66
деятельности, т.е. может сложиться ситуация, когда одним из важнейших
факторов, угрожающих жизнедеятельности предприятий, является
несоответствие персонала, как управленческого, инженерно-технического, так
и рабочих, новым условиям хозяйствования. Убыточность предприятий, а
также проблемы набора и обучения новых кадров, сдерживали возможности
повышения их эффективности и конкурентоспособности.
В процессе реструктуризации многие предприятия получают
отрицательный результат, некоторые становятся банкротами, и не последнюю
роль в этом играет неумение сформировать и эффективно использовать
потенциал персонала, т.к. именно от него в значительной степени зависит
успех осуществляемых преобразований. Задачей предприятий является –
сформировать кадровый потенциал, способный реализовать бизнес-стратегию,
обеспечивающую через реструктуризацию предприятия достижение
высокоэффективного и конкурентоспособного производства. Способов
реструктуризации можно использовать множество, что определяется
разнообразием объектов, подлежащих преобразованию: структура управления,
капитал, финансы, производство, системы учета или маркетинга и так далее,
либо комплексная реструктуризация всей хозяйственной
системы. Чтобы процесс реализации реструктуризационных проектов был
более результативным, можно выполнить следующие действия, например:
– сформировать команду лидеров, которая будет заниматься
организацией процессов реструктуризации;
– провести переподготовку собственных, либо подобрать со стороны
новых сотрудников, которые будут соответствовать реализуемым в процессе
реструктуризации компетенциям;
– делегировать ответственность и обеспечить четкое взаимодействие
между всеми работниками предприятия и заинтересованными в
реструктуризации группами лиц;
– разработать систему мотивации и оплаты труда персонала,
направленную на достижение цели реструктуризации;