44
Окончание табл.6
5. Коэффициент соотношения
денежных средств и ЧОК
0,16
0,13
0,13
0,15
0,15
0,16
6. Коэффициент соотношения
запасов и ЧОК
0,43
0,43
0,43
0,53
0,53
0,64
7. Коэффициент соотношения
запасов и краткосрочной
задолженности
→max
6,62
6,62
3,83
3,83
3,35
8. Коэффициент соотношения
дебиторской и кредиторской
задолженности
→max
7,89
7,89
3,35
3,35
2,04
Проведем анализ деловой активности в таблице 7.
Таблица 7
Показатели деловой активности
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Начало
периода
Конец
периода
Начало
периода
Конец
периода
Начало
периода
Конец
периода
1.
Оборачиваемость
активов (раз)
0,10
0,10
0,08
0,13
0,12
0,13
2.
Оборачиваемость
запасов (раз)
0,29
0,30
0,29
0,40
0,38
0,44
3. Фондоотдача
0,22
0,22
0,16
0,24
0,20
0,22
4.
Оборачиваемость
дебиторской
задолженности
(раз)
0,41
0,41
0,43
0,67
0,90
1,01
5. Время
обращения
дебиторской
задолженности
(дни)
772,04
1006,96
1006,96
442,18
442,18
329,46
6. Средний
возраст запасов
1215,25
1277,50
1277,50
878,71
878,71
904,66
7. Операционный
цикл (дни)
1987,29
2284,46
2284,46
1320,89
1320,89
1234,12
8.
Оборачиваемость
оборотного
капитала (раз)
0,18
0,19
0,19
0,30
0,33
0,37
45
Окончание табл. 7
9.
Оборачиваемость
собственного
капитала (раз)
0,12
0,12
0,12
0,19
0,19
0,22
10.
Оборачиваемость
общей
задолженности
(раз)
→min
2,86
2,86
2,77
2,77
2,26
11.
Фондовооруженн
ость
1633,7
1770,4
5
1633,
7
1770,4
5
1633,
7
1770,4
5
На основании таблицы 7 можно сделать следующие выводы:
1 оборачиваемость активов увеличилась на 0,03, что является
положительной динамикой;
2 оборачиваемость запасов на конец периода увеличилась на 0,15 и
составила 0,44 раза, что также является положительной динамикой;
3 фондоотдача в конце отчетного периода составила 0,22 и
равняется уровню 2015 года;
4 оборачиваемость дебиторской задолженности за данный период
составила 1,01 раз, что выше уровня 2015 года на 0,6. Время ее обращения
составляет почти целый год – 329,5 дней;
5 средний возраст запасов снизился на треть и составляет 904,66
дней;
6 оборачиваемость собственного капитала увеличилась на 0,1 и
составила 0,22 раза, что является положительной динамикой;
7 за отчетный период наблюдается ускорение оборачиваемости
оборотного капитала, с 0,19 до 0,37 раз, что является положительной
динамикой и означает, что в отчетном году оборотные активы
возобновлялись быстрее.
На основании таблицы 8, представленной ниже, можно сделать
следующие выводы:
46
1 рентабельность активов за рассматриваемый период не
изменилась и составляет 0,1%;
2 рентабельность собственного капитала за отчетный период
увеличилась на 0,1% и составила 0,2%, то есть окупаемость собственного
капитала повысилась;
3 рентабельность услуг в конце периода увеличилась и составляет
42%, что выше уровня 2015 года на 12%. Это значит, что услуги стали
рентабельнее;
4 рентабельность текущих затрат в конце периода увеличилась и
составляет 67%, что выше уровня 2015 года на 16%. Это значит, что затраты
на предоставление услуг стали эффективнее, что в свою очередь говорит о
том, что предприятие повышает свою окупаемость и рентабельность.
Анализ рентабельности производства по данным таблицы 8.
Таблица 8
Показатели рентабельности «СтАС» Автосервис
Показатель
Характерис
тика
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Нача
ло
перио
да
Коне
ц
перио
да
Нача
ло
перио
да
Коне
ц
перио
да
Нача
ло
перио
да
Коне
ц
перио
да
1.
Рентабельно
сть активов
Эффективно
сть
использован
ия активов
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
0,001
2.
Рентабельно
сть
собственног
о капитала
Отдача от
используемо
го
акционерног
о капитала
0,001
0,002
0,002
0,002
0,002
0,002
3.Рентабель
ность услуг
Прибыль от
операционн
ой
деятельност
и
0,3
0,3
0,3
0,52
0,4
0,42
4.Рентабель
ность
текущих
затрат
Эффективно
сть затрат
0,45
0,51
0,51
0,74
0,74
0,67
47
Результаты расчетов технико-эксплуатационных показателей
представлены в таблице 9.
Таблица 9
Технико-эксплуатационные показатели предприятия «СтАС»
Автосервис
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
Производственная мощность, н/час
6500
9000
9000
Объем реализованных услуг натуральном
выражении, н/час
4045
5120
5485
Коэффициент использования
производственной мощности
0,62
0,56
0,61
Объем реализованных услуг, тыс.руб.
2533
3982
4468
Стоимость основных производственных
фондов, тыс. руб.
12470
22470
22470
Фондоотдача
0,2
0,17
0,2
Среднегодовая численность работающих, чел.
27
27
27
Среднемесячная оплата труда, руб.
29975
33756
34018
Производительность труда, тыс. руб.
93,8
147,5
165,5
Полная себестоимость услуг, тыс.руб.
1676
2290
2677
Прибыль (убыток) от реализации услуг, тыс.
руб.
355
1206
995
Рентабельность, %
0,2
0,2
0,2
На основании таблицы 9 можно сделать следующие выводы:
1 производственная мощность увеличилась на 2500 тыс. нормо-
часов за счет обновления ОПФ;
2 объем реализованных услуг также увеличился на 440 тыс.
нормо-часов;
3 коэффициент использования производственной мощности
практически остался без изменений;
4 объем реализованных услуг увеличился на 1935 тыс. рублей за
счет обновления ОПФ, и, соответственно, за счет увеличения
производительности труда;
5 стоимость ОПФ увеличилась на 10 млн. рублей из-за вложения в
покупку нового оборудования на эту сумму;
6 среднемесячная оплата труда увеличилась на 4043 рублей за счет
повышения квалификации рабочих;
48
7 себестоимость услуг выросла на 1001 тыс. рублей за счет
большего числа реализованных услуг и за счет взятого кредита на
обновление ОПФ;
8 прибыль от реализации выросла на 640 тыс. рублей за счет
увеличения объема реализованных услуг.
На основании проведенного технико-эксплуатационного анализа
предприятия можно сделать вывод, что все показатели выросли, это
обуславливается тем, что мы обновили ОПФ и обучили персонал.
2.2.Анализ подготовки и переподготовки управленческих кадров
«СтАС» Автосервис
Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является
своевременная и высококачественная подготовка, переподготовка и
повышение квалификации управленческих кадров, что способствует
обширному диапазону их теоретических знаний, практических умений и
навыков.
Рассмотрим кадровый состав «СтАС» Автосервис в таблице 10.
Таблица 10
Кадровый состав в соответствии со штатным расписанием «СтАС»
Автосервис
Должность
2015
год
2016
год
2017
год
Абсолютное
отклонение
2016/2015
Абсолютное
отклонение
2017/2016
Администр
ация
2
3
3
1
0
Бухгалтери
я
1
1
1
0
0
49
Окончание табл.10
Отдел
кадров
1
1
1
0
0
Отдел по
работе с
клиентами
2
1
2
-1
1
Маркетинг
овый отдел
2
1
1
-1
0
Слесарно-
диагностич
еское
подраздел
ение
17
16
19
-1
3
Кузовное
подраздел
ение
4
3
5
-1
2
Хозяйствен
ный отдел
4
4
4
0
0
Итого
33
30
36
-3
6
Из этого следует, что в течение последних трех лет на предприятии
происходит изменение численности управленческого персонала в
соответствии со штатным расписанием. В настоящее время все должности
заняты, то есть кадровый состав полностью совпадает со штатным
расписанием.
Динамика численности персонала «СтАС» Автосервис отражена в
последних двух столбцах таблицы 10. Как видно, из изменения штатного
расписания за последние 3 года численность управленческого персонала
менялась, причем прибавка произошла в администрации и отделу по работе с
клиентами.
Рассмотрим уровень образования административного состава на
предприятии по таблице 11.
50
Таблица 11
Образовательный уровень управленческого персонала в
«СтАС» Автосервис
Годы
Всего,
чел.
Количество, чел.
Высшее
Среднее
специальное,
техническое
1
2015
8
6
2
2
2016
7
5
2
3
2017
8
5
3
Таблица 11 показывает, что на предприятии в управленческом составе
работают высокопрофессиональные работники. Это говорит о том, что
наибольшее количество работников на предприятии имеют университетское
образование. За рассматриваемый период количество работников с высшим
образованием, по сравнению с 2015 г., сократилось на 1 человека, а
работников с техническим и средне-специальным образованием 1-2 человек.
Однако, «СтАС» Автосервис прилагает усилия для того, чтобы на
предприятии в управленческом составе работали грамотные специалисты и
для этого предприятие отправляет работников за счет предприятия учится в
высшие учебные заведения Архангельской области. В 2016 г. оно отправило
на обучение 2 человек. Анализ показателей управленческого персонала по
образованию показывает, что уровень образования соответствует
квалификационным характеристикам должностей.
Так же необходимо оценить возрастную структуру работников по
данным таблицы 12.
Таблица 12
Возрастной состав управленческого персонала в «СтАС»
Автосервис
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
1
18-35
2
25,0
1
14,3
3
37,5
2
35-50
5
62,5
5
71,4
4
50,0
3
Старше 50
1
12,5
1
14,3
1
12,5
Итого
8
100,0
7
100,0
8
100,0
51
По таблице 12 видно, что на предприятии в административном составе
преобладают квалифицированные управленцы в возрасте от 35 до 50 лет.
Анализ квалификационного состава ниже в таблице 13.
Таблица 13
Квалификационный состав управленческих кадров, чел.
Категория
по единой
тарифной
сетке
2015г.
2016г.
2017г.
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,%
1
I
5
37,5
5
42,9
4
25,0
2
II
-
25,0
1
14,3
2
25,0
3
III
1
12,5
-
28,5
-
25,0
4
IV
2
25,0
1
14,3
2
25,0
Итого:
8
100,0
7
100,0
8
100,0
Таблица 13 показывает, что на предприятии «СтАС» Автосервис
преобладает наибольшее количество работников I категории. За
рассмотренный период 2015 – 2017 гг. работников II и III категории
становится меньше с каждым годом.
На предприятии работают грамотные специалисты, об этом
свидетельствует возрастание работников IV категории по единой тарифной
сетке. Поэтому, процесс подготовки и развития управленческих кадров на
предприятии необходим.
Профессиональная переподготовка осуществляется для расширения
квалификации специалистов в целях их адаптации к новым экономическим и
социальным условиям и ведения новой профессиональной деятельности, в
том числе с учетом международных требований и стандартов
Профессиональная переподготовка осуществляется в целях:
а) рационализация знаний, умений и навыков работника или получения
им дополнительных знаний для выполнения нового вида профессиональной
деятельности;
б) получения дополнительной квалификации.
52
Необходимость в прохождении профессиональной переподготовки
определенных кадров управленческого состава определяется, как правило,
руководителем организации.
Переподготовка должна носить целенаправленный характер, что
представлено в таблице 14. То есть быть ориентированной на конкретную
нишу организационной структуры и специалиста, согласного его занять.
Таблица 14
Методы переподготовки управленческих кадров «СтАС»
Автосервис
Новые
кадровые
единицы
Высвобождаемые кадры
Квалифицированные
Неквалифицированные
Предъявляют
требования к
квалификации
работникам
Необходима переподготовка
с учетом имеющегося у
работника задела знаний и
навыков по прежней
специализации. Обучение по
индивидуальным учебным
планам и срокам
Необходима
переподготовка по
типовым учебным планам
Не
предъявляют
требования к
квалификации
Переподготовка не
обязательна (вариант
встречается редко и может
быть связан со сменой
условий труда на более
благоприятные)
Переподготовка не
обязательна
С точки зрения направлений в обучении можно выделить пять
основных ситуаций, рассмотри их в таблице 15.
Таблица 15
Классификация форм обучения для кадров управленческого
состава в «СтАС» Автосервис
Место организации обучения
Внутри
предприятия
Внешний
поставщик
Вне
предприятия
Группово
е
обучение
С Отрывом
от работы
Закрытые
семинары,
курсы
Закрытые
семинары,
курсы
Открытые
семинары,курс
ы,конференци
и
Без отрыва
от работы
Техническая
учеба
Курсы
Курсы
53
Окончание табл.15
Индивид
уальное
обучение
С отрывом
от работы
Образовательн
ые программы,
стажировка
В «СтАС» Автосервис используют внутрифирменное обучение. В этом
есть своя специфика, так как внутрифирменное обучение это - непрерывный
процесс, инициированный и управляемый самой организацией, основанный
на единстве интересов сотрудника и фирмы. Такое обучение осуществляется
в различных формах. Определяющим признаком является то, что обучение
организованно и проводится специально для данной компании и только для
ее сотрудников. Такое обучение может предусматривать приглашение
внешнего преподавателя для удовлетворения конкретных потребностей в
обучении сотрудников организации, а может и проводиться своими силами.
Рассмотрим планирование обучение управленческого персонала на
предприятии «СтАС» Автосервис.
Ответственным за организацию обучения на предприятии является
генеральный директор.
Для подготовки высококлассных кадров в данной фирме используется
«Программа подготовки, переподготовки и повышения квалификации
кадров», которую тщательно разрабатывает генеральный директор. Цель
программы - регулярное обновление знаний, совершенствование конкретных
умений и навыков, организация трудового потенциала исходя из
потребностей компании. Главной задачей обучения является создание
благоприятных условий использования результатов обучения для повышения
эффективности управленческих ресурсов административными кадрами, что
ведет к должностным перемещениям, стимулированию труда работников.
В таблице 16 представлен отчет по обучению на предприятии за период
2015 -2017 гг.