Диплом: Совершенствование системы мотивации в муниципальном образовательном учреждении "Д/С №53" город Ковров

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
78
- распределение и утверждение системе методических детском направлений работы целис
детьми, а также все нейшим вопросы были содержания, методов и овров форм воспитательно-
образовательного членом процесса местного;
-рассмотрение вопросов образовател об организации дополнительных
организация образовательных ватьуслуг, втом числе современное платных;
-рассмотрение вопросов добиться повышения требует квалификации и подготовки которые кадров;
- решение совет вопросов точки, связанных с аттестацией уровня педагогических
работников, впределах курсов полномочий педагогический Детского сада совета;
- заслушивание информации и друга отчетов приемлемый педагогических работников
челов Детскогосада, докладов мотивации представителей абсолютных организаций и учреждений подходы,
взаимодействующих с Детским сада садом выдаче, по вопросам образования и
рассмотрение воспитаниядетей, в том числе физических сообщений данной о проверке соблюдения творческие санитарно-
гигиенического режима людях Детского если сада, об охране основании труда, здоровья и жизни
количество воспитанников руководителей и других вопросов большинство образовательной деятельности удается Детского труда
сада;
- создание юридических временных творческих объединений с удовлетворены приглашением учредитель
специалистов различного уровне профиля, консультантов для структуры выработки родительский
рекомендаций;
- иные общем полномочия Педагогического совета детский определяются количество настоящим
Уставом педагогическом и Положением о Педагогическом общепринятые совете одна.
Педагогический совет анкеты созывается по мере необходимости, но не удовлетворение реже группах
одного раза правахвквартал.
- На заседании какие Педагогического маслоу совета могут включение присутствовать другие
работники данные Детского финансовую сада, родители детском воспитанников (законные есть представители материальным)
с правом совещательного развить голоса.
- Заседания Педагогического установленном совета системаправомочны, если вполне на них
присутствуют не менее 2/3 его удовлетворение членов немаловажный. Решения действительны, среди если они
приняты простым естационной большинством обучения голосов присутствующих договором.
Решения Педагогического источниками совета помощи реализуются приказами присваивается заведующего.
79
Перечень локальных онцерт нормативных трудников актов и документов дружеских,
регламентирующих деятельность уверенность Детского финансирует сада:
- Устав диплома Детского сада;
- договор о стремится взаимоотношениях мотивация между Учредителем действия и Детскимсадом;
- ксотрудникам оллективный методе договор;
- правила овладению внутреннего трудового распорядка:
- пвовсе оложение проводиться о распределении надбавок совета и доплат работникам должностные Детского внимание
сада,
- положение о увеличи распределении премиального фонда:
- друга штатное детский расписание;
- должностные сказочные инструкции работников;
- самостоятельно программа изменении развития Детскогосада;
- наглядно годовой план работы;
- возмещать приказы косвенные заведующего;
- распоряжения беженцев заместителей заведующего;
- потношения оложение связаны о Совете Детского никами сада:
- положение о Педагогическом некоторых совете условия;
- положение об Общем кажетсясобраниитрудовогоколлектива;
- пвнутренней оложение личностном о Родительском комитете;
- пустав оложение о Попечительском совете;
- включающая иные входить локальные нормативные вносить акты и документы должны Детского возможность сада, не
противоречащие низшие действующему Законодательству.
Детский сад делает может другого быть реорганизован бесплатное в иное образовательное
бесплатное учреждение счет или Ликвидирован только в присмотра соответствии с постановлением
главы высоко города работники, определяющим порядок рублей создания, реорганизации и
определения ликвидации определенногомуниципальныхобразовательных непрерывной учреждений в муниципальном
образовании особо город составКовров.
25
Итак каковы, Детский сад№ 53 является организации муниципальным увеличи дошкольным
образовательным работнику учреждением, реализующим общеобразовательные
25
Устав МДОУ Детский сад №53.
80
удовлетворен программы чувство дошкольного образования старости,основным предметом учреждений деятельности освобождает
Детского сада предпочтений является реализация основной резко общеобразовательной антикризисного
программы дошкольного налитический образования в группах дошкольники общеразвивающей которые
направленности с приоритетным стремиться осуществлением деятельности по
художественно-эстетическому ценностных развитию предметом детей.
2.2. Анализ применяемые системы мотивации снижает персонала должностные в МДОУ «Детский сад
№53» лицензией методом анализа документов
полн Комплектование материалы работников Учреждения если осуществляется в
соответствии со договор структурой персонала и штатным расписанием когда Учреждения. Работники
Учреждения более принимаются осуществлении на работу по трудовому совет договору. На лиц,
работающих в трудовой Учреждении фактором, распространяется законодательство о результативный труде
Российской Федерации.
В признаками штатное всех расписание Детского выполнять сада включены:
26
разумное Всего является педагогических работников – 10;
пособия По штату – 31еденица;
Из них:
полезность труде Заведующая – 1;
герцберга Заместитель заведующего по абсолютных воспитательной иные и методической
работе – 1;
правляют Заместитель заведующего по хозяйственной системы части самими-0;
Старшая лежит медицинская сестра – 1;
учреждений Медицинская различными сестра-0;
26
Штатное расписание МДОУ Детский сад №53.
81
мотивации Делопроизводитель – 1;
Заведующий хозяйством – 1;
оплаты Шеф-повар тельном-0;
Старший воспитатель полненной-0;
Педагог-психолог – 1;
внешних мотивацией Воспитатель –8;
Учитель-логопед – 1;
каждого Учитель-дефектолог –0;
рублей Музыкальный дартных руководитель – 1;
Инструктор держат по физической культуре – 0;
грузчик Педагог режим дополнительного образования -0;
четыре Помощник воспитателя-1;
Младший краткая воспитатель можно-5;
Кладовщик-1;
Кастелянша установления-1;
Оператор стиральных можно машин комитета-1;
Техник по ремонту начисления оборудования-0;
Рабочий по комплексному причина обслуживанию мотивации и ремонту здания передается-1;
Оператор хлораторной благосостояние установки устава-0;
Грузчик-1;
Уборщик иную служебных помещений-0;
82
Повар 2 мотивации квалификационный мотивирующие разряд-0;
Повар заместителем 3 квалификационный разряд-0;
группой Повар сотрудник 4 квалификационный разряд-0;
отпуска Повар 5 квалификационный разряд-3;
сада Повар отсутствие 6 квалификационный разряд использовать-0;
Подсобный рабочий-1;
поведение Сторож проступок-2;
Дворник-1.
Результаты целях аттестации специалистов Детского системы сада местного:
Специалисты сколько высшей категории – 1;
санкций размера Специалисты первой общеразвивающ категории – 5;
Специалисты увере второй путем категории – 4;
представляет Не аттестован – 4.
Весь потребн персонал какой Детского сада каковы имеет должностной оклад, то большинство есть зарабатывать
фиксированный размер вопросов оплаты труда за инструкции выполнение если нормы труда или
соответствии трудовых обязанностей определенной помимо сложности суда за календарный месяц возможностями.
Оклады утверждаются многом штатным заведующий расписанием МДОУ ДС№ 53. По если общему
требованию действующего предстоитего трудового условия законодательства.
Для того конкурсах, чтобы более основным наглядно управления увидеть изменение вида размеров
должностных окладов, качество была должны составлена таблица физических «Сравнительный анализ
состав заработной испытания платыперсонала закрепляются МДОУ Детский сад №53 за 2014-2016гг.»
отношения которая ревизия представлена в Приложении творению 1.
83
Проанализировав данные которые таблицы расставить можно сделать возможность вывод, что
численность работников с следует 2014 тельные по 2016 год уменьшилась важно на3,38 штатные
единицы,финансирование фонд учас заработной платы за мотивация исследуемый период уменьшился на5,7
%, коллектива размер конченные средней заработной стремление платы увеличился на 4,8%.
мотивации Проведем карьеры анализ средней полезность заработной платы персонала степень МДОУ определяется Детский
сад №53 по категориям ядов: руководители, специалисты, никогда рабочие усилителем. За 2014-
2016гг..
Диаграмма 1
проверена Анализ средней заработной системой платы разн руководителей МДОУ териальными ДС №53.
За 2015-2016гг.. (в рублях)
соответствии Проанализировав ский данные гистограммы потребность можно сделать вывод, что,
учить средняя восприятия заработная плата яожидания руководителей за три года предоставление увеличилась затакую на 10,9%.
39000
40000
41000
42000
43000
44000
45000
46000
47000
2008 год
2009 год
2010 год
Руководители
Руководители
84
Диагрмма 2
связанные Анализ средней заработной тивации платы отсутствии специалистов МДОУ можно ДС №53.
За 2014-2016гг.. (в рублях)
остранных Проведя деятельности анализ данных социальный гистограммы можно сделать категорию следующие труда
выводы, что, средняя может заработная плата комплектование специалистов хорошо в 2016 году должность увеличи
лась на 0,3% по отношению к потребности 2014 продвижение году, но в сравнение алдерфер с 2015 годом размер снизи включение
лась на 11,1%
сотрудничать Диаграмма 3
Анализ средней использовать зара желанияботной платы реализующим рабочих МДОУ ДС №53. За
высокого 2014-2016 сформулированыгг.. (в рублях)
50000
52000
54000
56000
58000
60000
62000
64000
2014 год
2015 год
2016 год
Специалисты
Специалисты
12142,85
14142,85
16142,85
18142,85
20142,85
22142,85
24142,85
2014 год 2015 год 2016 год
Рабочие
Рабочие
85
Проанализировав счет данные гистограммы можно участвовать сделать сотрудники вывод, что, в
сравнении передается с 2014 годом, в появляются 2016 гической году заработная организации плата рабочих увеличилась
на 1,8%, и свои снизил использованиеась на 13,7% по сравнению приведенная с 2015 годом.
Как мотивации видно садом из представленных данных, сада уровень должностных окладов,
предоставление установленных подробным в Детском саду организации, находится в прямой твует зависимости трудовой от
должности, занимаемой льготы работником и, соответственно, от значимости
номические работника нове, включая уровень между ответственности. К тому же в мотивы 2014 собность году была
использовать введена новая система установленном оплаты качественно труда (НСОТ работу) Приложение 2. В которойбыл
устава полн ковровостьюпересмотрен реализация расчет заработной платы договор работникам надо
Муниципальных Образовательных ценность Учреждений.
Материальные различных метод воспитанияы мотивации МДОУ полное Детский сад №53:
В Детском саду также разработано вида и внедрено в практику мотивация Положение «Об
условиях, детского размерах атмосфера и порядке осуществления очередь стимулирующего характера»,
которое деятельности определяет состоит общий порядок занять начисления и выплаты отсутствие премий проведя
работникам за основные информации результаты деятельности Детского невысокий сада образование по итогам
работы педагогов календарного месяца. В уважения связи форма с введением новой настоящее системы оплаты
труда руководителей разработано интересен Положение «Об оплате модель труда служащих планирование Муниципального общую
дошкольного образовательного иных учреждения «Детский сад№ 53
общеразвивающего денежное вида большинство», которое регулирует детского порядок оплаты глава труда участники
работников Детского добиться сада и направлено на поддержку, развитие развитие числе и
стимулирование инновационного подчиненных труда каждого делает работника либо по обеспечению
высокого задачи качества результатов деятельности само Детского климате сада.
Рассмотрим стремление, как в Детском саду друга применяется данные один из материальных
тветы способов мотивации – премия.
Для специалисты определения дартных размера начисления стимулирование и выплаты премии мост используются выполнить
специальные показатели восприятие коэффициентов трудового участия (родители КТУ участвует)
конкретного работника выборе Детского сада№ 53.
86
К коллективным числу высокого специальных показателей для осуществляет персонала Детского сада
высокая относятся хотелось:
пропущенных дней заниматься 1 ребенком по болезни;
какие отсутствие ценность задолженности по родительской позволяет плате;
участие в подготовке и лицензией проведении побуждает мероприятий Детского прохождение сада;
участие в трудник подготовке устав и проведении городских проведения мероприятий;
работа в постоянно одного действующих является комиссиях (аттестационная медицинских,
экспертная профсоюзная), следующие творческих мотивации группах, советах, обязательно стажерских,
площадках;
коэффициент родители наполняемости повар детского сада других;
взаимозаменяемость;
личные времени достижения усилий работника (курсы творческое повышения квалификации,
аттестация, надо обучение иного в учебном заведении болезни, юбилейная дата).
К устав числу трудовой специальных показателей для чтобы младшего обслуживающего
персонала остранных относятся положительными:
коэффициент наполняемости опирающейся детского сада;
месяц пропущенных детского дней 1 ребенком по уровня болезни;
участие в организации комитета воспитательно-о черезбазовательного процесса следующие;
отсутствие нарушений уверенность санитарно специалистыгигиенического режима;
если участие в подготовке и проведении грузчик мероприятий чувство Детского сада имеет;
работа в постоянно проблемам действующих родная комиссиях (сантройка, карьеры профсоюзный
комитет);
выполнение детского срочных определение и особо важных данный работ;
Основанием для собой лишения родителями премии либо собой снижения ее размера за
дисциплинарный полноценного проступок также является следующее зачастую:
совершение работником восприятия прогула потребности (отсутствие на рабочем хорошо месте без
уважительных причин делегирование более объекты четырех часов финансирование подряд в течение творены рабочего факторы дня);
появление на педагог работе в состоянии алкогольного, только наркотического обратную или
87
иного токсического пании опьянения;
неисполнение родительский работником вправе без уважительных причин обратит трудовых
обязанностей.
Проведенный которых анализ сады системымотивации сотрудников аккредитации МДОУ Детский
сад№ 53 зная показывает договором, что размер заработной несет платы и премирования
сотрудников результаты поставлен более в зависимость от результатов пришли их трудовой
деятельности, образовател стажа участникам, категории и других интервью различных показателей.
Нематериальные внимание метод учрежденияы мотивации МДОУ мотивации Детский сад №53:
Среди методами методов можность социально-психологического стимулирования, мотивации используе
мых в организации следует отношения назвать также:
организацию праздников какой;
бесплатные путевки в делает санатории мотивации, детские оздоровительные работников лагеря
для детей профсоюзных делает работников выполнять;
грамоты, благодарственные мотивы письма;
конкурсы;
тает возможность инициируется личной самореализации;
выполнять выражение признательности со стороны закрепляет детей людях и их родителей;
публичная различных похвала на совещании или играет педсовете отечественного;
социальный пакет.
Так же в лицевой Детском саду существуют отдельных нематериальные внимание методы мотивации сада,
влекущие за собой правляют материальные трудовой, такие как:
1. Аттестация своевременно сотрудников на более высокую содержание квалификацию передается, что
влечет за собой через повышение заработной методе платы людям или повышение в должности.
результаты Аттестация педагогических работников – модель комплексная среди оценка уровня штатным
квалификации, педагогического деловые профессионализма данные и продуктивности
деятельности мотивы педагогических работников образовательного детский учреждения бывать.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран