Диплом: Совершенствование системы оплаты труда на примере предприятия АО «Минеральные удобрения»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
Продолжение таблицы 12
Коэффициент
обеспеченнос
ти оборотных
активов
собственными
оборотными
средствами
>0,1
0,70
0,81
0,11
Характеризует
достаточность у
предприятия
собственных средств
для финансирования
текущей
деятельности
Показатели финансовой устойчивости предприятия в 2016 году имеют
стабильную положительную динамику по сравнению с показателями 2015 года.
Значение коэффициента автономии характеризует финансовую
устойчивость, стабильность и независимость Общества от внешних кредиторов
и за 2016 год выше нормативного в два раза.
Значение коэффициента обеспеченности оборотных активов
собственными оборотными средствами, финансируемых за счет собственных
источников за 2016 год также выше нормативного.
В целом состояние финансовых ресурсов соответствует требованиям
рынка и отвечает потребностям развития Общества.
Анализ внешней среды
Рынок азотных удобрений – один, из наиболее крупных по объему и
остроконкурентных.
Одним из основных химических элементов при производстве
минеральных удобрений является азот. При этом рынок азотных удобрений
сильно фрагментирован, так как предложение, спрос и цена зависят от
конкретного региона, цен на газ (основная статья расхода), а также от вида
удобрений (карбамид, аммиачная селитра, комплексные удобрения). На выпуск
карбамида приходится половина всего мирового производства азотных
удобрений.
47
Рисунок 4. Цены на азотные удобрения, $/mt
Основные конкуренты компании, чьи экспортные поставки
ориентированы в те же страны, что и экспорт АО «Минеральные удобрения»:
- По рынку Латинской Америки: Profertil (Аргентина), FertiNitro
(Венесуэла), PCO Trinidad Urea Ltd (Тринидад), Agrium (Канада), YARA
(Норвегия), IFFCO (Индия).
- По рынку Северной Америки: PotashCorp (Канада), CF Industries
(Чикаго, Иллинойс), FertiNitro (Венесуэла), YARA (Норвегия), PCO Trinidad
Urea Ltd (Тринидад).
- По рынку Западной Европы: Abu Qir, EFC (Египет), SAFCO
(Саудовская Аравия), Sirte (Ливия), YARA (Норвегия), IFFCO (Индия).
Российские конкуренты АО «Минеральные удобрения»:
- ОАО «Невинномыский Азот», Невинномыск
- ОАО «Новомосковская АК Азот», Новомосковск
- ОАО «Акрон», Великий Новгород
- ОАО «Дорогобуж», Дорогобуж
- ОАО «ФосАгро-Череповец»
- ОАО «СДС «Азот», Кемерово
- ОАО «Газпром нефтехим Салават», Республика Башкортостан
- ООО «Менделеевсказот», Республика Татарстан
- ОАО «КуйбышевАзот», Тольятти
337
292
266
445
401
380
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2014 год
2015 год
2016 год
Карбамид
Аммиак
48
- ОАО «Щекиноазот», Тульская область.
По степени использования мощностей (Российская Федерация и страны
ближнего зарубежья):
- для производства карбамида – самый высокий показатель
использования мощности 1-е место среди 14-и производителей карбамида;
- для производства аммиака – 4-е место среди 13-и производителей
аммиака.
По выработке продукции (Российская Федерация и страны ближнего
зарубежья):
- по выработке карбамида – 2-е место среди 14-и производителей
карбамида;
- по выработке аммиака – 4-е место среди 13-и производителей аммиака.
По удельному расходу природного газа в производствах аммиака
предприятий – 2-е место среди 13 предприятий.
По степени использования производственных мощностей и
эффективности потребления энергоресурсов в производстве карбамида ОАО
«Минеральные удобрения» на протяжении последних лет входит в первую
тройку предприятий Российской Федерации и стран ближнего зарубежья –
производителей продукции данного вида.
Приоритетными направлениями коммерческой деятельности АО
«Минеральные удобрения» является:
- сохранение своих конкурентных преимуществ путем максимально
эффективного использования возможности рынка, а также быстрого и гибкого
реагирования на изменение внешней среды;
- сохранение присутствия и укрепление позиций на ключевых для
компании рынках сбыта, а также экспансия на новые рынки;
- возможно полное удовлетворение потребностей клиентов к качеству
продукции и вариативности логистических схем;
- эффективное использование подвижного состава: максимально
возможная маршрутизация по основным экспортным направлениям и
49
увеличение средней статистической нагрузки на вагон по железнодорожным
перевозкам;
- повышение эффективности закупок компании, выражающиеся в
снижение затрат на сырье, материалы и прозрачностью процесса;
- материально-техническое обеспечение потребностей производства и
инвестиционных проектов компании;
- развитие и автоматизация складского комплекса.
Традиционно высокое качество карбамида производства АО
«Минеральные удобрения» позволяет поддерживать высокий спрос на него
предприятий химической и деревообрабатывающей промышленности.
SWOT – анализ
Сильные стороны:
1. Устойчивая репутация и имидж
предприятия.
2. Лидирующие позиции на рынке.
3. Высокое качество продукции.
4. Высокая степень использования
производственных мощностей и
эффективность потребления
энергоресурсов в производстве азотных
удобрений.
5. Отлаженная сбытовая сеть.
6. Новейшие технологии и качественное
оборудование.
7.Высококвалифицированный
производственный персонал.
8. Отличная мотивационная программа.
9. Сплоченный коллектив.
10. Корпоративная система.
Слабые стороны:
1. Высокий уровень конкуренции.
2. Физическое устаревание
производственного оборудования.
3. Дорогое обучение работников
новейшим технологиям.
4. Личный вклад работника в
производство не учитывается, смотрят
подразделение в целом. Можно
потерять квалифицированный
персонал.
Возможности:
1. Реализация инвестиционных
проектов.
2. Эффективное использование
подвижного состава.
3. Развитие и автоматизация складского
комплекса.
4. Увеличение производственной
мощности агрегатов аммиака и
карбамида.
5. Система обучения и повышения
квалификации персонала.
6. Усовершенствование системы оплаты
труда.
Угрозы:
1. Изменение цен на сырье,
энергоресурсы и тарифы на
железнодорожные перевозки.
2. Политические риски (экономические
санкции).
3. Меняющееся законодательство
(ужесточение).
4. Валютные риски.
5. Рост темпов инфляции.
6. Рынки сбыта продукции.
7. Отсутствие альтернативных и
резервных источников обеспечения
основными видами ресурсов.
50
2.3. Оценка системы оплаты труда работников предприятия
Согласно Коллективного договора, работодатель устанавливает формы и
системы оплаты труда работников с учетом мотивированного мнения
Профкома в соответствии с действующими в АО «Минеральные удобрения»
локальными нормативными актами.
Работникам гарантируется оплата труда, в размере не ниже
минимального размера оплаты труда. Работодатель признает, что обеспечение
безопасности жизни и здоровья работника в процессе трудовой деятельности
является его обязанностью, и он несет за него ответственность в соответствии с
законодательными актами РФ.
Заработная плата работников предприятия состоит из постоянной и
переменной частей. Постоянная часть заработной платы является
гарантированным денежным вознаграждением за выполнение работником
возложенных на него должностных обязанностей и включает в себя следующие
выплаты:
- оклад (должностной оклад) работника;
- доплаты и надбавки компенсационного и стимулирующего характера,
выплачиваемые работнику в соответствии с трудовым законодательством
Российской Федерации, настоящим положением и иными локальными
нормативными актами Работодателя, трудовым договором.
Переменная часть заработной платы является негарантированным
денежным вознаграждением и выплачивается с целью поощрения работников
за достижение высоких результатов труда, определенных работодателем.
Выплата переменной части является правом Работодателя. Переменная часть
включает в себя следующие выплаты:
- премии за результаты деятельности – включает в себя премию за
основные результаты деятельности и премию за выполнение целей;
- специальные премии (за участие в капитальных ремонтах, за
выполнение особо важных задач).
Уровень и структура заработной платы работника зависит от:
51
- должности (профессии) работника;
- участие работника в проектах и инициативах, реализуемых в
Обществе;
- финансового положения Общества.
Оклад работника определяется штатным расписанием Общества и
устанавливается в трудовом договоре в соответствии с занимаемой работником
должностью и уровнем его квалификации.
Определение размера оклада по должности производится с учетом:
- требований законодательства о минимальном размере оплаты труда;
- рыночных данных об оплате оттуда в регионе присутствия Общества;
- стратегии оплаты труда.
Установленный оклад (должностной оклад) выплачивается работнику
при отработке нормы времени за месяц согласно установленному работнику
графику сменности (графику работы) на соответствующий год. При неполной
отработке нормы рабочего времени по графику сменности выплата оклада
производится пропорционально отработанному времени.
Выплату заработной платы Работодатель обеспечивает только в
денежной форме и не реже, чем каждые полмесяца. При совпадении дня
выплаты с выходным днем или нерабочим праздничным днем выплата
заработной платы производится накануне этого дня в соответствии со статьей
136 ТК РФ. Заработная плата выплачивается 15 и 30 числа месяца в
соответствии с локальными нормативными актами Общества.
Порядок и случаи изменения оклада.
Работодатель проводит пересмотр реального содержания заработной
платы один раз в год при наличии финансовых возможностей.
Решение о сроках и размере индексации заработных плат принимается
компетентными органами Общества, на основании которого издается приказ «О
проведении индексации».
Также оклад работника в рамках занимаемой должности может быть
изменен в следующих случаях:
52
- существенного изменения трудовой функции, объема и сложности
трудовых обязанностей, предусмотренных для данной должности;
- по инициативе Работодателя при наличии причин, связанных с
изменением организационных или технологических условий труда, в порядке,
установленном законодательством Российской Федерации;
- по результатам мониторинга рынка труда в регионе присутствия
Общества в рамках процесса пересмотра заработных плат, проводимого
Работодателем при наличии финансовых возможностей.
Порядок исчисления часовой ставки работника.
Для целей расчета доплат, надбавок и иных выплат, определяемых на
основе ЧС в соответствии с действующим законодательством Российской
Федерации, применяется среднегодовая ЧС, определяемая по следующей
формуле:
ЧС =
ДО х 12
Норма ПК год
, (1)
где ДО – ежемесячный оклад, установленный на дату возникновения у
работника права на получения выплаты.
Норма ПК год – нормальная продолжительность рабочего времени за
календарный год в соответствии с установленной ТК РФ еженедельной
продолжительностью рабочего времени для данной категории работников.
Доплаты и надбавки.
Доплаты и надбавки, предоставляемые работодателем направлены на
материальное возмещение повышенных затрат труда, а также воздействия на
работника неблагоприятных производственных факторов в процессе трудовой
деятельности и носят стимулирующий или компенсационный характер.
В обществе существуют такие выплаты, как:
- доплата за выполнение газоопасных работ в изолирующих
дыхательных аппаратах;
- выплаты работникам, занятым на работах с вредными и/или опасными
условиями труда;
53
- выплаты работникам при совмещении профессий, расширение зон
обслуживания, увеличении объема работ, исполнении обязанностей временно
обслуживающего работника без освобождения от работы, определенной
трудовым договором;
- оплата сверхурочной работы;
- оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни;
- оплата труда в ночное время, ночные и вечерние смены.
Доплата за выполнение газоопасных работ в изолирующих дыхательных
аппаратах.
Работникам цеха № 10 Газоспасательный отряд при ликвидации аварий
и проведении газоопасных работ в изолирующих дыхательных аппаратах
устанавливается повышенный размер оплаты труда.
Доплата за часы работы в изолирующих дыхательных аппаратах
устанавливается:
- в размере трехкратной ЧС, рассчитанной сверх оклада за каждый час
работы в изолирующих дыхательных аппаратах;
- при температуре воздуха более + 27
о
С – в размере пятикратной ЧС,
рассчитанной сверх оклада за каждый час работы в изолирующих дыхательных
аппаратах.
Оплата труда работников, занятых на работах с вредными и/или
опасными условиями труда.
Характер условий труда и конкретный размер доплаты к окладу
работника за работу с вредными и/или опасными условиями труда
устанавливаются трудовым договором работника по результатам специальной
оценки условий труда на рабочих местах.
Доплата за работу с вредными и/или опасными условиями труда
выплачивается ежемесячно и определяется в процентном отношении к окладу
работника, рассчитанному за фактически отработанное время. Доплата
устанавливается в размере 4% при классе условий труда 3.1. и выше.
54
Оплата труда работников при совмещении профессий, расширение зон
обслуживания, увеличении объема работ, исполнении обязанностей временно
обслуживающего работника без освобождения от работы, определенной
трудовым договором.
При совмещении профессий, расширение зон обслуживания, увеличении
объема работ, исполнении обязанностей временно обслуживающего работника
без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику
производится доплата.
Доплата выплачивается ежемесячно в течение срока, на который она
установлена, и определяется в процентном отношении к окладу работника.
Выплата надбавки производится пропорционально отработанному времени.
Размер доплаты за работу в условия совмещения профессий,
расширения зон обслуживания, увеличения объема работы или исполнение
обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от
работы, устанавливается до 40% от оклада работника, исполняющего
обязанности, по основному месту работы с учетом фактического времени
выполнения дополнительных объемов работ.
Доплата по общему правилу не устанавливается в следующих случаях:
- при исполнении руководителем обязанности временно отсутствующего
подчиненного работника;
- при выполнении рабочим рабочими обязанностей отсутствующих
руководителей, специалистов и служащих.
Доплата устанавливается при условии прохождения проверки знаний и
проверки знаний на допуск к самостоятельной работе по соответствующей
профессии.
Оплата сверхурочной работы.
Сверхурочная работа – работа, выполняемая работником по инициативе
Работодателя за пределами установленной для работника продолжительности
рабочего времени ежедневной работы.
55
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в
полуторном размере ЧС, за последующие часы – в двойном размере.
По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной
оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени
отдыха, но не менее времени, равного времени отработанного сверхурочно.
Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни.
Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни производится в
соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.
Порядок привлечения работников к работе в выходные и нерабочие
праздничные дни установлен Правилами трудового распорядка Общества и
иными локальными нормативными актами.
Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни при
повременно-премиальной системе оплаты труда оплачивается следующим
образом:
- в размере одинарной ЧС сверх оклада за каждый час работы в
выходной и/или нерабочий праздничный день, если работа производилась в
пределах месячной нормы рабочего времени;
- в размере двойной ЧС сверх оклада за каждый час работы в выходной
и/или нерабочий праздничный день, если работа производилась сверх месячной
нормы рабочего времени.
Оплата труда в ночное время, ночную и вечернюю смену.
Каждый час работы в ночное время оплачивается работникам в
повышенном размере. Ночным считается время с 22.00 до 6.00 часов.
Для работников, которым не установлен сменный режим работы, за
работу в ночное время устанавливается доплата в размере 20% от ЧС за каждый
час работы в ночное время.
Работникам, занятым в многосменном режиме, в повышенном размере
оплачивается каждый час работы в ночной смене. Ночной считается смена,
более 50% продолжительности которой приходится на ночное время. За

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран