
13
1) стабильный рост эффективности результатов постоянных издержек;
2) обеспечение ликвидности активов за счет снижения размера
дебиторской задолженности, объемов материально-производственных
запасов и готовой продукции на складах, продажи излишнего имущества,
сдачи его в аренду и др.
Основной причиной развития второго этапа являются ошибки
менеджмента и кадровой политики. Для успешного преодоления данного
этапа необходимо разработать и внедрить бизнес-план на перспективу.
Третий этап характеризуется неспособностью предприятия отвечать по
своим обязательствам по мере их наступления, разбалансированностью
денежного потока (несогласованностью потока cash and flow денежных
средств). Кризис ликвидности ведет к сбоям в производственном процессе.
Предприятие становится хронически убыточным.
Несмотря на то, что кризис наступает неожиданно, причины неудач
предприятия состоят в накопившихся проблемах в прошлые периоды,
неумении своевременно приспосабливаться к изменяющимся объективным
условиям, неадекватности управленческих решений. Для того, чтобы не
допустить финансовых осложнений до развития банкротства, необходимо
осуществлять анализ показателей деятельности и финансового состояния
организации, постоянно проводить диагностику вероятности угрозы
банкротства. В развитых странах разработан «каталог индикаторов» кризиса,
который позволяет своевременно выявить его симптомы.
К «индикаторам кризиса» (несостоятельности) организации относятся:
1) В области финансовых ресурсов:
- ставка доходности собственного капитала;
- ставка доходности инвестированного капитала;
- коэффициент прибыльности;
Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования
"Поволжский гос. технологический ун-т". - Йошкар-Ола : ПГТУ, 2013. - с.37