44
месячная тарифная ставка определяется умножением часовой тарифной
ставки на среднемесячное количество рабочих часов;
- рабочим, труд которых оплачивается на основе оклада: при полностью
отработанном месяце оклад работнику начисляется полностью, в случае
частичного отсутствия на работе работник получает часть оклада
пропорционально отработанному времени, в соответствии с утвержденным
графиком работы.
- инженерно-техническим работникам (руководителям, специалистам и
служащим) АО «АНХП» труд оплачивается на основе должностных окладов.
От состава работников, его численности, квалификации и
профессионализма зависит результат деятельности предприятия.
Таблица 2
Сравнительный состав работников подразделения АО «АНХП»
На 01.01.2017 года
На 01.01.2016 года
Персонал
Всего
%
Всего
%
ИТР
24
11,22
21
9,76
Рабочие
190
88,78
194
90,24
Всего:
214
215
Фактическая численность персонала подразделения АО «АНХП» на
01.01.2017 года составляла – 214 человек.
Основную долю персонала на 2017 год, занимают рабочие, что
составляет 88,78%, доля ИТР составляет 11,22% соответственно.
Уменьшение численности всего персонала по сравнению с 2016 годом
составило 0,5%.
- численность инженерно-технического персонала увеличилась на
14,3%;
- численность рабочих уменьшилась на 2,1%.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что структура персонала
изменилась незначительно. Подразделение АО «АНХП» характеризуются
низкими коэффициентами по текучести, выбытию, высоким постоянством
персонала. АО «АНХП» набирает персонал из числа местного населения, так
как город обладает квалифицированными работниками, проходящими
45
обучение в межотраслевом учебном центре и высшем учебном заведении по
профильному образованию.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятии,
совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро
ориентируются в любой нетипичной обстановке, а, следовательно, и активно
влияют на производительность труда на АО «АНХП».
Одним из важнейших условий рационального использования трудовых
ресурсов, увеличения выработки продукции является экономное и
эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и
рационально используется рабочее время, зависит эффективность работы
работников, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому
проводимый баланс рабочего времени работников подразделения АО
«АНХК» (таблица 3) характеризует использование рабочего времени, влияние
потерь рабочего времени и установление их причин.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего
времени сопоставлялись данные баланса рабочего времени работников
подразделения АО «АНХК» за 2016, 2017 года. Снижение потерь рабочего
времени предусматривалось в результате проведений мероприятий по
сокращению прогулов, простоев и заболеваний.
Число неявок в 2017 г. в подразделении АО «АНХП» снизилось на 4,38%
по сравнению с 2016 г.
Годовая среднесписочная численность по подразделению АО «АНХП»
составила – 202 человека, из них ИТР – 25 человек, рабочих – 177 человек.
Таблица 3
Баланс рабочего времени работников подразделения АО «АНХП»
ВИД ОТСУТСТВИЯ
2017 ГОД
2016 ГОД
ОТКЛО-
НЕНИЕ
В % К
2016 Г.
ВСЕГО
ЧЕЛ.ДН.
НА 1-ГО
РАБОТА
ЮЩЕГО
ВСЕГО
ЧЕЛ.ДН.
НА 1-ГО
РАБОТА
ЮЩЕГО
Отработано
39503
195,55
39031
190,39
1,2%
Отработано чел/часов
300767
1489
313038
1527
-3,92
Очередной отпуск
8368
41,42
10370
50,58
-19,3%
Ученические отпуска
195
0,96
123
0,6
58,5%
46
ВИД ОТСУТСТВИЯ
2017 ГОД
2016 ГОД
ОТКЛО-
НЕНИЕ
В % К
2016 Г.
ВСЕГО
ЧЕЛ.ДН.
НА 1-ГО
РАБОТА
ЮЩЕГО
ВСЕГО
ЧЕЛ.ДН.
НА 1-ГО
РАБОТА
ЮЩЕГО
Учеба в
межотраслевом
профессиональном
центре
760
3,76
705
3,4
7,8%
Нетрудоспособность
2088
10,35
1275
6,2
63,7%
Дополнительный
отпуск по кол.
договору
47
0,23
49
0,24
-4%
С разрешения
администрации
13
0,064
9
0,024
44,4%
Выходные и
праздничные
22725
112,5
23228
113,3
-2,16%
Социальный отпуск
31
0,15
35
0,17
-11,4%
Всего неявок
34227
169,4
35794
174,6
-4,38%
Всего чел/дней
73730
365
74825
365
Среднесписочная
численность
202
205
Увеличение неявок рабочего времени в 2017 году по сравнению с 2016
годом произошло по таким видам отсутствия как: нетрудоспособность,
ученические отпуска.
Снижение неявок рабочего времени в 2017 году по сравнению с 2016
годом произошло по таким видам отсутствия как: очередной отпуск,
дополнительные дни по коллективному договору.
В состав фонда оплаты труда работников подразделения АО «АНХП»
включены начисленные суммы за отработанное и неотработанное время,
стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные
с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные
поощрительные выплаты (таблица 4).
По сравнению с 2016 годом фонд оплаты труда подразделения АО
«АНХП» увеличился на 5,84%. Увеличение фонда оплаты труда произошло за
счет ежегодно проводимой индексации заработной платы, путем увеличения
тарифных ставок и окладов, а так же выплат премий поощрительного
характера и годового вознаграждения.
Таблица 4
Фонд оплаты труда работников подразделения АО «АНХП»
47
№
П\П
ПОКАЗАТЕЛИ
ЕД.
ИЗМ.
ФАКТ
2017 Г.
ФАКТ
2016 Г.
ОТКЛ.
(+/-)
В % К
ФАКТУ
2016
Г.
1
Среднесписочная
численность:
Рабочих
чел.
202
205
-3
-1,46%
ИТР
“
177
180
Всего персонала
“
25
25
2
Фонд оплаты труда
(ФОТ)
Рабочих
тыс.
руб.
144458,1
136016,8
+8441,3
ИТР
“
33699,5
32306,4
+1393,1
Всего персонала
“
178157,6
168323,2
+9834,4
5,84%
С целью усиления мотивации работников на достижение установленных
показателей деятельности АО «АНХП» и при наличии средств в пределах
ФЗП, утвержденного бизнес-планом АО «АНХП» работникам предприятия
ежегодно выплачивается годовое вознаграждение (таблица 5).
Таблица 5
Годовое вознаграждение работникам подразделения АО «АНХП»
№
П\П
ПОКАЗАТЕЛИ
ЕД.
ИЗМ.
ФАКТ
2017
Г.
ФАКТ
2016
Г.
ОТКЛ.
(+/-)
В % К
ФАКТУ
2016
Г.
1
Среднесписочная
численность:
Рабочих
чел.
177
180
-3
ИТР
“
25
25
0
Всего персонала
“
202
205
-3
-1,46%
2
Годовое вознаграждение
Рабочих
тыс.
руб.
12635,6
10034,9
+2600,7
25,9%
ИТР
“
3208,3
2575,8
+632,5
24,5%
Всего персонала:
“
15843,9
12610,7
+3233,2
25,6%
В 2017 году всем работникам подразделения АО «АНХП» выплачено
годовое вознаграждение по итогам работы за год в сумме - 15843,9 тыс.
рублей, что составило в среднем на одного работника – 78435 рублей.
В сравнении с 2016 годом, увеличение выплаты работникам годового
вознаграждения составило - 25,6%.
По категории работников, сумма выплаченного годового
вознаграждения в среднем составила:
- на одного рабочего – 71387 рублей (увеличение составило - 25,9%);
- на одного инженерно-технического работника – 128332 рублей
48
(увеличение составило - 24,5%).
Средняя заработная плата работников подразделения АО «АНХП»
(таблица 6) в 2017 году увеличилась по всем категориям работников.
Таблица 6
Средняя заработная плата работников подразделения
АО «АНХП»
№
П\П
ПОКАЗАТЕЛИ
ЕД.
ИЗМ.
ФАКТ
2017
Г.
ФАКТ
2016
Г.
ОТКЛ.
(+/-)
В % К
ФАКТУ
2016
Г.
1
Среднесписочная
численность:
Рабочих
чел.
177
180
-3
ИТР
“
25
25
0
Всего персонала
“
202
205
-3
-1,46%
2
Средняя заработная плата на
одного работающего
руб.
67048
63350
+3698
+5,8%
Рабочего
“
62164
58475
+3689
+6,3%
ИТР
“
101512
98030
+3482
+3,5%
Средняя заработная плата на одного работающего составила 67048
рублей, в сравнении с 2016 годом увеличение составило 5,8% .
Средняя заработная плата на одного рабочего составила 47301 рублей, в
сравнении с 2016 годом увеличение составило 6,3%.
Средняя заработная плата на одного инженерно-технического работника
составила 101512 рублей, в сравнении с 2016 годом увеличение составило
3,5%.
Расчет среднего заработка работников подразделения АО «АНХП»
проводился на основании годовых ведомостей распределения заработной
платы за 2016, 2017 года.
Подытоживая изложенное, можно отметить, что в подразделении АО
«АНХП» существует довольно органичная и налаженная организация оплаты
труда работников. В течение последних лет там наблюдается рост заработной
платы и фонда заработной платы. Фигурирует снижение численности
персонала и на предприятии наблюдаются потери рабочего времени. Исходя
из этого, можно сделать вывод, что на предприятии имеются внутренние
резервы для повышения производительности труда.
49
50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В
АО «АНХП»
3.1. Бестарифная система оплаты труда
Оплата труда по тарифам и окладам не позволяет избавиться от
уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного
работника и всего коллектива. Она синтезирует в себе основные
преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает
гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности
предприятия и отдельных работников.
В качестве возможного варианта совершенствования организации и
стимулирования труда можно предложить ввести бестарифную систему
оплаты труда. Она направлена на совершенствование организации и
стимулирования труда. Бестарифная система объединяет в себе основные
преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает
гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности
предприятия и отдельных работников. Бестарифная система основана на
полной зависимости заработной платы работника от конечных результатов
работы трудового коллектива и оценки труда работника. Уровень оплаты
труда полностью зависит от фонда заработной платы, начисленного по
коллективным результатам работы.
Бестарифная система оплаты труда способна совершенствовать
компанию и отлично стимулировать труд. Используя ее на предприятии,
каждый сотрудник, начиная от рабочего и заканчивая директором, имеет
заработную плату в виде коэффициента доли.
Очень важно донести до каждого рабочего основы новой организации
труда для этого необходимо провести классы экономической учебы.
Примерная программа представлена в таблице 7.
Расширение самостоятельности предприятия в определении размеров
заработной платы, а также средств, направляемых на потребление, в том
числе на оплату труда, создает дополнительные реальные возможности и
51
условия для повышения стимулирующей роли бестарифной организации
труда в росте результативности производства и максимальной реализации
способностей работников.
Таблица 7
Программа экономической учебы работников о принципах
организации, особенностях и путях эффективного
использования на практике бестарифной модели оплаты труд
Тема занятии
Форма
занятии
Кол-во
учебных
часов
Ведущий занятия
Рыночным отношениям - новую
организацию заработной платы
Лекция
1
Руководитель
Бестарифные модели оплаты
труда: Российский опыт
Лекция
2
Специалист
Концепция, основные элементы
и принципы организации
бестарифной модели оплаты
труда, принятой к внедрению на
предприятии
Лекция-
дискуссия
2-3
Руководители
производственных
подразделений
предприятия
Сетка соотношении в оплате
труда разного качества
Практика
2
Руководители
подразделений
Методика, порядок, критерии и
показатели определения
заработной платы конкретного
работника в условиях
бестарифной оплаты труда
Практика
3
Специалист
Пути и условия эффективного
использования бестарифной
модели оплаты труда на
предприятии
Семинар-
зачет
2
Руководители
подразделений
Итого: 12-13 часов
Когда используется данная система, в расчет принимается:
- какой уровень квалификации имеет сотрудник;
- сколько времени он отработал;
- коэффициент трудового участия (КТУ).
Бестарифная оплата труда предполагает наличие официального
оклада, однако, его размер может лишь незначительно превышать
минимальную зарплату.
Сущность бестарифной системы заключается в том, что каждому
работнику присваивается определенный квалификационный уровень,
который не образует оклада.
Чтобы дать объективную оценку вкладу каждого сотрудника,
52
руководители отделов проставляют в табеле не только часы, которые были
ими отработаны, но и КТУ. Его показатель обычно колеблется от 0.5 до 1.2.
Бестарифная оплата труда представляет собой разновидность
коллективной системы оплаты. Ее основой является такое понятие, как
коэффициент трудового участия, который дает характеристику полезности
каждого работника на производстве.
В чем состоит сущность подобной системы:
- не используются гарантированные тарифные ставки;
- зарплата соотносится со спросом на продукцию организации;
- работники одной профессии и квалификации могут получать разную
оплату за свою работу;
- отказ от временных и расценочных норм;
- мастерство работника отражает коэффициент квалификационного
уровня.
В общем, эта система имеет схожесть с обычной системой оплаты
труда, отличием является то, что не определяется разряд, а применяются
коэффициенты. Учет же достижений осуществляется с использование
специально разработанной балльной шкалы.
Данная система призвана повысить производительность сотрудников.
Каждый из них в этом случае имеет непосредственную заинтересованность
в том, чтобы приложить максимум сил для повышения результатов труда.
Какие существуют виды бестарифной оплаты труда:
- Модель, которая основывается на использовании «вилок»
соотношений, что предполагает определение различных категорий, которые
представляют собой «вилки» с широким диапазоном. Это позволяет
минимизировать премиальные положения, которые усложняют расчеты.
Одновременно с этим используется индивидуальный подход для
стимулирования повышения эффективности труда. Руководство
организаций разработало разные варианты подобных «вилок»
соотношений. Главное при этом соблюдать баланс, который, стимулируя
53
выполнение обязанностей разной сложности, вместе с тем не допустит
необоснованной дифференциации.
- Рыночная система оценки и оплаты труда. В этом случае
используется показатель зарплатоемкости продукции, которая была
реализована. При помощи него определяется, сколько в каждом
вырученном рубле содержится копеек заработной платы.
- Договорная система – в этом случае работодатель при найме
работника сразу оговаривает с ним сумму оплаты за выполнение
определенной работы. В данном случае сотрудник менее защищен, что
связано с отсутствием объективных оснований для расчетов.
- Еще один вид бестарифной системы оплаты – это формирование
трудового дохода, исходя из сумм выручки, доходов от реализации товаров
или услуг и прочие подобные подходы. В данном случае распределяется
остаток чистой прибыли, получить который можно, вычтя из общего дохода
расходы на аренду, налоги, закупку материалов и прочие обязательные
платежи.
Размер заработной платы членов трудового коллектива при
использовании бестарифной системы оплаты труда может исчисляться на
основании самых различных принципов, поскольку законодательство не
устанавливает конкретных принципов распределения.
Производя расчёт, следует учитывать такие особенности:
- правила оплаты труда предприятие может определять
самостоятельно;
- система должна быть согласована с условиями, которые прописаны
в кол. договоре организации;
- применение конкретных положений должно пройти согласование с
профсоюзом;
- все принципы оплаты труда должны быть документально
зафиксированы.
Существует два способа произведения расчета, которые базируются