34
передачу и распределение электрической энергии, техническое обслуживание и
ремонт указанных сетей.
Общество является сетевой организацией. Основными видами
деятельности Общества являются:
оказание услуг по передаче электрической энергии по
электрическим сетям;
осуществление мероприятий по технологическому присоединению
энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и
физических лиц к электрическим сетям;
осуществление деятельности по проектированию, строительству и
реконструкции электрических сетей и электроустановок потребителей
электрической энергии;
Деятельность Общества не ограничивается территорией г. Канаша.
Общество имеет право осуществлять иные виды деятельности,
отвечающие целями Общества, не запрещенные законодательством Российской
Федерации и Чувашской Республики и не противоречащие Уставу.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
Федеральными законами, Общество должно заниматься только на основании
специальных разрешений (лицензий).
Общество обязано обеспечить:
оказание услуг по передаче электрической энергии по
электрическим сетям;
осуществление мероприятий по технологическому присоединению
энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и
физических лиц к электрическим сетям;
осуществление деятельности по проектированию, строительству и
реконструкции электрических сетей и электроустановок потребителей
электрической энергии;
использование полученной экономии материальных и финансовых
ресурсов в соответствии с установленными нормативными актами;
35
благоустройство закрепленных за Обществом территорий,
эстетическое содержание фасадов зданий и сооружений Общества и
надлежащее рекламное оформление;
своевременное перечисление предусмотренных действующими
законодательством обязательных платежей в бюджеты всех уровней и
внебюджетные Фонды;
выполнение решений, указаний, предписаний органов
самоуправления города Канаша, принятых ими в пределах своих полномочий, а
также установленных законодательством и нормативно – правовыми актами
Российской Федерации и Чувашской Республики.
Общество выполняет государственные мероприятия по мобилизационной
подготовке, гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям в соответствии с
действующим законодательством и иными государственными нормативными
актами и актами органов местного самоуправления города Канаш.
Предприятие обеспечивает надлежащее выполнение мероприятий по
экологической безопасности и защите окружающей среды.
Основной сферой деятельности предприятия ОАО «КГЭС» является
оказание услуг по передаче электрической энергии по
электрическим сетям;
осуществление мероприятий по технологическому присоединению
энергопринимающих устройств (энергетических установок) юридических и
физических лиц к электрическим сетям;
осуществление деятельности по проектированию, строительству и
реконструкции электрических сетей и электроустановок потребителей
электрической энергии;
Деятельность Общества регулируется на основании его Устава и в
соответствии выданными лицензиями на виды деятельности. Общество
строит свои взаимоотношения с заказчиками на договорных основах и
наладило устойчивые позиции в своем регионе благодаря стабильной работе,
высоким качеством работ, тесными связями с постоянными заказчиками.
36
Такими заказчиками являются:
- Филиал ОАО «МРСК Волги» - «Чувашэнерго»;
- Администрация г. Канаш;
- предприятия и организации города и района.
ОАО «КГЭС» присуща многопредметная специализация, так как
предприятие выполняет различные виды электрических и электромонтажных
работ.
По отношению к различным участкам на предприятии ОАО «КГЭС»
ориентируется на технологическую специализацию.
Для ОАО «КГЭС» для осуществления основного вида деятельности
наиболее важным фактором внешней среды является природный фактор -
погодно-климатические условия, так как в зимних условиях существенно
увеличиваются возможности осуществления наружных ремонтных работ
линий электропередач. Неопределенность в нашем случае характеризуется
умеренным уровнем сложности. Угроза со стороны внешней среды наступает
при ливнях, шквалистых ветрах, снегопадах, что увеличивает объем
незапланированных работ, и также наступает вероятность серьезных
разрушений незаконченных работ.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется
единоличным исполнительным органом - генеральным директором.
К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы
руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов,
отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и
Совета директоров. Исполнительный орган подотчетен Совету директоров и
общему собранию акционеров.
Генеральный директор Общества назначается общим собранием
акционеров Общества сроком на 1 год. Контракт с Генеральным директором
Общества от имени Общества подписывает председатель Совета директоров
Общества.
1. Генеральный директор:
37
1) без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет
его интересы;
2) выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в
том числе доверенности с правом передоверия;
3) совершает сделки от имени Общества, в том числе заключает трудовые
договоры (контракты), в соответствии с действующим законодательством;
4) издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения
всеми работниками Общества, в том числе приказы о приеме на работу,
переводе, увольнении, применении мер поощрения и наложении
дисциплинарных взысканий;
5) утверждает штаты;
6) открывает (закрывает) банковские счета;
7) пользуется правом распоряжения средствами, находящимися на
банковских счетах Общества;
8) организует выполнение решений общего собрания акционеров,
Совета директоров;
9) подписывает все документы от имени Общества;
10) организует бухгалтерский учет в Обществе, обеспечивает свое
временное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в
соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества,
представляемых в установленном порядке акционерам и другим
заинтересованным лицам;
11) осуществляет иные полномочия, установленные законодательством
Российской Федерации и Чувашской Республики.
Характеристика товарного рынка. Товар, который предлагает
потребителям организация - услуги, а именно электромонтажные и иные
профильные работы.
Спрос на товар регулируется потребностью предприятий и организаций
региона в проведении данных работ. Спрос на электромонтажные работы
Общества платежеспособный и его можно охарактеризовать как нерегулярный,
38
поскольку потребность в данных работах существует непостоянно, в
зависимости от качества выполняемых предприятием работ, цен на его услуги,
природно-климатических условий и т.д.
Товародвижение и сбыт.
Товарный ассортимент продукции Общества состоит из перечня услуг,
которые оно оказывает: земляные работы; работы по устройству наружных
инженерных сетей; работы по устройству внутренних инженерных систем;
работы по возведению несущих и ограждающих конструкций зданий и
сооружений; работы по защите конструкций и инженерных систем; работы по
отделке конструкций.
Качество продукции определяется как совокупность свойств продукции,
обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в
соответствии с назначением. По международному стандарту ИСО 8402-86,
качество продукции (услуги) – совокупность свойств и характеристик
продукции (услуги), которые придают ей способность удовлетворять
обусловленные или предполагаемые потребности.
Финансовое состояние организации характеризуется стабильностью.
Основной источник финансирования – бюджет муниципального образования г.
Канаш Чувашской Республики. Предприятие наращивает производственные
активы, идет планомерная модернизация оборудования. Показатели
экономической деятельности ОАО «Канашские городские электрические сети»
отражены в Основных показателях деятельности. Ниже представлены
показатели за период с 2018 по 2019 год.
Таблица 1
Основные показатели ОАО «Канашские городские
электрические сети
Показатели
Единицы
измерения
2019
год
2018
год
2019 г.
к 2018
г. в %
Доля в
общей
сумме
Доходы ВСЕГО
тыс.руб.
79374,3
93094,1
85,26
100%
Доходы от
транспортировки
эл. энергии
тыс.руб.
74252,9
85665,8
86,68
93,55%
Доходы от
реализации
тыс.руб.
512,7
173,5
295,5
0,65%
39
эл. энергии
Доходы от оказания
прочих услуг
тыс.руб.
4449,2
7011,6
63,45
5,60%
Доходы от
реализации
товаров , лома
тыс.руб.
56,8
53,7
105,77
0,07%
Доходы от
технологич.
присоединения
тыс.руб.
102,7
189,5
54,19
0,13%
Расходы всего
тыс.руб.
76364,1
81421,4
93,79
100%
Расходы по
транспортировке
эл. энергии
тыс.руб.
74515,7
77095,3
96,65
97,58%
Расходы от оказания
прочих услуг
тыс.руб.
1379,1
3657,9
37,70
1,81%
Расходы от
реализации
товаров
тыс.руб.
56,8
53,5
106,17
0,07%
Расходы от
технологич.
присоединения
тыс.руб.
412,6
614,7
67,12
0,54%
Прибыль от продажи
Всего
тыс.руб.
3010,1
11672,7
25,79
100%
Прибыль от
транспортировки
эл. энергии
тыс.руб.
-262,8
8570,5
-3,07
-8,73%
Прибыль от
реализации
эл. энергии
тыс.руб.
512,7
173,5
295,50
17,03%
Прибыль от оказания
проч. услуг
тыс.руб.
3070,1
3353,7
91,54
101,99%
Прибыль от
реализации
товаров
тыс.руб.
-
0,2
-
-
Прибыль от
технологич.
присоединения
тыс.руб.
-309,9
-425,2
-72,88
-10,29%
Поступление эл.
энергии в сети
тыс. квт*ч
74797,7
76729,3
97,48%
-
Полезный отпуск эл.
энергии
тыс. квт*ч
65068,3
66092,3
98,45%
-
Потери эл. энергии
тыс. квт*ч
%
9729,4
13,01
10637,0
13,86
91,47%
-
-
-
Поступление эл
энергии
По линии ПАО МРСК
тыс. квт*ч
61399,0
59897,5
102,51%
-
Усредненный тариф
на
транспортировку
эл. энергии
руб./кВт*ч
1,209
1,43
84,54
-
Структура организации представляет собой следующее.
40
I. Местная диспетчерская служба (МДС)
МДС осуществляет оперативно-диспетчерское управление работой
электрических сетей предприятия, разрабатывает и ведет нормальные режимы
работы сетей. Выводит в плановые ремонты электрические сети,
подготавливает рабочие места и допускает ремонтные бригады.
II. Участок по ремонту и эксплуатации воздушных линий
электропередачи и уличного освещения (ВЛ И УО)
Участок ВЛ и УО обеспечивает ремонт и техническое обслуживание
воздушных линий электропередачи, электроустановок уличного освещения
города и объектов архитектурно-художественной подсветки.
Протяженность воздушных линий ВЛ-6(10) кВ составляет 41,63 км, BЛ- 0,4 кВ-
212,68км.
В последние годы внедряется строительство воздушных линий
электропередачи с самонесущим изолированным проводом (СИП). Все линии
уличного освещения подключены через группы учета. Управление уличным
освещением осуществляет УТУ и по схемам каскадирования. Питание
уличного освещения выполнено от 30 пунктов в ТП.
III. Участок по ремонту и эксплуатации распределительных пунктов и
трансформаторных подстанций (РП, ТП)
Участок по ремонту и эксплуатации распределительных пунктов (РП) и
трансформаторных подстанций (ТП) обеспечивает ремонт и техническое
обслуживание электрооборудования РПиТП. На обслужиыванинии службы
находяться 4- РП и 124-ТП.
Только за последние три года заменены морально и физически
устаревшие масляные выключатели на вакуумные в РП-1, РП-3, РП-4 иРП-5.
В ближайшие годы запланирована аналогичная замена оборудования
распределительного пункта - РП- 2.
В ходе капитальных ремонтов ТП вместо изношенных оборудования и
зданий ТП устанавливаем комплектные трансформаторные подстанции
блочного типа.
41
IV. Участок по ремонту и монтажу кабельных линий (КЛ)
Участок КЛ обеспечивает ремонт, техническое обслуживание и
строительство новых кабельных линий 6(10) и 0,4 кВ.
Общая протяженность кабельных линий составляет соответственно - 6(10) кВ-
99,26км и 0,4 кВ-91,75 км.
Участок укомплектован в основном новыми работниками.
V. Электротехническая лаборатория (ЭТЛ).
Электротехническая лаборатория оборудована на предприятии в 1970
году.
В функции лаборатории входят испытания, измерения, сопротивления
изоляции электроустановок 0,4 – 6(10) кВ, а так же проверка, разработка,
испытания защиты электрооборудования КГЭС от атмосферных и
коммутационных перенапряжений.
В функции ЭТЛ входят:
- наладка и проверка релейной защиты от токов короткого замыкания КЛ
и ВЛ 0,4- 6(10) кВ;
- участие в разработке оперативных схем электроснабжения города.
На предприятии имеется передвижная лаборатория, которая проводит
работы по определению места нахождения кабеля, испытанию изоляции,
определения места повреждения кабеля.
VI. Абонентский отдел.
Основной задачей абонентского отдела является контроль за
транспортировкой электрической энергии от смежных сетевых организаций до
потребителей электрической энергии, находящихся в договорных отношениях с
ОАО «ЧЭСК».
Ведет учет и организовывает своевременную замену приборов учета
электрической энергии, с вышедшими сроками госповерки и не
соответствующих по классу точности. Оформляет договора и ведет учет вновь
присоединенной мощности к сетям предприятия.
VII. Участок механизации.
42
Участок механизации обеспечивает производственные подразделения
механизмами и автотранспортом, производит ремонт, техническое
обслуживание систем отопления и водоснабжения административного и
производственных корпусов.
Организационная структура организации представлена в приложении.
Бухгалтерская отчетность представлена в приложении. Её анализ
показывает, что предприятие работает стабильно, рентабельность предприятия
достаточно мала, но не имеет тенденции к уменьшению.
Рассмотрим также внутреннюю среду предприятия, анализ которой
представим в виде таблицы (таблица 3).
Внутренняя среда охватывает такие срезы, как: кадровый,
организационный, производственный, маркетинговый и финансовый.
Таблица 2
Анализ внутренней среды предприятия
1. Кадры
По характеру выполняемых работниками основных функций
различают следующие три основные группы: управленческий
аппарат, работники производства, обслуживающий персонал.
Наибольший удельный вес в структуре работников предприятия
занимают работники производства - 79%.
Положительными сторонами являются работа по улучшению
условий труда, обновление кадров
Отрицательными —текучесть кадров
2. Организация
Особенностями организационной структуры является четкое
разделение труда, иерархичность управления.
К недостаткам организации относится непродуманная система
связи между подразделениями, высокая нагрузка на
руководителя.
3. Маркетинг
Служба маркетинга не создана, поэтому реализуют далеко не все
функции маркетинга. Управление маркетинговой политикой
предприятия ведется недостаточно эффективно, каналы
распространения и продвижения исследуются не полностью.
4.
Производство
Сильной стороной предприятия является высокое качество и
разнообразие производимых работ и оказываемых услуг,
внедрение новых разработок. К слабым сторонам предприятия
относятся: большая зависимость от поставщиков оборудования,
топлива и цен на них.
5. Финансы
На предприятии существует нехватка оборотных средств,
недостаточно высокая заработная плата, неэффективно
используются денежные средства в организации. Ограниченные
инвестиционные возможности приводят к тому, что должный
уровень ликвидности не поддерживается и, как следствие, —
низкий уровень рентабельности.
43
Далее рассмотрим кадровый состав исследуемой организации.
2.2 Анализ состава и структуры персонала
Численность работников ОАО «Канашские городские электрические
сети» составляет 63 человека. Численный состав организации не претерпевает
изменений в течение последних трех лет. Специфика деятельности организации
влияет на формирование кадрового состава. Поскольку основная масса
работников предприятия – это работники сферы электроэнергетики,
источником рабочей силы являются профессиональные образовательные
учреждения Чувашской Республики и соседних с ней регионов.
Тенденции последнего времени таковы, что предприятию приходится
искать пути для того, чтобы удержать кадры на местах, особенно в
производственных отделах, по сути, основных производственных мощностях
акционерного общества.
Кадровая политика предприятия строится на следующих принципах:
- привлечение в компанию и удержание квалифицированного персонала;
- создание комплексной системы обучения и развития персонала;
- развитие корпоративной культуры и повышение лояльности
работающего персонала;
- построение системы оплаты труда персонала, основанной на
индивидуальном вкладе каждого работника;
- создание эффективной системы поощрений, компенсаций и льгот.
Учет движения работников ведется сотрудником отдела кадров по числу
выбывших и принятых работников. Различают необходимый (учитывает
выбытие работников по объективным причинам – призыв в армию, сокращение
штатов и др.) и излишний оборот персонала (связан с учетом людей,
уволившихся по субъективным причинам, и характеризует текучесть кадров)
(таблица 3).