Диплом: Совершенствование системы муниципального менеджмента на основе формирования корпоративной культуры (на примере ОГАУЗ "Ангарская городская больница скорой медицинской помощи")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Гинекологическое отделение - 50
Травматологическое отделение - 55
Нейрохирургическое отделение - 30
Хирургическое отделение - 60
Урологическое отделение – 35 (АРО – 24 койки)
2. Станция скорой медицинской помощи - 90000 вызовов в год.
3. Поликлиника на 500 посещений в смену.
В едином комплексе со стационаром и поликлиникой действуют: отдел
лучевой диагностики, диагностическое отделение, клинико-диагностическая
лаборатория, физиотерапевтическое отделение, круглосуточный
травматологический пункт, патологоанатомическое отделение
(мкрн.Байкальск).
Перечень видов деятельности (с указанием основных видов
деятельности и иных видов деятельности, не являющихся основными),
которые учреждение вправе осуществлять в соответствии с его
учредительными документами.
Основные виды деятельности:
Круглосуточное оказание своевременной и качественной
медицинской помощи в соответствии со стандартами медицинской помощи
заболевшим и пострадавшим, находящимся вне медицинских организаций,
при катастрофах и стихийных бедствиях;
Осуществление своевременной транспортировки (а также
перевозки по заявке мед. Работников) больных, в том числе инфекционных,
пострадавших и рожениц, нуждающихся в экстренной стационарной
помощи;
Оказание медицинской помощи больным и пострадавшим,
обратившимся за помощью непосредственно на станцию скорой
медицинской помощи в кабинет для приема амбулаторных больных;
22
Обеспечение равномерного комплектования выездных бригад
скорой медицинской помощи медицинским персоналом по всем сменам и
полное обеспечение их согласно перечню оснащения выездных бригад
скорой медицинской помощи;
Осуществление в амбулаторных условиях ив условиях дневного
стационара первичной медико-санитарной помощи, специализированной
медицинской помощи в стационарных условиях и в условиях дневного
стационара, оказание скорой и неотложной помощи в соответствии с
лицензией;
Совершенствование материально-технической базы,
оснащенности Учреждения в соответствии с требованиями современных
медицинских технологий, порядков и стандартов медицинской помощи;
Внедрение обоснованных и эффективных методов диагностики и
лечения, новых организационных форм управления лечебно –
диагностическим процессом в соответствии с порядками и стандартами
медицинской помощи;
Осуществление внутреннего контроля качества и безопасности
медицинской деятельности в установленном Учреждением порядке;
Осуществление фармацевтической деятельности в соответствии с
лицензией;
Осуществление деятельности, связанной с оборотом
наркотических средств и психотропных веществ, в соответствии с
полученной лицензией;
Осуществление профилактики заболеваний и формирование
здорового образа жизни;
Проведение предрейсовых и послерейсовых медицинских
осмотров водителей.
Иные виды деятельности:
23
обеспечение транспортом медицинских организаций,
подведомственных Учредителю;
ремонт, техническое обслуживание и мойка автомобилей;
услуги по контролю за техническим состоянием автомобилей;
предоставление специализированного автомобиля для перевозки
трупов;
транспортные услуги;
изготовление продукции общественного питания, ее реализации.
Перечень услуг (работ), которые оказываются потребителю за плату
приведен в табл.2.
Перечень услуг (работ), которые оказываются потребителю
за плату
Таблица 2.
Наименование услуги
(работы)
Потребитель услуги
(работы)
Нормативные
правовые акты,
которыми
предусматриваются
случаи оказания услуг
(выполнения работ) за
плату
1. Оказание первичной, в
том числе доврачебной,
врачебной и
специализированной,
медико-санитарной помощи
в амбулаторных условиях
по: хирургии, урологии,
неврологии, травматологии,
оториноларингологии,
офтальмологии, акушерству
и гинекологии, онкологии,
мануальной терапии,
кардиологии,
эндокринологии,
пульмонологии,
ревматологии,
нейрохирургии,
колопроктологии,
лабораторной диагностике,
лечебной физкультуре,
медицинскому массажу,
сестринское дело,
рентгенологии,
Физические лица,
Юридические лица
Устав.
Приказ об
организации оказания
платных услуг
24
физиотерапии,
функциональной
диагностике,
гастроэнтерологии,
гематологии,
дерментовенерологии,
диабетологии,
инфекционным болезням,
ультразвуковой
диагностике, эндоскопии.
Оказание
специализированной
медицинской помощи в
стационарных условиях по:
акушерству и гинекологии,
анестезиологии и
реаниматологии,
кардиологии, клинической
лабораторной диагностике,
колопроктологии, лечебной
физкультуре.
Проведение медицинских
осмотров, проведение
медицинских
осведетельствований:
Медицинские
осведетельствования
кандидатов в опекуны,
медицинские
осведетельствования на
наличие медицинских
противопоказаний к
управлению транспортным
средством, медицинскому
осведетельствованию на
наличие противопоказаний
к владению оружием.
2. Транспортные услуги
Физические лица,
Юридические лица
Устав.
Приказ об
организации оказания
платных услуг
Количество штатных единиц: 1750.
Сведения о квалификации работников учреждения за 2015 г-2016 г.
приведены в табл.3,4.
Квалификация работников, 2015 г.
Таблица 3.
На начало
На конец
25
пп
отчетного года
отчетного года
1.
171
173
1.1.
57
63
1.2.
38
26
1.3.
22
12
1.4.
54
72
2.
515
499
2.1.
143
129
2.2.
100
62
2.3.
58
36
2.4.
214
272
Квалификация работников, 2016 г.
Таблица 4.
пп
Наименование показателя
На начало
отчетного периода
На конец
отчетного
периода
1.
Врачи, всего
173
170
Из них:
1.1.
- высшей категории
63
64
1.2.
- первой категории
26
22
1.3.
- второй категории
12
9
1.4.
- без категории
72
75
2.
Средний медицинский персонал
499
497
Из них:
2.1.
- высшей категории
129
127
2.2.
- первой категории
62
48
2.3.
- второй категории
36
31
2.4.
- без категории
272
291
В таблицах 3 и 4 мы можем наблюдать следующие изменения показателей.
За 2015 год среди врачей увеличилось число сдавших на высшую категорию,
соответственно уменьшилось количество других категорий, а среди среднего
персонала снизилось общее число работников по причине перевода
медицинских регистраторов из среднего персонала в прочий, а также
уменьшилось количество категорийного персонала за счет усиления
контроля за документами работников и за счет ужесточения требований
регламента аттестационного отдела. В 2016 году количество врачей
уменьшилось на 3 человека за счет увольнения по причине пенсионного
возраста. Уменьшилось число врачей первой и второй категории за счет
усложнения процедуры сдачи. Также среди среднего персонала уменьшилось
26
количество категорийных сотрудников из-за значительного увеличения
пакета документов аттестационного отдела МИАЦИО (Медицинский
информационный аналитический центр Иркутской области)
Средняя заработная плата работников учреждения за 2015-2016 г.г.
руб. приведена в табл.5 и 6.
Средняя заработная плата, 2015 г.
Таблица 5.
пп
Наименование показателя
Сумма, руб.
1.
врачи
46099
2.
средний медицинский персонал
25737
3.
младший медицинский персонал
16939
4.
прочий персонал
20501
Средняя заработная плата, 2016 г.
Таблица 6.
пп
Наименование показателя
Сумма, руб.
1.1.
врачи
53287
1.2.
средний медицинский персонал
29687
1.3.
младший медицинский персонал
18768
1.4.
прочий персонал
26104
Как свидетельствуют данные таблиц 5 и 6: Средняя заработная плата в 2016
году по сравнению с 2015 годом выросла для всех категорий работников за
счет увеличения среднечасовой заработной платы, а именно:
Врачи - на 7 188 рублей;
средний медицинский персонал - на 3 950 рублей;
младший медицинский персонал – на 1 829
прочий персонал – на 5 603
Распоряжением Правительства № 2190-р от 26.11.2012 года,
предусмотрено поэтапное изменение системы начисления оплаты труда в
бюджетной сфере, что предполагает совершенствование основных
компонентов заработной платы – оклада, тарифной (часовой) ставки, а также
дополнительных стимулирующих и компенсационных выплат. При этом
уровень зарплаты сотрудников здравоохранения должен в полной мере
зависеть от того, насколько качественные медицинские услуги населению он
оказывает.
27
На основании предложения министерства здравоохранения Иркутской
области ОГАУЗ «Ангарская городская больница скорой медицинской
помощи» по итогам 2016 года включена в Национальный реестр «Ведущие
учреждения здравоохранения России».
Реквизиты организации:
Организационно-правовая форма: Государственные автономные
учреждения субъектов Российской Федерации
Идентификационный номер налогоплательщика: (ИНН)3801017996
Основной государственный регистрационный номер:
(ОГРН)1023800523867
Общероссийский классификатор предприятий и организаций:
(ОКПО)00000005248354
Собственность: Муниципальная собственность
Телефон (83955)558855.
2.2 Анализ и оценка эффективности системы управления ОГАУЗ
«Ангарская городская больница скорой медицинской помощи»
На рис. 1 изображена схема организационной структуры Ангарской
больницы скорой медицинской помощи.
Руководителем больницы является главный врач, который назначается
органом здравоохранения, в ведении которого находятся отделения. Главный
врач берет на себя полную ответственность за всю лечебно-
профилактическую, организационную, административно-хозяйственную и
финансовую деятельность в отделе.
Главный врач организует и контролирует:
соблюдение врачебным персоналом установленного порядка
выдачи больничных листов;
повышение квалификации медицинского персонала;
вовлечение врачей в научно-исследовательскую работу;
правильность ведения документации;
28
СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ МУЗ «БСМП»
Главный врач
Зам. гл. врача
по кадрам
Канцелярия
Аптека
Юрист-
консультант
Инженер по
ТБ
Отдел
АСУ
Зам. гл. врача
по медицинской
части
Стационарные
отделения
Параклинические
службы
Патолого-
Анатомическое
отделение
Клинический
фармаколог
Эпидемиологи
Зам. гл. врача по
поликлинической
части
Поликлиника
Дневной
стационар
Отделение
профилактики
Орг-метод
кабинет
Травматологичес
кий пункт
Зам. гл. врача по
ОМР
Кабинет учета
мед. статистики
Отдел
организации мед
помощи больным
с ССЗ
Директор
ЛПУ
АХЧ
ГРП
Зам. гл. врача по
СМП
ССМП
Зам. гл. врача по
экономическим
вопросам
Профком
Штаб
ГО и ЧС
Совет
сестер
ЦСО
Медицинский совет
Главная мед
сестра
Пищеблок
УТВЕРЖДАЮ:
Главный врач МУЗ «БСМП»
___________ Б.Г. Басманов
«___» «__________» 2011 г.
Зам гл. врача по
КЭР
Главный
бухгалтер
Рисунок 1. Организационная структура управления ОГАУЗ
«АГБСМП»
учет и хранение сильнодействующих средств и ядовитых
веществ, рецептурных бланков на них в соответствии с действующими
инструкциями;
обеспечение Ангарской городской больницы медицинским
оборудованием, инструментами, хозяйственным и мягким инвентарем;
регулярный анализ деятельности всех подразделений больницы,
состояния инфекционной и общей заболеваемости, заболеваемости с
временной утратой трудоспособности;
финансово-хозяйственную деятельность больницы.
Вторым по значимости лицом в отделениях является заместитель
главного врача по медицинской части. На должность заместителя главного
врача по медицинской части принимается лицо, имеющее высшее
медицинское образование, послевузовскую подготовку и стаж работы по
специальности не менее определенного количества лет.
29
Заместитель главного врача по медицинской части должен знать:
Конституцию Российской Федерации;
законы и иные нормативные правовые акты Российской
Федерации в сфере здравоохранения, защиты прав потребителей и
санитарно-эпидемиологического благополучия населения;
нормативные правовые акты, регулирующие вопросы оборота
сильнодействующих, психотропных и наркотических средств;
правила внутреннего трудового распорядка учреждения и
служебную документацию, регламентирующую его деятельность;
организацию хозяйственной и финансовой деятельности
учреждений здравоохранения;
основы деятельности учреждений здравоохранения и
медицинских работников в условиях бюджетно-страховой медицины;
статистику состояния здоровья населения;
критерии и показатели, характеризующие состояние здоровья
населения;
организацию экспертизы временной нетрудоспособности и
медико-социальной экспертизы;
теоретические основы, принципы и методы диспансеризации;
порядок составления графиков работы и расстановки
медицинского персонала;
теоретические основы и организации здравоохранения;
организацию социальной и медицинской реабилитации;
теоретические и организационные основы санитарно-
эпидемиологической службы;
организацию санитарного просвещения, гигиенического
воспитания населения и пропаганды здорового образа жизни;
медицинскую этику;
психологию профессионального общения;
30
основы педагогики;
основы экономики, организации труда и управления;
основы трудового законодательства;
правила по охране труда и пожарной безопасности.
Помощником заместителя главного врача по медицинской части
является главная (старшая) медицинская сестра. На должность старшей
медицинской сестры назначается лицо со средним медицинским
образованием из числа наиболее опытных медицинских сестер по
представлению заведующего отделением. Старшая медицинская сестра
назначается и увольняется главным врачом больницы в соответствии с
действующим законодательством, подчиняется заведующему отделением,
старшей медсестре больницы и выполняет методические указания Совета
медсестер. Старшей медсестре подчиняется средний и младший
медицинский персонал отделения. Во время отпуска, болезни ее замещает
палатная или процедурная медсестра. В своей работе старшая медсестра
руководствуется настоящей должностной инструкцией, указаниями старшей
медсестры больницы, заведующего отделением, главного врача больницы.
Ответственным лицом в больницы является директор ЛПУ (Лечебно–
профилактическое учреждение), который назначается и увольняется главным
врачом больницы.
Из вышеописанного становится ясно, что в организации управления
предприятием особенно сильны вертикальные связи между целями
управления, горизонтальные связи наблюдаются только между
руководителями подразделений администрации больницы.
Результаты деятельности учреждения за 2015 – 2016 г.г.
Учреждения, которые занимаются бюджетной и предпринимательской
деятельностью, обязаны формировать годовую отчетную форму 0503768
«Сведения о движении нефинансовых активов учреждения». Относительно
нефинансовых производственных активов важно отметить тот факт, что они
формируются как результат производственных процессов. Данные активы

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран