Диплом: Совершенствование управления инновационной политикой организации (на примере ООО «Русгаз МСК»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
Таблица 2.6
Основные показатели финансовой устойчивости ООО «Русгаз МСК¬
Коэффициенты
Значение показателя
Изменение
Нормативное значение
01.01.
2020
31.12.
2020
31.12.
2021
31.12.
2022
1. К-т автономии
0,48
0,73
0,81
0,45
-0,03
0,45 и более
(оптимальное 0,55-0,7).
2. К-т финансового
левериджа
1,08
0,37
0,23
1,22
+0,14
не более 1,22
(оптимальное 0,43-
0,82).
3. К-т обеспеченности СОС
-0,23
0,37
0,77
-0,81
-0,58
0,1 и более.
4. Индекс постоянного
актива
1,20
0,78
0,17
1,55
+0,35
-
5. К-т покрытия инвестиций
0,48
0,73
0,81
0,72
+0,24
не менее 0,7.
6. К-т маневренности
собственного капитала
-0,20
0,22
0,83
-0,55
-0,35
0,1 и более.
7. К-т мобильности
имущества
0,42
0,44
0,86
0,30
-0,12
8. К-т обеспеченности
запасов
-0,28
0,68
17,56
-1,05
-0,77
не менее 0,5.
9. К-т краткосрочной
задолженности
1
1
1
0,52
-0,48
-
За весь анализируемый период коэффициент покрытия инвестиций
увеличился на 0,24 и составил 0,72. Значения коэффициента на последний
день 2022г. соответствуют норме (доля капитала и долгосрочных
обязательств в общем капитале организации составляет 72%).
За весь исследуемый период коэффициент обеспеченности запасов
быстро снизился с минус 0,28 до минус 1,05 (т.е. на 0,77). В течение
рассматриваемого периода коэффициенты принимали как положительные,
так и ненормативные значения. Коэффициент обеспеченности запасов по
состоянию на конец 2022г. отрицателен.
Коэффициент краткосрочной задолженности организации указывает на
то, что соотношение долгосрочной задолженности и краткосрочной
задолженности приблизительно равно (48% и 52% соответственно). В то же
44
время, в текущем периоде (2020-2022гг.) доля долгосрочной задолженности
увеличилась на 48%.
На следующем рисунке 2.9 показана динамика основных показателей
финансовой устойчивости ООО «Русгаз МСК¬.
Рис. 2.9 - Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Русгаз
МСК¬
Расчет и анализ показателей ликвидности проведен в таблице 2.7
Таблица 2.7
Расчет и анализ коэффициентов ликвидности
Коэффициент
Значение
Отклонение
Нормативное
значение
31.12.
2019
31.12.
2020
31.12.
2021
31.12.
2022
Коэффициент текущей (общей)
ликвидности
0,81
1,59
4,44
1,07
+0,26
1,7 и более.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,04
0,01
0,10
0,02
-0,02
не менее 0,2.
Значение коэффициента текущей ликвидности за рассматриваемый
период 31.12.2019 по 31.12.2022) выросло на 0,26, на 31.12.2022
коэффициент составил величину 1,07, однако она не соответствует норме. За
45
анализируемый период имело место разнонаправленное изменение данного
коэффициента: максимальное значение составило 4,44, минимальное – 0,81.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода равен 0,02, он,
как и первый коэффициент, имеет значение ниже нормы (не менее 0,2). Более
того следует отметить отрицательную динамику показателя на 0,02 за три
последних года.
Динамика показателей ликвидности отражена на рисунке 2.10.
Рис. 2.10 - Динамика показателей финансовой устойчивости ООО «Русгаз
МСК¬
Для характеристики эффективности управления важное значение
имеют показатели деловой активности, так как показатели оборачиваемости
активов, характеризуют скорость возврата вложенных в
предпринимательскую деятельность средств. Расчет показателей деловой
активности (оборачиваемости ряда активов), а также показатель
оборачиваемости кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками
и подрядчиками представлен в таблице 2.8.
46
Таблица 2.8
Расчет и анализ показателей деловой активности ООО «РУСГАЗ МСК¬
Показатель оборачиваемости
Значение в днях
Отклонение
Нормальное
значение для
данной
отрасли
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Оборачиваемость оборотных средств
68,4
91,3
79,4
+11
158 и менее
Оборачиваемость запасов
52,5
18,7
34,1
-18,4
25 и менее
Оборачиваемость кредиторской
задолженности
65,0
28,4
43,9
-21,1
-
Оборачиваемость активов
159,8
127,7
171,5
+11,7
208 и менее
Оборачиваемость собственного капитала
94,8
99,3
94,4
-0,4
-
Итак, с положительной стороны финансовое положение ООО
«РУСГАЗ МСК¬ характеризует следующее:
чистые активы увеличились за анализируемый период, к тому же
они превышают уставный капитал;
на конец 2022 года доля собственного капитала и долгосрочных
обязательств составляет 71% в общей сумме капитала организации, таким
образом, коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение
(0,71);
отмечается вполне удовлетворительная зависимость организации
от заемного капитала (соотношение собственного капитала к заемному
составляет 45/55).
Однако, можно отметить показатели, имеющие неудовлетворительные
значения:
на фоне общего роста активов организации происходит
отрицательное изменение собственного капитала;
у организации диагностируется неустойчивое финансовое
положение по величине собственных оборотных средств, а также
коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами,
который имеет неудовлетворительное значение, равное -0,81;
47
коэффициенты текущей (общей) и абсолютной ликвидности ниже
нормы.
2.3 Анализ инновационной деятельности и оценка инновационной
политики организации
Инновационная политика предприятия является важным элементом,
который обеспечивает системный подход к разработке и внедрению
новшеств. Она отражает отношение руководителей организации к
инновационной деятельности и находит свое отражение в официальных
внутренних документах организации.
ООО «Русгаз МСК¬ движется вперед и создает новые идеи и методы
работы. Развивая собственное производство и повышая
конкурентоспособность товаров, ООО «Русгаз МСК¬ внедряет передовые
инновации. Это позволяет организации укреплять имидж и обслуживать
клиентов в соответствии с высокими стандартами качества.
Далее представим три знаковых инновационных направления развития
ООО «Русгаз МСК¬.
1) За последние 10 лет мировое потребление СПГ росло в 4 раза
быстрее, чем добыча природного газа. В то же время количество стран-
импортеров увеличилось более чем в 2 раза. Согласно прогнозам, к 2030 году
мировой спрос на СПГ увеличится до 58 000 млн тонн, а доля СПГ в мировой
торговле газом увеличится с 2017 года с 35% к 2035 году до 52% к 2025 году
Россия сможет производить более 6800 млн тонн сжиженного природного
газа в год. год, а в будущем увеличит свою долю на мировом рынке. Доля
СПГ составляет до 25%, а сжиженный природный газ (СПГ) активно
используется за рубежом в качестве моторного топлива для двигателей
внутреннего сгорания автомобилей, судов и вертолетов.
48
По нашей оценке, в настоящее время в Соединенных Штатах 25%
муниципального автотранспорта переведено на сжиженный газ и
эксплуатируется 600 самосвалов, автобусов, судов, тепловозов и других
транспортных средств.
Мобильный комплекс представляет собой небольшое сооружение,
объединяющее установку по сжижению газа и модуль для заправки
автомобилей. Все оборудование будет размещено в 45-футовом контейнере
вместимостью 1 кг сжиженного природного газа (СПГ) на 600 часов.
Производство сжиженного природного газа это процесс
преобразования природного газа в жидкое состояние при температурах ниже
критических.
Природный газ состоит в основном из метана, который имеет низкую
температуру кипения, поэтому перевод его в сжиженное состояние требует
относительно высокого энергопотребления, что требуется при использовании
низкотемпературных технологий.
В процессе сжижения природный газ поступает на стадию подготовки
(обычно абсорбционной очистки и сушки), охлаждения, конденсации и
остывания сконденсированной жидкости до температуры кипения, в систему
хранения конечного продукта.
Производство сжиженного природного газа осуществляется с
использованием различных технологий, таких как предварительное
охлаждение и сжатие, каскадные, расширительные, комбинированные,
гомологичные и многокомпонентные хладагенты.
2) ООО «Русгаз МСК¬ оказывает услуги по вводу в эксплуатацию «под
нагрузкой¬ (комплексные испытания) вновь построенной станции
сжиженного природного газа. Целью комплексного испытания является
проверка работоспособности и эксплуатационных характеристик станции
сжиженного природного газа, которая строится после завершения
строительно-монтажных работ, в соответствии с проектными значениями.
49
Компания предоставляет необходимый технический опыт, ресурсы,
действующие лицензии, сертификаты и другие разрешительные документы в
соответствии с требованиями законов и нормативных актов Российской
Федерации и технической документации.
Данная работа выполняется квалифицированными специалистами,
прошедшими обучение и имеющими сертификаты о допуске к работе.
С 2018 года ООО «Русгаз МСК¬ провела пусконаладочные работы
«под нагрузкой¬ (комплексные испытания) более чем на 30 установках по
производству СПГ.
С 2017 года ООО «Русгаз МСК¬ является поставщиком систем
автоматического управления технологическими процессами (далее - АСУ
ТП) для автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, а
также оказывает услуги по шефмонтажу и пуско-наладке.
Для качественного предоставления этих услуг на базе ООО «Русгаз
МСК¬ создана эффективная команда профессионалов, обладающих
необходимой квалификацией и знаниями. За время работы ООО «Русгаз
МСК¬ накопила положительный опыт, который позволяет решать задачи
любой сложности.
ООО «Русгаз МСК¬ также выполняет техническое обслуживание,
наладку и капитальный ремонт АСУ ТП объектов АГНКС.
В настоящее время ООО «Русгаз МСК¬ является надежным
производителем следующего оборудования для АГНКС:
Узел учета газа с блоком впускных клапанов;
Узел накопления газа;
Газонаполнительная колонка;
Автоматизированная система управления в масштабах объекта;
Передвижная установка хранения газа (MBH-500; MBH-1200)
3) Лаборатория является основным структурным подразделением.
Высокое качество продукции невозможно обеспечить без хорошо
50
продуманного и строго выполняемого управления производством. Основным
направлением деятельности лаборатории является комплексный контроль
технологического процесса производства, начиная с поступления сырья и
заканчивая выпуском готовой продукции.
ООО «Русгаз МСК¬ постоянно внедряет современные методы анализа,
регулярно обновляет парк аналитических приборов и расширяет перечень
определяемых показателей, ведутся работы по расширению перечня
производимых газовых смесей PGS-GSO.
Ежегодно TSL проводит более 30 000 анализов образцов чистого газа и
газовых смесей. TSL готовится к получению статуса сертифицированной
лаборатории для всего ассортимента продукции. Высокая точность анализа
обеспечивается высококвалифицированным персоналом, использованием
современного оборудования и постоянным совершенствованием технологии
измерений. Следует отметить, что все анализы, будь то входной контроль
или анализ готовой продукции, проводятся своевременно с требуемой
точностью. Ошибки анализа недопустимы. Поэтому сотрудники лаборатории
регулярно проходят обучение и обзорные курсы. Налаженная система
подготовки лаборантов позволяет сотрудникам в кратчайшие сроки
приобрести знания, необходимые для успешного выполнения своих
обязанностей.
Инновационная политика ООО «Русгаз МСК¬ укладывается в общую
концепцию проектного управления организации.
В компании есть два вида проектов - внутренние и внешние:
Объекты внешнего Заказчика - объекты производства, заказчиком по
которым выступают государственные учреждения и компании, организации.
Внутренние объекты ООО «Русгаз МСК¬ - объекты производства,
заказчиком по которым выступает само предприятие.
1. Инициация проекта.
51
Работа над инновационным проектом начинается с определения
концепции и идеи проекта. С учетом идеи разрабатывается примерный
проект реализации и происходит оценка ресурсов. Завершением этапа
является принятие решения - выгодно ли работать дальше над этим проектом
или нет.
Также разрабатывается Устав и Предварительное содержание проекта.
В ООО «Русгаз МСК¬ устав включается в себя:
Цель и обоснование проекта - определение причины
инициализации проекта;
Описание проекта - общее описание проекта;
Требования верхнего уровня по проекту - определение основных
условий, которые необходимо выполнить или использовать для достижения
цели по проекту;
Общий бюджет - в разделе кратко указываются итоги экспресс
анализа проекта проведенного на стадии отбора проекта;
Критерии приемки - определение критериев, которые необходимо
выполнить для того, чтобы проект был принят заказчиком или Представитель
заказчика;
Решения по персоналу - определение полномочий;
Технические решения;
Разрешение конфликтов.
На этом этапе необходимо - сформировать команду проекта.
Команда инновационного проекта это временная группа людей,
созданная на момент от разработки концепции проекта до его полной
реализации или завершения. Люди, входящие в команду, занимаются
организацией и контролем выполнения работ инновационного проекта.
Члены команды проекта подчиняются руководителю инновационным
проектом. Команда проекта финансируется из бюджета проекта. В состав
команды проекта может входить персонал из любого предприятия,
52
входящего в ООО «Русгаз МСК¬, а также (по согласованию со Штабом)
персонал из сторонней организации.
Штаб является главным органом оперативного управления
деятельностью по управлению инновационными проектами.
Команда проекта формируется управляющим проектом.
2. Проектирование.
Основным документом на этом этапе является проект управления
инновационными проектами, в который входят следующие вспомогательные
проекты, на основе которых разрабатывается Базовый проект, который
содержит в себе перечень этапов проекта, содержание технологических
операций, сроки начала и окончания и исполнителей:
по содержанию (каким образом содержание проекта будет
определяться, подтверждаться и контролироваться);
по управлению сроками проекта (проектирование, разработка,
управление, исполнение и контроль за сроками выполнения проекта);
по стоимости (оценка денежных ресурсов);
управления требованиями (способы анализа, документирования
требований и управления ими);
управления качеством (каким образом будет обеспечиваться
выполнение качества);
управления коммуникациями (процесс разработки
соответствующего подхода и проекта для коммуникаций проекта на основе
потребностей заинтересованных в информации сторон);
управления закупками (получение предложений от продавцов,
выбора продавцов и заключения договоров);
управления заинтересованными сторонами (выявление людей,
групп и организаций, на которых может оказывать воздействие проект, или
которые могут оказывать обратное воздействие).

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)