35
которой позволит избежать непроизводительных затрат ресурсов,
сосредоточить усилия на тех направлениях, где есть шанс добиться успеха и
занять прочные позиции на отечественном и мировом рынках. Ведь
стремительное научно-техническое развитие требует от субъектов
хозяйствования своевременного выявления не только существующих, но и
скрытых потребностей, внедрение в производство и реализации эффективных
направлений развития, ориентированных на удовлетворение потребностей и
запросов потребителей. Это все и становится залогом комплексного развития
общества, поскольку конкуренция идей и инноваций обеспечивает чрезвычайно
высокую динамику общественных изменений, а выбор наиболее оптимальных
из них не только способствует экономическому росту страны, но и
обеспечивает укрепление ее позиций в мировом пространстве.
Именно поэтому существует необходимость в научном обосновании
теоретико-методических основ управления развитием, создании и
практическом внедрении эффективной системы управления выбором
направлений инновационного развития промышленных предприятий,
ориентированной на оптимальное сочетание интересов производителя
инновационной продукции и ее потребителя как на отечественном, так и на
мировом рынке.
Эффективность функционирования современного промышленного
предприятия базируется на реализованной системе управления и во многом
зависит от системы оперативно-производственного планирования. Гибкость
адаптации системы производственного планирования к условиям рыночной
среды в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия.
в современных условиях значительно повышают роль и значение
оперативно-производственного планирования в осуществлении многих важных
функций современного менеджмента такие факторы внешней среды, как
снижение объемов производства, необходимость равновесия спроса и
предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрой смены объема
выпуска, возможные отклонения фактического хода производства от
36
оперативных планов-графиков, появление новых конкурентов, снижение
среднерыночных цен и другие.
Эффективная система оперативно-производственного планирования
предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных
показателей; обеспечивать высокий совокупный доход.
Во всех отраслях промышленности в целом и, в частности, на
предприятиях единичного и мелкосерийного типов производства,
совершенствование оперативно-производственного планирования представляет
собой первоочередную и актуальную задачу. Сложившиеся тенденции
рыночной конъюнктуры последних лет требуют все большей
индивидуализации производства.
Во всем мире намечено увеличение доли предприятий единичного и
мелкосерийного производства. Специфические особенности организации
данных типов производства существенно влияют на процесс оперативно-
производственного планирования и на эффективность производства в целом.
Разнообразие номенклатуры продукции, ее постоянное изменение, повышенные
требования к качеству, необходимость сокращения продолжительности
выполнения заказов и затрат на производство определяют ограничения на
возможность использования традиционных подходов и выступают в качестве
критериев в ходе построения системы оперативно-производственного
планирования. Возникает необходимость решения задачи многокритериальной
оптимизации в процессе оперативно-календарного планирования и
необходимость применения интегрированного планирования и
информационных технологий.
Для совершенствования системы оперативно-производственного
планирования необходимо рассмотреть факторы, которые ее определяют.
Так, для единичного и мелкосерийного типов производства характерен
единичный (индивидуальный) метод организации производства с
использованием метода групповой технологии, в то время как для
среднесерийного - партионного, с использованием, как группового метода, так
37
и элементов текущего, а для крупносерийного и массового типов производства
- текущий.
Таким образом, организация производственного процесса, а,
следовательно, и характер его оперативного планирования определяется типом
производства предприятия.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
2.1. Общая характеристика ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Фирма ООО «ПИК профиль», входящая в Группу Компаний ПИК,
работает на рынке светопрозрачных конструкций c 1997 года. Из небольшого
цеха по производству окон фирма превратилась в одного из крупнейших
производителей светопрозрачных конструкций на российском рынке. ООО
«ПИК-профиль» имеет самое современное оборудование по производству окон
и дверей из ПВХ и алюминия.
На площади более 5 тыс. м2 расположены четыре автоматические линии
по производству оконных конструкций из ПВХ и две полуавтоматические
линии по производству оконных конструкций из алюминия, что позволяет
выпускать более 300 тыс. светопрозрачных конструкций в год.
В настоящее время более 2 млн м2 светопрозрачных конструкций
установлено в домах Москвы, Дмитрова, Химок, Долгопрудного, Ярославля,
Люберец, Дрожжино, Щербинки. Основные клиенты фирмы — крупные
организации, занимающиеся строительством жилых домов и коттеджей, такие
как: ОАО «ПИК-Индустрия», ООО «МФС ПИК», ООО «ПИК Девелопмент»..
Персонал фирмы прошел обучение в «Центре профессионального образования
строителей «НИИ Мосстроя».
Фирма и ее сотрудники включены в «Реестр организаций и работников,
подтвердивших свою компетентность при монтаже оконных блоков».
Основным критерием работы ООО «ПИК профиль» является изготовление
продукции высокого качества.
Философия компании ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» - это следование
высоким идеалам, сохранение верности принципам и гарантия достойного
качества и надежности.
Строгие требования к себе и к своей работе, честное ведение бизнеса,
гибкость и мобильность, постоянное развитие и нацеленность на результат
позволяют нам занимать лидирующие позиции.
39
Организационная структура представлена на рисунке 1.
Рисунок 1. Организационная структура ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Организационная структура ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» построена по
линейно-функциональному типу. Целью создания организации является
осуществление предпринимательской деятельности и получение на этой основе
прибыли.
Рассмотрим структуру и полномочия финансовой службы под
управлением финансового директора ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» (рисунок 2).
Рисунок 2. Структура отделов управления финансами
В таблице 1 представлен функционал отделов осуществляющих
управление финансами.
ПТО
Главный
технолог
Главный
инженер
Главный
бухгалтер
Отдел
кадров
Юридическ
ий отдел
Зам. директора
по сбыту
Генеральный директор
Главный
механик
Главный
энергетик
Технолог
ические
подраздел
ения
ПЭО
Отдел
реализации
Финансовы
й отдел
Проектный
отдел
Бухгалтерия
Отдел
труда и
зар.
платы
Зам. директора по быту
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
40
Таблица 1
Функционал сотрудников финансовой службы
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Направления
деятельности
Функционал подразделения
Финансовый
менеджер
- оценка эффективности деятельности ООО «ПИК-
ПРОФИЛЬ» после осуществления плановых мероприятий.
Бухгалтер
- ведение финансовой документации и отчетности.
Проведем анализ качественного и количественного состава персонала
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» (таблица 2).
Таблица 2
Обеспеченность кадрами ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Категория
работников
2016г.
2017г.
2018г.
Штат
Факт
Штат
Факт
Штат
Факт
чел
чел
%
чел
чел
%
чел
чел
%
Итого
24
24
100
26
26
100
28
28
100
Руководители
5
5
20,8
5
5
19,23
5
5
17,85
Специалисты
19
19
79,2
21
21
80,77
23
23
82,15
Итак, начиная с 2017 г. в ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» работают 28
сотрудников. Из них 5 руководителей, и 23 специалиста.
Как свидетельствуют данные таблицы 3, уровень образования персонала
за последние три года вырос.
Таблица 3
Распределение работников по уровню образования
в ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Группы
работников по
образованию
за
2016
год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
за
2017
год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
за
2018
год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
Два высших и
более
2
8,3
2
7,6
2
7,1
Высшее
8
33,3
11
42,4
14
50
Незаконченное
высшее
14
58,4
13
50
12
42,9
Итого
24
100
26
100
28
100
Проанализируем распределение работников по стажу работы (таблица
4).
41
Таблица 4
Распределение работников по стажу работы
Группы
работник
ов по
стажу,
лет
Численно
сть
работник
ов за
2016 год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
Численно
сть
работник
ов за
2017 год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
Численно
сть
работник
ов за
2018 год,
чел.
Удельн
ый вес,
%
От 1 до 3
3
12,5
4
15,3
5
17,85
От 3 до 5
8
33,3
6
23,07
7
25
От 5 до 7
6
25
7
26,9
7
25
От 7 и
более
7
29,2
9
34,73
9
32,15
Итого
24
100
26
100
28
100
Исходя из таблицы 4 в ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» в 2018 г. работают такие
группы работников по стажу от 1 до 3 лет – 5 чел. От 3 до 5 лет – 7 чел., от 5 до
7 лет – 7 чел. В свою очередь в офисе и на участках производства работ
работают 9 сотрудников со стажем работы от 7 лет и более (рисунок 3).
Рисунок 3. Распределение работников по стажу работы в 2016-
2018 г., %
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2016 год 2017 год 2018 год
3
4
5
8
6
7
6
7 77
9 9
От 1 до 3
От 3 до 5
От 5 до 7
От 7 и более
42
Итак, следует обобщить, что 9 сотрудников (32,15 % ) в 2018 г. работает
более 7 лет. Большая часть персонала имеет незначительный стаж работы по
причине активного привлечения сотрудников. 5 работников (17,85%) в 2018 г.
работают менее 3 лет. 7 сотрудников от 3 до 5 лет, 7 сотрудников - от 5 до 7 лет.
Проанализируем распределение работников по полу (таблица 5).
Таблица 5
Распределение работников по полу
Пол
Всего, чел.
Уд. вес, %
Мужской
20
71,4
Женский
8
28,6
Итого
28
100
Исходя из таблицы 5 в ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» в 2018 г. работают 20
мужчин и 8 женщин (рисунок 4).
Рисунок 4. Распределение работников по полу в 2018 г., %
Основная группа работников мужчины – 71,4 % в 2018 г., однако в
организации работает 28,6% женщин.
Проанализируем распределение работников по возрасту (таблица 6).
71.4
28.6
Мужской
Женский
43
Таблица 6
Распределение работников по возрасту
Возраст
Всего, чел.
Уд. вес, %
18-30 лет
12
42,8
31-40 лет
9
32,14
41-50 лет
6
21,4
51 и более лет
1
3,67
Итого
28
100
Исходя из таблицы 6 в ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» в 2018 г. 12 человек в
возрасте от 18 до 30 лет, 9 человек в возрасте от 31 до 40 лет, 6 человек в
возрасте от 41 до 50 лет и 1 человек в возрасте более 51 года (рисунок 5).
Рисунок 5. Распределение работников по возрасту в 2018 г., %
Основная группа работников в возрасте 18-30 лет – 42,8%, 31-40 лет –
32,14%, 41-50 лет – 21,4% сотрудников в 2018 г. и 3,67% - 51 и более лет.
Итак, в организационная структура и система управления персоналом
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» являются достаточно эффективными.
В ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» большинство работников работают уже
долгое время, а руководство ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» управляет подбором
квалифицированного персонала.
42.8
32.14
21.4
3.67
18-30
31-40
41-50
51 +
44
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ»
Представим технико-экономические показатели деятельности
исследуемой организации ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» в таблице 7.
Таблица 7
Анализ основных технико-экономических показателей
деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Абсолютное
отклонение, тыс.
руб.
Темп роста, %
2018/
2017
2018/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Выручка, тыс.
руб.
410657
716550
1018229
301679
607572
1,42
2,48
Себестоимость,
тыс. руб.
360367
615718
878690
262972
518323
1,43
2,44
Прибыль, тыс.
руб.
752
52790
83336
30546
82584
1,58
110,82
Чистая прибыль,
тыс. руб.
8435
23380
28882
5502
20447
1,24
3,42
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
1401,5
599,5
6897
6297,5
5495,5
11,50
4,92
Среднегодовая
стоимость
активов, тыс.
руб.
310418
285582,5
361651
76068,5
51233
1,27
1,17
Фондоотдача
293,01
1195,25
147,63
-
-
-
-
Фондоемкость
0,003
0,001
0,007
-
-
-
-
Оборачиваемость
активов,
оборотов
0,001
0,001
0,001
-
-
-
-
Основными целями в области экономики, которые учитывались при
планировании деятельности ООО «ПИК-ПРОФИЛЬ» 2018 г., являлись
обеспечение выполнения текущих государственных контрактов в соответствии
с обязательствами по ним и планирование необходимых ресурсов для
продолжения принятия участия в конкурсах и котировках в условиях
секционной политики Западных стран.
В 2018 году предприятие, обеспечило выполнение показателей
эффективности финансово-хозяйственной деятельности.