21
проекта. Например, если проект предусматривает апробацию новых
подходов или методов работы, можно обратиться к международным
донорам. Решение конкретных проблем общества может заинтересовать
местные власти и жителей; проведение публичных мероприятий может
быть интересным для бизнеса и спонсоров и т. п. Следует помнить еще одно
правило: чем большее количество потенциальных благотворителей, тем
больше шансов найти необходимые ресурсы.
3. Определение внутренних ресурсов. Прежде, чем обращаться к
внешним благотворителям, необходимо проанализировать собственные
ресурсы организации. Это позволит точнее определить необходимые
внешние ресурсы и одновременно показать потенциальным
благотворителям собственный вклад организации. Основное правило:
успешный фандрайзинг всегда начинается с мобилизации внутренних
ресурсов.
4. Определение необходимых внешних ресурсов и соотношение их с
потенциальными источниками финансирования. Основное правило: следует
планировать привлечение такого количества ресурсов, которое обеспечит
качественное и своевременное выполнение проекта.
5. Планирование фандрайзинговой кампании. Фандрайзинговая
кампания может быть спланирована по принципу «концентрических
кругов», когда фандрайзинг начинается с ближайшего окружения
организации, а круг потенциальных благотворителей расширяется
постепенно. Правило гласит: чем ближе ресурс находится, тем легче его
можно получить.
6. Разработка фандрайзинговой кампании включает уточнение
необходимых ресурсов, определение конкретных благотворителей, в
которых организация будет обращаться, поиск мотивации для
благотворителей, определение форм и инструментов работы с ними,
составление плана мероприятий и лиц, которые будут его осуществлять. И
22
последнее правило: фандрайзинг является непрерывным процессом,
обеспечивающим стабильность организации. Остановившись сегодня,
завтра можно остаться без необходимых ресурсов.
Схема фандрайзинговой кампании [22, c. 84]:
1 этап. Выбрать задачу, которую необходимо решить с помощью
полученных ресурсов. Установить временные рамки.
2 этап. Собрать полную информацию и продумать аргументы в свою
пользу.
3 этап. Проанализировать возможные мотивы потенциальных
спонсоров: какие именно из них можно поощрить.
4 этап. Проанализировать прошлый опыт сбора средств, определить
своих сторонников, к которым можно обратиться в первую очередь.
Определить, к кому можно еще обратиться.
5 этап. Подготовить и размножить материалы для предоставления
спонсорам (заявки, пресс-релизы и т. п.).
6 этап. Согласовать внутри организации методы сбора средств.
7 этап. Организовать работу помощников (тех, кто непосредственно
будет собирать средства). Необходимо убедиться, что они имеют
необходимую информацию и материалы для своей работы.
8 этап. Установить порядок контроля поступления средств.
Современные технологии по сбору средств включают в себя
бесконечное число стратегий, форм и методов привлечения партнеров и
финансирования. Фактом остается то, что никто не будет давать деньги на
пустые обещания, чтобы тратить их на «хорошую работу», средства
выделяются на конкретные проекты и программы, которые могут дать
результаты.
Выводы по первой главе
Социальное проектирование является прогрессивным явлением,
потому что такая организация работы имеет конкретные преимущества. В
23
частности, она обеспечивает концентрацию усилий и ресурсов на четко
определенных целевых группах клиентов; локализацию деятельности в
определенных временных и географических границах; применение
специфических методов вмешательства в соответствии с особенностями
целевых групп; предпочтительно ориентацию на результаты
(промежуточные и конечные), которые можно измерить объективно.
Социальные проекты являются наиболее неопределенными. В основу
социального проектирования должны быть заложены следующие
параметры [8, c. 71]:
- противоречивость социального объекта;
- многовекторность развития социального объекта;
- множественность факторов его бытия;
- субъективные составляющие формирования социального ожидания
и прогноза;
- факторы, определяющие различные критерии оценки социального
объекта.
С поиском источников финансирования и реальных донорских
средств для реализации социально ориентированных и общественно
значимых проектов сталкиваются практически все некоммерческие
организации и органы местного самоуправления, а также различные
учреждения социальной сферы. Это извечная проблема обеспеченности
социально-значимых проектов источниками безвозмездного
финансирования, которая наталкивает на осознанную необходимость
нормирования некоторой целенаправленной стратегии поиска средств
организации – фандрайзинга.
Специфика стратегии привлечения финансов связана с развитием
многоканального и ресурсного обеспечения проектов и программ,
осуществляемых за счет привлечения дополнительных средств и новых
24
источников. Стратегия финансирования проекта является неотъемлемой
частью современного социального маркетинга.
Современные технологии по сбору средств включают в себя
бесконечное число стратегий, форм и методов привлечения партнеров и
финансирования. Фактом остается то, что никто не будет давать деньги на
пустые обещания, чтобы тратить их на «хорошую работу», средства
выделяются на конкретные проекты и программы, которые могут дать
результаты.
25
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ
ПРОЕКТОМ «ЗДОРОВЫЕ ДЕТИ – БУДУЩЕЕ ГОРОДА»
2.1 Общая характеристика и особенности социального
проекта «Здоровые дети – будущее города»
По данным компании «Бизнес Аналитика», одного из наиболее
активных исследователей регионов России, который входит в ТОП-10
исследовательских компаний рейтинга Ассоциации региональных
исследовательских центров, было проведено исследование спонсорства
социальных проектов г. Москва. Исследование данной организации
позволило дать представление и об общей картине благотворительности и
спонсорстве в г. Москва. Основные направления помощи в рамках
социальных проектов, проводимых социальными организациями г. Москва
в 2015 г. стали (таблица 2) [38].
Таблица 2
Основные направления помощи в рамках социальных проектов,
проводимых социальными организациями в 2015 г. в г. Москва
Наименование направления
Уд. вес в общем объеме
спонсорской помощи, %
Помощь тяжелобольным детям
40,2
Помощь сиротам
11,4
Религия/храмы
10,6
Профилактика и борьба с алкоголизмом и наркоманией
7,2
Помощь детям-инвалидам
7,0
Помощь тяжелобольным взрослым
5,7
Помощь бездомным животным
3,7
Помощь переселенцам
2,6
Помощь пожилым людям
2,1
Помощь нуждающимся и малоимущим семьям
1,9
Помощь бездомным
1,8
Помощь взрослым-инвалидам
1,4
Помощь ветеранам, участникам военных действий и их
семьям
1,1
26
Продолжение таблицы 2
Наименование направления
Уд. вес в общем объеме
спонсорской помощи, %
Благоустройство и развитие детских площадок, территорий,
строительство
1,0
Благоустройство и развитие парковой зоны
0,8
Культура и искусство / сохранение исторического наследия
0,6
Спорт
0,4
Образование и наука
0,3
Ликвидация последствий аварий
0,2
Всего
100
Данные из таблицы 2 представлены наглядно на рисунке 1.
Рис. 1. Основные направления помощи в рамках социальных проектов,
проводимых социальными организациями в 2015 г. в г. Москва
40,2
11,4
10,6
7,2
7
5,7
3,7
2,6
2,1
1,9
1,8
1,4
1,1
1
0,8
0,6
0,4
0,3
0,2
Помощь тяжелобольным детям
Ликвидация последствий аварий
Религия/храмы
Помощь сиротам
Помощь детям-инвалидам
Помощь тяжелобольным взрослым
Помощь бездомным животным
Помощь переселенцам
Помощь пожилым людям
Помощь нуждающимся и малоимущим
семьям
Помощь бездомным
Помощь взрослым-инвалидам
Помощь ветеранам, участникам
военных действий и их семьям
Благоустройство и развитие детских
площадок, территорий, строительство
Благоустройство и развитие парковой
зоны
Культура и искусство / сохранение
исторического наследия
Спорт
27
Итак, исходя из рисунка 1 наибольший объем спонсорской помощи,
уд. вес в общем объеме составляет 40,2% поступает в помощь тяжело
больным детям, 11,4% спонсорской помощи отправляется в помощь детям-
сиротам. 10,6% - спонсорская помощь такому направлению, как
«Религия/храмы». Спонсорская помощь такому направлению социальной
деятельность, как профилактика и борьба с алкоголизмом и наркоманией
составляет 7,2% в общем объеме спонсорской помощи. Наименьший
удельный вес составляет спонсирование такого направления социальной
деятельности, как ликвидация последствий аварий.
Молодежная организация Ротаракт-Клуб «Москва-Россика» - крупная
молодежная общественная организация г. Москва, которая помогает в
решении глобальных и небольших проблем. Члены клуба развиваются
лично и профессионально, становятся друзьями и работают на общее благо.
Под брендом «Ротаракт» в данный момент насчитывается более 9500 клубов
в 178 странах и регионах и это число постоянно растет. Девиз Ротаракта:
«Дружба через служение обществу».
«Москва-Россика» выделяется среди множества молодежных
организацией не только своей численностью, но и огромным спектром
деятельности. Школа лидерства Ротаракт «Москва-Россика» помогает
каждому в профессиональном и личностном развитии, через реализацию
ротарактовских проектов молодежь учится планировать, нести
ответственность, контролировать, выгодно представлять свои проекты и
находить финансирование для их реализации. Молодые люди развиваются,
становятся лидерами, получают новые знания, которые пригодятся им в их
дальнейшей профессиональной деятельности.
Молодёжный Ротаракт-Клуб «Москва-Россика» в отличие от
общественных организации, которые созданы для реализации какого-то
социального проекта, или для совместного времяпрепровождения,
например для походов, для общения и дружбы, или существуют как деловой
28
клуб, где можно познакомится с интересными людьми, Ротаракт-клуб
«Москва-Россика» включает в себя все выше перечисленные направления.
Но главная сила в дружбе, с членами Ротаракт-клуб «Москва-
Россика» как российских городов, так и мира. Ротаракт-клуб «Москва-
Россика» объединяет молодых людей от 18 до 30 лет, предоставляет
возможность получить новые знания для личного развития, делать добрые
дела у себя в городе и укрепить дружбу между народами мира.
Основными ценностями Ротаракт-клуб «Москва-Россика» являются:
1. Компетентность. Внимание к деталям, а также постоянный поиск
новых решений является прерогативой Ротаракт-клуб «Москва-Россика»,
позволяющей достигать поставленные цели;
2. Честность. Ротаракт-клуб «Москва-Россика» развивает свою
деятельность в атмосфере честности и действует в соответствии со всеми
действующими правилами;
3. Справедливость. В своей работе Ротаракт-клуб «Москва-Россика»
придерживается честности, справедливости и верности основополагающим
общечеловеческим принципам;
4. Целостность. Времена меняются, а с ними меняется общество, образ
жизни, способы работы. Ротаракт-клуб «Москва-Россика» непрерывно
развивает свои направления деятельности для удовлетворения меняющихся
потребностей, при этом оставаясь верной своим принципам и не теряя своей
идентичности;
5. Доверие. Вера в людей и позитивный настрой на будущее позволяет
Ротаракт-клубу «Москва-Россика» с энтузиазмом принимать новые вызовы
и достигать амбициозные цели;
6. Уважение. Ротаракт-клуб «Москва-Россика», развивая свою
деятельность, всегда с уважением относится к особенностям ведения
деятельности и культурному разнообразию;
29
7. Приверженность делу. Ежедневное совершенствование
деятельности Ротаракт-клуб «Москва-Россика», направленное на
укрепление своей позиции, постоянный поиск правильных решений
позволяют удовлетворять все планируемые проекты, а также оказывать
полный спектр услуг при неизменно высоком качестве;
8. Ответственность (надежность). Профессионализм, компетентность,
опыт и качество услуг делает Ротаракт-клуб «Москва-Россика» надежной
организацией и идеальным партнером на которого можно положиться.
Кроме того, ценности Ротаракт-клуба «Москва-Россика» можно
представить в виде таблицы 3 [18].
Таблица 3
Основные ценности Ротаракт-клуба «Москва-Россика»
Я - лидер
Ответственность за себя и за то, что происходит вокруг,
честность с собой, партнерами. Совершенствование себя,
организации и окружения, делая лучшее, на что способен.
Мы - команда
Готовность помогать друг другу, работая на общий результат.
Помогать расти и развиваться членам клуба. Открытость,
уважение членов клуба и доверие друг другу.
Все – для людей
Вся деятельность построена вокруг и ради интересов граждан
РФ. Желание удивлять и радовать качеством услуг и проектов,
отношением, превосходя ожидания.
Кодекс управления Ротаракт-клуб «Москва-Россика» имеет целью
внедрения на практике в деятельности цивилизованных, благотворительных
норм деловых отношений, определенных Политикой управления, для [18]:
- повышения привлекательности организации, обеспечения
уверенности и доверия доноров;
- создания благоприятных условий для развития организации и
повышения ее конкурентоспособности;
30
- повышения эффективности использования донорских инвестиций;
- гармонизации отношений участников управления - органов
управления, членов клуба, заинтересованных лиц;
- создания команды единомышленников, которая будет действовать
исключительно в интересах организации.
Основными принципами управления Ротаракт-клуба «Москва-
Россика» являются [18]:
- обеспечение защиты прав доноров;
- обеспечение равновесия влияния и баланса интересов участников
отношений;
- раскрытие информации и прозрачность;
- надлежащий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью.
А исходя из этого миссией Ротаракт-клуба «Москва-Россика»
является стремление быть наиболее надежной организацией, ведущей
деятельность на благо жителей г. Москва, а также быть надежным
партнером для доноров, защищать их интересы.
Членами Ротаракт-клуба «Москва-Россика» запланировано внедрение
социального проекта «Здоровые дети – будущее города».
Актуальность социального проекта «Здоровые дети – будущее
города». Как известно, каждый человек имеет свои как сильные стороны,
которые заключаются в знании, информированности, осведомленности, так
и слабые, берущие начало от отсутствия осведомленности. Именно так,
когда неосведомленность присутствует в жизни человека, в
жизнедеятельности могут проявится негативные факторы, которые сегодня
общество называет «вредные привычки», или «болезнь цивилизации».
Причинами такого поведения, например, молодежи являются:
недостаток внимания родителей, безнадзорность, неумение родителей
слушать своих детей, частые драки и ссоры в семье. Конечно, это все влияет
на благосостояние и здоровье ребенка.