25
Во-вторых, присутствие вызова, обеспечение возможности каждому на
своем рабочем месте показать свои способности, лучше справиться с заданием,
ощутить собственную значимость. Для этого задание должно содержать
известную долю риска, но и шанс добиться успеха.
В-третьих, признание авторства результата. Например, отличившиеся
работники могут получать право подписывать документы, в разработке
которых они принимали участие.
В-четвертых, высокая оценка, которая может быть личной и публичной.
Суть личной оценки состоит в том, что особо отличившиеся работники
упоминаются в специальных докладах руководству организации,
представляются ему, персонально поздравляются администрацией по случаю
праздников и семейных дат.
Публичная оценка предполагает возможность объявления
благодарности, награждения ценными подарками, почетными грамотами,
нагрудными значками, занесения в Книгу почета и на Доску почета, присвоения
почетных званий, званий лучших по профессии и прочее.
Таким образом, проанализировав систему мотивации и осознав ее
значение для каждого отдельного работника и для предприятия в целом, можно
сделать вывод о том, как важно наличие справедливой и логично построенной
системы стимулирования для каждой компании. При построении такой
системы всегда нужно помнить о том, что система стимулирования должна
позволить рационально балансировать уровни стимулирования для различных
должностей, охватывать все уровни компании, все должности и иметь единые
принципы построения для всех, при этом сохраняя общую структуру системы
и, конечно же, поддерживая стратегию и цели компании. Важно понять, что
отсутствие профессионализма может испортить даже ту схему, которая
является для компании своевременной, необходимой и особенно значимой.
20
Так как, можно разработать очень хорошую систему мотивации, но при
20
Мухататьянова Р.Ф. Система мотивации персонала // Экономические науки. № 58-4. 2017.
26
неправильном внедрении этой системы, положительный эффект перерастет в
отрицательных и это очень негативно скажется на работе организации в целом.
27
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА БУЗОО «ОКОНЕШНИКОВСКАЯ ЦРБ»
2.1. Краткая характеристика БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ»
Государственное бюджетное учреждение Оконешниковская ЦРБ
находится на территории Омской области, Оконешниковского района,
р.п. Оконешниково, ул. Кирова, д.1.
Центральная районная больница учреждена совместным решением
Министерства здравоохранения Омской области и администрацией
Оконешниковского района. Больница в своей деятельности руководствуется
Уставом (Приложение 3), законодательством РФ и Омской области и иными
обязательными для исполнения актами законодательных и исполнительных
органов власти.
На основании распоряжения Правительства Омской области от 2 ноября
2011 года № 152-рп «О безвозмездной передаче в собственность Омской
области учреждений здравоохранения, находящихся в собственности
муниципальных образований Омской области» Муниципальное учреждение
здравоохранения «Оконешниковская центральная районная больница»
передано в государственную собственность Омской области (Приложение 4).
БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ» имеет лицензию Министерства
здравоохранения Омской области, серия ЛО-55, регистрационный номер ЛО-
55-01-001112 от 25.06.2013 года (Приложение 5). Ли1цензия предоставлена на
неограниченный срок.
Оконешниковская центральная районная больница является
юридическим лицом, находящимся в ведении Министерства здравоохранения
Омской области.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов
больницы являются:
˗ бюджетные и внебюджетные средства;
28
˗ доход, полученный от реализации продукции (работ, услуг), а так же
от других видов разрешенной больнице хозяйственной деятельности;
˗ амортизационные отчисления;
˗ капитальные вложения и дотации бюджета;
˗ безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования
организаций, учреждений, граждан;
˗ иные источники, не запрещённые законодательством.
Больница имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в
учреждении банка, печать со своим наименованием и с наименованием
вышестоящего ведомства, бланки, фирменную символику.
Больница выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и
третейском суде в соответствии с законами РФ. Больница не отвечает по
обязательствам государства, его органов.
Отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в ее
распоряжении денежных средств.
Целью создания больницы является оказание специализированной и
квалифицированной медицинской помощи населению Оконешниковского
района.
Основными задачами деятельности Оконешниковской центральной
районной больницы являются:
˗ обеспечение бесперебойной работы больницы в целях наиболее
полного удовлетворения потребностей граждан;
˗ предоставление своевременной и квалифицированной помощи
населению;
˗ разработка перспективных и текущих программ социально-
экономического развития.
˗ обеспечение на обслуживаемой территории расширения сферы и
деятельности совершенствование оказываемых и внедрение новых
услуг помощи населению.
˗ осуществление мероприятий по мобилизационной подготовке и при
29
чрезвычайных ситуациях.
Исходя, из задач Оконешниковская ЦРБ осуществляет, следующие
функции:
˗ разрабатывает и проводит в жизнь мероприятия по повышению
эффективности работы, совершенствованию методов организации,
производственных процессов и внедрению новых форм
обслуживания и техники, улучшению использования
производственных фондов, трудовых, материальных и финансовых
ресурсов;
˗ осуществляет работу по ведению бухгалтерского учета,
статистического учета, отчетности и контроля. Предоставляет
отчетные данные в установленные адреса и сроки.
Для достижения своих целей Оконешниковская ЦРБ имеет право
самостоятельно:
˗ осуществлять материально-техническое обеспечение производства и
развитие сферы учреждения, планировать свою деятельность;
˗ утверждать в установленном порядке штатное расписание;
˗ пользоваться налоговыми и другими льготами, установленными в
законодательном порядке государственной власти субъектов РФ и
органами местного самоуправления;
˗ осуществлять анализ производственной и финансовой деятельности,
нести ответственность за достоверность, полноту и своевременность
предоставления отчетов.
Цель структуры управления Оконешниковской ЦРБ состоит в том,
чтобы обеспечить достижение стоящих перед учреждением задач:
˗ повышение качества предоставляемых услуг;
˗ снижение трудоемкости производства, производственных затрат;
˗ повышение активности сотрудников;
30
Управление оказания медицинской помощи зависит от конкретного
структурного подразделения учреждения, а так же от способа построения
функциональной системы учреждения.
БУЗОО «Оконешни1ковская центральная районная больница» относится
к государственной системе здравоохр1анения и имеет следующую структуру:
1. Оконешниковская центральная районная больница:
1.1 стационар на 61 койку, включая 20 дневного пребывания;
1.2 районная поликлиника на 250 посещений в смену.
2. 17 фельдшерско-акушерских пунктов и 1 сельская амбулатория,
которые находятся в приспо1собленных зданиях, и поэт1ому плановой мощности
не имеют.
В настоящее время коллектив Оконешниковской ЦРБ насчитывал –
183 человека, в том числе: врачей – 21, по штату 38,25 ставок, процент
укомплектованности – 54,9 % (в 2014г. – 55,3%, в 2015г. – 52,3%) из них имеют
высшую категорию 6 врачей, 1 категорию – 1 врач; укомплектованность
средних медицинских работников – 71,5% (в 2014г.–73,3%, в 2015г.–68,5%), по
штату – 123, работает – 88 средних мед. работника, из них имеют высшую
категорию – 20 работников, 1 категорию – 11 работников, 2 категорию – 7
работников; младшего медицинского персонала – 24, прочего технического
персонала – 48.
Кабинеты районной поликлиники оказывают специализированную
медицинскую помощь по 18 специальностям.
Кабинеты и отделения оснащены современной медицинской
аппаратурой и медицинским инструментарием. Медицинские кадры оказывают
населению района неотложную, первичную медико-санитарную помощь,
специализированную медицинскую помощь.
Управление больницей осуществляется в соответствии с
законодательством РФ, Уставом организации. Высшим должностным лицом
является главный врач, назначаемый и освобождаемый Министерством
31
здравоохранения Омской области. Главный врач действует на основе Устава
организации и законодательства РФ.
В аппарат управления входят: заместитель главного врача по
медицинской части, заместитель главного врача по медицинскому
обслуживанию населения, заместитель главного врача по экономическим
вопросам, главный бухгалтер.
Главный врач и аппарат управления выполняют определенные функции
и обязанности по обеспечению деятельности каждого подразделения. Функции
и обязанности апарата управления и главного врача были изучены. Подробно
функции и обязанности главного врача и функции аппарата управления
представлены в Приложении 6.
Все сотрудники организации в соответствии с занимаемыми
должностями работают согласно должностных инструкций (Приложение 7) и
четко знают свои функциональные обязанности, специализируются в работе.
Должностная инструкция составляется в составе: заместителя главного врача
по медицинской части, главной медицинской сестры, заместителя главного
врача по экономическим вопросам, заведующих структурными
подразделениями, старшей медицинской сестры структурных подразделений,
начальника хозяйственной части, специалиста отдела кадров и согласовывается
с председателем профсоюзного комитета организации и утверждается главным
врачом БУЗОО «Оконешниковской ЦРБ». В учреждении централизованы также
важнейшие функции, как материально техническое снабжение,
медикаментозное обеспечение, транспортное обеспечение, электро-, водо-,
теплоснабжение, питание.
Рассмотрим организационную структуру
БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ». Схема организационной структуры
представлена на рисунке 11.
32
Рис. 11. Организационна структура управления учреждением
БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ»
В структуре БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ» можно выделить такие
подразделения как:
˗ аппарат управления,
цель: функции управления;
˗ общебольничный персонал и хозяйственная часть,
цель: осуществление хозяйственной деятельности в учреждении;
˗ стационарные лечебно-диагностические структурные подразделения.
цель: оказание медицинской помощи в условиях стационара;
˗ амбулаторно-поликлинические, лечебно-диагностические
структурные подразделения,
цель: оказание медицинской помощи в условиях поликлиники,
амбулатории и фельдшерско-акушерских пунктов;
˗ общебольничные диагностические структурные подразделения,
цель: выполнение диагностических исследований;
˗ вспомогательные структурные подразделения,
Главный врач
Заместитель
главного
врача по
медицинской
части
Поликлиника
ФАП
Амбулатория
Хозяйственная
служба
Главный
бухгалтер
Стационар
Заместитель
главного врача
по
экономическим
вопросам
Планово-
экономическая
служба
Бухгалтерия
Заместитель
главного
врача по
медицинскому
обслуживани
ю населения
Дневной
стационар
Скорая
помощь
33
цель: хранение медикаментов, стерилизация медицинского
инвентаря.
Более подробно структуру БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ» можно
рассмотреть в приложении 8.
В учреждении применяется линейно-функциональная структура
управления.
В ходе исследования были выявлены достоинства и недостатки
анализируемой структуры управления (таб.4):
Таблица 4
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры
БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ»
Достоинства
Недостатки
˗ возможность привлечь к руководству
более квалифицированных,
компетентных в определенной области
специалистов;
˗ оперативность при принятии решений в
нестандартных ситуациях;
˗ рост профессионализма руководителей,
исполняющих функциональные роли;
˗ получение четких распоряжений,
приказов и заданий;
˗ полная персональная ответственность
за результат своей деятельности.
˗ сложность контроля действий
подразделений, входящих в
общую систему учреждения;
˗ большая нагрузка на
руководителя и его помощников
по вопросам управления и
производства.
Локальные акты БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ» представлены в
Приложениях 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15.
Коллективный договор.
Сторонами настоящего коллективного договора является работодатель,
главный врач БУЗОО «Оконешниковская ЦРБ» и работники организации в
лице председателя профсоюзного комитета.
Настоящий коллективный договор является правовым актом,
регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные
отношения между работодателем и работниками на основе-согласования
взаимных интересов сторон данного договора (Приложение 9).
34
Трудовой договор.
Заключается между работодателем и работником, согласно которому
работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной
трудовой функции (т.е. совокупности должностных обязанностей по
определенной должности), обеспечить условия труда, предусмотренные
трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами,
содержащими нормы трудового права, коллективным договором,
соглашениями, локальными нормативными актами и данным соглашением (т.е.
время труда и отдыха, место исполнения трудовых обязанностей, условия
оплаты труда, компенсации и льготы работникам за работу в тяжелых, вредных
или опасных условиях), своевременно и в полном размере выплачивать
работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять
определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать правила
внутреннего трудового распорядка, действующие у данного работодателя
(Приложение 10).
Правила внутреннего трудового распорядка.
Имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины,
рациональному использованию рабочего времени, достижению высокого
качества работ, повышению производительности труда и воспитанию у
работников ответственности за результаты работы Организации.
Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка по юридической
силе являются локальными нормативным актом.
Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка обязательны для
выполнения всеми работниками Организации.
Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка доводятся до
каждого работника Организации (Приложение 11).
Этический кодекс поведения работников учреждения.
Кодекс представляет собой совокупность общих принципов
профессиональной служебной этики и основных правил служебного поведения
работников бюджетного учреждения здравоохранения Омской области