24
включающая офисные и производственные помещения; лаборатория и склады
общей площадью 17 400 квадратных метров.
Качество продукции «Унифлекс» признано клиентами компании и
подтверждено международными наградами. Среди достижений организации —
победы, в том числе Гран-при, в крупнейших международных конкурсах.
Награды представлены в приложении 2.
Сегодня компания сохраняет лидерство в отрасли, внедряя лучшие
технологические решения и практики для создания высококачественного
продукта и комфортного уровня сервиса клиентов. В компании гарантируют:
быстрый ответ на запросы клиента; эффективную процедуру анализа
контракта; экспертные консультации по материалам в зависимости от
специфики продукта и помощь в выборе упаковочных и этикетировочных
линий; конкурентные рыночные цены; отлаженные бизнес-процессы,
стабильность в работе и высококвалифицированный персонал; точную
информацию о сроках готовности продукта; техническую поддержку на
протяжении тестирования и запуска упаковочных и этикеточных материалов на
линии заказчика.
Продукция компании представлена следующими позициями: гибкая
упаковка; вакуумные пакеты; верхние пленки; ламинированная этикетка;
самоклеющаяся этикетка; цифровая этикетка. Некоторые виды продукции
предприятия представлены в приложении 3.
В производстве применены следующие технологии: флексопечать;
тактильный лак; Cast&Cure — технология голографирования и выборочной
лакировки; Metalflex — создание объемных металлизированных эффектов; HP
Indigo — индивидуальные решения для продуктов; трафаретная печать —
высокая укрывистость, рельеф, выборочная лакировка трафаретным способом,
более четкие элементы изображения.
Запечатываемые материалы: полиэтилен низкого и высокого давления;
полипропилен, другие полимерные материалы; бумага (Тhermo ECO, Thermo
25
TOP, Coat, металлизированный матерал Gold Vak, Silver Vak; картон;
пергамент; кашированная фольга; алюминиевая фольга; прочие однослойные и
многослойные материалы.
Преимущества компании «Унифлекс»:
— инновационные технологии флексопечати. Высокие линиатуры и
расширенный цветовой охват (технологии Full HD Flexo, HD Flexo, Multicolor,
Cast&Cure и другие) позволят обеспечить превосходное качество печати самых
сложных дизайнов;
— тщательный контроль качества. Работа компании построена в
соответствии с системой менеджмента качества ISO 9001:2016 и
международной системой пищевой безопасности BRC Global Standard
(HACCP);
— отлаженные бизнес-процессы. На всем этапе производства
используется эффективная система анализа;
— международное признание. Качество продукции типографии ежегодно
подтверждается на крупнейших международных конкурсах: EFIA Print Awards
(Великобритания), FlexoTech Supreme Award (Великобритания), FTA Europe
Diamonds Awards (Бельгия), GRAND PRIX CYREL (DUPONT, Франция.
Юридический адрес компании: Производство и головной офис: 223017,
Беларусь, Минский район, Новодворский сельсовет, район агрогородка Гатово,
капитальное строение с инвентарным номером 600/С-104438.
Клиентами компании на 2018 год являются крупнейшие предприятия
Беларуси:
— производители пищевой продукции: ОАО «Кобринский маслодельно-
сыродельный завод»; ОАО «Молодечненский молочный комбинат»; ОАО
«Молочный мир»; холдинг ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» и все его
филиалы; холдинг ОАО «Здравушка милк» и все его филиалы; Унитарное
предприятие «Калинка»; ОАО «Брестский комбинат»; ОАО «Слонимский
мясокомбинат»; ОАО «Слуцкий мясокомбинат»; ОАО «Гродненский
26
мясокомбинат»; ОАО «Могилевский мясокомбинат»; ООО «Инкофуд»; ОАО
«Красный пищевик»; ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч»; ОАО
«Коммунарка».
— производители косметики и бытовой химии: ООО «Сельвин- Про»;
ООО «Кемитрейд»; концерн «Белнефтехим»; ОДО «Белита-Витэкс»; СООО
«Белор-Дизайн»;
— районные потребительские общества: г. Лида, г. Волковыск, г. Гродно,
г. Новогрудок, г. Сморгонь; многие другие предприятия.
Партнерами компании являются:
— ЧТУП «Канкор Вест» (высококачественные ротационные высекальные
пластины);
— ООО «Форджет» (упаковочные материалы, маркировочное
оборудование);
— Группа компаний «Танзор» (лаки, растворители);
— ООО «Паритет систем» » (краски для печати).
Процесс производства продукции включает следующие этапы:
— заключение договора;
— заявка на изготовление продукции;
— разработка дизайна;
— согласование оригинал-макета;
— вывод печатный форм;
— печать продукции;
— отгрузка товара.
Более детально процесс производства продукции на предприятии,
представлен на рисунке 2.
27
Рисунок 2. Технологическая схема производственного процесса
типографии ЗАО «Унифлекс»
Рассмотрим организационную структуру предприятия:
1. Дирекция (служба генерального директора) осуществляет функции
общекорпоративного управления.
В состав дирекции входит:
— Совет директоров;
— руководители служб: директор по производству, административный
директор, финансовый директор.
Взаимодействие происходит как по управленческой вертикали, так и по
горизонтальным связям. Совет определяет стратегические цели и направления
развития предприятия. Отдел развития выполняет анализ бизнес-процессов,
сбор, обработку и анализ информации по потенциальным источникам развития
предприятия.
2. Административно-хозяйственная часть (АХЧ) включает четыре отдела:
— административно-хозяйственный отдел управляет оперативными
хозяйственными мероприятиями и текущей хозяйственной деятельностью.
Взаимодействие происходит практически со всеми подразделениями
предприятия в области текущей хозяйственной деятельности;
— отдел информационных технологий обеспечивает функционирование и
развитие IT-сетей предприятия, осуществляет взаимодействие со всеми
28
отделами, где используется компьютерная техника. Участвует во внедрении
новых программных и технических средств производства;
— отдел безопасности выполняет функции контроля за соблюдением
правил и норм безопасности, для чего взаимодействует со всеми
подразделениями и осуществляет различные охранные мероприятия.
Совместно с отделом информационных технологий производит мониторинг и
контроль входящих и исходящих информационных потоков, разрабатывает и
внедряет средства по их защите;
— отдел кадров разрабатывает и реализует новации кадровой политики
предприятия. Осуществляет взаимодействие со всеми подразделениями, имеет
непосредственные связи с Дирекцией и службами для выработки
общекорпоративной кадровой политики.
3. Финансовая служба включает отделы:
— контрольно-ревизионный отдел выполняет функции внутреннего
аудита предприятия, для чего получает любую необходимую информацию от
всех подразделений. Производит контроль подразделений касательно
финансово-бухгалтерской и товарно-распорядительной документации;
— бюджетный. Реализует деятельность по планированию, составлению
оперативных и стратегических бюджетов по подразделениям, осуществляет
анализ перспективных инвестиций. Непосредственно функционально связан с
бухгалтерией и аналитическим отделом. Оценивает и ищет пути реализации
инвестиционных решений совместно с аналитическим отделом и службой
развития;
— аналитический отдел производит анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Взаимодействует напрямую со всеми финансовыми
службами, а также осуществляет сбор необходимой информации с других
подразделений в целях ведения оперативного управленческого учета и
оптимизации материально-финансовых потоков. Реализует функции
финансового менеджмента и инвестиционного проектирования;
29
— отдела главного бухгалтера реализует стандартные функции
оперативного бухгалтерского учета текущей хозяйственной деятельности
предприятия, составления различных видов бухгалтерской отчетности, ведет
налоговый учет, формирует отчетность для целей управленческого учета, для
чего взаимодействует со всеми подразделениями;
4. Отдел продаж осуществляет клиентскую работу с заказчиками: расчет
и оформление полиграфических заказов, контроль прохождения заказа в
производстве, взаимодействие с заказчиком. Отдел взаимодействует со всеми
клиентскими службами касательно оформления и прохождения заказов, а также
предоставляет информацию в финансовые службы и дирекцию предприятия.
5. Отдел маркетинга реализует функции по сбору, обработке и анализу
информации о рынке полиграфических услуг. Взаимодействует со всеми
подразделениями в отношении проводимых мероприятий. Проводит анализ и
позиционирование своего предприятия на рынке, а также совместные
исследования с аналитическими финансовыми службами и отделом развития.
6. Отдел связей с заказчиками осуществляет контроль качественного
исполнения заказов, разработку и внедрение новых схем работы с заказчиками.
При этом строит свою работу на принципах прямой и обратной связей как с
менеджерскими подразделениями, так и с заказчиками.
Отдел контролирует правильность формализации менеджерами
пожеланий заказчиков в конкретных заказах. Взаимодействует
непосредственно с отделами продаж и маркетинга.
7. Отдел дизайна возглавляется Арт-директором. Осуществляет
разработку художественно-конструкторских проектов производственного и
бытового назначения, обеспечение высокого уровня потребительских свойств и
эстетических качеств проектируемых конструкций, обеспечение соответствия
их технико-экономическим требованиям и прогрессивной технологии
производства, требованиям эргономики. Обеспечивает:
— индивидуальный подход к созданию дизайна этикетки и упаковки, в
30
котором будет учитываться специфика товара, его позиционирование и
пожелания клиента;
— творческое, визуально привлекательное и коммерчески ценное
решение задачи;
— соблюдение сроков предоставления результатов.
8. Отдел допечатной подготовки возглавляется начальником отдела
препресс. Включает обработку макета и подготовку к выводу, вывод на пленку
работ, предназначенных для печати, сборка пленок на печатный лист,
подстановка шкал, штифтовая пробивка, экспонирование печатных форм с
пленок, получение оттисков, лакировка, приклейка запечатанного материала на
более плотную основу (картон), фальцовка. Непосредственно взаимодействует
с отделом дизайна, технологическим отделом, производством.
9. Технологический отдел возглавляется главным технологом.
Осуществляет контроль за соблюдением производственных технологий,
разработку и внедрение в производство новых технологий, рекомендаций для
клиентской службы и отдела снабжения о возможностях применения
материалов и использования новых материалов.
10. Производственная служба возглавляется начальником производства и
состоит из отделов: снабжения; производственного; технологического; отделов
главного технолога; главного механика; логистики; цехов (допечатный,
печатный); складов бумаги и материалов, готовой продукции.
Начальник производства осуществляет функции общепроизводственного
управления. Взаимодействует со всеми производственными подразделениями, а
также предоставляет необходимую информацию в администрацию и
финансовые службы.
Регистрирует и нормирует технические и технологические процессы во
взаимодействии со службами главного технолога и главного механика,
оперативно решает производственные вопросы. Производственный отдел
обеспечивает диспетчеризацию и контроль прохождения заказов по
31
технологической цепочке.
Непосредственно взаимодействует с отделом продаж и
производственными подразделениями (цехами). Предоставляет необходимую
информацию в финансовые службы и отделы маркетинга. Взаимодействуют с
дирекцией производства и представляют отчет о выполненных заказах и
загруженности оборудования.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 4.
Показатели финансово-экономической деятельности предприятия в 2016-
2018 гг, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели финансово-экономической деятельности предприятия
ЗАО «Унифлекс» в 2016-2018 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
2016 г.
2017 г.
2018г.
2018 г. к
2016 г.,
%
Выручка от реализации
продукции, работ, услуг
62985
69275
74834
119
Налоги и сборы, уплачиваемые
из выручки
10234
13855
14960
146
в % к объему выручки
16,25
19,9
19,9
х
Выручка от реализации (за
минусом налогов и сборов,
уплачиваемых из нее)
52751
55420
59874
113
Себестоимость реализованной
продукции, работ, услуг
44064
48008
51085
115
в % к объему выручки
84
87
85
х
Расходы на реализацию
3570
4641
3485
98
в % к объему выручки
6
7
5
х
Прибыль от реализации
продукции, работ, услуг
5083
5270
5304
104
в % к объему выручки
8
7
7
х
Рентабельность реализованной
продукции, работ, услуг
11,5
10,9
10,3
х
Прибыль (убыток) от
операционных доходов и
расходов
884
867
1020
115
Прибыль за отчетный период
4199
4403
4284
102
32
Продолжение таблицы 1
Налог на прибыль и другие
платежи из прибыли
119
153
153
х
Чистая прибыль
527
680
731
138
Среднесписочная численность
работников
403
416
420
110
Среднемесячная заработная
плата
0,883
0,932
1,02
133
Фонд заработной платы
4270,2
4652,5
5140,8
120
в % к объему выручки
6,8
6,7
6,6
х
Чистая прибыль на одного
работника
1,3
1,6
1,7
х
Производительность труда
156,3
166,5
178,2
113
Показатели финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
«Унифлекс» свидетельствуют о благоприятной динамике развития компании.
Так, организацией обеспечивается положительная динамика
формирования выручки от реализации, объем которой по результатам 2018 г.
составил 74834 тыс. р., увеличившись по сравнению с 2016 годом на 11849
тыс. р. или на 18,8 %.
Организация функционирует эффективно, о чем свидетельствует
формирование положительной чистой прибыли, объем которой за 2018 г.
составил 527 тыс. руб., с ростом против 2016 г. на 204 тыс. р., или на 38,7 %. В
рассматриваемый период отмечается прирост среднесписочной численности
работников на 17 чел., или на 4,1%.
Наблюдается повышение производительности труда на 14 %.
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы
предприятия
Весь производственный процесс — от разработки дизайна упаковки,
изготовления флексоформ и до резки и упаковки готовой продукции —
сопровождает опытная и инициативная команда сотрудников.
33
На основании расчетов потребности в персонале в ЗАО «Унифлекс»
составляется штатное расписание. В него входит: перечень структурных
подразделений организации, должностей, а также данные о количестве
штатных единиц. Для штатного расписания предусмотрен типовой бланк —
форма №Т-3. Штатное расписание составляется главным бухгалтером и
согласовывает с генеральным директором, который его и утверждает.
Проведем анализ кадрового потенциала предприятия. В среднесписочную
численность штатных работников включаются все наемные работники, которые
заключили письменный трудовой договор и выполняли постоянную,
временную или сезонную работу один и более дней, а также собственники
предприятия, так как кроме дохода, они получают заработную плату на этом
предприятии.
Анализ среднесписочной численности проведем по таблице 2.
Таблица 2
Структура среднесписочной численности персонала ЗАО
«Унифлекс»
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
2018/
2016
гг
Кол
-во
чел.
Удельный
вес, %
Кол-
во
чел.
Удельн
ый вес,
%
Кол-во
чел.
Удельн
ый
вес, %
Отклон
ение
Численность
работников
403
100
416
100
420
100
+17
Руководители
22
5,46
22
5,28
22
5,23
-
Служащие
75
18,6
74
17,7
77
18,3
+1
Специалисты
264
65,5
275
66,1
276
65,7
+12
Рабочие
42
10,4
45
10,8
45
10,7
+3
Анализ показывает, что среднесписочная численность персонала ЗАО
«Унифлекс» в 2018 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 17 человек,
в частности это произошло за счет увеличения числа служащих на 2 человека,
специалистов на 12 человек, рабочих на 3 человек. Количество руководителей в
исследуемый период оставалось постоянным.
Наибольший удельный вес занимают специалисты с удельным весом