43
увеличилась на 236,6%, что произошло в результате роста цен реализации про-
дукции. Основная доля этого показателя в отчетном году приходится на выруч-
ку от реализации продукции животноводства, что говорит о животноводческом
направлении хозяйства. В целом, в результате превышения денежной выручки
над себестоимостью продукции предприятие получает прибыль, которая за
анализируемый период увеличилась на 221,5 %
В целом, хозяйство в период с 2012г. по 2016 г. улучшает свои результа-
ты: не смотря на рост себестоимости, свидетельствующей о затратах, предприя-
тие получает прибыль, растет производительность труда, увеличивается чистая
прибыль, однако снижается рентабельность продаж.
2.2 Анализ системы оплаты труда и стимулирования персонала
организации
В теории управления методы побуждения работников к труду называют
также методами мотивации. Знание мотивов работников – предпосылка к
успешному достижению целей организации.
Мотивация – это комплекс факторов, которые заставляют человека дей-
ствовать и вести себя определенным образом.
Мотивация затрагивает не только материальные, но и социальные крите-
рии поведения. Чем более развита система общественных связей, тем сложнее
мотивы, тем труднее понять механизм их взаимодействия.
Работники стремятся заработать деньги, получить одобрение товарищей,
приобрести профессию, реализовать свои способности, находиться в благоже-
лательном окружении, иметь друзей, приобрести хорошую репутацию на пред-
приятии и за его пределами.
Многие потребности, особенно первичные, могут быть удовлетворены с
помощью денег; поэтому последние и выступают как побудительный мотив де-
ятельности людей. Но преувеличивать значение денег не следует; многих ра-
ботников лучше побуждают к действию потребности более высокого уровня – в
44
знаниях, авторитете, творчестве.
Все, что человек считает ценным для себя и ради чего готов работать,
называется вознаграждением.
Материальная мотивация реализуется путем материального вознагражде-
ния за количество и качество труда; она может быть положительной и отрица-
тельной.
Материальное стимулирование в ООО «Восход»является одним из важ-
нейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает ос-
новная оплата труда. Наряду с основной оплатой на предприятии используются
различные доплаты и премии.
Система оплаты труда – это комплекс управленческих решений и осно-
ванных на них мероприятий по материальному вознаграждению работников
предприятия за результаты их труда.
Задачами системы оплаты труда являются:
- привлечение высококвалифицированного персонала на предприятие;
- обеспечение постоянства кадрового состава, т.е. стимулирование работы
сотрудников предприятия, снижение “текучести кадров”, эффективное исполь-
зование затрат, связанных с их обучением;
- стимулирование производственного поведения, т.е. вознаграждение ра-
ботников должно ориентировать их действия, которые необходимы предприя-
тию: исполнительность, инициатива, творчество должны поощряться через си-
стему оплаты труда;
- контроль над издержками предприятия по оплате труда, т.е. контроль и
эффективное управление количеством штатных единиц, затратами предприятия
на оплату труда работающих;
- разработка штатного расписания как документа, в котором указывается
количество работников определенных профессий необходимых для выполне-
ния целей и задач, стоящих перед предприятием и его структурными подразде-
лениями;
В ООО «Восход»в соответствии с Уставом разработано Положение об
45
оплате труда. В нем предусматриваются конкретные размеры и условия приме-
нения основной и дополнительной оплаты, условия премирования.
Фонд оплаты труда состоит из двух частей: основная и переменная.
Основная оплата труда включает в себя:
- заработную плату, начисленную работникам за выполненную работу
или оказанные услуги по тарифным ставкам и окладам, согласно Штатному
расписанию, пропорционально отработанному времени;
- доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное
время, а также за другие работы, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.
Переменная часть включает:
- дополнительную переменную часть, утверждаемую руководством пред-
приятия;
- премии, начисленные по итогам хозяйственной деятельности организа-
ции. Размер премий зависит от выполнения плана по количеству и качеству вы-
полненных работ, произведенной продукции или оказанных услуг.
В организации используются две формы оплаты труда: повременная
оплата производится за отработанное время не зависимо от количества выпол-
ненных работ и сдельная оплата производится за фактически выполненную ра-
боту.
В праздничные и выходные дни работа оплачивается в двойном размере.
В ночное время оплата также осуществляется в повышенном размере: при по-
временной оплате ставки увеличиваются на 40%, при сдельной оплате – также
на 40%. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее
чем в полуторном размере, за последующие часы – в двойном размере. Допол-
нительные надбавки и доплаты устанавливаются отдельным работникам инди-
видуально на основании приказов и распоряжений Председателя.
За непрерывный трудовой стаж в хозяйстве начисляется надбавки в сле-
дующих размерах:
2-5 лет – 10%
5-10 лет – 15%
46
10-15 лет – 20%
более 15 лет – 25%
Также начисляется доплата за выслугу лет:
20-25 лет – 3%
более 25 лет – 6%.
Переменная часть оплаты труда начисляется на основании Штатного рас-
писания. Она начисляется по результатам работы за месяц по хозяйству в целом
и по структурным подразделениям.
Каждому работнику перед выплатой заработной платы выдается расчет-
ный лист, в котором указываются составные части заработной платы и общая
денежная сумма, подлежащая выплате. Первого числа каждого месяца работ-
никам хозяйства выдается аванс, окончательный расчет по заработной плате за
предыдущий месяц производится 16 числа текущего месяца.
Рассмотрим начисление заработной платы работникам растениеводства
на примере работников, занятых на посевных работах и работников, занятых на
сенокошении.
Заработная плата работникам, занятым на посевных работах начисляется
следующим образом:
- По справочнику определяется норма выработки на механизированные
работы.
- По справочнику «по тарификации механизированных и ручных работ в
сельском, водном и лесном хозяйстве» устанавливается разряд вида работ.
- По разряду определяется тариф за норму. Для этого используется та-
рифная сетка.
- Находится расценка за 1 га, т.е. тариф делится на норму выработки.
- Затем расценка умножается на фактическую выработку за день. Это и
будет основная заработная плата за день. Чтобы рассчитать заработную плату
за месяц, складывается заработная плата за каждый день.
Переменная часть оплаты руда включает:
-доплаты за перевыполнение нормы. Они рассчитываются с помощью
47
следующих коэффициентов:
100% – 1
110-120% – 1,1
121-130% – 1,2
131-140% – 1,3
141-150% – 1,4
Свыше 150% – 1,5
- надбавки за классность соответственно 20 и 10%.
- премии:
- в размере 300 рублей по итогам каждой пятидневки;
- за соблюдение всех норм по окончании посевных работ;
- механизатору, выполнившему наибольший объём работ премия в разме-
ре 35%.
- работникам, занятым на подсеве многолетних трав в размере 40%.
По итогам посевной всей бригаде начисляется премия в размере 6000
рублей.
Заработная плата работникам, занятым на сенокошении, начисляется сле-
дующим образом:
- Определяется норма выработки для каждого вида работ и машин.
- Находится средняя урожайность конкретной культуры за последние 3
года.
- Средняя урожайность умножается на норму выработки, определяется
выход продукции.
- Устанавливается разряд работ по справочнику.
- По тарифной сетке определяется расценка по соответствующему разря-
ду.
- Определяется расценка за 1 тонну(расценку по тарифной сетке делим на
выход продукции).
- Расценку за 1 тонну умножается на фактический выход продукции за
день. Получаем основную заработную плату работника за день.
48
Переменная часть заработной платы данной категории работников вклю-
чает:
- увеличение расценок за первые 10 дней работы.
- премии:
- если выполнен общий план в размере 15%;
- за перевыполнение плана бригадой на 10 и более % в размере 15%.
Теперь рассмотрим оплату труда работников животноводства. В живот-
новодстве оплата труда производится по сдельным расценкам за центнер про-
изведенной продукции. За продукцию также производится доплата в размере
25%. По некоторым видам скота, от которых хозяйство не получает продукции,
оплата труда осуществляется за 1 голову.
Оплата труда доярок производится за молоко, обслуживание коров, при-
плод.
Оплата труда осеменаторов производится за продукцию по расценкам по
нагрузке 400 голов, тарифной ставке IV и 25 % доплаты за продукцию.
В животноводстве также производятся следующие доплаты:
- за классность:
1 класс – 20%
2 класс – 10%
- за сдачу молока первым и высшим сортом;
- при сохранности поголовья дояркам выдается по одному теленку в год.
Поквартально предусматривается дополнительная оплата дояркам за раз-
дой по результатам контрольных доек (таблица (2.7).
Для повышения материальной заинтересованности работников в резуль-
татах деятельности в хозяйстве введена система премирования.
В ООО «Восход»используется текущее премирование и премирование по
итогам года. Главным условием для премирования является добросовестное ис-
полнение трудовых обязанностей, соблюдение дисциплины.
49
Таблица 2.7
Дополнительная оплата за раздой коров по результатам кон-
трольных доек
Надой,л
Расценка за 1 голову,руб.
Надой,л.
Расценка за 1 голову,руб.
8-10
1=00
22-24
75=00
10-12
3=00
24-26
90=00
12-14
15=00
26-28
100=00
14-16
20=00
28-30
115=00
16-18
30=00
30-32
125=00
18-20
50=00
32-34
150=00
20-22
65=00
Положение о премировании также определяет следующие условия пре-
мирования:
-за соблюдение правил личной гигиены;
-за сохранность закрепленных животных;
-за хорошее санитарное состояние ;
-соблюдение трудовой, технологической дисциплины, правил охраны
труда, техники безопасности;
- скотникам – за 100%-ю сохранность скота и оборудования;
- слесарю по молочному оборудованию – за бесперебойное обеспечение
работы молочного оборудования;
- трактористам-машинистам – за бесперебойное обеспечение животных
кормами;
- и другие условия.
В животноводстве тарифный фонд заработной платы определяютисходя
изтарифной ставки всех работников фермы и количества календарных дней в
году. Тарифная сетка представлена в таблице (2.8).
Таблица 2.8
Тарифные ставки
Категории работ
Разряды работ
1
2
3
4
5
6
Животноводство
Ручные работы
повр.
6,63
7,02
7,49
8,03
8,81
9,84
Сдельно час.
6,88
7,29
7,77
8,33
9,14
10,21
Дневная
48,16
51,03
54,74
58,31
64,40
71,47
50
Последовательность исчисления расценок для оплаты труда работникам
животноводства следующая:
По справочнику определяется норма обслуживания скота.
Определяется средняя продуктивность на корову за последние 3 года.
Норма обслуживания умножается на среднюю продуктивность коровы и
определяется выход продукции.
Устанавливается разряд основных и подменных доярок.
По тарифной сетке определяется расценка по соответствующему разряду.
Определяется годовой фонд заработной платы путем умножения расцен-
ки на количество дней в году.
Тарифный фонд увеличивается на 25%.
Исчисляется расценка за 1 ц. молока делением тарифного фонда на уста-
новленную годовую норму производства продукции.
Определяется по справочнику норма обслуживания на одного исполните-
ля при пастбищно-стойловом содержании в зимний период
Определяется выход продукции умножением средней продуктивности
одной коровы и нормы обслуживания на одного исполнителя.
Определяется по справочнику разряд при подготовке и раздаче кормов.
По тарифной сетке определяется расценка по соответствующему разря-
ду.
Определяется годовой тарифный фонд заработной платы путем умноже-
ния расценки на количество дней в году.
Тарифный фонд увеличивается на 25%.
Этот фонд делится на годовую норму производства и исчисляется рас-
ценка в рублях для оплаты за единицу продукции за 1ц.молока.
Расценка за 1 ц. молока составляет сумму п.8 и п.15
Полученная расценка увеличивается в1,1 раза.
Оплата труда доярок производится еще и за обслуживание сухостойных
коров и за приплод. Оплата труда за обслуживание сухостойных коров произ-
водится по V разряду.
51
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В ООО «ВОСХОД»
3.1 Оптимизации стимулирования труда в зависимости от экономического
состояния хозяйства
Исследования показали, что на основе анализа источников доходов ра-
ботников сельскохозяйственного предприятия и их возможной дифференциа-
ции по размерам,мы можем составить схему оптимизации стимулирования тру-
да в зависимости от экономического состояния хозяйства (таблица 3.1). Такую
схему целесообразно составлять на уровне области по результатам анализа всех
хозяйств.
Таблица 3.1
Источники и размеры доходов работников в зависимости от
экономического состояния сельскохозяйственного предприятия
Элементы доходов
Размеры и источники дохода в зависимости от экономиче-
ского состояния предприятия
Рентабельное
Убыточное
свыше 10%
ниже 10%
1
2
3
4
1.Заработная пла-
та
Выплачивается на
достаточном
уровне и регуляр-
но
Выплачивается на
недостаточном
уровне и несвое-
временно
Выплачивается с
большой задерж-
кой
в том числе нату-
ральная оплата
Незначительная
Преобладает
Основная часть
2.Поступления от
ЛПХ в составе до-
ходов занимают
долю
Низкую
Значительную
Основную
3. Дивиденды
Начисляются на
приростной пай и
выплачиваются
Из-за отсутствия
прироста паевого
фонда незначи-
тельны или не
выплачиваются
Из-за уменьшения
паевого фонда не
выплачиваются
52
Окончание таблицы 3.1
1
2
3
4
4.Арендная плата
за земельные до-
ли в виде:
Денежных выплат
и услуг по веде-
нию ЛПХ
Услуг по ведению
ЛПХ
Услуг по ведению
ЛПХ или отсут-
ствует
5.Социальные вы-
платы
В соответствии с
законом и поло-
жениями пред-
приятия
В соответствии с
законом и нерегу-
лярно
Не выплачиваются
Выявление интересов работников предприятия и их побудительных мо-
тивов производится на основе опроса мнения по специальной анкете, содержа-
щей стимулирующие условия и факторы мотивации. В случае невозможности
проведения социологического опроса делается экспертная оценка мотивации
труда работников.
1. Для предприятий с рентабельностью свыше 10%, благоприятной струк-
турой баланса, которые способны производить текущие платежи в бюджет и
вовремя выплачивать заработную плату: основным источником доходов работ-
ников является заработная плата. Выплаты по собственности, социальные
трансферты и доходы от ЛПХ служат существенным, но все, же дополнитель-
ным источником. В предприятиях такого типа необходимо разрабатывать эф-
фективную систему стимулирования по конечным результатам труда на основе
самых глубоких хозрасчетных отношений.
2. Для предприятий с нулевой рентабельностью, кредиторская задолжен-
ность которых превышает дебиторскую, но имеющих в целом ликвидный ба-
ланс: заработная плата здесь небольшая, но является источником «живых» де-
нег. Вторым источником доходов в таком предприятии выступает арендная
плата за земельную долю, оказываемая в виде услуг и выдачи кормов.
В таких хозяйствах должна быть хорошо отлажена система стимулирова-
ния труда по промежуточным и конечным результатам, а также четко опреде-
лен порядок предоставления услуг (лимит и цены).
В этой группе можно выделить предприятия, имеющие хорошую соци-
альную базу и затрачивающие на ее содержание большие средства. Особен-