23
Рис. 1.8. Факторы роста производительности труда на предприятии
18
Характеристику факторов представим в таблице 1.7.
Таблица 1.7
Факторы роста производительности труда
19
Наименование
фактора
Характеристика фактора
1.
Региональные
природно-климатические изменения; сбалансированность рабочих мест
и трудовых ресурсов, освоенность района месторождения; наличие
местных строительных материалов; свободных ресурсов рабочей силы,
электроэнергии, воды; рельеф местности; расстояние до коммуникаций
и т.п.
2 Факторы
структурных
сдвигов
сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов;
относительное сокращение численности работающих в связи с ростом
объемов производства;
3. Факторы
ускорения
НТП
внедрение новых поколений высокоэффективной техники;
применение прогрессивны технологий, использование
автоматизированных систем в проектировании; применение
современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств
и т.д.
4.
Экономические
факторы
современные формы организации и стимулирования труда; научная
организация и интенсивность труда; рост квалификации работников;
совершенствование распределительных отношений, планирования и
управление кадрами
5. Социальные
факторы
человеческий фактор; сокращение объемов монотонного, вредного и
тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального
партнерства, совершенствование мотивации производительного труда
18
Дроздова Е.А., Сламатин Н. В Управление персоналом: Учебник для бакалавров./ Е.А. Дроздова, Н.В.
Саламатин – М.: ИТД «Бизнес¬, 2022. - 317 с.
19
Казаринов С.В. Экономика труда. Теория и практика. Учебное пособие. С.В. Казаринов. - М.: ИТД
«Бизнес¬, 2021. - 308 с.
Факторы роста производительности
труда работника предприятия
1 Регионально факторы
2. Факторы структурных
сдвигов
3. Факторы ускорения
НТП
4 Экономические
факторы
5. Социальные факторы
24
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой
принадлежности предприятия.
Резервы роста производительности труда - реально существующие
или не полностью используемые возможности повышения
производительности труда. Выявление резервов представляет собой
достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой
компетентности специалистов, занимающихся этим делом.
Все резервы роста производительности труда можно разделить по
двум основополагающим признакам, представленным на рис. 1.9.
Рис. 1.8. Классификация резервов роста производительности труда
20
К отраслевым резервам относят возможности повышения
производительности труда за счет использования более прогрессивных
техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования
производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в
ней.
Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда
находятся непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они
20
Сухой П.А. Экономика и учет трудовых процессов на промышленном предприятии. Учебное пособие./
П.А. Сухой.-М.: «Стратегия¬, 2020.- 176 с.
Классификация резервов роста
ПТ
По времени
использования
Текущие
резервы
Перспективные
резервы
По месту
выявления
Отраслевые
резервы
Межотраслевые
резервы
Внутрипроизво
дственные
резервы
25
наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. Будучи
сгруппированы по общности воздействия на уровень использования
факторов, резервы определяют основные направления (пути) повышения
производительности труда. К их числу относят совершенствование техники
и технологии производства, повышение культурно-технологического
уровня и квалификации кадров, совершенствование организации труда,
производства и управления.
Потенциальные возможности повышения производительности труда,
возникающие в результате реализации этих групп резервов, в решающей
степени зависят от степени совершенства организации производства, труда
и управления.
Это направление состоит в оптимальном сочетании различных форм
собственности при организации производства в рациональной концентрации,
специализации, кооперировании и комбинировании, правильном
размещении разных производств по территории России и внутри
экономических регионов, в установлении между ними рациональных
производственных связей. Резервы кроются в несовершенных структурах
управления промышленностью, в их многоступенчатости, излишних звень-
ях, лишающих систему управления необходимой оперативности и
снижающих ее эффективность.
Одним из самых значимых направлений роста производительности
труда при любых формах организации производства является научная
организация труда (НОТ). Именно она нацелена на всемерную экономию
живого труда за счет улучшения форм его организации, а также повышение
эффективности использования и содержания.
Организация труда - совокупность мероприятий, предусматривающая
определенную расстановку работников в процессе производства,
соответствующую организацию производства, разделение и кооперацию
труда, используемые методы и приемы осуществления производственных
процессов, принятые виды нормирования труда, формы и системы его
26
оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и обслуживание, условия труда и
меры компенсации их вредного воздействия, способы поддержания
дисциплины производства и труда.
Совершенствование организации труда, то есть поиск
соответствующих резервов и их реализация, идет на предприятиях по
следующим основным направлениям: оптимизация форм разделения и
кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест,
рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения
квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования
труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных
форм материального стимулирования труда, улучшение условий труда,
укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления
совершенствования организации труда универсальны – пригодны для
предприятий любого уровня и формы собственности, для работников
любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и
постоянно.
Рост производительности труда имеет большое значение и для
предприятия. Он позволяет:
• существенно снизить затраты на производство и реализацию
продукции, если рост производительности труда опережает рост средней
заработной платы;
• при прочих равных условиях увеличить объем производства и
реализации продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
• проводить политику по увеличению средней заработной платы
работникам;
• более успешно осуществлять реконструкцию и техническое
перевооружение предприятия;
27
• повысить конкурентоспособность предприятия и продукции,
обеспечить финансовую устойчивость работы
21
.
Рассмотрев теоретические аспекты производительности труда на
предприятиях перейдем к анализу производительности труда персонала в
условиях цеха крупного судостроительного предприятия.
21
Аристовская Т.М., Ляпин Р.К., Свиридов Е.Е. Кадровый менеджмент. Учебник./ Под ред. Аристовской
Т.М. – М.: Издательский Дом «Кварта¬, 2020. – 262 с.
28
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ЦЕХА
№ 45 АО «ПО «СЕВМАШ¬
2.1. Характеристика предприятия АО «ПО «Севмаш¬ и цеха 45
АО «ПО «Севмаш¬ было создано в 1932 году и изначально носило
названия № 402. Далее Севмаш имел организационно-правовую форму –
Федерального государственного унитарного предприятия – ФГУП
«Севмаш¬. За годы своего существования было неединожды преобразовано.
Последнее преобразование произошло в 2007 году. ФГУП «Севмаш¬
было преобразовано по Указу Президента РФ (21.03.2007г.), в акционерное
общество АО «ПО «Севмаш¬.
АО «ПО «Севмаш¬ расположено в муниципальном образовании
Северодвинск, Архангельской области. Официальный адрес АО «ПО
Севмаш¬: ул. Архангельское шоссе, дом 48. г. Северодвинск, Архангельская
область.
Основной целью деятельности АО «ПО «Севмаш¬ является
организация эффективной работы и получение прибыли в сфере выполнения
государственного оборонного заказа, разработки и изготовления отдельных
видов продукции, осуществления научной и научно-технической
деятельности в отраслях, находящихся в сфере интересов Российской
Федерации и обеспечивающей безопасность Российской Федерации.
22
Организационная структура управления АО «ПО «Севмаш¬
представлена в приложении 1.
Органами управления АО «ПО «Севмаш¬ являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Коллегиальный исполнительный орган (Правление)
- Единоличный исполнительный орган.
22
Устав АО «ПО «Севмаш¬
29
Цех № 45 является самостоятельным структурным подразделением
крупнейшего судостроительного комплекса –АО «ПО «Севмаш¬.
Цех № 45 образован 16 января 1943 года, является самостоятельным
структурным подразделением предприятия, возглавляется начальником цеха,
который по производственной деятельности линейно подчиняется
Заместителю Генерального директора предприятия – начальнику
производства. Начальник цеха назначается на должность приказом
генерального директора предприятия.
Для организации учета, ответственности и служебной переписки
механическому цеху согласно классификатору структурного подразделения,
присвоен код “ 45”.
Основным назначением механического цеха № 45 является
изготовление изделий машиностроения по номенклатуре, устанавливаемой в
соответствии со специализацией цехов предприятия.
Для выполнения задач, поставленных перед цехом, за ним
закрепляются здания, сооружения, территория, производственное
оборудование и другие основные средства, перечисленные в
“Производственно-техническом паспорте цеха № 45”.
В своей производственной деятельности цех руководствуется:
- нормативными правовыми актами;
- приказами и распоряжениями руководителя предприятия;
- производственной программой;
- действующими стандартами, конструкторской и технологической
документацией;
- комплексным планом организации труда и социального развития;
- комплексной системой высокой эффективности производства и
качества продукции;
- коллективным договором и настоящим положением о цехе № 45.
- организационно-распорядительными документами руководства
предприятия и вышестоящих органов,
30
- Федеральными законами,
- Трудовым Кодексом РФ.
Управление производством осуществляется в рамках организационной
структуры управления, представленной в приложении 2.
Система управления в цехе определяется функциями управления:
- линейное руководство;
- техническая подготовка производства;
- материальная подготовка производства и производственное
планирование;
- техническое нормирование;
- экономическую деятельность.
Функцию линейного руководства в цехе выполняют начальник цеха,
заместитель начальника цеха, начальник участков (старшие мастера),
мастера.
Функцию материальной подготовки производства и производственного
планирования выполняют инженерно-технические работники группы
подготовки производства или планово-диспетчерское бюро (ПДБ).
Функцию технического нормирования выполняют инженерно-
технические работники группы технического нормирования (ТНБ).
Экономическую работу выполняет инженер-экономист.
Таким образом, организационная структура управления механическим
цехом обеспечивает эффективное распределение функций управления по
службам и участкам цеха.
Однако организация управления современным производством
предполагает не только рациональное построение структурных звеньев
аппарата управления цеха и определение их функций, но и координирование
работы на основе технико-экономических показателей и оперативных
планов; обеспечение производства необходимыми ресурсами; получение,
переработку и передачу производственной информации с целью достижения
планомерной и ритмичной работы цеха.
31
Основные задачи цеха №45:
- выполнение производственных заданий на основе применения
современных технологий и совершенствование организации труда;
- обеспечение выпуска готовой продукции согласно утвержденной
производственной программе в соответствии с требованиями
технологической и конструкторской документации, технических условий и
стандартов.
Рассмотрев организационную характеристику цеха № 45 АО «ПО
«Севмаш¬ необходимо оценить эффективность его работы на основе годовых
отчетов цеха и выполнения производственной программы, установленной АО
«ПО «Севмаш¬, которому будет посвящен следующий пункт работы.
2.2. Анализ экономических показателей работы цеха № 45 АО «ПО
«Севмаш¬
Деятельность предприятия в целом, так и цеха в частности
характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение,
использование ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную
деятельность подразделения.
Результаты анализа основных показателей деятельности цеха
представлены в таблице 2.1. Динамика объемов производства цеха
представлена на рис. 2.1.
Рис. 2.1. Изменение объема производства
678,104
641,016
621,14
590 600 610 620 630 640 650 660 670 680 690
2020г
2021г
2022г
тыс.нормо-час
Динамика объема производства цеха
32
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности цеха
Показатели
Ед.
изм.
2020 год
2021 год
2022
год
Изменение за 3
года
Абс.
Отн.
Объем производства
тыс. н.час.
678,104
641,016
621,140
-57,0
-8,4
Среднесписочная
численность работающих
чел.
478
460
539
61
12,8
Фонд заработной платы
тыс.
руб.
275328
287040
362854,8
32461,6
32,5
Средняя зарплата 1
работающего в расчёте за
месяц
руб.
48138
52011
56113
3049,7
17,5
Среднегодовая стоимость
основных
производственных фондов
по восстановительной
стоимости
тыс.
руб.
84840,1
111 782
270909,3
186069,2
219,3
в т.ч. активной части
тыс.
руб.
53750,4
81375,6
180196,1
126445,7
235,2
Фондоотдача общая ОПФ
н.час/тыс.
руб.
7,99
5,73
2,29
-5,7
-71,3
в т.ч. активной части ОПФ
н.час/тыс.
руб..
12,62
7,88
3,45
-9,2
-72,7
Результаты оценки динамики технико-экономических показателей
работы цеха говорят о том, что за период с 2020 по 2022 годы наблюдается
негативная динамика таких показателей как:
1. Глобальное снижение объемов производства. Так в 2020 году объем
производства по цеху составлял 678104 нормо-часов, то к концу 2022 года
его величина сократилась на 57 тыс. нормо-час. Процент снижения
составляет 8,4%;
2. Значительно сократился уровень эффективности использования
основных производственных фондов цеха, которая выражается в падении за
три года показателя фондоотдачи, величина которого с 2020 по 2022 год
сократилась с 7,99 до 2,29, то есть на 71,3%. При этом снижение происходит
как по общей фондоотдачи, так и по фондоотдаче активной части основных
фондов цеха, к которой относят рабочие машины и оборудования, а также