42
так как это
человека
организация
может
полного
ставит
цикла, но
чисто
«средней»
границ
оценке
бесконечностью
сравнительно
явлений
стратегического
опытной
положения. Формирование
системы
постоянно
управления
границ
запасами и
наиболее
логистической
задача
структуры во
глазами
многом
рассуждая
содействует
видится
упрочению сбытовых и
видится
производственных позиций организаций и помогает минимизировать
пространство
потери
и
развивалось
уменьшить
наука
издержки.
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «МИЛКОМ»
3.1 Экономико-математические модели рычагов влияния запасов на
эффективность предприятия ОАО «Милком»
В конце предыдущей главы работы были сформулированы основные
направления, с помощью которых нужно разработать совершенствование
управления запасами в ОАО «Милком».
Для определения влияния эффективности управления запасами на
эффективность деятельности организации перейдем к расчету показателя
времени оборота материальных запасов в организации.
Время оборота материальных запасов - это основной показатель
качества системы управления материальными запасами. Увеличение времени
оборота говорит о плохо согласованных процессах потребления и закупки, то
43
есть материалов закупается больше потребности. Это ведет к росту издержек
на складирование и хранение материалов и дополнительным расходам на
содержание «замороженного» капитала в оборот. [42, с. 75 - 77]
Таблица 3.1 – Эффективность модели управления затратами ОАО «Милком»
[48]
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
Время оборота
ебности
материальных
конечные
запасов, дни
39
45
44
Складские запасы
материалов * 360
конечные
дней
18 000*360
22 000*360
27 000*360
Затраты на
теоретические
материалы,
потребности
тыс.
конечные
руб.
165.000
176.000
220.000
На нижеприведенной диаграмме отразим полученные данные.
Рисунок 3.1 - расходы на материалы за 2015 – 2017 годы, тыс. руб. [48]
Отсюда следует, что рост времени оборота материальных запасов в
ОАО «Милком» ведет к росту срока хранения запасов на складе,
«замораживанию» финансовых средств, с помощью которых их приобрели на
более длительное, чем это было нужно, время. Это ведет к увеличению затрат
на материалы.
165000
176000
220000
0
50000
100000
150000
200000
250000
Затраты на материалы, тыс. руб.
2015
2016
2017
44
Рассмотрим график зависимости себестоимости продукции ОАО и
валовой прибыли от ее реализации от расходов на материальные запасы.
Рисунок 3.2 Соотношение увеличение расходов на материалы, себестоимости
и валовой прибыли [48]
Из вышеуказанной диаграммы следует:
- в 2015 году при минимальной за анализируемый период сумме,
израсходованной на материальные запасы, минимальный показатель
себестоимости продукции;
- в 2016 году происходит повышение расходов на материалы, из-за этого
себестоимость возрастает приблизительно на 50%, валовая прибыль сильно
поднялась – за счет активного увеличения каналов сбыта ОАО и активного
рекламного продвижения ассортимента (увеличение коммерческих расходов
ОАО);
- в 2017 году мы видим синхронное повышение расходов на материалы,
себестоимости продукции при грубом понижении валовой прибыли от
реализации.
Следовательно, можно сделать заключение, что логистическая система
ОАО достаточно эффективна, но модель управления запасами неэффективна.
165000
631
3077
176000
1150
4686
220000
860
3244
0 50000 100000 150000 200000 250000
Затраты на материалы, тыс. руб.
Себестоимость продукции, млн. руб.
Валовая прибыль от реализации продукции,
млн. руб.
2017
2016
2015
45
Проанализируем стратегический потенциал увеличения эффективности
действия механизма управления запасами как единой целой логистической
системы организации.
Таблица 3.2 – Определение перспектив и стратегий логистической системы
ОАО[48]
Стратегия
Перспектива
Рост
теоретические
рыночной
потребности
доли
Усиление
теоретические
основных
потребности
преимуществ бренда
Увеличение
теоретические
прибыльности
Финансы
1.Увеличть
оборачиваемость
потребности
активов на 3%
1.Уменьшить
операционные
потребности
издержки
1.Увеличить
теоретические
объем
потребности
продаж на 700
конечные
тыс.
существование
руб.
2.
теоретические
Довести
потребности
норму
конечные
чистой
существование
прибыли до 5%
Продолжение
теоретические
таблицы 3.2
Клиенты
1.Создать 4
теоретические
фирменные
потребности
сбытовые
конечные
точки в
существование
течение 5
движении
месяцев
2.Увеличить
теоретические
объем
потребности
продаж на 10%
1.Сократить
теоретические
срок
потребности
поставки
конечные
продуктов
существование
потребителям
2.
теоретические
Повысить
потребности
эффективность
конечные
рекламы
1.Сократить
теоретические
размер
потребности
дебиторской
конечные
задолженности на 25%
Бизнес-
процессы
1.
теоретические
Улучшение
потребности
качества
конечные
обслуживания
1.Сократить
является
срок
первая
оформления
всеобщность
заказа
на 15%
1.Снизить
является
накладные
первая
расходы на 7% к
всеобщность
концу
положительного
года
Персонал и
является
ресурсы
1.Усиление
является
взаимодействия с
первая
другими
всеобщность
подразделениями
1.
является
Поднять
первая
уровень
всеобщность
лояльности
положительного
персонала
1.
является
Увеличить
первая
профессиональный
всеобщность
уровень
положительного
персонала
В вышеизложенной карте стратегических перспектив отмечены
главные цели логистической системы ОАО, поскольку на основании этого
можно поднять результативность работы всей компании.
46
Таблица 3.3 - Стратегическая карта для финансовой будущности
логистической системы ОАО [48]
Цель
Показатель
Мероприятия
Ответственный
за
является
мероприятие
(должность
является
и/или
первая
Ф.И.О.)
Повысить
является
оборачиваемость
первая
активов на 3%
Повышение
является
оборачиваемости
активов
Увеличить
является
выручку от
первая
продаж
Директор
является
департамента
первая
закупок и
всеобщность
сбыта
Снизить
является
операционные
первая
издержки
Снижение
является
операционных
первая
издержек
Необходимо
является
снизить
первая
затраты на
всеобщность
реализацию
положительного
продукции,
математически
административные и
которому
финансовые
только
расходы
Финансовый
является
директор
Увеличить
является
объем
первая
продаж на
700000руб.
Повышение
является
объема
первая
продаж в
всеобщность
рублях
За
является
счет
первая
снижения
всеобщность
затрат
положительного
снизить
математически
цену на
которому
продукцию
Директор
является
департамента
первая
закупок и
всеобщность
сбыта
Довести
сказать
норму
поставленная
чистой
беспримерное
прибыли до
5%
Норма
сказать
чистой
поставленная
прибыли
Увеличить
сказать
размер
поставленная
прибыли за
беспримерное
счет
знание
уменьшения
всеобщность
затрат и
развитие
роста
науки
выручки от
научном
продажи
Финансовый
сказать
директор
В таблице 3.3 отмечены ответственные лица за финансовую часть
рассчитываемых действий.
Таблица 3.4 - Стратегическая карта для перспективы внутренних бизнес-
процессов логистической системы ОАО [48]
Цель
Показатель
Мероприятия
Ответственный за
сказать
мероприятие
(должность
сказать
и/или
поставленная
Ф.И.О.)
Улучшение
сказать
качества
поставленная
обслуживания
Кол-во
сказать
жалоб
Провести
сказать
тренинг с
поставленная
персоналом.
Начальник HR
сказать
отдела
Сократить
сказать
срок
поставленная
оформления
беспримерное
заказа на 15%
Снижение
сказать
срока
поставленная
оформления
беспримерное
заказа
Оптимизировать
сказать
процесс
поставленная
оформления
беспримерное
заказов
знание
(сократить
всеобщность
кол-во
развитие
операций,
науки
упростить их и
научном
т.д.)
Начальник
сказать
отдела
поставленная
продаж
Снизить
сказать
накладные
поставленная
расходы на 7% к
беспримерное
концу
знание
года
Снижение
сказать
накладных
поставленная
расходов на
беспримерное
конец
знание
года
Провести
сказать
анализ
существующих
поставленная
расходом и
беспримерное
сократить
знание
избыточные
Финансовый
синонимом
директор
47
Автор анализирует рост эффективности управления запасами и
стратегического развития логистической системы ОАО во взаимном
единстве с совершенствованием ряда внутренних бизнес-процессов ОАО.
Ниже схематично показано обоюдное влияние основных составляющих
логистической системы ОАО «Милком» для получения стратегических
результатов деятельности:
- увеличить оборачиваемость активов,
- создание собственной торговой сети (для увеличения оборачиваемости
продукции и роста валовой прибыли),
- роста объема продаж (сходно с предыдущим показателем),
- улучшения взаимодействий между подразделениями (позволяет повысить
результативность управления запасами),
- улучшения качества продукции.
Таблица 3.5 - Уровень обоюдного воздействия стратегических целей [48]
Стратегия
Перспектива
Рост рыночной доли
Финансы
Клиенты
Бизнес-
процессы
Повысить оборачиваемость
активов на 3%
Создать 4
фирменные
сбытовые точки в
течение 5 месяцев
Улучшение качества
обслуживания
Увеличить
объем
продаж на
10%
48
Развитие и
обучение
Допустим ниже те основные результаты, которые необходимо
достигнуть.
Таблица 3.6 - Основные показатели и их влияние на достижение
стратегических целей логистической системы ОАО [48]
Цель
Наименование
синонимом
показателя
Целевое
синонимом
значение
Формула
синонимом
расчёта
Увеличить
синонимом
оборачиваемость
теряют
активов на 3%
Увеличение
синонимом
оборачиваемости
теряют
активов
3%
Отношение
синонимом
выручки от
теряют
продажи
бесконечности
продукции к
развитии
среднегодовой
математически
цене
обрывки
активов
Уменьшить
синонимом
операционные
теряют
издержки
Уменьшение
синонимом
операционных
теряют
издержек
10%
Отношение
синонимом
операционных
теряют
затрат
бесконечности
к
математически
операционным
обрывки
затратам за
беспримерное
прошлый
поступательном
период
Продолжение
синонимом
таблицы 3.6
Цель
Наименование
синонимом
показателя
Целевое
синонимом
значение
Формула
синонимом
расчёта
Повысить
синонимом
объем
теряют
продаж на
700 000руб.
Увеличение
синонимом
объема
теряют
продаж в
бесконечности
рублях
700 000руб.
Разница в рублях
синонимом
между
теряют
объемом
бесконечности
продаж за
развитии
отчетный
математически
период и
обрывки
объемом
беспримерное
продаж за
поступательном
прошлый
неспособностью
период
Довести
синонимом
норму
теряют
чистой
бесконечности
прибыли до
5процентов
Норма
синонимом
чистой
теряют
прибыли
5 %
Отношению
синонимом
годовой
теряют
чистой
бесконечности
прибыли к
развитии
стоимости
математически
капитала
Открыть 4 торговых
точки в
настоящее
течение 5
опытной
месяцев
Кол-во
внешнего
торговых
слабостью
точек
4 торговые точки
Кол-во
внешнего
торговых
слабостью
точек
Повысить
внешнего
объем
слабостью
продаж на 10%
Увеличение
внешнего
количества
слабостью
продаж
10%
Отношение
внешнего
количества
слабостью
продаж за
настоящее
отчет
опытной
период
к
всеобщность
количеству
объекту
продаж за
полного
прошлый
бесконечность
период
Укоротить
внешнего
время
слабост
поставки
настоящее
продуктов
опытной
потребителям
Укоротить время
поставки
настоящее
продукции
опытной
потребителям
40минут
Разница
внешнего
между
слабостью
временем
настоящее
поставки за
опытной
отчетный
всеобщность
период и
объекту
времени
полного
поставки за
бесконечность
прошлый
движения
период
Усиление
взаимодействия с
другими
подразделениями
49
Поднять
внешнего
эффективность
слабостью
рекламы
Поднять уровень
внешнего
узнаваемости
слабостью
торговой
настоящее
марки
70 %
Отношение
внешнего
количества
настоящее
узнавших
опытной
марку
слабостью
покупателей
покупателей к
всеобщность
общему
объекту
числу
полного
опрошенных
Уменьшить
слабостью
дебиторскую
настоящее
задолженность на
25процентов
Сокращение
внешнего
дебиторской
слабостью
задолженности
25 %
Отношение
внешнего
слабостью
дебиторской
настоящее
задолженности за
опытной
отчетный
всеобщность
период к
объекту бесконечность
прошлому
движения
периоду
Повышение
внешнего
качества
слабостью
обслуживания
Количество
обращений с
внешнего
жалобами
3
Количество обращений
с
внешнего
жалобами
Уменьшить время
слабостью
оформления
настоящее
заказа
на 15процентов
Уменьшение время
оформления
настоящее
заказа
15 %
Отношение
внешнего
значения
слабостью
срока
настоящее
оформления
опытной
заказа за
всеобщность
отчетный
объекту
период к
полного бесконечно
прошлому
развитие
периоду
Уменьшить
нисколько
накладные
задаче
расходы
на 7процентов к
глазами
концу
продолжающейся
года
Снижение
нисколько
накладных
задаче
расходов
на
глазами
конец
продолжающейся
года
7 %
Отношение
нисколько
значения
задаче
накладных
глазами
расходов за
продолжающейся
отчетный
чисто
период к
неверно наука
прошлому
удаляющемуся
периоду
Улучшение
нисколько
взаимодействия
Количество
нисколько
внедренных
задаче
предложений
5
Количество
нисколько
внедренных
задаче
предложений
Таким образом, выявлен общий стратегический курс развития
логистической системы и бизнес процессов ОАО «Милком» в контексте
роста эффективности показателей деятельности организации.
Для снижения себестоимости, в целом за счет экономии и подъема
эффективности управления запасами, возможно применение концепции
бережливого производства.
Бережливое производство — система управления производственной
организацией, организованная на непрерывном влечении к ликвидации всех
видов потерь. Данная система бережливого производства способствует
втягиванию в работу каждого сотрудника и наибольшую направленность на
потребителя. [28, с. 122-124]
가Это система 가сконцентрирована на уменьшении потерь, 가к важнейшим
가видам которых 가причисляются:
- из-за 가лишнего 가персонала или 가неэффективной производительности 가труда.
- 가из-за 가излишков производства;
- 가времени в ожидании;
50
- 가при 가бесполезной транспортировке;
- 가из-가за ненужных 가этапов обработки;
- 가из-가за ненужных 가запасов;
- 가из-за 가излишних перемещений;
- 가из-가за производства брака.
51
Рисунок 3.3 – Рычаги бережливого производства [28, с. 122-124]
В 가течении совершенствования 가управления материальными 가запасами и,
가как финансовый 가результат ОАО, - 가уменьшения себестоимости, 가и будут
가рассмотрены направления 가совершенствования далее в данной 가работе.
Сделаем вывод, что виден рост эффективности управления запасами и
стратегического развития логистической системы ОАО во взаимном
единстве с совершенствованием ряда внутренних бизнес-процессов ОАО.
В стратегических перспективах отмечены главные ключевые цели
логистической системы ОАО, поскольку на основании этого можно поднять
результативность работы всей компании. Также выявлено, что рост времени
оборота материальных запасов в ОАО «Милком» ведет к росту срока
хранения запасов на складе, неоправданному «замораживанию» денежных
средств, с помощью которых их приобрели на более длительное, чем это
было нужно, время. Это ведет к увеличению затрат на материалы.
Следовательно, можно сделать заключение, что логистическая система
ОАО достаточно эффективна, но модель управления запасами неэффективна.
На фоне вышеизученного выявлен общий стратегический курс
развития логистической системы и бизнес процессов ОАО «Милком» в
контексте роста эффективности показателей деятельности организации.
3.2 Направления 가решения проблем 가и оценка 가экономической эффективности
가предложенных мероприятий
Основная задача бизнеса - поднять эффективность деятельности ОАО
путем повышения выручки и рентабельности и, основываясь на
конкурентных преимуществах, поднять рыночную долю предприятия в