25
ванные на использовании объективных организационных отношений руковод-
ства - подчинения, потребности работников в организации.
Экономические методы управления - это комплекс способов и приемов
управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и
системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов.
Главной особенностью социально-психологических методов является об-
ращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, поведению и
чувствам с целью мобилизации внутреннего потенциала человека для решения
конкретных задач организации. Социально-психологические методы управле-
ния персоналом используется в целях гармонизации взаимоотношений персо-
нала и установления наиболее благоприятного социально-психологического
климата.
26
Глава 2. Анализ системы управления персоналом
ООО «Сандракс»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Сандракс»
Общество с ограниченной ответственностью «Сандракс» представляет
собой объединение граждан для совместной деятельности.
Компания «Сандракс» - российский разработчик и производитель инно-
вационных систем управления и контроля освещения «КУЛОН». Компания вы-
полняет весь цикл работ от разработки оборудования и программного обеспе-
чения до внедрения и последующего обслуживания.
На российском рынке «Сандракс» работает более 10 лет. В 2010 г. компа-
ния вышла на международный рынок. Продукция «Сандракс» представлена в
25 странах мира.
Ключевым преимуществом компании является широкий спектр техниче-
ских решений для управления наружным и промышленным освещением, архи-
тектурно-художественной подсветкой, телемеханикой электрических подстан-
ций и театрально-сценическим освещением.
Технологии, используемые в оборудовании, позволяют дистанционно
управлять и контролировать работу групп или отдельных светильников различ-
ного типа по проводным и беспроводным каналам связи. Применяемые про-
граммные решения обеспечивают возможность эффективной интеграции си-
стем, разрабатываемых компанией «Сандракс» с другими информационными
ресурсами, в том числе в рамках концепций «Умная дорога» и «Умный город».
Ассортимент оборудования постоянно расширяется, программное обес-
печение обновляется на регулярной основе. Опыт и экспертиза позволяют ком-
пании реализовывать проекты по созданию автоматизированных систем техно-
логического учета энергоресурсов, центров управления производством для го-
родской и транспортной инфраструктуры, комплексных интеллектуальных си-
стем.
27
Высокое качество и надежность производимой продукции, клиентоори-
ентированность, индивидуальный подход к каждому проекту позволили компа-
нии «Сандракс» прочно занять лидирующие позиции на рынке автоматизиро-
ванных систем управления освещением. АСУНО «КУЛОН» успешно внедряет-
ся с 2009 г. и эксплуатируется на более чем 5 000 объектах.
Решения компании «Сандракс» внедрены на объектах наружного освеще-
ния ФДА «Росавтодор», в более чем 50 городах, на объектах нефтегазодобыва-
ющего управления «Лениногорскнефть» ПАО «Татнефть» и АО «АЭМ – Тех-
нологии» «Атоммаш» г. Волгодонск (ГК Росатом), применяются для архитек-
турно-художественной подсветки города Москвы и Олимпийских объектов г.
Сочи, на крупнейших спортивных стадионах («Открытие Арена» и «Спартак» в
Москве, «Фетисов Арена» во Владивостоке), в Государственном академиче-
ском Большом театре, Мариинском театре.
Высшим органом управления общества является общее собрание учреди-
телей. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется гене-
ральным директором, избираемым общим собранием учредителей.
Органами управления ООО «Сандракс» являются генеральный директор
(единоличный исполнительный орган) и Общее собрание Участников - высший
орган управления Обществом.
Генеральный директор предприятия одновременно является и Участни-
ком Общества. Организационная структура ООО «Сандракс» построена по ли-
нейно-функциональному принципу, который предполагает отсутствие дубли-
рования усилий и потребления ресурсов в функциональных блоках (рисунок 2).
Система управления ООО «Сандракс» включает в себя две подсистемы:
управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят руково-
дители функциональных подразделений и специалисты, возглавляемые гене-
ральным директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают
основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие производствен-
ные процессы.
28
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Сандракс»
Компания ООО «Сандракс» имеет финансовые показатели деятельности
за 2016–2018 гг., представленные в таблице 4.
Таблица 4
Основные финансово-экономические показатели
ООО «Сандракс» в 2016-2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Темп роста, %
2017/
2016
2018/
2017
1
2
3
4
5
6
Выручка от продаж, тыс. руб.
143016
149887
159015
104,80
106,09
Генеральный директор
Главный
инженер
Директора по произ-
водству
Коммерческий
директор
Отдел
кадров
Отдел снабже-
ния
ПТО
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Начальники
участков
Склад
Мастера
Бригады
Отдел
продаж
29
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
Себестоимость услуг и продук-
ции, тыс. руб.
143267
150335
158483
104,93
105,42
Затраты на рубль реализации,
коп.
1,00
1,00
0,99
100,00
99,67
Прибыль от продаж, тыс.руб.
-251
-448
532
178,49
-
Чистая прибыль, тыс.руб.
18
26
112
144,44
430,77
Рентабельность продаж, %
-0,18
-0,30
0,33
-
-
Как видно из таблицы 4, в 2017 г. выручка от продаж возросла на 4,80 %.
Однако, себестоимость продаж росла большими темпами, увеличившись за год
на 4,93 %. Основная деятельность предприятия в 2016-2017 гг. убыточная.
Причем, в 2017 г. убыток от продаж на 78,40 % выше, чем в 2016 г.
В 2018 г. ситуация улучшилась. При росте выручки на 6,09 % по сравне-
нию с 2017 г. себестоимость продаж выросла на 5,42 %. Прибыль от продаж в
2018 г. составила 532 тыс. руб. Однако, рентабельность продаж невысока и со-
ставляет 0,33 %.
Отметим, что, несмотря на убыточность основной деятельности, в 2016-
2017 гг. получена чистая прибыль, что обусловлена доходом от прочих опера-
ций. В 2016 г. чистая прибыль составила 18 тыс. руб., а в 2017 г. 26 тыс. руб. В
2018 г. чистая прибыль возросла значительно и составила 112 тыс. руб.
В целом же можно отметить, что в 2018 г. эффективность деятельности
возросла, впервые за три последние года получена прибыль от основной дея-
тельности. Однако, показатель рентабельности продаж низкий и по итогам 2018
г. составляет лишь 0,33 %.
2.2. Организация системы управления персоналом ООО «Сандракс»
Проведем анализ состава и структуры персонала ООО «Сандракс» по ка-
тегориям (таблица 5).
30
Таблица 5
Анализ состава и структуры персонала
ООО «Сандракс»по категориям за 2016–2018 гг.
Категория персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
человек
%
человек
%
человек
%
Среднесписочная числен-
ность работников в том чис-
ле:
95
100
91
100
88
100
Руководители
7
7,4
7
7,7
7
8
Специалисты
11
11,6
11
12,1
11
12,5
Рабочие
73
76,8
71
78
68
77,3
Младший обслуживающий
персонал
4
4,2
2
2,2
2
2,3
Данные таблицы 5 показывают, на протяжении всего анализируемого пе-
риода среднесписочная численность работников на предприятии уменьшается.
Так, в 2016–2017 гг. данная величина составляла 95 и 91 человек соответствен-
но.
Уменьшение показателя среднесписочной численности персонала было
обусловлено, в первую очередь, сокращением численности МОП на 2 человека
и рабочих на 2 человека соответственно.
Среднесписочная численность персонала предприятия в 2018 г. составила
88 человек. Снижение данного показателя связано с сокращением численности
рабочих на 3 человека.
На протяжении 2016–2018 гг. наибольшую долю в структуре персонала
ООО «Сандракс» занимали рабочие. Так, в 2016 г. их удельный вес в структуре
персонала занимал 76,8%, а в 2017–2018 гг. 78% и 77,28% соответственно. На
протяжении 2016–2018 гг. наименьшую долю в кадровом составе предприятия
занимает МОП 2,4% и 2,3% соответственно.
Персонал - это основной штатный состав работников предприятия, кото-
рые владеют необходимой квалификацией и выполняют различные производ-
ственно-хозяйственные функции. Он характеризуется как количественными,
так и качественными показателями, которые рассматриваются как в статике,
так и в динамике. Проведем оценку персонала ООО «Сандракс» по категориям
(таблица 6).
31
Таблица 6
Динамика количества персонала компании
ООО «Сандракс» по полу за 2016–2018 гг., человек
Категория
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
изменение
Темп роста %
2017-
2016
годы
2018-
2017
годы
2017-
2016
годы
2018-
2017
годы
Мужчины
60
58
57
-2
-1
96,67
98,28
Женщины
35
33
31
-2
-2
94,29
93,94
Всего
95
91
88
-4
-3
95,79
96,70
Как видно из таблицы 6, на протяжении 2016–2018 гг. численность муж-
чин на предприятии уменьшается. Так, если в 2016 г. в ООО «Сандракс» рабо-
тало 60 мужчин, то в 2018 г. 57. В 2018 г. на предприятии работало 31 женщин,
что на 4 человека меньше чем в 2016 г.
Рассмотрим гендерную структуру ООО «Сандракс» (рисунок 3).
Как видно из рисунка 2, наибольшую часть в структуре персонала компа-
нии ООО «Сандракс» занимают мужчины. Так, в 2018 г. женщины занимают
35,2% в структуре персонала, а мужчины составили 64,8%.
2016 2017 2018
Рисунок 3. Динамика структуры персонала ООО «Сандракс»
по гендерному признаку за 2016–2018 гг., %
Оценим персонал предприятия по возрастным группам (таблица 7).
32
Таблица 7
Динамика количества персонала
по возрасту за 2016–2018 гг.
Возраст
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
изменение
Темп роста %
2017-
2016
годы
2018-
2017
годы
2017-
2016
годы
2018-
2017
годы
20-30
17
18
16
1
-2
105,88
88,89
30-40
60
56
57
-4
1
93,33
101,79
40-55
18
17
15
-1
-2
94,44
88,24
Всего
95
91
88
-4
-3
95,79
96,70
На протяжении 2016–2018 гг. в ООО «Сандракс» численность работников
в группе от 20 до 30 лет уменьшилась, если в 2016 г. их количество составляло
17 человек, то в 2018 г. 16 человек. В 2018 г. в возрастной группе от 30 – 40 чел.
состояло 57 человек, что на 3 человека меньше чем в 2016 г.
Наименьшее количество - 15 человек - относится к категории от 40 до 55
чел. Возрастная структура ООО «Сандракс» представлена на рисунке 4.
: сектору контрактов, сектору поставщиков коммунальных услуг, сектору услуг и торговому сектору.
Рисунок 4. Динамика структуры персонала
ООО «Сандракс» по возрасту за 2016–2018 гг., %
В структуре персонала ООО «Сандракс» наибольший удельный вес зани-
мают работники возрастной группы от 30 до 40 лет - 64,8%, а наименьшую до-
лю составляют люди в возрасте от 40 до 55 лет.
Для более детального анализа движения рабочей силы оценим причины
2018
2017
2016
33
движения кадров (увольнение по собственному желанию, сокращение кадров,
нарушение трудовой дисциплины, перемена служебного положения, уход на
пенсию, истечение контракта, естественная убыль) (таблица 8).
Таблица 8
Анализ движения персонала ООО «Сандракс»
за 2016–2018 гг.
Показатели
Годы
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Состояло работников, чел.
95
91
88
Принято всего, чел.
3
3
2
Выбыло всего, чел., в том числе
9
5
6
переведено на другие предприятия
-
-
-
по собственному желанию
3
1
1
за прогулы
-
-
-
в связи с окончание срока трудового контракта
6
4
5
прочие причины
-
-
-
Состояло работников на конец периода, чел.
92
90
86
Численность, чел.
95
91
88
Коэффициент оборота по приему, %
3,16
3,30
2,27
Коэффициент оборота по увольнению, %
9,47
5,49
6,82
Коэффициент текучести, %
3,16
1,10
1,14
Коэффициент постоянства персонала, %
84,21
90,11
88,64
Из таблицы 8 видно, что на протяжении 2016–2018 гг. в ООО «Сандракс»
идет снижение численности персонала. Так, на конец 2018 г. персонал органи-
зации насчитывал 90 лиц, тогда как в 2016–2017 гг. 98 и 92 человек соответ-
ственно.
В 2016-2017 гг. число принятых на работу в ООО «Сандракс» составляло
всего 3 человека, а в 2018 г. наблюдается уменьшение данного показателя до
двух человек.
На протяжении всего анализируемого периода уменьшается численность
выбывшего персонала, так в 2016 г. количество выбывших составило 9 чел., а в
2017–2018 гг. 5 человек и 6 человек соответственно.
Проанализируем динамику коэффициентов движения рабочей силы ООО
«Сандракс» за 2016–2018 гг. (рисунок 5).
34
Рисунок 5. Динамика коэффициентов движения кадров
в ООО «Сандракс» за 2016–2018 гг., %
Данные рисунка 5 показывают, что на начало 2016 г. в организации чис-
лилось 98 лиц, на протяжении года было принято еще 3 человека (коэффициент
оборота по приему составил 3,16%), а выбыло - 9 человек (коэффициент оборо-
та по увольнению - 9,47%, коэффициент текучести - 3,16%). Коэффициент по-
стоянства в этом году составил 84,21%.
В 2017 г. на начало года в штате организации числилось 92 человека, в
течение года было принято 3 человека (коэффициент оборота по приему увели-
чился до 3,3%), а выбыло - 5 чел. (коэффициент оборота по увольнению –
5,49%, коэффициент текучести - 1,1%, коэффициент постоянства - 90,11%).
В 2018 г. на начало года в организации числилось 90 человек, в течение
года принято на работу 2 человека (коэффициент оборота по приему составил
2,27%), а выбыло - 6 человек (коэффициент оборота по увольнению - 6,82%, ко-
эффициент текучести - 1,14%, коэффициент постоянства персонала - 88,64%).
Исходя из этого, можем сделать вывод, что текучесть кадров в ООО
«Сандракс» происходит за счет увольнения персонала по собственному жела-
нию.
Дадим оценку управления персоналом на предприятии.
Для управления персоналом на предприятии создан отдел кадров, состо-
2018
2017
2016