26
Выводы:
Управления запасами - Это полноценный комплекс мероприятий,
которые направлены на то, чтобы создавать и пополнять запасы, а также
организовать непрерывный контроль и оперативное планирование поставок.
Большую роль здесь играет обратная связь, а точнее то, как она реализована.
Наилучший результат – это когда представители управляющего звена
могут оперативно получать все необходимые данные, принимать решения и
реализовывать их. Для этого широко используются средства автоматизации.
Для пояснения устройства можно поработать с трехуровневой моделью.
Функции запасов являются предопределяющими для величины
инвестиций в них, которые требуются для выполнения планов,
разработанных предприятием. Любая конкретная стратегия производства и
распределения позволит сократить объем лишь до уровня, на котором будет
обеспечена реализация всех четыре функций запасов.
Если имеются накопления сверх этого минимального уровня, то их
принято считать избыточными. Именно поэтому так важен учет запасов на
всех стадиях производственного цикла предприятия любой отрасли.
Только в таком случае можно обеспечить оптимальное соотношение
между поступлениями ресурсов и накоплениями готовой продукции.
Анализ ассортимента и структуры продукции на примере крупных и
мелких предприятий позволяет сделать вывод об очевидной актуальности
данного этапа работы с производством. Без грамотной оценки различных
показателей, связанных с товарными линиями, занять уверенную позицию в
конкретном сегменте рынка будет непросто.
Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в
абсолютных и относительных показателях. Абсолютные показатели
представляют собой стоимостные (денежные) и натуральные единицы,
удобны и используются при проведении инвентаризаций в торговых
предприятиях.