56
каждый час работы в ночной смене работникам производится доплата в размере
40% ЧС.
Вечерней считается смена, непосредственно предшествующая ночной
смене. За каждый час работы в вечернюю смену работникам производится
доплата в размере 20% ЧС.
Оплата труда при совмещении профессий, расширение зон
обслуживания, увеличения объема работы и исполнение обязанностей
временно отсутствующего работника.
С письменного согласия работника ему может быть поручено
выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня наряду
с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по
другой или такой же профессии за дополнительную оплату.
Размер доплаты за совмещение профессий устанавливается по
соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и объемы
дополнительной работы и не может превышать 40% от оклада по совмещаемой
профессии.
Доплата распределяется руководителем структурного подразделения.
Доплата за совмещение профессий не устанавливается в случаях, если
совмещаемая работа предусмотрена нормами трудовых затрат, обусловлена
трудовым договором, должностной инструкцией (входит в круг обязанностей).
Премии.
В Обществе устанавливаются, в качестве стимулирования работников к
повышению эффективности труда и поощрения их за достижение хороших
результатов труда, следующие виды премий:
- премия за основные результаты деятельности;
- премия по итогам за год;
- премия за участие в остановочных ремонтах;
- премия из фонда руководителя подразделения.
57
Условия для начисления премии является соблюдение работниками
правил внутреннего трудового распорядка, правил ПБ и ОТ, иных локальных
нормативных актов Работодателя.
Премия за основные результаты деятельности.
Основным показателем, определяющим основание для выплаты премии,
является выполнение плана реализации продукции по предприятию в целом.
Дополнительными показателями для выплаты премии являются:
- соблюдение сметы цеховых расходов;
- соблюдение норм расхода сырья, материалов и энергетических
ресурсов;
- отсутствие нарушений по ТБ, ПБ, ГБ и ОТ.
Размер премии устанавливается приказом генерального директора.
При выполнении показателей премирования премия выплачивается в
полном объеме в размере 30%. Премия начисляется на должностной оклад с
учетом персональных надбавок и доплат.
Отдельным работникам размер премии уменьшается или премия не
выплачивается полностью за расчетный период, в котором были совершены
нарушения, упущения в работе.
Премия по итогам за год.
Премия выплачивается работникам, состоящим в списочном составе
Общества на первое декабря отчетного года и проработавшим в Обществе не
менее половины календарного года.
Базовый размер премии вознаграждения определяется генеральным
директором с учетом достигнутых результатов производственно-хозяйственной
деятельности и финансовых возможностей Общества.
На протяжении 10 лет базовый размер премии составлял 200% от
должностного оклада работников. Это хороший стимул для успешной работы и
достижения результатов.
58
Для работников, допустивших в течение года нарушения трудовой
деятельности и производственные упущения, базовый размер премии
снижается в определенных размерах.
Премия за участие в остановочных ремонтах.
Для стимулирования своевременного и качественного выполнения
ремонтных работ в распоряжение руководителей структурных подразделений
выделяется сумма премий за выполнение особо важных работ в период
остановочного (капитального) ремонта.
После проведения остановочного ремонта руководитель подразделения
организует предоставление в отдел зарплаты труда и мотивации персонала:
- списки работников, принимавших участие в остановочном ремонте;
- табеля учета использования рабочего времени с учетом сверхурочного
времени в выходные и праздничные дни работников, принимавших участие в
остановочном ремонте.
Далее отдел зарплаты труда производит расчет оплаты труда работников
на основании табеля учета использования рабочего времени:
Оплата по окладу + Оплата сверхурочного времени (в двойном размере)
+ Оплата за работу в выходные и нерабочие праздничные дни (в двойном
размере).
Премия за остановочный ремонт выплачивается не в полном размере по
решению комиссии при наличии остановки отремонтированного оборудования
в период после остановочного ремонта до истечения 168 часов:
- руководителям;
- рабочим, если определена вина ремонтного или технологического
персонала в остановке.
В случае выхода из остановочного ремонта позднее установленного
срока сумма премии снижается на 10% за каждый день просроченного выхода.
За досрочный выход из остановочного ремонта (от 1 и более дней)
работникам, участвующим в ремонте может быть выделена сумма на
59
дополнительное премирование в размере средств запланированных в бизнес-
плане на капитальный ремонт.
Основанием для выплаты дополнительной премии является
утвержденный акт приемки в эксплуатацию из остановочного ремонта
оборудования подразделения при условии межремонтного пробега
оборудования 168 часов после остановочного ремонта.
Комиссия утверждает коэффициенты интенсивности в зависимости от
срока выхода из остановочного ремонта:
- до 0,15 – за выход из остановочного ремонта ранее графика на 1 сутки;
- до 0,3 – за выход из остановочного ремонта ранее графика на 2 и более
суток.
Отдел зарплаты труда рассчитывает дополнительную премию
работникам по формуле:
Оклад работника х коэффициент интенсивности.
Премия из фонда руководителя подразделения.
Данная премия введена в целях материального стимулирования труда
работников Общества за выполнение работ особой сложности, особо важных
работ, а также выполнение дополнительных работ, не связанных с
выполнением непосредственных должностных обязанностей.
Премия устанавливается ежемесячно в размере 10% от фактического
фонда должностных окладов и состоит из двух частей:
- постоянной части фонда;
- распределяемой части фонда.
Постоянная часть формируется отдельно по каждому структурному
подразделению в размере 5% от фактического фонда должностных окладов и
выдается на распределение руководителю структурного подразделения.
Распределяемая часть формируется отдельно по каждой службе в
размере 5% от фактического фонда должностных окладов работников и
выдается на распределение руководителям служб.
60
Руководители служб ежемесячно устанавливают размер распределяемой
части фонда каждому структурному подразделению в зависимости от объема и
качества выполненных дополнительных, особо важных и особо сложных работ.
Руководители структурных подразделений имеют право привлекать
работников из других подразделений для проведения работ, которые не могут
быть выполнены собственными силами. Оплата этих работ производится за
счет фонда руководителя подразделения, которое привлекает работника.
Не распределенные в текущем месяце средства из фонда
аккумулируются в накопительном фонде для последующего распределения:
- руководителя структурного подразделения – до конца текущего
квартала;
- руководители служб – до конца текущего года.
Выплату премии руководители структурных подразделений оформляют
распоряжением по цеху (отделу), согласовывают с отделом труда и заработной
платы и утверждают руководителем службы.
Средняя заработная плата на предприятие АО «Минеральные
удобрения» на протяжении нескольких лет занимает первую строчку среди
предприятий химической отрасли.
Рисунок 5. Данные средней заработной платы АО «Минеральные
удобрения»
Изучив систему оплаты труда на предприятии АО «Минеральные
удобрения» можно сделать следующие выводы:
0
50000
100000
150000
2014 год
2015 год
2016 год
Основные рабочие
Ремонтные службы
Руководители
Специалисты
Средняя по предприятию
61
- руководство предприятия уделяет большое внимание вопросам оплаты
труда работников;
- существуют различные виды стимулирования и вознаграждения
работников предприятия;
- руководству предприятия необходимо учитывать личный вклад
работника в производство, определить ключевые факторы для оценки
должностей, создать матрицу должностных уровней;
- необходимо разработать комплекс мер по стимулирующим выплатам
за достижение поставленных задач, профессиональное развитие, передачу
знаний и стремление к достижению еще большего успеха.
2.4. Мотивация и материальное стимулирование труда работников
На предприятии АО «Минеральные удобрения» применяются
следующие методы мотивирования:
Административно - организационные методы:
- регулирование взаимоотношений сотрудников посредством
Коллективного договора, положений о структурных подразделениях и
должностных инструкций;
- использование властной мотивации (издание приказов, отдача
распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью
предприятия.
Экономические методы управления:
- материальное стимулирование труда работников: выплачивать в
полном объеме причитающуюся работникам заработную плату, выплачивать
различные премиальные вознаграждения, доплаты и надбавки за условия труда
и т.д.
Социально - психологические методы управления:
62
- развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с
помощью условий труда, отношения взаимосвязи в коллективе, ведения
корпоративной культуры и т.д.,
- стимулирование труда работников посредством гарантированного
предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и
т.д.), организации корпоративных праздников для сотрудников и их детей.
Система мотивирования персонала включает в себя обучение персонала.
Прежде всего, это касается профессионального обучения рабочих, подготовки и
переподготовки, повышения квалификации.
В настоящее время неотъемлемой частью профессионального развития
персонала предприятия является система непрерывного обучения, которая
призвана обеспечивать углубление и расширение знаний, рост мастерства
персонала в целях повышения эффективности производства и качества работы.
Профессиональное обучение влияет на финансовые результаты,
капиталовложения в профессиональное развитие, а также способствует
созданию благоприятного климата в организации, повышает мотивацию
сотрудников и их преданность предприятию, обеспечивает преемственность в
управлении.
Во взаимоотношениях с работниками предприятие последовательно
реализует принцип социального партнерства. Он стал основой для
конструктивных переговоров, согласования интересов и установления
взаимных обязательств в социально-трудовой сфере путем заключения
Коллективного договора.
Основное место в Коллективном договоре занимают социальные льготы,
гарантии и компенсации (дополнительные к установленным
законодательством), создание благоприятных условий труда, медицинское
обслуживание, предоставление дополнительных дней к отпуску, формирование
здорового образа жизни, санаторно-курортное лечение работников и членов их
семей, оздоровление и отдых детей работников предприятия, Общество
63
оказывает содействие и помощь в устройстве и содержании детей сотрудников
в детских дошкольных учреждениях.
На предприятии существует Положение по льготному ипотечному
кредитованию работников «Минеральные удобрения». Помимо программы
ипотечного кредитования на основании Коллективного договора предприятие
представляет жилплощадь за счет средств Общества
высококвалифицированным специалистам, согласно заключенным
индивидуальным договорам.
Предприятие имеет свой комбинат питания, которому на протяжении
лет присваивается звание «Образцовая столовая отрасли».
Целью политики социального партнерства АО «Минеральные
удобрения» является разработка и реализация социальных и благотворительных
программ, направленных на создание благоприятного социального климата для
работающего персонала, достижения наибольшей привлекательности
предприятия для общества и инвесторов.
Социальная политика АО «Минеральные удобрения» направлена на:
- создание на предприятии условий, обеспечивающих безопасность
труда и охрану здоровья работающего персонала;
- обеспечение социальных гарантий и льгот работникам предприятия;
- вовлечение работников в общественную и спортивную жизнь
предприятия;
- обеспечение доступности санаторно-курортного лечения, оздоровления
и отдыха работникам предприятия и членам их семей;
- развитие профессиональных и творческих качеств молодых работников
путем проведения научно-практических конференций, игр КВН,
интеллектуальных игр, тренингов и семинаров, туристических слетов и иных
досуговых мероприятий.
Работодателем принимаются меры по снижению заболеваемости,
выделяются средства на содержание здравпункта, приобретение оборудования,
лекарств. Экстренная медицинская помощь осуществляется круглосуточно
64
дежурными фельдшерами в здравпункте предприятия. Проводятся
профилактические мероприятия в рамках добровольного медицинского
страхования. Работники могут получить бесплатную стоматологическую
помощь. Выделяются путевки в профилактории, санатории. Большое внимание
уделяется оздоровлению и отдыху детей работников предприятия (детские
лагеря, отдых на море, туристические поездки) с оплатой родителей от 15 до
50% от полной стоимости. Каждый год администрация обеспечивает
бесплатными новогодними подарками детей работников предприятия в
возрасте до 14 лет, а будущим первоклассникам вручаются школьные наборы
со всем необходимым.
Общество оказывает материальную поддержку своим работникам в
связи с бракосочетанием, рождением ребенка, сложными жизненными
обстоятельствами, погребением членов семьи Работника, компенсирует часть
расходов на содержание детей в частных детских дошкольных учреждениях. В
целях воспитания положительного отношения детей работников к труду
ежегодно организуется летний трудовой лагерь.
Общество выполняет добровольно принятые на себя обязательства по
поддержке неработающих пенсионеров АО «Минеральные удобрения».
Ежеквартально предприятие оказывает материальную помощь бывшим
работникам, предоставляет отдельные виды «адресной» социальной помощи
через общественную организацию ветеранов труда АО «Минеральные
удобрения».
Для формирования здорового образа жизни на предприятии проводится
спартакиада АО «Минеральные удобрения» по 16 видам спорта. Наши
спортсмены выступают в районных, городских, краевых соревнованиях. Также
все желающие работники получают абонементы в бассейн СК «Олимпия».
Для сплочения коллектива, укрепления корпоративного духа
традиционно проводятся мероприятия ко Дню защитника отечества,
Международному женскому дню. Лучшие работники предприятия чествуются
на торжественном мероприятии, посвященном Дню Химика, летом проходит
65
заводской фестиваль «Уральские Зори». Ежегодно для работников предприятия
организуется новогоднее праздничное корпоративное мероприятие.
Социально ориентированная политика Общества не ограничивается
рамками коллектива предприятия, а в значительной мере повышает социальную
стабильность города Перми. Ее логическим продолжением является участие в
общественной жизни Индустриального района, краевого центра и всего
Прикамья.
Таким образом, действующая на предприятии АО «Минеральные
удобрения» система мотивации персонала направлена на формирование
привязанности работников к своему предприятию, на включение внутренних
механизмов и системы ценностей, направляющих труд работников на
достижение результатов, значимых для предприятия, а значит, и для самих
работников, на повышение уровня их материального обеспечения, развития их
деловой карьеры и т.д.
В целом анализ систем стимулирования и мотивации персонала
предприятия показал, что и та, и другая действенны и достаточно эффективны,
ведь предприятие стабильно развивается, повышая результаты своей
деятельности. В то же время разработанные в теории и практике управления
методы стимулирования и мотивации работников значительно более широки, а
потому и предприятие вполне может разнообразить применяемые формы и
методы стимулирования и мотивации труда своих работников, сделать их более
действенными.