Диплом: Совершенствование системы управления Муниципальным образованием (на примере Безукладовского сельсовета Токаревского района Тамбовской области)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Важным направлением анализа финансового состояния бюджетной
организации является оценка финансовой устойчивости. Известные методики
анализа данного аспекта у коммерческих организаций основываются
главным образом на оценке соотношения собственного и заемного капитала.
В частности, в состав собственных средств администрации
Безукладовского сельсовета следует отнести статьи раздела П баланса
«Финансовый результат», а к источникам заемных средств - все статьи
расчетов с кредиторами (раздел Ш «Обязательства» и те статьи расчетов из
раздела П «Финансовые активы», которые показаны со знаком «минус»).
Исключение составляет кредиторская задолженность (обязательства) перед
учредителем. Ее, по нашему мнению, следует приравнять к собственным
средствам (по аналогии с вкладами участников/учредителей в уставные
капиталы коммерческих организаций). Этот подход можно применить и для
бюджетной организации с учетом специфики состава источников
формирования ее имущества
27
.
Структура источников формирования имущества Администрация
Безукладовского сельсовета без учета обязательств перед учредителем, а
также расчет коэффициентов финансовой устойчивости (автономии и
финансовой зависимости) представлены в табл. 5.
В результате уменьшения кредиторской задолженности и роста
собственных средств Администрация Безукладовского сельсовета в 2018 г.
наблюдается улучшение его финансовой устойчивости.
Доля полученного финансового результата в общей сумме собственных
средств и обязательств перед кредиторами (коэффициент автономии)
увеличилась с 21,28 до 24,42%. Одновременно возросла степень зависимости
Администрация Безукладовского сельсовета от использования средств
кредиторов.
27
Практические вопросы муниципального управления экономикой городского поселения в
России: монография / А.Н. Сыров. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2017. - С. 154.
33
Таблица 5
Финансовая устойчивость Администрация Безукладовского
сельсовета за 2016-2018гг.
Показатель
2016г.
2017г.
2018г.
Абсолютное
изменение
2018г. к
2016г., руб.
Исходные данные для анализа, тыс. руб.
1
Обязательства
перед
кредиторами
1421576,36
1240182,36
1568486,29
146909,93
2
Финансовый
результат
(собственные
средства)
32605904,71
33304478,21
32530736,23
-75168,48
3
Общая
величина
источников
формирования
имущества (без
учета
обязательств
перед
учредителем)
1532360,27
1683105,51
1332392,08
-199968,19
Коэффициенты финансовой устойчивости
4
Коэффициент
автономии (дол
я собственных
средств
(полученного
финансового
результата) в
общей
величине
источников
финансировани
я деятельности
организации)
(п. 2 / п. 3)
21,28
19,79
24,42
3,14
5
Коэффициент
финансовой
зависимости (д
оля
обязательств в
общей
величине
источников
финансировани
я деятельности
организации)
(п. 1 / п. 3)
0,93
0,74
1,18
0,25
34
Проведенный анализ финансового состояния Администрация
Безукладовского сельсовета позволил установить, что главными причинами
сложившегося улучшения его финансового состояния в 2018 г. стали:
сокращение софинансирования со стороны федерального
бюджета на 71,7 тыс. руб.;
равномерное поступление субсидии на финансовое обеспечение
выполнения государственного задания на оказание государственных услуг из
федерального бюджета;
пропорциональное распределение в течение года поступления
денежных средств из бюджета и расходов организации.
Итак, изучив организационно-экономическую характеристику
Администрация Безукладовского сельсовета, выявлено, что Безукладовский
сельсовет – муниципальное образование в составе Токаревского района
Тамбовской области и состоит из 6 сотрудника. Проведенный анализ выявил
ликвидность и финансовую устойчивость организации.
Организационная структура Администрация Безукладовского
сельсовета отражена на рисунке 8.
Рисунок 8 - Структура Администрация Безукладовского
сельсовета
Глава администрации
специалист бухгалтер водитель
технический
служащий
Заместитель
главы
администрации
35
Организационная структура администрации Безукладовского
сельсовета достаточно проста. Распределение обязанностей в администрации
происходит по функциональному признаку. Это наиболее распространенный
способ распределения обязанностей между сотрудниками учреждения.
Структура Безукладовского сельсовета утверждается главой
Токаревского района. Администрацией Безукладовского сельсовета
руководит глава администрации, назначаемый на должность в соответствии с
Уставом Безукладовского сельсовета.
Штатная численность администрации утверждается главой
администрации Безукладовского сельсовета и составляет 6 человек.
Сотрудники отдела относятся к категории муниципальных служащих, к
которым применяются квалификационные и иные требования согласно
законодательству о муниципальной службе
28
.
Исполнительным органом местного самоуправления является
администрация Безукладовского сельсовета, возглавляемая главой
администрации и осуществляющая исполнительно-распорядительные
функции по решению вопросов местного значения в соответствии с законами
Российской Федерации, Тамбовской области, нормативно-правовыми актами
районного совета, полномочиями, предусмотренными Уставом
Безукладовского сельсовета.
Администрация Безукладовского сельсовета является постоянно
действующим исполнительным органом местного самоуправления и
осуществляет свою деятельность под руководством главы администрации.
Структура администрации Безукладовского сельсовета, а также размер
расходов на её содержание утверждается районным Советом. Администрация
Безукладовского сельсовета подконтрольна и подотчётна районному Совету
в пределах его полномочий.
28
Муниципальное управление и местное самоуправление: словарь / А.А. Васильев. - 3-е изд., перераб. и доп.
- М.: ИНФРА-М, 2017. - С.89.
36
Главной задачей организационной структуры администрации
Безукладовского сельсовета является установление взаимоотношений
полномочий, которые связывают высшее руководство с остальными
сотрудниками. Эти отношения устанавливаются посредством делегирования,
которое означает передачу полномочий и задач лицу, которое принимает на
себя ответственность за их выполнение. При разработке организационной
структуры высшее руководство придерживается четырех направлений:
специализация работ; определение полномочий; размер контрольных
функций; методы координации
29
.
Основным руководством к действию работников администрации
является должностная инструкция. Должностная инструкция определяет
назначение и место каждого подразделения, его структуру, основные
функциональные задачи, права и обязанности сотрудников, формы
поощрения сотрудников администрации Безукладовского сельсовета.
В состав документационного управления Администрации
Безукладовского сельсовета входят:
организационные документы (устав Администрации
Безукладовского сельсовета; положения о подразделениях; должностные
инструкции сотрудников; структура и штатная численность; штатное
расписание; правила внутреннего трудового распорядка);
распорядительные документы (приказы, инструкции);
информационно-справочные документы (протоколы, планы,
отчеты, справки, акты, докладные и объяснительные записки, письма,
телеграммы и телефонограммы, договоры, трудовые соглашения,
контракты).
Система управления в администрации Безукладовского сельсовета
отражена на настоящий момент в следующих регламентирующих
нормативных документах учреждения:
29
Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник / И.А. Василенко. – М.: Юрайт,
2017. – С. 251.
37
• Коллективный договор администрации Безукладовского
сельсовета;
• Положение об оплате труда руководителей, специалистов и
служащих администрации Безукладовского сельсовета;
• Правила внутреннего трудового распорядка работников
администрации.
Стимулирующий эффект кадровой политики, проводимой в этих
документах, состоит в повышении лояльности персонала к организации,
укреплении производственной и трудовой дисциплины, поддержании
системы материального и нематериального (административного) поощрения.
В администрации Безукладовского сельсовета, наряду с тарифными
ставками (окладами) гражданских государственных служащих, для
эффективного стимулирования труда, установлены следующие
стимулирующие надбавки и доплаты к заработной плате:
– за условия труда установлены доплаты до 12 %;
– за увеличение объема работ - до 30 %,
– за разделение рабочего дня на части - до 30 %,
– за выполнение обязанностей временно отсутствующего служащего -
до 30 % от тарифной ставки (оклада) временно отсутствующего служащего,
либо оплата разницы в окладах.
Работа по подбору и расстановке кадров ведется в администрации
Безукладовского сельсовета в соответствии Регламентом, федеральным и
областным законодательством о труде и о муниципальной службе.
Основные направления кадровой работы в администрации
Безукладовского сельсовета (планы переподготовки и повышения
квалификации кадров, проведение аттестации, формирование и обучение
резерва кадров и т.п.) определяет глава администрации Безукладовского
сельсовета. Организационную работу с кадрами осуществляет специалист,
закрепленный за этим направлением.
38
Аттестация муниципального служащего проводится в целях
определения его соответствия замещаемой должности муниципальной
службы. Аттестация муниципального служащего проводится один раз в три
года.
Резерв в администрации Безукладовского сельсовета сформирован.
Кадровый резерв формируется на конкурсной основе из числа гражданских
государственных служащих и населения. Кадровый резерв составляет 2
человека. Кадровое обеспечение деятельности администрации
Безукладовского сельсовета осуществляется в соответствии с нормативным
правовым регулированием гражданской государственной службы.
Так, поступление гражданина на гражданскую службу производится по
результатам конкурса. Конкурс состоит в оценке профессионального уровня
соискателя на замещение должности гражданской службы, его соответствия
установленным квалификационным требованиям к должности гражданской
службы.
В администрации Безукладовского сельсовета кадровый резерв
создается на все руководящие должности.
Для эффективной работы администрации Безукладовского сельсовета
используются различные виды техники и технологий.
Фактически на каждом рабочем месте установлен компьютер, его
мощность и возможности определяются кругом выполняемых конкретным
работником задач. Для хранения информации в электронном виде в
администрации Безукладовского сельсовета используется система «Парус»,
она была создана именно для данных организации. Эта программа
предназначена для хранения информации о:
- наличие и состояние муниципального имущества;
- учет земельных участков (план земельного участка, площадь,
качество почвенного покрова и т.д.);
- архив деловой документации (договора, заявления, выписки и т.д.);
39
- реестр учета граждан (прописка, паспорта, свидетельства, выдаваемые
администрацией);
- и иная информация.
Для юридической консультации и обзора изменений в
законодательстве применяется программа «Консультант плюс», она
обновляется постоянно через Интернет. Их всего выше сказано видно, что
техническая оснащенность администрации находиться на должном уровне.
Это способствует улучшению и более эффективному управлению.
Обмен информацией между структурными подразделениями и внутри
происходит с помощью различных носителей, таких как флеш-карты,
дискеты, CD-диски. Процесс получения информации даже внутри
структурного подразделения требует времени на поиск нужной информации,
записи ее на носитель и перемещение служащим по зданию. Вопрос об
оперативном доступе к информации остается открытым.
Первоочередной задачей администрация Безукладовского сельсовета
становится обеспечение условий, при которых каждый человек имеет
реальную возможность влиять на процесс выработки и принятия решений
органами и должностными лицами местного самоуправления.
Свою деятельность администрация Безукладовского сельсовета
осуществляет на основе принципов: широкого участия населения поселения
в выработке, принятии и реализации решений, законности,
самостоятельности при сочетании общегосударственных и территориальных
интересов, гласности и учета общественного мнения, национальных
особенностей и исторических традиций, подотчетности и подконтрольности
населению, сочетания коллективности и единоначалия
30
.
30
Коннов И.А. Развитие местного самоуправления в субъектах Российской Федерации: Научно-
практическое пособие / И.А. Коннов, А.Р. Лаврентьев, Н.А. Трусов. – Дзержинск: Конкорд, 2017. – С.215.
40
Деятельность администрации Безукладовского сельсовета
основывается на решении вопросов местного значения. Отдельно можно
выделить работу с
31
:
- обращениями граждан, поступившими в общественную
приемную администрации;
- проведение антикоррупционной работы, которая на сегодняшний
день очень актуальна;
- уделяется немалое внимание работе при чрезвычайных
ситуациях.
Отдельно рассмотрим статистику обращения граждан, поступивших в
общественную приемную Безукладовского сельсовета (табл. 6).
Таблица 6
Итоговый отчет по работе с обращениями граждан
Безукладовского сельсовета за 2016-2018 год
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Всего поступило обращений
521
945
750
В том числе из Правительства Тамбовской
области
85
62
72
В виртуальную приемную Главы
320
412
426
Принято граждан на личном приеме
должностными лицами администрации
81
51
53
в том числе главой сельсовета
48
68
72
Получено коллективных обращений
41
58
37
Получено повторных обращений
88
82
76
Несоблюдение установленных сроков
рассмотрения обращения
24
31
25
Результаты рассмотрения:
139
145
122
решено положительно
отказано
164
188
218
разъяснено
1076
1586
1460
проверено с выездом на место
31
26
41
В общем, количество принятых и рассмотренных обращений в 2018
году составило 750: 143 - в I квартале, 241 - во II квартале, 246 - в III
квартале, 120 - в IV квартале.
31
Культура и местное самоуправление: конституционно-правовые аспекты взаимодействия: Монография /
Панфилов А.Н. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - С.177.
41
Анализ поступивших обращений в администрацию Безукладовского
сельсовета за 2018 год свидетельствует о наиболее актуальных темах,
волнующих граждан поселения
32
:
- вопросы благоустройства сельских территорий;
- вопросы пересчета оплаты за коммунальные услуги (отопление);
- оказание материальной помощи;
- содержание и очистка улиц от снега;
- вопросы к работе транспорта и организации дорожного движения.
Количество повторных обращений в 2018г. выросло 136 обращений по
сравнению с 2016г. Основной причиной их наличия, является направление
заявителем одной и той же жалобы в различные инстанции: Администрацию
Президента Российской Федерации, Правительство Российской Федерации, к
Губернатору Тамбовской области, в Тамбовской области, иные министерства
и ведомства.
Контроль за исполнением поручений по обращениям, изучение причин
и условий, порождающих жалобы и повторные обращения граждан,
позволяют добиться системности в организации работы и предотвращать
случаи нарушения законодательства при рассмотрении обращений граждан
33
.
По обращениям, требующим дополнительной проверки,
осуществляются выезды на место.
Сроки ответов на обращения со стороны ответственных лиц
администрации в большинстве случаев выдержаны, в единичных случаях в
связи с проведением дополнительной проверки, давались промежуточные
ответы.
Большое внимание в администрации Безукладовского сельсовета
уделяется вопросу организации личного приема граждан. Каждый житель
32
Преснякова Т.С. Оценка эффективности деятельности органов местного самоуправления: российский и
зарубежный опыт // Сyberleninka [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-deyatelnosti-organov-mestnogo-samoupravleniya-rossiyskiy-
i-zarubezhnyy-opyt (Дата обращения: 02.07.2019).
33
Модель общей схемы оценки качества системы управления для организаций публичного сектора // Сайт
Европейского института государственного управления [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://am-
one.ru/rd/pa/caf.html (Дата обращения: 02.07.2019).

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран