Диплом: Совершенствование системы управления строительного предприятия (на примере ООО "Техник")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
заемных
средств
со
Текущие
собственные
оборотные
средства
511485
455754
373577
-137908
-82177
73,04
81,97
Величина
дебиторской
задолженности
820336
841334
685731
-134605
-155603
83,59
81,51
Величина
кредиторской
задолженности
427946
558422
470986
43040
-87436
110,06
бы
84,34
Рабочий
капитал
511485
455754
373577
-137908
кто
-82177
73,
04
81,
97
Таблица 5.
Анализ деловой активности ООО «Техник»
Показатели
2016
2017
2018
Изменение
2018
т
г.
2016 г.
2017 г.
Общая оборачиваемость активов
0,
19
0,
40
0,
53
0,
34
0,
13
Оборачиваемость основных средств
1,13
2,28
2,91
1,78
0,64
Оборачиваемость материальных
оборотных средств
0,25
0,55
0,72
0,47
0,18
Оборачиваемость оборотного
капитала
0,
25
0,
54
0,
72
0,
47
0,
18
Общая оборачиваемость
перманентного капитала
0,
28
0,
64
0,
89
0,
г
61
0,
25
Индекс деловой активности
0,08
0,11
0,08
0,00
-0,03
Данные в приведенной ниже таблице показывают, что без нее за 2018
год общий оборот активов увеличился и что за рассматриваемый период он
сделан завершенным как цикл производства и обращения активов, но они
обеспечивают соответствующий чистый доход. Компания эффективно
использует свои основные средства. по обороту материальных и оборотных
средств так видно, что за 2018 год имеет ликвидную структуру. было бы
Рентабельность предприятия уже определяется суммой прибыли,
которую оно получает. ВОЗ для анализа рентабельности Yes рассчитываются
до двух групп показателей: рентабельность собственного капитала и
рентабельность по доходности. где
Показатели рентабельности собственного капитала (табл. раз 6) два
отражают то, насколько эффективно предприятие использует в своих
капиталах с целью Ли получения прибыли. около
36
Как показывают без расчетов, что он привлекал для получения рубля
что прибыль независимо от источника это привлечение этих как средств на
2018 год но сравнили они с 2016 годом вас и 2017 годом от девелопмента на
мы 0,248 рубля и 0, вы 224 рубля. таким образом, сравнивая рентабельность
всех активов с чистой прибылью, можно было бы выявить влияние уже на
рентабельность налогов на чистую прибыль, перечисляемых в бюджет. Да,
Рентабельность собственного капитала показывает, что 2018 год хорошо.
эффективность при использовании средств там, где собственники
снижаются, и это свидетельствует о том, что предприятие там не продавало,
чем и не выпускало акций. С
Таблица 6.
Анализ рентабельности капитала
Показатели
2016
г.
2017 г.
2018г.
Изменение
2018 г.
2016г.
2017 г.
Рентабельность всех активов
по
прибыли до налогообложения
0,059
0,082
0,306
0,248
0,224
Рентабельность всех активов по
чистой прибыли
0,048
0,031
-0,020
-0,068
-0,051
Рентабельность собственного
капитала
0,
086
0,
113
0,
051
-0,
035
-0,
062
Рентабельность оборотного
капитала
0,079
0,135
0,100
0,021
-0,035
Рентабельность перманентного
капитала
0,
086
0,
113
0,
051
-0,
035
-0,
062
Показатели рентабельности деятельности вычисляются на основании
данных Отчета о прибылях и убытках и позволяют оценить прибыльность
всех направлений деятельности предприятия смотреть таблицу 7.
Таблица 7.
Показатели рентабельности деятельности
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
2018 г.
2016 г.
2017 г.
Рентабельность всех
операций по
г
прибыли до
налогообложения
0,
315
0,
177
0,
059
-0,
255
-0,
118
Рентабельность
с
всех
операций по чистой прибыли
0,
250
0,
077
-0,
037
-0,
287
-0,
114
Рентабельность
реализованной продукции по
затратам на производство
0,469
0,266
0,133
-0,335
-0,133
Рентабельность основной
0,
319
0,
210
0,
113
-0,
207
-0,
098
37
деятельности
Финансовое положение предприятия можно оценить как с точки
зрения краткосрочных, так и долгосрочных перспектив. в первом случае мы
несем ответственность за оценку финансового состояния-ликвидности и
платежеспособности предприятия, т. е. способности своевременно и в
полном объеме уже производить расчеты по этим краткосрочным
обязательствам. кто
Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных
средств и их эквивалентов, достаточных для погашения кредиторской
задолженности, сразу требующей немедленного погашения. Таким образом,
основными основными признаками платежеспособности во являются:
а) имеется ли достаточная сумма денежных средств на текущем счете;
б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
В зависимости от степени ликвидности, такой как скорость
трансформации но в денежные средства, активы предприятия можно
разделить на следующие группы:
В том случае, когда одно или несколько одинаковых неравенств
системы из имеют противоположный знак от того, который зафиксирован в
уже оптимальном варианте, ибо ликвидность баланса здесь более или менее
отличается от абсолютной. ни при этом Ну недостаток средств при на одной
где группа активов сам компенсировал их раз избыток на двух другой группе
нету в стоимости чем оценка, в реале же с ситуацией меньше ли ликвидных
активов при не может без замены более он ликвидный.
Таблица 8.
Анализ ликвидности предприятия 2016-2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Показатели
2016
2017
2018
А1
61
7
166
П1
427946
558422
470986
А2
820336
841334
685731
ж
П2
0
0
0
А3
119034
172835
168723
уж
П3
0
0
10057
А4
333212
351922
325494
да
П4
844697
807676
699071
Определяем равенство:
2016
2017
2018
61 ≤ 427946
7 ≤ 558422
166 ≤ 470986
38
820336 ≥ 0
119034 > 0
333212 ≤ 844697
841334 ≥ 0
172835 ≥ 0
351922 ≤ 807676
685731 ≥ 0
168723 ≥ 10057
325494 ≤ 699071
Текущая ликвидность ТЛ, которая свидетельствует о
платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на
ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:
ТЛ
2016
= 392451 тыс. руб.
ТЛ
2017
= 282919 тыс. руб.
ТЛ
2018
= 214911 тыс. руб.
Расчеты показывают, что за все три года предприятие
неплатежеспособно в ближайший промежуток времени, это произошло за
счет увеличения кредиторской задолженности.
Перспективная ликвидность ПЛ - это прогноз платежеспособности на
основе сравнения будущих поступлений и платежей:
ПЛ
2016
= 119034 тыс. руб.
ПЛ
2017
= 172835 тыс. руб.
ПЛ
2018
= 157666 тыс. руб.
Но перспективная ликвидность предприятия свидетельствует о том,
что предприятие при реализации собственного имущества и собственного
производства, в будущем может погасить свои долги.
Более детальный анализ финансовых показателей и коэффициентов
приведен в таблице ниже:
Таблица 9.
Анализ коэффициентов ликвидности предприятия за 2016-
2018 гг.
Показатели
норматив
2016
2017
2018
Общий показатель ликвидности
от
L1 > 1
1,0
0,8
0,8
Коэффициент абсолютной
ликвидности
L2 > 0,2
0,5
0,0001
0,00001
0,0003
Коэффициент быстрой ликвидности
L3 > 1
1,
9
1,
5
0,
8
Коэффициент текущей ликвидности
L4 > 2
2,2
1,8
1,8
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
L5 > 0,
1
0,
5
0,
4
0,
4
Коэффициент маневренности
L6 от
т
0 до1
0,0001
0,00002
0,0004
39
собственных оборотных средств
Доля оборотных средств в активах
L7 > 0,5
0,7
0,1
0,7
Коэффициент покрытия запасов
L8 > 1
7,
2
3,
9
3,
07
Детальный анализ финансового состояния организации может быть
проведен с использованием абсолютных и относительных показателей.
Наиболее простым и приближенным способом оценки финансовой
устойчивости является соблюдение соотношения:
Производственные запасы (стр.210+стр.220) < Текущие оборотные
средства (стр. 490 + стр. 590-стр. 190 -стр. 230)
За 2016 106543 < 511485
За 2017 172835 < 455754
За 2018 168723 < 373577
Этот коэффициент показывает, что все резервы полностью
покрываются текущим оборотным капиталом, т. е. компания не зависит от
внешних кредиторов. Но эту ситуацию можно считать нормальной,
поскольку она означает, что администрация либо способна, либо желает и
способна использовать внешние источники для осуществления основной
деятельности.
Таблица 10
Анализ финансовой устойчивости за 2016-2018 год
(в долях единицах)
Показатели
Норматив
2016
2017
2018
Коэффициент капитализации
ни
U1 <1,
5
0,
5
0,
7
0,
7
Коэффициент финансовой
независимости
U2 > 0,
4-0,
ч
6
0,
7
0,
с
6
0,
л
6
Коэффициент концентрации заемного
капитала
U3 = 0
0,
3
0,
4
0,
4
Коэффициент маневренности
собственного капитала
U4 ~ 0,5
0,6
0,6
0,5
Коэффициент финансовой
устойчивости
U5 > 1,0
0,7
0,6
0,6
Из таблицы 10 видно, что доля собственного капитала снизилась в
2018 году по сравнению с 2016 годом, это было связано с уменьшением
дополнительного капитала и нераспределенной прибыли отчетного периода,
что следует оценивать негативно. Коэффициент маневренности собственного
капитала показывает нам, что доля маневренности снизилась по сравнению с
2016 годом, что позволяет предприятию обеспечить гибкость в
40
использовании собственных оборотных средств предприятия, так как
коэффициент находится на уровне 0,5.
Обобщающим показателем финансовой независимости является
избыток или недостаток источников средств для формирования резервов и
затрат, который определяется как разница между стоимостью источников
средств и стоимостью резервов и затрат:
Общая величина запасов и затрат равна сумме строк 210 и 220 актива
баланса: 33 = стр. 210 + стр. 220
ЗЗ
2016
= 106543 тыс. руб.
ЗЗ
2017
= 172835 тыс. руб.
ЗЗ
2018
= 168723 тыс. руб.
Для характеристики источников формирования запасов и затрат
используется несколько показателей, которые отражают различные виды
источников.
Наличие
общих собственных оборотных средств (СОС): СОС
= стр.
490 – стр. 190
СОС
2016
= 511485тыс. руб.
СОС
2017
= 455754 тыс. руб.
СОС
2018
= 373577 тыс. руб.
Наличие
собственных и
долгосрочных заемных
кто
источников
формирования
запасов и
затрат или
общий функционирующий
капитал (КФ):
КФ = стр. 490 + стр. 590 – стр. 190
КФ
2016
= 511485 тыс.
т
руб.
КФ
2017
= 455754 тыс. руб.
КФ
2018
= 373577 тыс. руб.
Общая
величина основных источников формирования
запасов и
затрат: ВИ = стр. 490 + стр. 590 + стр. 610 – стр. 190
ВИ
2016
= 511485 тыс. руб.
ВИ
2017
= 455754 тыс. руб.
ВИ
2018
= 373577
тыс. руб.
41
Трем показателям
наличия источников
формирования запасов
и затрат
соответствуют три
показателя обеспеченности
запасов и затрат источниками
формирования.
Как
вот
видно из
расчетов, что
за 2016
г. у
предприятия было устойчивое
финансовое
состояние, но
2017 и
2018 гг.
это состояния
стало
удовлетворительное. Это
произошло за
счет собственных
и заемных
источников.
2.2. Анализ системы управления предприятия
Анализ организационной структуры позволяет отнести ее к типу
линейного представления организационной структуры управления. В данном
случае действует принцип единоначалия, суть которого заключается в том,
что подчиненные выполняют приказы только одного руководителя.
Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать приказы каким-
либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. К
профессионалам относятся сотрудники отдела планового обслуживания,
экономист, бухгалтер, юрист, специалист по автоматизации и секретарь.
Генеральный директор ООО «Техник»
Отдел сбыта
Планово
экономический
отдел
Бухгалтерия
Юрисконсульт
Системный
администрато
р
Глав
ный
инже
нер
Производс
твенно
техническ
ий отдел
- начальник отдела
- инженер по сбыту
- бухгалтер по
коммунальным
платежам
- техник
кассир
- начальник отдела
- экономист
- Гл.бухгалтер
- бухг.по
налогам
- бухг.
материалист
- бухг.
расчетчик
Отдел
кадров
Секретарь
Производс
твенный
участок
Отдел
-
Начал
ьник
отдела
- инж.
техник
-
инж.п
о
охране
окр.ср
еды
Глав
ный
42
Рисунок 1. Структура управления ООО «Техник»
Достаточное обеспечение предприятия необходимыми трудовыми
ресурсами, а также их рациональное использование имеют большое значение
для повышения эффективности его деятельности. Рассмотрим контингент
ООО "Техник" за три года, см. таблицу 11.
Анализ организационной структуры позволяет отнести ее к типу
линейно-функциональных структур управления, управление ООО "Техник"
осуществляется директором, который подчиняется главному инженеру и
начальнику отдела экономики и финансов. Основным производственным
персоналом являются работники ремонтно-эксплуатационного цеха, которые
относятся к категории наемного персонала.
К профессионалам относятся сотрудники отдела планового
обслуживания, экономист, бухгалтер, юрист, специалист по автоматизации и
секретарь. Показатели движения персонала представлены в таблице 11.
Таблица 11.
Показатели движения персонала
Показатели
Среднесписочная
Отклонение,
Темп роста
%
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2016
2017/
2016
2018/
2016
1. Руководство
3
3
3
0
0
100,0
100,0
Начальник
1
1
1
0
0
100,0
100,0
Главный инженер
1
1
1
0
0
100,0
100,0
Начальник отдела
экономики и
финансов
1
1
1
0
0
100,0
100,0
2. Специалисты
8
8
7
0
-1
100,0
Экономист
1
1
1
0
0
100,0
Бухгалтер
2
2
2
0
0
100,0
Секретарь
1
1
1
0
0
100,0
Специалист
по
1
1
1
0
0
100,0
сотрудники
3
3
2
0
-1
100,0
66,7
43
отдела ПТО
3. Основной
производственный
персонал
87
81
79
-6
-8
93,1
Работники цеха
ремонта
44
41
40
-3
-4
93,2
90,9
Работники
отдела
25
22
24
-3
-1
88,0
Вспомогательный
персонал
12
12
10
0
-2
100,0
83,3
Обслуживающий
персонал
6
6
5
0
-1
100,0
83,3
Всего работников
98
92
89
-6
-9
93,9
Данные таблицы 11 показывают, что общее сокращение численности
населения в целом за рассматриваемый период составило 9 человек, или
9,2%. Наибольшее количество сотрудников было уволено в период 2018-2017
гг.-Тогда сокращение численности сотрудников составило 6 человек или
6,1%. В профессиональной категории наблюдается снижение общей
численности за период на 1 человека или 12,5%, в том числе за счет
уменьшения численности работников ПОО на 1 человека или 33,3%.
Наибольшее изменение претерпела категория основного производственного
персонала, в ней общее сокращение численности составило 8 человек или
9,2%.
Во всех группах производственных рабочих наблюдается снижение, в
частности: численность работников ремонтного цеха сокращается на 4
человека или на 9,1%, численность работников ремонтного цеха сокращается
на 1 человека или на 4%; в этой группе следует отметить колебания
численности работников – в 2017 году численность сокращается до 48
человек на 3 человека или на 12%, а в дальнейшем численность
увеличивается на 2 человека или на 9%., Численность вспомогательного
персонала сокращается на 2 человека или 16,7%; численность
обслуживающего персонала сокращается на 1 человека или
16,7%.Рассмотрим структуру персонала в ООО «Техник» отражена в таблице
12.
Таблица 12.
Структура персонала по категориям работников
44
Показатели
Среднесписочная
численность
Структура, %
2016
2017
2018
2016
2017
2018
1. Руководство
3
3
3
3,06
3,26
3,26
начальник сектора
1
1
1
1,02
1
1,09
1,09
главный инженер
1
1
1
1,02
1,09
1,09
начальники отдела
экономики и финансов
1
1
1
1,02
1,09
1,09
2. Специалисты
8
8
7
8,16
1,09
8,70
Экономист
1
1
1
1,02
1,09
1,12
Бухгалтер
2
2
2
2,04
2,17
2,25
секретарь
1
1
1
1,02
1,09
1,12
специалист по
1
1
1
1,02
1,09
1,12
автоматизации
сотрудники отдела ПТО
3
3
2
3,06
3,26
2,25
3. Основной
производственный
87
81
79
88,78
88,04
88,76
персонал
работники цеха
ремонта
44
41
40
44,90
44,57
44,94
работники отдела
25
22
24
25,51
23,91
26,97
технического
обслуживания
вспомогательный
персонал
12
12
10
12,24
13,04
11,24
обслуживающий
персонал
6
6
5
6,12
6,52
5,62
всего работников
98
92
89
100,00
100,00
100,00
Из таблицы 12 видно, что наибольшая доля приходится на категорию
основного производственного персонала, причем доля во все годы остается
на уровне 88%, наблюдаются незначительные колебания. В структуре
рабочего времени наибольшая доля приходится на группу работников
ремонтного цеха (44,94% в 2018 году), доля работников составляет 26 и 97%,

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран