23
Из достоинств такой организационной структуры можно отметить:
- согласованность действий каждого конкретного исполнителя;
- четкость поставленных задач руководства;
- единый канал связи;
- достаточно четко выражена ответственность линейного руководства;
- оперативность при принятии решения и внедрения инноваций;
- определенный функционал каждого сотрудника.
К ряду недостатков орг. структуры исследуемого предприятия АО
«Уфанет» мы отнесем:
- наличие высоких требований к квалификации и навыкам
руководителей, которые должны обладать большим опытом для того, чтобы
обеспечить эффективное управление;
- высокий и единоличный авторитет при планировании, подготовке и
принятия управленческого решения;
Руководство предприятия АО «Уфанет» осуществляется
профессиональными сотрудниками, которые имеют большой опыт работы в
сфере телекоммуникаций. В АО «Уфанет» действует миссия «Друзья всегда
с тобой». Эта миссия в полной мере раскрывает основные принципы работы
в компании:
- взаимозаменяемость на всех уровнях;
- высокая клиентоориентированность;
- честность и прозрачность процессов;
- быстрота процесса от идеи до реализации;
- применение бережливого производства;
- взаимопомощь как внутри группы (отдела), так и между
подразделениями;
- высокий уровень сервиса;
- профессиональная кадровая политика, наличие службы по подбору и
адаптации персонала.
Стратегией АО «Уфанет» является обеспечить себе репутацию
24
надежного «друга» - провайдера, удобного для использования услуг так,
чтобы у клиентов выбор компании происходил как само собой
разумеющееся.
Целью АО «Уфанет» является рост спектра оказываемых услуг,
географии их предоставления и высокий сервис обслуживания клиентов, т.к.
это несомненное конкурентное преимущество.
Чтобы минимизировать финансовые риски, связанные с инфляцией,
изменением законодательства в сфере налогообложения и
телекоммуникаций, финансово аналитический отдел мониторит показатели и
проводит следующие мероприятия:
- анализ текущего состояния (процент занимаемого рынка);
- ежеквартальное планирование прибыли и налога на прибыль;
-анализ основных ключевых показателей (рентабельность предприятия,
ликвидность, платежеспособность, наличие свободного денежного остатка).
Такой анализ позволяет своевременно принимать управленческие решения
для выполнения целей компании.
В АО «Уфанет» заработная плата сотрудникам является выше среднего
уровня по рынку, всегда выплачивается вовремя (два раза в месяц), что
является материальным стимулом для эффективной работы, помимо
нематериальной мотивации (поощрения, признания, карьерного и
профессионального роста).
В качестве негативных факторов, влияющих на снижение количества
активных абонентов и, следовательно, на расширение доли на рынке можно
выделить:
-большое количество молодых семей, которые снимают квартиры и
пользуются только мобильным интернетом;
- износ оборудования, изменение технологий и постоянная
модернизация;
- отсутствие технической возможности подключения в некоторых
районах.
25
В противовес можно сопоставить личные качества учредителей
компании и высшего руководящего звена, которые поощряют и мотивируют
сотрудников на оптимизацию процессов, принятие нестандартных
творческих решений. Также грамотную кадровую политику, привлечение
молодых специалистов для решения перспективных задач.
Профессиональный стиль руководства АО «Уфанет», который основан
на наличии детального знания того, как проходит полный цикл производства
услуг связи - главная движущая сила АО «Уфанет» и гарантия его
стабильности.
Таким образом, положение АО «Уфанет» на рынке достаточно
стабильное. К сильным сторонам АО «Уфанет» относим: хорошая репутация
у потребителей (компания достаточно известный); на предприятии имеется
новое оборудование; наличие высокого качества связи; наличие широкого,
регулярно пополняемого ассортимента услуг. К слабым сторонам АО
«Уфанет» относим: высокую себестоимость некоторого ряда услуг;
конкуренты на рынке; наличие высоких цен на ряд некоторых видов услуг.
Опытное руководство, лидирующая позиция на рынке и знание местной
специфики способствуют дальнейшему росту бизнеса.
2.2. Основные экономические показатели деятельности организации
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности
организации.
Анализ показателей отчета о финансовых результатах АО «Уфанет»
представим в виде таблицы 1.
Таблица 1
Динамика показателей отчета о финансовых результатах АО «Уфанет»
за 2015-2017 г., млн. рублей
Показатели
2015
2016
2017
Абсол.
Темп прироста,
26
изменение
%
2016
к 2015
2017
к 2016
2016
к 2015
2017
к 2016
Выручка
от продаж
29421
44130
191128
14709
146998
49,9
333,1
Себестоимость
продаж
28063
38644
127159
10581
88515
37,7
229,1
Валовая
прибыль
1358
5486
63969
4128
58483
303,9
1066
Коммерческие
расходы
-
-
49
-
-
-
-
Управленческие
расходы
1331
5110
63035
3779
57925
283,9
1133,5
Прибыль от
продаж
27
376
885
349
509
1292,5
135,3
Доходы от участия
в других
организациях
-
-
-
-
-
-
-
Проценты к
получению
-
6
51
-
45
-
750
Проценты
к уплате
-
3
122
-
119
-
3966,6
Прочие
доходы
-
-
19
-
-
-
-
Прочие
расходы
20
370
73
350
-297
1750
-80,2
Прибыль до
налогообложения
7
9
760
2
751
28,5
8344,4
Текущий налог на
прибыль
2
2
122
0
120
0
6000
Чистая
прибыль
5
7
638
2
631
40
9014,2
Согласно приведенным данным пришли к следующим выводам. В
качестве положительного момента можно отметить увеличение выручки на
предприятии АО «Уфанет». Так, в 2017-м году выручка компании выросла на
146998 млн. рублей или более, чем в 3 раза и составила 191128 млн. руб.
Показатель валовой прибыли компании составил в 2017-м году 63969 млн.
рублей, что в несколько раз больше, чем в 2016-м году.
Показатель чистой прибыли в 2017-м году возрос на 631 млн. рублей
или более, чем в 9 раз из-за резкого роста выручки от продаж - это
положительный момент в развитии организации. Показатель же прибыли до
налогообложения вырос на 751 млн. рублей.
27
В качестве отрицательного момента деятельности компании АО
«Уфанет» можно выделить резкий рост себестоимости.
Так, показатель себестоимости вырос в 2017-м году на 88515 млн.
рублей или более, чем в 2 раза.
Отметим, что показатель темпа прироста выручки выше, чем
показатель темпа прироста себестоимости, что может свидетельствовать о
рациональном и неэффективном использовании финансового и трудового
потенциала компании.
Из-за этого произошло увеличение валовой прибыли на предприятии
на 58483 млн. рублей.
Показатель управленческих расходов на предприятии АО «Уфанет»
вырос более, чем в 10 раз в сравнении с 2016-м годом и составил 57925 млн.
рублей, а показатель прибыли от продаж вырос на 509 млн. рублей или
135,3%, что может говорить об эффективной политики реализации услуг и
маркетинговой деятельности предприятия.
Анализ динамики бухгалтерского баланса АО «Уфанет» представим в
таблице 2.
Таблица 2
Динамика показателей бухгалтерского баланса АО «Уфанет» за 2015-
2017 г., млн. рублей
Показатель
2015
2016
2017
Абсол. изм-е
Темп прироста, %
2016 к
2015
2017 к
2016
2016 к
2015
2017 к
2016
АКТИВЫ
I. Внеоборотные активы
Нематериальные
активы
-
-
-
-
-
-
-
Результаты
исследований и
разработок
-
-
-
-
-
-
-
Материальные
поисковые активы
-
-
-
-
-
-
-
Основные
средства
49
682
2516
633
1834
1291,8
268,9
Доходные
вложения в
-
-
-
-
-
-
-
28
материальные
ценности
Финансовые
вложения
-
-
-
-
-
-
-
Отложенные
налоговые активы
-
-
-
-
-
-
-
Пр. внеоборотные
активы
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу
I
49
682
2516
633
1834
1291,8
268,9
II. Оборотные активы
Запасы
компании
18
1999
45
1981
-1954
11005,
5
-97,7
Налог на добавл.
стоимость
-
-
-
-
-
-
-
Дебиторская
задолженность
4337
2944
32294
-1393
29350
-32,1
996,9
Финансовые
вложения (за
исключением
денежных
эквивалентов)
-
3606
2270
-
-1336
-
-37,04
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
15379
18227
18270
2848
43
18,5
0,23
Прочие
оборотные активы
3995
4706
159
711
-4547
17,7
-96,6
Итого по разделу
II
23729
31482
53038
7753
21556
32,6
68,4
Баланс
23778
32164
55554
8386
23390
35,2
72,7
ПАССИВЫ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
10
10
10
0
0
0
0
Собственные
акции,
выкупленные у
акционеров
3
5
10
2
5
66,6
100
Переоценка
внеоборотных
активов
-
-
-
-
-
-
-
Добавочный
капитал (без
переоценки)
-
-
-
-
-
-
-
Резервный
капитал
-
-
-
-
-
-
-
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
2
7
640
5
633
250
9042,8
Итого по разделу
15
22
660
7
638
46,6
2900
29
III
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства
-
-
2885
-
+2885
-
100
Отложенные
налоговые
обязательства
-
-
-
-
-
-
-
Оценочные
обязательства
-
-
-
-
-
-
-
Пр. обязательства
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу
IV
-
-
2885
-
+2885
-
100
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства
-
-
-
-
-
-
-
Кредиторская
задолженность
23763
32142
52009
8379
19867
35,26
61,81
Доходы будущих
периодов
-
-
-
-
-
-
-
Оценочные
обязательства
-
-
-
-
-
-
-
Пр. обязательства
-
-
-
-
-
-
-
Итого по разделу
V
23763
32142
52009
8379
19867
35,26
61,81
Баланс
23778
32164
55554
8386
23390
35,2
72,7
Показатель активов на предприятии по итогам анализируемого периода
вырос. Так, в 2017-м году наблюдался рост активов компании АО «Уфанет»
на 72,7% или же на 23390 млн. рублей. В 2016-м году по сравнению с 2015-м
годом активы компании выросли на 8386 млн. рублей или же на 35,2%.
Процесс роста активов компании АО «Уфанет» в 2017-м году
произошел за счет того, что выросли основные средства компании на 1834
млн. рублей или же в 2,6 раза и резко выросла дебиторская задолженность
компании более, чем в 9 раз или на 29350 млн. рублей.
Денежные средства компании незначительно возросли в 2017 году на
43 млн. рублей или на 0,23%, а запасы предприятия резко снизились на 1954
млн. рублей или же на 97,7%.
Показатель пассивов на предприятии по итогам анализируемого
периода вырос. Так, в 2017-м году наблюдался рост пассивов компании АО
«Уфанет» на 72,7% или же на 23390 млн. рублей. В 2016-м году по
сравнению с 2015-м годом пассивы компании выросли на 8386 млн. рублей
или же на 35,2%.
30
Процесс роста пассивов компании АО «Уфанет» в 2017-м году
произошел за счет того, что выросли собственные акции, выкупленные у
акционеров компании на 5 млн. рублей или же на 100%; резко выросла
нераспределенная прибыль компании более, чем в 9 раз или на 250 млн.
рублей; резко выросли долгосрочные заемные средства на 2885 млн. рублей
или на 100%, и кредиторская задолженность компании на 19867 млн. рублей
или на 61,81%.
Таким образом, предприятие развивается динамично. Финансовое
состояние стабильное.
2.3. Оценка бухгалтерского учета и внутреннего контроля в организации
Бухгалтерский учет в АО «Уфанет» осуществляется бухгалтерией,
возглавляемой главным бухгалтером, который назначен на должность
директором и подчиняется непосредственно ему.
В штате бухгалтерии АО «Уфанет» работает шесть человек, из них 1
главный бухгалтер, выполняющий роль начальника бухгалтерии и пять
подчиненных главному бухгалтеру.
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательством, а
также Учетной политикой, утвержденной Генеральным директором.
Учетная политика АО «Уфанет» разработана с учетом требований
российского законодательства и МСФО по бухгалтерскому учету и
отчетности; также учтены все требования в области телекоммуникаций.
Учетной политикой АО «Уфанет» утверждаются: рабочий план счетов
бухгалтерского учета; документооборот, сроки и формы отчетности, формы
первичных учетных документов, по которым не предусмотрены типовые
формы, а также формы документов для внутренней отчетности; порядок
проведения инвентаризации активов и обязательств; методы оценки активов
31
и обязательств; обеспечение внутреннего контроля экономической
безопасности.
Формируемая учетная политика соответствует принципам и
требованиям бухгалтерского учета: полнота и своевременность отражения
фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете; принцип
осмотрительности (осторожности), достоверности, непротиворечивости.
АО «Уфанет» имеет текущий счет в банке, открытый в
уполномоченном учреждении банка (по выбору предприятия) для хранения
средств и проведения расчетов в безналичной форме.
Текущий счет (субсчета) АО «Уфанет» открыты по ходатайству
директора предприятия. Расчеты осуществляются в рамках действующего
законодательства РФ.
Банковские операции по счетам АО «Уфанет» проводятся на основании
расчетно-платежных документов установленной формы. Наиболее
распространенными из них являются: платежные поручения, платежные
требования, платежные требования-поручения, расчетные чеки, заявления на
выставление аккредитива, объявления о внесения наличных, денежные чеки.
Формы этих документов утверждены ЦБ РФ. Могут применяться и другие
расчетно-платежные документы, но по обязательному назначению. Все они
подписываются директором и главным бухгалтером и заверяются гербовой
печатью предприятия.
АО «Уфанет» использует информационную систему,
поддерживающую документальное оформление бухгалтерского учета
дебиторской и кредиторской задолженности, которая представлена
электронными таблицами, такая информационная система имеет ряд
существенных недостатков. Недостатки информационной системы,
поддерживающей документальное оформление бухгалтерского учета
дебиторской и кредиторской задолженности представлены:
- незащищенностью от сбоя;
- медленное выведение данных в связи с нагрузкой обращения ко
32
многим регистрам бухгалтерского учета;
- необходимость ежедневного копирования резервной копии базы.
Также информационная система, используемая АО «Уфанет» имеет и
свои плюсы. К ним относятся, например, то, работая с электронными
таблицами, сотрудники, осуществляющие данную деятельность в АО
«Уфанет», имеют возможность больше разобраться в финансовой модели
организации (методика расчета показателей, схема консолидации данных),
так как электронные таблицы представлены открытой системой.
В процессе деятельности АО «Уфанет» возникают ситуации, в которых
компания постоянно нуждается в имеющихся средствах для проведения
неотложных расчетов, для оплаты некоторых расходов, для выплаты
заработной платы сотрудникам и т.д. Наличные является абсолютно
ликвидным активом и поэтому больше всего восприимчивы к хищениям.
Поэтому в АО «Уфанет» осуществляется постоянный внутренний контроль
за своевременным и правильным оформлением кассовых документов, и их
обработкой, регулярной инвентаризацией кассы.
В сроки, установленные директором АО «Уфанет», но не реже одного
раза в квартал, в компании производится внезапная ревизия кассы с
покупюрным пересчетом всех денег, находящихся в кассе. Остаток наличных
денег в кассе сверяется с данными учета по кассовой книге. Для проведения
ревизии кассы распоряжением директора АО «Уфанет» назначается
комиссия, которая составляет акт проверки наличия доходов в кассе.
Директор АО «Уфанет» в соответствии с заключенными соглашениями
при проведении документальных ревизий в обязательном порядке проводит
ревизию кассы и проверяют соблюдение кассовой дисциплины. При
проведении ревизий особое внимание уделяется вопросу обеспечения
сохранности денег и ценностей. Проверки кассовой дисциплины
осуществляются государственными органами, финансовыми органами и
банками.
Ответственность за соблюдение кассовой дисциплины возлагается на