22
При реализации подхода к качеству, который ориентирован на
производство, применяется метод «Тайный покупатель». Согласно этому
методу независимый эксперт проводит оценку качества обслуживания как
потребитель. Для реализации этого метода необходимо разработать плана
проведения исследования, а именно определить социальные характеристики
целевого потребителя и подобрать «тайных покупателей» по полу, возрасту,
семейному положению, уровню доходов и т.д. Далее нужно разработать
анкеты; инструкции, которые будут включать в себя анализ данных и
подготовку отчета по результатам проверки.
Реализация подхода к качеству, ориентированного на потребителя,
требует применения такого метода, как SERVQUAL, согласно которому
оценка проводится по 7-балльной шкале. Название данного метода
произошло от сокращения двух английских слов: service (сервис) и quality
(качество). Метод основывается на проведении измерений ожиданий
потребителей насчет качества обслуживания и восприятия ими качества
фактически предоставленных услуг. В рамках данного метода опрашиваемые
должны указать рейтинг нескольких характеристик предоставляемого
обслуживания, которые сгруппированы по основным измерениям.
Кружки качества (центры качества) — это группа работников
организации, которые регулярно собираются для выявления проблем,
влияющих на качество услуг, и подготовки предложений по их устранению.
Руководство кружками качества осуществляется управляющим комитетом во
главе с менеджером по качеству.
Метод Дельфы — это метод поиска решений, который позволяет
выбрать лучшую альтернативу из предлагаемой серии альтернатив. Для этого
каждый член группы потребителей дает в определенной последовательности
оценку каждой из альтернатив, указывая на первом месте ту, которую
считает самой главной и так далее. Далее необходимо оценить каждую
альтернативу по шкале в зависимости от издержек, которые связаны с тем
или иным характером дефектов. При этом за высший бал принимается