52
Пол
М
Ж
Количество персонала
5
20
Структура %
20
80
Как видно из таблицы, на предприятии преобладает женская часть
коллектива. В основном это работники, занятые в бухгалтерии, кадровой
работе, руководстве складом и т.д
1
. Для более глубокого анализа структуры
персонала проведём анализ его качественных характеристик. В качестве
оценочных показателей будем использовать такие показатели, как стаж работы
и уровень образования [7, 1, 20].
Структура персонала предприятия по уровню образования наглядно
представлена в таблице 8.
Таблица 8
Структура персонала предприятия по уровню образования
Уровень образования
Выс
шее
Средне-
специальное
Сред
нее
Количество работников
11
12
2
Структура %
44
48
8
Можно рассчитать средний уровень образования персонала предприятия.
Примем высшее образование за 3 единицы, средне специальное – за 2, а
среднее – за 1
2
. Найдём среднее значение уровня образования:
Ср. ур. обр. = (3*11+2*12+1*2)/25 = 2,36
Это средний уровень показателя. Хорошим считается уровень,
приближающийся к значению 2,8.
1
Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Из-во
Юрайт, 2013. – 423.
2
Минченкова О.Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования: учебное
пособие. – М.: КНОРУС, 2006.
53
Структура персонала предприятия по стажу работы представлена в
таблице 9.
Таблица 9
Структура персонала предприятия по стажу работы[6]
Стаж
работы (лет)
м
енее 5
о
т 5 до
9
от
10 до 14
от
15 до 19
о
т 20
до 24
от
25 до
29
от
30 до
35
Количест
во работников
4
5
3
4
3
4
2
Структур
а %
1
6
2
0
12
16
1
2
16
8
Посчитаем средний стаж работников путём нахождения
среднеарифметической (сложение стажа и деление его на количество
работников). Средний стаж равен 15,64 лет[8].
Один из фокусов внимания руководителя - поддержание
организационной гибкости и адаптивности персонала. Отношение сотрудника к
новшествам может меняться в процессе внедрения инновации и это значит, что
выбор той или иной модели поведения не является определенным раз и
навсегда.[7,8]
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного
менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его
составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что
определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Наша статья содержит ряд идеи, которые затрагивают различные области
в независимости от специфики управления.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к
себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно
переоценить значимость этих процессов внутри организации.
54
Современный рынок демонстрирует нам тенденцию того что только те
организации, которые вовремя подстраиваются под внешнюю среду в конечном
итоге добиваются значительных результатов. Маркетинг в свою очередь
является фундаментальным инструментом в этих процессах.
В настоящее время разделяют два подхода к определению сути и
содержания маркетинга персонала в организации.
Первый подход рассматривает маркетинг персонала узко и детально,
затрагивая все основные процессы, связанные с персоналом, включая найм и
поиск сотрудников.
Второй подход рассматривает это понятие достаточно широко. В нем
обязательно присутствует философия управления персоналом и организации в
целом. Персонал маркетинг в данном случае является звеном, которое должно
соответствовать ценностям и мисси организации, отражать ее посыл и отвечать
ее целям. Данный подход позволяет организации выглядеть на рынке труда
привлекательно и индивидуально.
В свое время Ф. Шнеллингер и Д. Эскадштейн определили основное
правило маркетинга, согласно которому он в первую очередь должен быть
ориентирован на ожидания сотрудников. Человек бессознательно тяготеет к
тому что ему близко и понятно, следовательно, организации важно усилить
этот эффект, укрепить взаимосвязь и найти своих людей.
Сравнивая эти два подхода, мы отчетливо можем провести параллель
между ними, и совмещать положительные стороны обеих подходов.
Первый этап реализуется с точки зрения информационной функции
маркетинга, где субъект получает полную достоверную информацию о рынке
труда в целом, о состоянии дел организации, об особенностях внутренней и
внешней политики.
Второй этап выполняет коммуникационные функции маркетинга и
включает в себя четыре вида коммуникационных мероприятий:
сегментирование, формирование внутренних связей, реклама, связь с
общественностью.
55
Внешний маркетинг является следующим этапом и представляет собой
достаточно широкий охват процессов. Внешний маркетинг в первую очередь
направлен на развитие благосклонной репутации организации на рынке труда и
повышение ее ценности в глазах возможных работников.
Основными элементами внешнего маркетинга являются:
Определение количества и качества необходимого персонала для
определенного отрезка времени
Планирование расходов на поиск и найм сотрудников
Разработка требовании к кандидатам, на основе штатного
расписания и рынка труда в целом
Разработка плана мероприятий по адаптации и развитию нового
персонала
Важнейшей частью является развитие внутреннего маркетинга, который
напротив сосредоточен на уже имеющихся сотрудниках организации.
Внутренний маркетинг решает задачи оптимизации материального и
нематериального стимулирования, а также создание благоприятных и
конкурентоспособных условий труда для персонала организации, которые
соответствовали бы их ожиданиям.
В заключении можно заметить что маркетинг персонала это
удивительный синтез различных процессов, который направлен на улучшение
условий для существующих сотрудников а также развитие репутации
организации на рынке труда. Тесная взаимосвязь работы маркетинга и работы
персонала определяет конечный успех компании.
Анализ кадрового потенциала – постоянный процесс.
Современные концепции управления персоналом основаны на признании
возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций,
умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со
стратегическими задачами и целями организации.
56
Исходными данными для оценки работников являются нормативно-
правовые акты, личные дела сотрудников, приказы по кадрам, статистические
данные.
Анкетирование сотрудников используется для того, чтобы узнать мнение
об организации. С помощью анкетирования можно определить, что думают
работники организации об ее деятельности, будущем, имидже. Есть
возможность выяснить, доволен ли персонал заработной платой, социальным
пакетом, отношением с руководством и коллективом. Анкетирование – это
самый удобный и самый быстрый способ получения обратной связи.
Биографический метод оценки персонала предполагает анализ
автобиографии, сведений об образовании, опыте работы, характеристики,
психологический портрет.
Деловая игра – проведение организационно- деятельной игры
способствует анализу знаний и умений, способности работы в группе, умение
найти выход из ситуации, стрессоустойчивость, способность быстро и
правильно принимать решения.
Тестирование – психологические тесты помогают выявить личностные
особенности сотрудника, а профессиональные – его умения и знания,
необходимые для успешного выполнения должностных обязанностей.
Современные концепции управления персоналом основаны на признании
возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций,
умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со
стратегическими задачами и целями организации.
По своему виду возвратный лизинг выглядит похожим на финансовый лизинг,
но его цель не изменение своих производственных мощностей, а работа уже с
имеющимися внеоборотными активами предприятия. Суть сделки заключается
в том, что компания в рамках её продает свои активы лизингодателю и
оформляет лизинговый договор на них. В рамках сделки может быть заключено
соглашение о выкупе имущества по истечении срока лизинга. При этом
техника, оборудование и иные предметы лизинговой сделки не перемещаются,
57
а остаются на предприятии, то есть изменяется не их физическое
местонахождение, а их юридический статус.
Для предприятия использование возвратного лизинга представляется
альтернативой банковского кредита с залогом. Осуществляя продажу
имущества лизингодателю, предприятие высвобождает денежные средства, но
фактическое использование оборудования не останавливается. В дополнение к
этому лизингополучатель приобретает возможность оптимизировать своё
налогообложение за счет осуществления ускоренной амортизации, включение
лизинговых платежей в расходы, снижающие величину прибыли и экономия на
налоге на имуществе.
Более того, получение денежных средств компанией не связано с
необходимостью владения залоговой недвижимостью, так как лизингодатель
приобретает право собственности на него. Кроме того существует возможность
более лояльного оценивания стоимости имущества участвующего в сделке, по
сравнению с оценкой, которую осуществит банк.
Возвратный лизинг фактически может использоваться для работы с
разными видами внеоборотных активов по их износоустойчивости. Однако,
вследствие того, что автотранспорт и спецтехника имеют относительно
быстрый физический износ и амортизацию, то они редко являются предметом
возвратного лизинга. Чаще всего в данном виде сделки используются активы,
имеющие высокую первоначальную стоимость и хорошую ликвидность, и в
тоже время обладающие длительным сроком эксплуатации.
Несмотря на все имеющиеся положительные моменты, у возвратного
лизинга есть и слабые стороны. В теории применение налоговых льгот при
использовании возвратного лизинга возможно, однако их применение может
привлечь внимание надзорных налоговых структур. Согласно
законодательству, одно и то же лицо в праве выступать в качестве продавца и
лизингополучателя.
Какие-либо действия по снижению выплачиваемых налогов, особенно те,
суть которых чётко не установлена законодательством, в той или иной мере
58
привлекают внимание надзорных органов. Так как некоторые предприятия
могут принять участие в сделке возвратного лизинга исключительно с целью
снижения выплачиваемых налогов.
Двоякое значение имеет тот факт, что в отличие от классического
лизинга, в возвратном отсутствует третья сторона – поставщик оборудования. С
одной стороны, это повышает скорость осуществления сделки, так как
отсутствует необходимость согласования всех параметров и условий купли-
продажи с компанией, осуществляющие поставку оборудования. Также
исчезают риски, которые являются связанными с поставкой оборудования, по
причине того, что предмет сделки уже находится у предприятия,
осуществляющего его эксплуатацию. В тоже время, возникает риск у
лизингодателя в связи с использованием бывшего в употреблении актива в
качестве предмета лизинга.
В частности это заключается в том, что предметом сделки является не
новый актив, который уже может не иметь гарантий производителя, и также его
ликвидационная стоимость снижена. Существует для лизингодателя и риск
того, что лизингополучатель откажется от использования актива, то есть
разорвёт соглашение раньше установленного срока, со своей стороны получив
деньги за малоиспользуемый актив, оставив покупателя с изношенным
оборудованием.
Покупка и последующий лизинг собственности не единственный способ
получить средства для фирмы. Начиная с конца 1980-х годов, в Европе стала
распространяться секьритизация собственности, выйдя на мировой рынок из
Великобритании. С 1996 года она широко распространилась, используясь для
реализации таких крупных проектов в Великобритании как: Комплекс Бродгейт
в Лондоне, строительство зданий в Канари-Уорф и возведение 2 огромных
торговых центра в регионах Англии.
Секьюритизационное финансирование схоже с кредитованием
банковскими займами, так как оно вовлекает обеспечение активами и
релевантные денежные счета. Ссуда является эффективным активом эмитента и
59
служит обеспечением для эмитента при получении денежных займа от
инвесторов.
Заём, как правило, разделяется на несколько уровней (обычно ААА, АА,
А, ВВВ), каждый их которых имеет разные характеристики прибыльности и
риска. Заём, купленный инвесторами, выплачивается при помощи денежного
потока (арендной платы), создаваемой недвижимостью или продажей этой
недвижимости.
В начале 2000-х, Европейский рынок коммерческих ипотечных ценных
бумаг наблюдал ситуацию финансирования при помощи отделения прав на
собственность у корпоративных владельцев. Возвратный лизинг стал
набирающим популярность трендом среди корпораций, основанный на ряде
факторов ведущих к применению его, таких как: необходимость в
финансировании, фокусирование на основной сфере деятельности, а не на
капитале и ресурсах содержащихся в собственности, и рационализация
потребностей в пространстве для работы с дополнительной гибкостью
благодаря лизингу. Целью является аутсорсинг управления собственностью
третьей стороне, также как и управление балансом. Сделки возвратного лизинга
не новое явление для рынка собственности, но секьюритизация относительно
недавний тренд для Европы. Традиционно, такие институциональные игроки
как страховые компании, пенсионные фонды и финансируемые банком фонда
собственности являются покупателями таких портфелей. Однако, там где
высоко кредитоспособные арендаторы продают собственность, долговременное
финансирование будет иметь распространение через секьюритизацию
благодаря высокому кредитному качеству предлагаемых бумаг, обеспеченных
арендным потоком, который в свою очередь опирается на стоимость
недвижимости.
В начале 2000-х это были сделки с участием телекоммуникационных
компаний, энергетических и ритейлерных корпораций. Рынок расширился
благодаря тому, что на него пришли компании с нестабильным финансовым
состоянием ищущие возможность уравновесить свои бухгалтерские счета.
60
Мотиваторами для данных операций являются различные факторы, что
создаёт различные структуры такого финансирования. Виды структур могут
быть суммированы следующим образом:
Продажа и возвратный лизинг: собственность продаётся
имущественному инвестору, и её уже бывший владелец становится
арендатором, использующим её, по договору лизинга. Такая схема
используется для полной продажи актива корпорацией.
Сохранение в собственности и возвратный лизинг: собственность
переходит дочерней компании и арендуется обратно. При этой структуре
корпорация оставляет за собой право собственности на актив; происходит
фокусирование на долговременное финансирование.
Лизинг и возвратный лизинг: арендное право по лизингу продаётся
третьей стороне, которая по уже иной процентной ставке заключает контракт
на более короткий по времени лизинг.
Существуют различные работы, рассматривающие предпосылки ведущие
к использованию возвратного лизинга, а также факторы, которые могут сделать
использование такого метода финансирования оборотных средств более или
менее эффективным для компании.
В некоторых исследованиях выделялись причины использования данного
вида сделок. В частности, у Диксона и других авторов в работе 2000 года [14]
выделены следующие предпосылки, ведущие к использованию возвратного
лизинга:
Фокусирование на акционерной стоимости компании
Сделки по слиянию и поглощению.
Переход на полный аутсорсинг недвижимости и капитала.
Бухгалтерские аспекты.
В работе Р.Барриса [4] выделены другие причины для использования
возвратного лизинга, которые устойчивы независимо от того принадлежит ли
компания к публичным или нет:
61
Привлечение средств – как публичные так и частные компании
стремятся увеличить привлечь средства. В случае частного сектора, средства
нужны для реинвестирования в основное производство или стабилизировать
бухгалтерские счета. Для государственных предприятий продажа
недвижимости является формой приватизации, которая позволяет привлечь
средства без увеличения объёма займов. В обоих случаях привлечение средств
происходит без увеличение количества обязательств на счетах компании.
Диверсификация источников капитала – способ для компании
найти новые источники финансирования
Улучшение эффективности управления собственностью. Большая
часть корпораций и государственных компаний имеют подозрение в том, что их
собственные менеджеры не являются самыми эффективными распорядителями
собственностью компании. Возвратный лизинг недвижимости это способ
перейти к аутсорсингу управления собственности. Более того, продавая
собственность третьей стороне, корпорация ставит себя в условия
необходимости выплаты арендной платы и различных сервисных платежей, что
повышает стремление эффективно использовать пространство.
Гибкость в использовании недвижимости. В некоторых отраслях,
таких как телекоммуникационная, финансовые сервисы или информационные
технологии, стабильность скорее исключение, а постоянное изменение –
правило. Компании осознают тот факт, что их способность реагировать на
изменения тесно связано с имеющейся собственностью, характеристики
которой могут уже не подойти к новым условиям, сложившимся на рынке.
Отказ от низкоэффективных активов. Компании зачастую находятся
в условиях, когда необходимо улучшить доходность собственного капитала. По
факту, многие компании ставят целью достичь высоких показателей ROCE и
ROE. И данные показатели обычно выше для той собственности, которая
потенциально будет продана. И продав такую недвижимость или другой
внеоборотный актив, компания автоматически повысить показатели.