохозяйственных культур представлена в таблице 3.
Таблица 3
Анализ урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га
Культуры
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
зерновые и
зернобобовые
29,5
30,8
20,1
-9,4
68,1
свекла
242
243,7
230,3
-11,7
95,2
картофель
145,3
165,1
127
-18,3
87,4
рапс
16,1
11,8
2,9
-13,2
18,0
многолетние травы
(зеленая масса)
103
187
184
81
178,6
однолетние травы
(зеленая масса)
108
96
61
-47
56,5
зеленая масса
кукурузы
135
155
165
30
122,2
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» за исследуемый период
произошло снижение урожайности зерновых и зернобобовых (на 9,4 ц/га),
свеклы (на 11,7 ц/га), картофеля (на 18,3 ц/га) и рапса (на 13,2 ц/га).
Объемы производства и реализации продукции растениеводства РСКУП
«Волковысское» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Оценка объемов производства и реализации продукции
растениеводства РСКУП «Волковысское»
Культуры
Объем, т
Реализация, т
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Зерно
6021
6606
3811
4872
5064
3410
Свекла
4840
5386
4606
4840
5262
4606
Картофель
436
1337
1270
112
141
147
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» за исследуемый период
произошло снижение сбора и реализации зерна и свеклы, однако по картофелю
наблюдается рост.
29
Проведем анализ развития направления животноводства в РСКУП
«Волковысское». Поголовье скота представлено в таблице 5.
Таблица 5
Оценка поголовья скота
Вид скота
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
Коровы и быки –
производители, гол.
1415
1430
1410
-5
99,6
в том числе: коровы
основного стада
1415
1430
1410
-5
99,6
Молодняк КРС и скот
на откорме, гол.
1974
2008
2028
54
102,7
Пчелы, семьи
40
24
25
-15
62,5
Анализ показал, что в РСКУП «Волковысское» за исследуемый период
произошло увеличение поголовья молодняка КРС и скота на откорме на 54 гол.
или 2,7%.
Производительность скота представлена в таблице 6.
Таблица 6
Анализ производительности скота
Вид скота
На
01.01.
2016
На
01.01.
2017
На
01.01.
2018
Изменение
2017/2015,
+/-
Темп роста
2017/2015,
%
Среднегодовой
удой молока от
одной коровы, кг
3082
3171
3391
309
110,0
Среднесуточный
прирост, г:
крупного
рогатого скота –
всего
443
443
454
11
102,5
в том числе:
молочного
направления
443
443
454
11
102,5
Выход меда от
одной
пчелосемьи, кг
2,5
2,5
8
5,5
320,0
Анализ показал, что в 2017 году по сравнению с 2015 годом произошло
увеличение среднегодового удоя молока от одной коровы – на 309 кг или
10,0%.
Объем производства и реализация продукции животноводства РСКУП
«Волковысское» представлен в таблице 7.
Таблица 7
30
Объем производства и реализация продукции животноводства
РСКУП «Волковысское»
Вид продукции
Объем производства, т
Реализация, т
2015
г.
2016
г.
2017
г.
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Мясо
319
325
337
170
161
258
Молоко
4361
4534
4781
2879
4037
4339
В РСКУП «Волковысское» в 2017 году по сравнению с 2015 годом
произошло увеличение объема производства и реализации мяса и молока.
Проведем анализ платежеспособности и ликвидности РСКУП
«Волковысское» (табл. 8).
Таблица 8
Анализ платежеспособности и ликвидности РСКУП «Волковысское»
Показатели
На
01.01.
2016
На
01.01.
2017
На
01.01.
2018
Норматив
Коэффициент текущей
ликвидности
1,038
1,021
1,022
1,7
Коэффициент обеспеченности
финансовых обязательств
активами
0,771
0,794
0,800
не более
0,85
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,016
0,017
0,019
0,1
Анализ показал, что коэффициенты ликвидности ниже норматива,
следовательно, предприятие недостаточно платежеспособно.
Основной рынок сбыта РСКУП «Волковысское» – Республика Беларусь.
Потребители – население Республики Беларусь.
Основные поставщики: ООО «Арион», ОДО «Диолсо», ООО
«Униплант».
Основные конкуренты – сельскохозяйственные предприятия Гродненской
области Республики Беларусь.
Проведем SWOT-анализ РСКУП «Волковысское» (таблица 9).
SWOT-метод анализа в стратегическом планировании заключается в
разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (Cильные
стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats
(Угрозы).
Таблица 9
31
Сильные и слабые стороны РСКУП «Волковысское»
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Значительные позиции на
внутреннем рынке
2. Узнаваемое предприятие, доверие,
хорошая репутация (низкий уровень
рекламаций)
3. Большой опыт работы на рынке
4. Конкурентоспособные цены (в
сравнении с ценами основных
конкурентов)
5. Знание особенностей рынка
(регулярное проведение
маркетинговых исследований)
6. Современное оборудование
(постоянная модернизация
оборудования)
7. Постоянная работа по улучшению
работ с учетом современных тенденций
(по результатам маркетинговых
исследований)
8. Гибкая система скидок
(предоставление скидок постоянным
клиентам)
9. Налаженная система сервиса,
быстрое реагирование на рекламации
(наличие специализированных
отделов)
10. Ограниченность возможностей
конкурентов по объемам производства
1. Отсутствие необходимого
количества квалифицированного
персонала (68% рабочих не имеют
высшего образования)
2. Зависимость от импорта материалов
(высокая доля импорта)
3. Большое влияние государства на
деятельность предприятия
(государственное регулирование
сельскохозяйственной деятельности)
4. Постоянный рост стоимости
материалов (повышение стоимости
поставщиками)
5. Относительная высокая стоимость
производства (в связи с
повышающейся стоимостью
материалов и оборудования)
6. Появляющиеся конкуренты (каждый
год на рынке появляется 1-2 новых
конкурентов)
7. Расширение присутствия
конкурентов из-за рубежа (появление
зарубежных конкурентов с продукцией
низкой стоимости)
Преимуществом перед иностранными конкурентами является
возможность своевременной поставки материалов.
В таблице 10 представим возможности и угрозы РСКУП «Волковысское».
Таблица 10
Возможности и угрозы РСКУП «Волковысское»
Фактор
внешней среды
Возможности
Угрозы
Поставщики
Предприятие снижает объемы
закупок за границей тех видов
материалов, которые можно
закупать на внутреннем рынке
По большей части видов
материалов
поставщиками является
какое-либо одно
предприятие
Покупатели
Покупатели продукции
предприятия достаточно
разнообразны
-
Политические факторы
Кредитная
Возможность получения кредитов
Вероятность отказа
32
политика
Возможность предоставления
кредитов покупателям
банков от сотрудничества
из-за кредиторской
задолженности
предприятия
Стабильная
политическая
ситуация в
стране
Редкие и предсказуемые
изменения в законодательстве
-
Экономические факторы
Рост доходов
предприятий
Рост объемов реализации за счет
увеличения объемов
производства
Вероятность замены
покупателями продукции
предприятия на более
качественную и дорогую
Инфляционные
процессы
Увеличение выручки
-
Технологические факторы
Появление на
рынке новых
технологий
Возможность модернизировать
оборудование и закупать новое
современное
Появление более
современных технологий
у других предприятий
снизит
конкурентоспособность
SWOT-анализ деятельности РСКУП «Волковысское» представим в
таблице 11.
Таблица 11
SWOT-матрица
Показатели
Возможности
Угрозы
Увеличение
объемов
продаж за
счет
увеличения
реализации
новых видов
продукции
Возможность
модернизиро
вать
оборудовани
е и закупать
новое
Сложност
и выхода
на
зарубежн
ые рынки
Вероятность
отказа
банков от
сотрудничест
ва
Сильные
стороны
Закупка
нового
обору-
дования
Закупка нового
оборудования
для
производства
продукции по
новым
технологиям
Закупка
нового
оборудования
благодаря его
наличию на
рынке
Новое
оборудован
ие
позволит
повысить
качество
продукции
Невозможность
покупки
нового
оборудования
из-за отказа
банков в
сотрудничеств
е
Разработ
ка новых
видов
продукц
ии
Разработка
новых дорогих
видов
продукции
лучшего
качества и по
более выгодной
цене
Более быстрое
реагирование
на появление
изменения
рынка и
предложение
новых видов
продукции
раньше, чем
Разработка
новых
видов
продукции
и выход с
ними на
зарубежны
й рынок
Отказ банков
от
сотрудничеств
а может
затормозить
процесс
разработки
новых видов
продукции
33
это сделают
конкуренты
Широкое
использо
вание
рекламн
ых
средств
Разработка
рекламной
кампании для
дорогих видов
продукции
Реклама
современного
оборудования
предприятия
повысить
лояльность
покупателей
Завоевание
зарубежны
х рынков с
помощью
рекламных
средств
Реклама
повышает
лояльность
покупателей и
стабильность
предприятия
Слабые
стороны
Постоян
ный рост
стоимост
и
материа
лов
Высокие
затраты на
производство
затрудняют
развитие
предприятия и
сокращают
средства,
выделяемые на
новые
разработки
Использование
нового
оборудования
позволяет
сокращать
расход
материалов
Сложности
с
реализацие
й на
зарубежны
х рынках
могут
привести к
сокращени
ю средств
на закупку
материалов
-
Высокая
стоимост
ь
продукц
ии
Сложности в
производстве
более дорогих
видов
продукции из-
за снижения их
конкурентоспос
обности по
ценовому
критерию
-
Высокая
цена на
продукцию
снижает ее
конкуренто
способност
ь
-
SWOT-анализ показал, что среди основных сильных сторон предприятия
можно выделить следующие: значительные позиции на внутреннем рынке,
большой опыт работы, знание особенностей рынка, налаженную систему сбыта
и конкурентоспособные цены. Основные слабые стороны предприятия:
постоянный рост стоимости материалов и оборудования, высокая стоимость
производства.
2.2. Оценка управления персоналом предприятия
Управление персоналом в РСКУП «Волковысское» осуществляет отдел
кадров. Среди функций управления персоналом на предприятии можно
выделить следующие: