35
смогут принимать участие в госпрограммах по переселению из ветхого жилья,
по строительству объектов военного назначения и пр.
3) Сбыт продукции в сегменты рынка с особыми требованиями в
отношении качества и сервиса. Компаниям в сфере строительства нужно
обращать большее внимание на то, чтобы изучать спрос потребителей, в целях
поиска своей аудитории.
4) Применение качественного материалов, сырья. Компания, если хочет
улучшать свою конкурентоспособность, должна стараться выполнять работы
более качественно, на что влияет качество материалов, изделий, а также
конструкций.
5) Активная политика в сфере кадров, переподготовка, повышение
квалификации. Компания должна проявлять ответственный подход к вопросу
по подбору кадров. Чтобы использовать инновации и новую строительную
технику, нужны специалисты с высокой квалификацией. Происходит
постоянная эволюция инвестиционно-строительного комплекса, поэтому
специалисты должны постоянно получать новые знания и навыки.
6) Работники должны иметь больше материальной заинтересованности,
важно улучшать трудовые условия. Сейчас в сфере строительства труд
оплачивается достаточно примитивно. А чтобы работники были более
мотивированными, нужны новые подходы к системе оплаты труда.
7) Постоянно наблюдать за спросом потребителей на продукцию
инвестиционно-строительного комплекса. Это нужно делать для того, чтобы
устанавливать новые потребности.
8) Компании надлежит зарегистрировать собственный товарный знак,
нужно также использовать собственные марочные изделия, а также
поддерживать деловую репутацию. Потенциальные клиенты всегда обращают
внимание на товарные знаки, а за счет безупречной репутации компании
возникает и укрепляется доверие к ее работам, товарам, услугам.
Таким образом, для плодотворной продолжительной работы
строительной компании, а также для ее развития в дальнейшем, требуется
36
повышение конкурентоспособности данной компании, для чего нужно
использовать комплекс методов.
Решение данной проблемы находится в прямой зависимости от метода,
который выбирался для ее оценки. Нужно сказать о том, что способность
продукции к рыночной конкуренции оценивают сопоставлением параметров
товаров с параметрами сравнительной базы, поскольку конкурентоспособность
товара или иного объекта – понятие относительное. Базой сравнения
принимают образец или же отдельную потребность заказчика. Как правило,
образец – это аналогичная продукция строительства с максимальным объемом
заказов и прогнозируемым лучшим спросом.
Сейчас очень разнообразен рынок строительных услуг. При проведении
рассмотрения типологии строительных организаций по видам работ и услуг
говорить можно о специализированных субъектах хозяйствования, которые
свою деятельность сосредотачивают на осуществлении того или иного вида
работ, либо субъектах хозяйствования, занимающихся оказанием широкого
спектра строительных услуг. Тем не менее, независимо от принадлежности того
или иного субъекта хозяйствования к конкретной группе можно судить о
наблюдающейся сегодня высоком уровне конкуренции. Об этом говорит и
совокупность показателей: ежегодный рост численность организаций в сфере
строительства в России, а также тенденции к росту отражают объемы
строительной продукции, которую произвели и реализовали. Растущее
количество подрядных конкурсов, уровень эффективности проведения этих
конкурсов говорят о высоком уровне конкуренции [1]. Тем не менее,
отечественная строительная продукция на данный момент по-прежнему не
готова к конкуренции в рамках мирового рынка, так как она отстает в
технологическом плане от зарубежных предприятий, поэтому рассмотрим
конкуренцию на рынке Российской Федерации.
Методы оценки показателей конкурентоспособности субъектов
хозяйствования, которые используются чаще всего, предполагают их сравнение
по оценкам конкретных параметров. В процессе их выбора основываться нужно
37
на наиболее важные с позиции потребителей стороны работы субъектов
хозяйствования и особенности отраслевых субъектов хозяйствования. Отметим,
что их отличительные особенности не обеспечивают преимуществ, они больше
ведут к затруднению [3]. Нужно использовать в основном количественно
измеримые показатели, тем не менее, это возможно не всегда из-за того,
продукция уникальна.
Если вести речь о самих компаниях в сфере строительства, то тут
возможно условное деление параметров конкурентоспособности. В рамках
первой группы выделены показатели, имеющие связь с производством
(организационно-технические показатели), в числе которых: оценка
эффективности применения ОПФ, применения доступного технопарка,
производственной ритмичности, применения оборотных фондов субъекта
хозяйствования, материалоемкости, энергоемкости производства, а также
инновационной деятельности субъекта хозяйствования [2].
Во вторую группу объединены показатели в сфере организации
производством и управления им. К примеру: квалификация персонала,
показатель коэффициента текучести кадров, оценка маркетингового
инструментария, а также его использования.
38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ЭВАСТРОЙ»
2.1. Общая характеристика предприятия
Высококвалифицированный персонал в совокупности с современным
оборудованием и высокоточными приборами позволяют выполнять работы
качественно и в короткие сроки.
Предприятие приобретает права юридического лица с момента
его регистрации.
При осуществлении хозяйственной или иной деятельности предприятие
может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права,
нести обязанности, заключать договоры, быть истцом и ответчиком в суде и
арбитраже, совершать в установленном порядке сделки, осуществлять иную
деятельность в соответствии с действующим законодательством и настоящим
Уставом.
Имущество предприятия является частной собственностью и
принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения, является
делимым и может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе
между работниками предприятия. Имущество предприятия формируется за
счет имущества, закрепленного на праве хозяйственного ведения, доходов
предприятия от его деятельности, иных не противоречащих законодательству
источников.
Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия
являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, вложенные в
уставный капитал.
По своей правовой организационной структуре предприятие относиться
к обществу с ограниченной ответственностью.
Специфика этих субъектов гражданского права состоит в том,
что участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают
39
по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью
общества, лишь в пределах стоимости принадлежащих им долей (ограниченная
ответственность).
Для осуществления своей деятельности ООО «Эвастрой» открыло в
установленном порядке расчетный счет в банке, имеет самостоятельный
баланс, свою печать.
Прибыль, полученная фирмой в результате её хозяйственной
деятельности, подлежит налогообложению в соответствии с действующими
законами. Прибыль, оставшаяся после уплаты налогов (чистая прибыль),
поступает в полное распоряжение предприятия.
В настоящее время коллектив ООО «Эвастрой» достаточно успешно
работает в сложных условиях мирового финансового кризиса, проявляет
творчество в решении технических вопросов, делая упор на передовые
технологии и высокую квалификацию работников.
Для каждого субъекта управления разработаны конкретные
должностные инструкции, в соответствии которым сотрудники подразделений
имеют конкретные задачи и функции.
Все филиалы и службы общества оснащены современной компьютерной
техникой, которая связана в единую локальную сеть. Специалистами отдела
информационных технологий разработан программный комплекс для
автоматизации производственных задач.
Сегодня ООО «Эвастрой» является многопрофильным объединением.
У предприятия ООО «Эвастрой» имеется свидетельство о допуске к
определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на
безопасность объектов капитального строительства, выданное СРО НП
«Содружество строителей»:
- Подготовительные работы;
- Земляные работы;
- Свайные работы. Закрепление грунтов;
- Устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций;
40
- Монтаж сборных и железобетонных конструкций;
- Работы по устройству каменных конструкций;
- Монтаж металлических конструкций;
- Защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования
(кроме магистральных и промысловых трубопроводов);
- Фасадные работы;
- Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий
и сооружений;
- Устройство наружных сетей водопровода;
- Устройство наружных сетей канализации;
- Устройство наружных электрических сетей;
- Монтажные работы;
- Пусконаладочные работы;
- Работы по организации строительства, реконструкции и капитального
ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора
юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным
подрядчиком).
Так же на предприятии имеется свидетельство о допуске к определенному
виду или видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов
капитального строительства, выданное СРО НП «Гильдия архитекторов и
проектировщиков»:
– работы по подготовке архитектурных решений;
– работы по подготовке конструктивных решений;
– работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном
оборудовании, внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, о
перечне инженерно-технических мероприятий:
– работы по подготовке проектов внутренних инженерных систем
отопления, вентиляции, кондиционирования, противодымной вентиляции,
теплоснабжения и холодоснабжения;
41
– работы по подготовке проектов внутренних диспетчеризации,
автоматизации и управления инженерными системами;
– работы по подготовке сведений о наружных сетях инженерно-
технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:
– работы по подготовке проектов наружных сетей теплоснабжения
и их сооружений;
– работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения
не более 110кВ включительно и их сооружений;
– работы по подготовке технологических решений:
– работы по подготовке технологических решений общественных
зданий и сооружений и их комплексов;
– работы по подготовке технологических решений производственных
зданий и сооружений и их комплексов;
– работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению
пожарной безопасности;
– работы по организации подготовки проектной документации,
привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора
юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным
проектировщиком).
В своей работе ООО «Эвастрой» руководствуется следующими
основными принципами:
– индивидуальный подход к клиенту;
– неизменная цена после заключения договора;
– фиксируемый срок сдачи объекта;
– поэтапная оплата;
– возможность выбрать удобную схему работы;
– надежная договорная база;
– гарантия на все виды работ;
– скидки на материалы и оборудования;
42
– бесплатные консультации и выезд специалиста к ЗАКАЗЧИКУ на
объект;
– опыт лучших специалистов.
ООО «Эвастрой» – это самый удобный путь к решению Ваших
инженерных задач.
Основные виды деятельности. ООО «Эвастрой» оказывает такие услуги:
– монтаж и пуско-наладка электрических сетей и электрооборудования
до 110кВ;
– прокладка воздушных и кабельных линий до 110кВ;
– высоковольтные испытания и измерения электроустановок 0,4-35кВ;
– проектирование, монтаж и пуско-наладка АСУТП на объектах
нефтегазовой и металлургической промышленности;
– проектирование, монтаж и пуско-наладка систем РЗиА, включая
системы телемеханики, телесигнализации на сетях 0,4-35кВ;
– строительство зданий и сооружений I и II уровня ответственности;
– монтаж металлоконструкций любой сложности;
– прокладка наружных и внутренних трубопроводов.
Застройщиком выступает заказчик с допуском СРО, он осуществляет
приобретение участка земли, получает право возводить объект на нем. Заказ
проект и получение, получение также и заключения экспертизы. Получение
Разрешения на строительство в городской администрации. Заключение
договора с предприятием-подрядчиком. Ведение работы с Управлением
Госстройнадзора, ведение строительного контроля. После того, как стройка
была завершена, осуществляет сдачу объекту комиссиям, а также получает
разрешение на ввод в эксплуатацию. В случае, если же это жилой дом и строят
его в соответствии с 214-ФЗ, то каждая квартира передаётся по акту на каждого
участника долевого строительства.
43
Таблица 3
Финансовые результаты ООО «Эвастрой» в 2017-2018 г.
Наименование
Код
2018 год
(тыс.
руб.)
2017год
(тыс.
руб.)
Отклонения
+,-
Выручка от продажи товаров, услуг
2110
29231
18730
+10501
Себестоимость проданных товаров,
услуг
2120
(27502)
(18708)
+8794
Прибыль от продаж
2200
1729
22
+1707
Проценты к уплате
2330
(2884)
(692)
+2192
Прочие доходы
2340
12686
10467
+2219
Прочие расходы
2350
(10459)
(9453)
+1006
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
1072
344
+728
Текущий налог на прибыль
2410
(597)
(20)
+577
Чистая прибыль (убыток) отчетного
периода
2400
248
47
+201
Совокупный финансовый результат
периода
2500
248
4
+201
По проведенному анализу нужно сказать о том, что компания ООО
«Эвастрой» имеет довольно устойчивое финансовое состояние. Рост ее
прибыли говорит об ее устойчивых конкурентных позиций, и, как говорилось
ранее, в строительно-инвестиционной сфере конкуренция растет, а это
оказывает отрицательное влияние на ее деятельности. Проведем рассмотрение
основных показателей конкурентоспособности ООО «Эвастрой».
Организации характерна линейно-функциональная организационная
структура. Ниже будут указаны ее преимущества и слабые стороны.
В числе преимуществ:
высококомпетентные функциональные руководители;
в функциональных сферах улучшается координация;
высокоэффективна, когда продукции и рынков не очень много;
процессы формализуются, стандартизируются;
высокое применение мощностей.
44
Рис. 5. Организационная структура компании «Эвастрой»
Тогда как в числе слабых сторон:
большая заинтересованность в том, какие результаты показывают
«свои» подразделения.
исключительно на высшем уровне несут ответственность за общие
результаты;
межфункциональная координация имеет определенные проблемы;
время принятия тех или иных решений повышается из-за того, что
нужно их согласовывать;
Генеральный
директор
Отдел
продаж
Технически
й отдел
Заместитель
по строи-
тельству
Хозяйствен-
ный отдел
Бухгалте-
рия
Отдел
снабжения
Главный
бухгалтер
Заместитель
по марке-
тингу
Заместитель
по снабже-
нию
Юридичес-
кий отдел
Специалисты
тех. отдела
Экспедиторы
Техничес-
кий
персонал
Риэлторы
Бухгалтеры
Отдел кап.
строительства
Отдел
тех.
надзора
Специали-
сты
Специали-
сты