27
развитие профессионала для занятия им определенной позиции в
организации, представляет собой карьерограмму.
Формализованное представление о том, какой путь должен пройти
специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть
нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.
Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по
персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный
менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные
для разных субъектов планирования. Продвижение по службе определяется
не только личными качествами работника (образование, квалификация,
отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в
частности такими объективными условиями как
19
:
- высшая точка карьеры — высший пост, существующий в
рассматриваемой организации;
- длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции,
занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
- показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на
следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том
иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей
карьеры;
- показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый
определенный период времени) числа вакансий на следующем
иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне,
где находится индивидуум.
В зависимости от объективных условий внутриорганизационная
карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может
быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая.
Помимо прочих достоинств (повышение эффективности мотивации,
контроля за результатами, своевременность корректировки целей) этот метод
19
Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – С. 260.
28
способствует еще и созданию атмосферы диалога между руководителями,
преемственности профессионального управленческого опыта в организации,
принятию более адекватных решений по карьере должны происходить на
основе определенных принципов, основными из которых могут быть:
коллегиальность в принятии решений по карьере;
совмещение целей организации и индивидуальных интересов
менеджера;
непрерывность развития и продвижения менеджеров;
прозрачность процедур и технологий оценки, механизма
должностных перемещений (информирование персонала о
вакансиях, об условиях их замещения, критериях отбора);
экономичность развития, отбора и продвижения деятельности
20
.
Таким образом, учитывая материал первой главы можно утверждать,
что мотивация является важнейшим фактором повышения
производительности труда любого предприятия. Рассматривая теории
мотивирования, мы пришли к выводу, что сущность мотивации персонала
организации заключается в таких потребностях сотрудника, как:
физиологические потребности, социальные потребности, потребность к
уважению, потребность к самовыражению, потребность к власти,
потребность в причастности, потребность к справедливому вознаграждению
и т.д.
Руководитель в свою очередь должен выяснять, какие потребности
движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью
повышения производительности труда работников предприятия. Также
каждый руководитель должен построить свою концепцию мотивирования,
используя индивидуальный подход к каждому работнику.
При этом он должен помнить, что положительные методы всегда
эффективнее и действеннее отрицательного.
20
Уткин Э.А., Т.В. Бутова. Мотивационный менеджмент. - М.: ТЕИС, 2015. – С. 236.
29
Анализ теоретических основ мотивации позволил выделить следующие
современные направления и их совершенствования:
1. повышение социального стимулирования персонала;
2. повышение квалификации персонала;
3. привлечение подчиненных к активному участию в делах
организации;
4. развитие кадрового потенциала и т.д.
Таким образом, в первой главе нашей работы были рассмотрены
теоретические аспекты сущности мотивации персонала организации,
мотивационный процесс и методы мотивирования персонала, а также
современные направления совершенствования мотивации персонала
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО МОТИВАЦИИ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ ПАО «ОГК-2 «СЕРОВСКАЯ ГРЭС»
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «ОГК-2 «Серовская
ГРЭС»
Объектом практического исследования в данной выпускной
квалификационной работе выступает ПАО «ОГК-2 «Серовская ГРЭС». ПАО
"Огк-2" зарегистрирована 9 марта 2005 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ
ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 11 ПО
СТАВРОПОЛЬСКОМУ КРАЮ. Юридический адрес ПАО "Огк-2" - 356126,
Ставропольский край, Изобильненский район, поселок Солнечнодольск.
Основным видом деятельности является «Производство электроэнергии
тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению
работоспособности электростанций», зарегистрированы 22 дополнительных
вида деятельности. Организации присвоены ИНН 2607018122, ОГРН
1052600002180, ОКПО 76851389.
ПАО «ОГК-2» - крупнейшая российская компания тепловой генерации
установленной мощностью 18,958 ГВт и годовой выручкой около 112 млрд
рублей. Основными видами деятельности ПАО «ОГК-2» являются
производство и продажа электрической и тепловой энергии. Основным
рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии (мощности).
Открытое акционерное общество «Вторая генерирующая компания
оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-2») зарегистрировано в
г.Изобильный (Ставропольский край) 9 марта 2005 г. Согласно
распоряжению Правительства РФ от 1 сентября 2003 г. №1254-р, в состав
ОАО "ОГК-2" были включены: Псковская ГРЭС, Серовская ГРЭС,
Ставропольская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-1 и Троицкая ГРЭС.
24 июня 2015 года осуществлена государственная регистрация Устава
Общества в новой редакции, в котором организационно–правовая форма
Общества изменена с ОАО (Открытое акционерное общества) на ПАО
(Публичное акционерное общество).
31
Новым наименованием Общества является: Публичное акционерное
общество «Вторая генерирующая компания оптового рынка
электроэнергии».
Сокращенное фирменное наименование Общества: ПАО «ОГК-2».
22 декабря 2015 г. состоялся торжественный ввод в эксплуатацию
ПГУ-420 Серовской ГРЭС.
Филиал ПАО «ОГК-2» - Серовская ГРЭС расположена по адресу:
624983, Российская Федерация, Свердловская область, г.Серов,
ул.Пристанционная,1.
Организационная структура управления Филиал ПАО «ОГК-2» -
Серовская ГРЭС представлена в Приложении 4.
Серовскую ГРЭС возглавляет директор, который назначается на
должность и освобождается от занимаемой должности приказом
генерального директора ПАО «ОГК-2».
Директор, в пределах предоставленных ему прав, распоряжается всеми
средствами и имуществом электростанции, руководит работой коллектива,
несет ответственность за выполнение государственного плана, соблюдение
финансовой, договорной, технической и трудовой дисциплины на станции.
Всей производственно - технической деятельностью электростанции
директор руководит через своего первого заместителя - главного инженера.
Главный инженер ведает техническими вопросами, организует разработку и
внедрение новых методов труда, рационального использования
оборудования, экономного расходования топлива, электроэнергии
материалов. Под руководством главного инженера осуществляется ремонт
оборудования.
Каждый цех электростанции возглавляется начальником, который
организует работу коллектива цеха по выполнению плановых показателей,
распоряжается средствами цеха, имеет право поощрения и наложения
дисциплинарных взысканий на работников цеха и т. п.
32
Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер является
руководителем участка, отвечающим за выполнение плана, расстановку и
использование работников, использование и сохранность оборудования,
расходование материалов, фондов заработной платы, охрану труда и технику
безопасности, правильное нормирование труда и прочее.
Задачи, стоящие перед мастером, требуют от него не только
технической подготовки, но и знания экономики предприятия, организации
его производства; он должен разбираться в экономических показателях
работы своего участка, цеха, предприятия в целом. Мастера непосредственно
руководят работой бригадиров и бригад рабочих.
Основное производство Серовской ГРЭС составляют основные и
вспомогательные цеха.
Основные цеха:
Котлотурбинный цех (КТЦ).Цех выполняет производственную задачу
эксплуатации основного и вспомогательного турбинного и котельного
оборудования.
Цех централизованного ремонта (ЦЦР). Цех выполняет
производственную задачу по ремонту основного и вспомогательного
оборудования.
Электрический цех (ЭЦ). Цех выполняет производственную задачу.
Эксплуатация, ремонт, контроль, наладка и испытания электротехнического
оборудования, средств релейной защиты, электроавтоматики и
электроизмерений, диспетчерского и технологического управления.
Цех тепловой автоматики и измерений (ЦТАИ). Цех выполняет
производственную задачу эксплуатации, ремонта, контроля, наладки и
испытания приборов теплового и химического контроля, устройств
автоматики тепловых процессов, технологических за щит и сигнализации,
дистанционного управления регулирующей и запорной арматурой.
В приведенной таблице 1 обобщены основные финансовые результаты
деятельности ПАО "ОГК-2" за 2016-2018 гг.
33
Таблица 1
Основные финансовые результаты деятельности ПАО "ОГК-2" за
2016-2018 гг.
21
Показатель
Значение показателя, руб.
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина,
руб.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Руб.
%
1. Выручка
112 115 666
134 284 652
139 613 447
+27 497 781
+24,5
128 671 255
2. Расходы
по обычным
видам
деятельности
106 141 877
120 136 280
120 836 118
+14 694 241
+13,8
115 704 758
3. Прибыль
(убыток) от
продаж
5 973 789
14 148 372
18 777 329
+12 803 540
+3,1
12 966 497
4. Прочие
доходы и
расходы,
кроме
процентов к
уплате
-311 511
-4 000 901
-4 438 792
-4 127 281
↓
-2 917 068
5. EBIT
(прибыль до
уплаты
процентов и
налогов)
5 662 278
10 147 471
14 338 537
+8 676 259
+153,2
10 049 429
6. Проценты
к уплате
1 757 958
4 578 533
4 772 743
+3 014 785
+171,5
3 703 078
7. Изменение
налоговых
активов и
обязательств,
налог на
прибыль и
прочее
-902 591
-2 072 244
-2 912 639
-2 010 048
↓
-1 962 491
8. Чистая
прибыль
(убыток)
3 001 729
3 496 694
6 653 155
+3 651 426
+121,6
4 383 859
Годовая выручка за период 01.01–31.12.2018 равнялась 139 613 447
руб. Годовая выручка за весь рассматриваемый период выросла на 27 497 781
руб.
21
На основании данных ПАО "ОГК-2" – Серовская ГРЭС ФИЛИАЛ
34
Прибыль от продаж за последний год составила 18 777 329 руб. За 3
года наблюдался стремительный рост финансового результата от продаж – в
3,1 раза.
Анализ рентабельности деятельности предприятия представлен в
таблице 2.
Таблица 2
Показатели рентабельности
22
Показатели рентабельности
Значения показателя (в
%, или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
коп.,
± %
1. Рентабельность продаж
(величина прибыли от продаж в
каждом рубле выручки).
Нормальное значение для данной
отрасли: не менее 4%.
5,3
10,5
13,4
+8,1
+152,4
2. Рентабельность продаж по EBIT
(величина прибыли от продаж до
уплаты процентов и налогов в
каждом рубле выручки).
5,1
7,6
10,3
+5,2
+103,4
3. Рентабельность продаж по
чистой прибыли (величина чистой
прибыли в каждом рубле
выручки). Нормальное значение
для данной отрасли: 1% и более.
2,7
2,6
4,8
+2,1
+78
Cправочно:
Прибыль от продаж на рубль,
вложенный в производство и
реализацию продукции (работ,
услуг)
5,6
11,8
15,5
+9,9
+176,1
Коэффициент покрытия процентов
к уплате (ICR),. Нормальное
значение: 1,5 и более.
3,2
2,2
3
-0,2
-6,7
За период 2016-2018предприятие получило прибыль как от продаж, так
и в целом от финансово-хозяйственной деятельности, что и обусловило
положительные значения всех трех представленных в таблице показателей
рентабельности.
Активы по состоянию на 31.12.2018 характеризуются соотношением:
84% внеоборотных активов и 16% текущих. Активы организации за 3
22
На основании данных ПАО "ОГК-2" – Серовская ГРЭСФИЛИАЛ
35
последних года увеличились на 26 601 876 руб. (на 15,3%). Отмечая
увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал
увеличился в меньшей степени – на 10,4%. Отстающее увеличение
собственного капитала относительно общего изменения активов является
негативным показателем.
На рисунке 4 представлена структура активов предприятия в разрезе
основных групп:
Рисунок 4 – Структура активов предприятия в разрезе основных
групп
Рост величины активов организации связан, в основном, с ростом
следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля
изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
1. основные средства – 33 804 382 руб. (79,2%)
2. долгосрочные финансовые вложения – 3 965 839 руб. (9,3%)
3. запасы – 3 626 349 руб. (8,5%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по
строкам:
1. нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 10 206 165
руб. (31%)
2. долгосрочные заемные средства – 8 139 336 руб. (24,7%)
36
3. кредиторская задолженность – 7 131 636 руб. (21,6%)
4. отложенные налоговые обязательства – 6 835 402 руб. (20,7%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить
"денежные средства и денежные эквиваленты" в активе и "краткосрочные
заемные средства" в пассиве (-7 936 251 руб. и -6 367 418 руб.
соответственно).
На 31 декабря 2018 г. собственный капитал организации составил
120 149 020,0 руб. За весь рассматриваемый период отмечено ощутимое
повышение собственного капитала на 11 329 450,0 руб., или на 10,4%, кроме
того, на повышение показателя также указывает и усредненный (линейный)
тренд.
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств
по сроку погашения представлен в таблице 3.
Таблица 3
Анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения
23
Активы
На конец
отчетного
периода,
руб.
Прирост
за
анализ.
период,
%
Норм.
соотно-
шение
Пассивы
На конец
отчетного
периода,
руб.
Прирост
за
анализ.
период,
%
Излишек/
недостаток
А1.
5 120 411
-64,6
≥
П1.
18 960 982
+60,3
-13 840 571
А2.
15 493 538
-2,4
≥
П2.
758 725
-89,5
+14 734 813
А3.
11 286 794
+46,9
≥
П3.
60 118 904
+32,2
-48 832 110
А4.
168 086 888
+24,2
≤
П4.
120 149 020
+10,4
+47 937 868
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных
активов у организации, выполняется только одно. Высоколиквидные активы
покрывают наиболее срочные обязательства организации всего на 27% В
соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени
ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть
достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае
у организации достаточно быстрореализуемых активов для полного
погашения среднесрочных обязательств (больше в 20,4 раза).
23
На основании данных ПАО "ОГК-2" – Серовская ГРЭСФИЛИАЛ