Диплом: Совершенствование методов повышения эффективности управления малыми предприятиями на примере «СтАС» Автосервис

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
оборудование для подготовки деталей к окраске фирмы
FESTOOL;
две инфракрасных сушки;
лаборатория для подборки краски.
В оснащении цеха по рихтовке имеется:
два стапеля для кузовных работ;
сварочное оборудование;
сварочный полуавтомат;
аппарат контактной сварки;
аппарат для сварки алюминия;
система для контроля положения элементов кузова относительно
плоскости симметрии автомобиля.
Слесарно-арматурный участок оснащен следующим оборудованием:
двумя подъемниками;
слесарным инструментом фирмы KING TONY;
комплектом инструмента для замены ветровых стекол
автомобилей фирмы EQUALIZER;
арматурными тележками для временного хранения снятых
деталей.
Диагностический пост оснащен:
стендом регулировки развал-схождения;
стендом люфт детектора;
диагностическим комплексом для проверки физических
измерений электрических сигналов фирмы PREMIER 7X;
комплект сканеров и разъемов для всех видов автомобиля
фирмы CarManScan;
автоматическая сервисная станция для обслуживания
автомобильных систем кондиционирования фирмы Technotest;
маслосменное оборудование фирмы RAASM;
35
установка для тестирования и ультразвуковой очистки форсунок
фирмы LUC-306;
специнструментом для снятия диагностируемых узлов фирмы
FACOM.
Совокупность оборудования мойки включает в себя полировочную
машину и минимойку Karcher.
Офис снабжен необходимой техникой для работы, рабочие места
полностью оборудованы и позволяют сотрудникам выполнять свои
должностные обязанности.
С точки зрения организационно-правовой формы предприятия «СтАС»
Автосервис является обществом с ограниченной ответственностью и имеет
организационную структуру, представленную на рисунке 1.
36
Рисунок 1 – Организационная структура «СтАС» Автосервис
ОПЕРАТОР
тел. 101
ПОСТ ЛТО
КЗВ цех
тел. 110
СЕРВИСНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ
тел. 102
ДИАГН. ПОСТ
(развал-
схождение)
СБР цех
тел. 108
СЕРВИСНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ
тел. 114
ДИАГН. ПОСТ
электронных
систем а/м
тел. 107
ЛКМ
СЕРВИСНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ
тел. 114
СЛЕСАРНЫЕ
ПОСТЫ текущего
ремонта
КОНСУЛЬТАНТ
ПО ЗАКАЗУ З/Ч
тел. 123
ПОСТ
ШИНОМОНТАЖА
(по сезонам)
КОНСУЛЬТАНТ
ПО ЗАКАЗУ З/Ч
ПОСТ
АВТОЭЛЕКТРИКИ
ПОСТ РЕМОНТА
ДИЗЕЛЬНЫХ
ФОРСУНОК
тел. 109
ВОДИТЕЛЬ
МЕНЕДЖЕР-
ЭКОНОМИСТ
тел. 104
ЮРИСТ "Эксперт-Консалт"
СИСТЕМНЫЙ АДМИНИСТРАТОР
СТРАХОВАНИЕ
ДИЗАЙНЕР
ПРОИЗВОДСТВЕЕНЫЙ ЦЕХ
СТАРШИЙ ПРОДАВЕЦ
Продавцы-консультанты
2
ПРИЁМНАЯ
СЛЕСАРНО-ДИАГНОСТИЧЕСКОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
НАЧАЛЬНИК СЕРВИСНОГО ЦЕХА Bosch Service
тел. 124
МЕНЕДЖЕР ПО
РАБОТЕ С
ПЕРСОНАЛОМ
тел. 112
МАСТЕР ПО
РЕМОНТУ и
ОБСЛУЖИВАНИЮ
ОБОРУДОВАНИЯ
МАСТЕР
МАЛЯРНОГО
УЧАСТКА
тел. 120
МАСТЕР ПО
РЕМОНТУ
тел. 111
ДИРЕКТОР тел. 105
СТОРОЖА
КЛАДОВЩИК
БУХГАЛТЕРИЯ, АУДИТ "Эксперт-Консалт"
МАРКЕТОЛОГ
тел. 117
МАГАЗИН
"АВТОАЗИЯ"
тел. 569620
УБОРЩИЦА
КУЗОВНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
НАЧАЛЬНИК СЕРВИСНОГО ЦЕХА "СтАС автосервис"
тел. 103
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕХ
ПРИЁМНАЯ
тел. 115
СЕРВИСНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ
СЕРВИСНЫЙ
КОНСУЛЬТАНТ
МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ З/Ч
.
тел. 103
Контроль и делегирование
Взимодействие подразделений
Взаимодействие внутри подразделения
Для оценки эффективности данного предприятия нужно провести
анализ по финансово - экономической деятельности.
В процессе анализа были использованы следующие материалы:
бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о прибылях и убытках (форма
№2).
По данным таблицы 2, представленной ниже, можно утверждать:
1 внеоборотные активы за рассматриваемый период увеличились за
счет, в основном, основных средств на 8325 тыс. рублей, что говорит о том,
что предприятие увеличилось, появились новые услуги и, соответственно,
новое оборудование;
2 оборотные активы за последние 3 года снизились на 2283 тыс.
рублей, поскольку дебиторская задолженность и денежные снизились на
2955 и 357 тыс. рублей соответственно, а запасы увеличились на 769 тыс.
рублей;
3 долгосрочные обязательства за отчетный период увеличились в 2
раза или на 4948 тыс. рублей и составляют 11349 тыс. рублей;
4 за последние 3 года появилась кредиторская задолженность перед
поставщиками и подрядчиками и составляет 1980 тыс. рублей.
Динамика изменения статей баланса по данному предприятию
представлена в таблице 2.
Таблица 2
Бухгалтерский баланс и динамика его изменений
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 c 2016 гг.
2016 c 2015 гг.
Статья
начало
перио
да
конец
перио
да
начало
перио
да
конец
перио
да
начало
перио
да
конец
перио
да
Абсолют
.
изменен
ие
Относит.
изменен
ие
Абсолют
.
изменен
ие
Относит.
Изменение
%
1. Внеоборотные
активы
1.1 Основные
средства
10043
12580
12580
19982
19982
19982
7402
1,59
2537
1,25
1.2 Прочие
необоротные
активы
257
584
584
896
896
1507
923
1,53
327
2,27
ИТОГО по
разделу 1
10300
13164
13164
20878
20878
21489
8325
1,59
2864
1,28
2. Оборотные
активы
2.1 Запасы
5437
5866
5866
5513
5513
6635
769
0,94
429
1,08
в т.ч. Сырье,
материалы
5437
5866
5866
5513
5513
6635
769
0,94
429
1,08
2.3 Дебиторская
задолженность
(до 12 мес.)
5271
6988
6988
4824
4824
4033
-2955
0,69
1717
1,33
в т.ч. Покупатели
и заказчики
5271
6988
6988
4824
4824
4033
-2955
0,69
1717
1,33
2.4 Денежные
средства
2000
1740
1740
1548
1548
1643
-97
0,89
-260
0,87
ИТОГО по
разделу 2
12708
14594
14594
11885
11885
12311
-2283
0,81
1886
1,15
Баланс
23008
27758
27758
32763
32763
33800
6042
1,18
4750
1,21
39
Окончание табл. 2
3. Капитал и
резервы
3.1 Уставный
капитал
20471
20471
20471
20471
20471
20471
0
1,00
0
1,00
Итого по разделу
3
20471
20471
20471
20471
20471
20471
0
1,00
0
1,00
4. Долгосрочные
обязательства
4.1 Заемные
средства
2537
6401
6401
10852
10852
11349
4948
1,70
3864
2,52
ИТОГО по
разделу 4
2537
6401
6401
10852
10852
11349
4948
1,70
3864
2,52
5. Краткосрочные
обязательства
5.1 Кредиторская
задолженность
0
886
886
1440
1440
1980
1094
1,63
886
в т.ч.
Поставщикам,
подрядчикам
0
886
886
1440
1440
1980
1094
1,63
886
ИТОГО по
разделу 5
0
886
886
1440
1440
1980
1094
1,63
886
Баланс
23008
27758
27758
32763
32763
33800
6042
1,18
4750
1,21
Рассмотрим сравнительный анализ отчетов о прибыли и убытках за
период с 2015 по 2017 гг. по таблице 3.
Таблица 3
Сравнительный анализ отчетов о прибылях и убытках
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Начало
периода
Конец
периода
Начало
периода
Конец
периода
Начало
периода
Конец
периода
Выручка
(нетто) от
продажи
услуг
2492
2533
2533
3982
3982
4468
Себестоимост
ь услуг
1633
1676
1676
2290
2290
2677
Валовая
прибыль
740
857
857
1692
1692
1791
Прибыль
(убыток) от
продажи
услуг
740
857
857
1692
1692
1791
Прочие
операционны
е доходы
23
37
37
36
36
48
Прочие
операционны
е расходы
22
30
30
14
14
42
Прибыль
(убыток) до
налогооблож
ения
280
355
355
1206
1206
995
Чистая
прибыль (уб)
280
355
355
1206
1206
995
Исходя из таблицы 3 можно сделать следующие выводы:
1 выручка от продажи услуг увеличилась на 1976 тыс. рублей что
говорит о том что предприятие предоставляет новые виды услуг и
количество клиентов увеличивается;
2 себестоимость продукции выросла на 1044 тыс. рублей, что
указывает на совершенствование технологий и повышения качества
предоставляемых услуг;
3 чистая прибыль выросла в 3 раза и составляет 995 тыс. рублей,
что свидетельствует о увеличении количества клиентов и хорошей работе
41
компании;
4 прочие операционные доходы и расходы также увеличились, на
11 и 12 тыс. рублей соответственно.
Проведем анализ финансовой устойчивости на основании данных из
таблицы 4.
Таблица 4
Показатели финансовой устойчивости
Показатель
На
конец
2015 г.
На
конец
2016 г.
На
конец
2017 г.
1. Наличие собственных оборотных средств
с
)
7307
-407
-1018
2.Наличие собственных оборотных средств и
долгосрочных заемных источников (Е
т
)
13708
10445
10331
3.Общая величина основных источников
средств (Е
)
13708
10445
10331
Излишек (+) или недостаток (-) Е
с
1441
-5920
-7653
Излишек ( +) или недостаток (-) Е
т
7842
4932
3696
Излишек (+) или недостаток (-) Е
7842
4932
3696
На основании таблицы 4 можно сделать следующий вывод: на конец
2015 года показатель устойчивости финансового состояния имел вид S = (1;
1; 1), а в 2017 году - S = (0; 1; 1), что говорит о том, что устойчивость
предприятия нормальная и гарантирует платежеспособность предприятия.
Рассмотрим показатели финансовой устойчивости на примере
коэффициентов в таблице 5.
Таблица 5
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент
2015 г.
2016 г.
2017 г.
1.Коэффициент автономии (К
а
)
0,89
0,74
0,74
0,62
0,62
0,61
2.Коэффициент соотношения
заемных и собственных средств
з/с
)
0,00
0,04
0,04
0,07
0,07
0,10
3. Коэффициент маневренности (К
м
)
0,50
0,36
0,36
-
0,02
-
0,02
-
0,05
42
Окончание табл.5
4. Коэффициент обеспеченности
собственными средствами(К
о
)
0,80
0,50
0,50
-
0,03
-
0,03
-
0,08
5. Коэффициент соотношения
мобильных и иммобилизованных
средств (Км/и)
1,23
1,11
1,11
0,57
0,57
0,57
6. Коэффициент прогноза
банкротства (Кпб)
0,55
0,49
0,49
0,32
0,32
0,31
На основании таблицы 5 можно сделать следующие выводы:
1 на основании снижения коэффициента автономии можно сказать,
что финансовая устойчивость предприятия снижается;
2 предприятие автономно, поскольку коэффициент соотношения
заемных и собственных средств повышается весьма незначительно и
находится в оптимальном диапазоне;
3 коэффициент маневренности стал отрицательным что
сигнализирует об отсутствии капитала, находящегося в мобильной форме;
4 коэффициент обеспеченности собственными средствами также
стал отрицательным, что говорит о том, что финансовое состояние
предприятия ухудшилось;
5 коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных
средств снизился вдвое, что свидетельствует о том, что предприятие стало
затрачивать меньше средств на оборотные активы;
6 коэффициент прогноза банкротства снижается, что говорит о том,
что банкротство предприятию не грозит.
На основании таблицы 6, представленной ниже, можно сделать
следующие выводы :
1 коэффициент абсолютной ликвидности за отчетный период резко
снижается и составляет 0,83, это означает, что к концу года 83%
краткосрочных обязательств может быть погашено за счет денежных средств
и ценных бумаг. Данный показатель выше нормы, которая составляет 20%;
2 коэффициент промежуточной платежеспособности и
ликвидности также резко снижается и составляет 6,22 или 622%, что говорит
43
о том, что краткосрочные обязательства на 622% покрываются средствами на
счетах и в кассе фирмы;
3 коэффициент текущей ликвидности в этот период резко падает и
составляет 6,22, это означает, что предприятие полностью покрывает
краткосрочные обязательства ликвидными активами, так как
рекомендованным значением коэффициента – равняться более 2;
4 ЧОК снизился на 3377 тыс. рублей и составляет 10331 тыс.
рублей. Это часть оборотных активов, которая финансируется собственным
капиталом;
5 коэффициент соотношения денежных средств и ЧОК
незначительно увеличился, что говорит об увеличении чистого оборотного
капитала в денежных средствах;
6 коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской
задолженности снижается, что говорит о снижении дебиторской
задолженности и об увеличении кредиторской задолженности.
Анализ платежеспособности и ликвидности представлен в таблице 6.
Таблица 6
Показатели платежеспособности и ликвидности
предприятия «СтАС» Автосервис
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Начало
период
а
Конец
период
а
Начало
период
а
Конец
период
а
Начало
период
а
Конец
период
а
1. Коэффициент
текущей
платежеспособнос
ти
max
16,47
16,47
8,25
8,25
6,22
2. Коэффициент
промежуточной
платежеспособнос
ти и ликвидности
max
16,47
16,47
8,25
8,25
6,22
3. Коэффициент
абсолютной
ликвидности
max
1,96
1,96
1,08
1,08
0,83
4. Чистый
оборотный
капитал (ЧОК)
12708
13708
13708
10445
10445
10331

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран