34
Если новое изделие таково, что невозможно добиться его целевой
себестоимости, не ухудшив при этом качества, принимается решение о том, что
это изделие не будет разработано и внедрено в производство.
Преимущества метода заключаются в маркетинговой ориентации
производства, определении целевых затрат для новых продуктов, контроле
затрат еще на стадии разработки продукции. К недостаткам относят то, что для
целевого снижения затрат могут потребоваться значительное время или
серьезные инвестиции, технические возможности предприятия не всегда
позволяют снизить себестоимость до заданного уровня
49
.
Система Кайзен-костинг (в переводе с японского «усовершенствование
маленькими шагами») - это процесс постепенного снижения затрат на этапе
производства продукции, в результате которого достигается необходимый
уровень себестоимости и обеспечивается прибыльность производства.
Кайзен-костинг используется в японской модели управленческого учета
параллельно с Таргет-костингом. Обе системы имеют одинаковую цель -
достижение целевой себестоимости: Таргет-костинг - на этапе проектирования
нового изделия, Кайзен-костинг - на этапе производства изделий.
Сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью
называется кайзен-задачей, которая касается всего персонала организации от
инженеров до менеджеров и выполнение которой должным образом
поощряется через систему управления персоналом.
Достоинства - маркетинговая ориентация производства, определение
целевых затрат для новых продуктов, контроль затрат еще на стадии разработки
продукции.
Недостатки - Необходима мотивация сотрудников и корпоративная
культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность
49
Ильченко И. Ю. Методические вопросы применения системы «таргет-костинг» и «кайзен-
костинг» в учетной практике сельскохозяйственных организаций // Актуальные проблемы
гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 5-2. - С. 55-58.
35
организации
50
.
Система снижения затрат Кост-киллинга направлена на выявление
резервов по максимальному снижению расходов предприятия и повышение
эффективности его деятельности в целом и бывает двух видов: внутренний и
внешний. То есть можно минимизировать расходы внутри предприятия
(например, создавая сложную, специальную системы оплаты труда с «хитрой»
схемой поощрения за экономию ресурсов и наказаний за их перерасход) или,
постараться снизить покупные цены, на приобретаемые товары и услуги (т.е.
влиять на внешнюю среду предприятия - поставщиков и подрядчиков).
К недостаткам метода кост–киллинга относят жесткость метода
(предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и
сокращение персонала), также он требует системного применения
(использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных
подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит).
Преимуществом является быстрое сокращение затрат предприятия во
внутренней и внешней среде
51
.
Один из инструментов управления затратами это бюджетирование.
Бюджетирование направлено на планирование будущей деятельности
организации в системе бюджетов.
Целью данного метода является повышение эффективности деятельности
предприятия за счет правильного планирования расходов и прогнозирования
доходов.
С помощью бюджетирования, организация осуществляет контроль за
производством, показывает оценку результатов деятельности предприятия,
производит оценку выполнения плана.
Составление бюджета основывается на следующих этапах:
50
. Ильченко И. Ю. Методические вопросы применения системы «таргет-костинг» и
«кайзен-костинг» в учетной практике сельскохозяйственных организаций // Актуальные
проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 5-2. - С. 55-58.
51
Макиева Э. И. Управление затратами организации с использованием кост – киллинга //
Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. – 2016. – Т.5. – №3. – с. 32 – 38.
36
- планирование деятельности организации,
- выбор показателей, которые будут использованы при оценке
деятельности предприятия,
- определение возможных изменений, которые могут возникнуть в
результате определенных ситуаций,
- корректировка планов.
Бюджеты могут составляться как на целый год, так и ежеквартально с
корректировками в течение периода. Также, здесь нет требований по единицам
измерения, это значит, что они составляются и в натуральном выражении и в
денежном.
Существует множество видов бюджетов. Бюджеты финансового
планирования представлены в таблице 4.
Таблица 4
Виды бюджетов финансового планирования
Виды бюджетов финансового планирования
Основные
бюджеты
Операционные
бюджеты
Вспомогательные
бюджеты
Дополнительные
бюджеты
- бюджет
доходов и
расходов
- бюджет
движения
денежных
средств
- расчетный
баланс
организации
- бюджет
продаж
-
производст
венный
бюджет
- бюджет
запасов
готовой
продукции
- бюджет
прямых
материальн
ых затрат
- бюджет
прямых
затрат
труда
- бюджет
прямых
производст
венных
затрат
- бюджет
общепроиз
водственн
ых
накладных
расходов
- бюджет
управленч
еских
расходов
- бюджет
коммерчес
ких
расходов
- бюджет
накладных
расходов
- бюджет налогов
- план капитальных
затрат
- кредитный план
- бюджет
логистических
затрат
- специальные
бюджеты
распределения
прибыли
- бюджет
отдельных
проектов и
программ
37
В качестве функции управления расходами осуществляется
предварительный, текущий и последующий контроль. Цель всех видов
контроля – обеспечение рационального и экономного расходования
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В деле соблюдения режима экономии наиболее действенную роль играет
предварительный контроль. Он проводится на этапе принятия решений по
расходованию средств, к примеру, о целесообразности отдельных статей
представительских расходов, о степени обоснованности сроков командировок
персонала, а также на этапе обсуждения норм выработки, проекта сметы затрат,
плановой калькуляции себестоимости продукции и т.п.
Текущий контроль проводится в процессе хозяйственно-финансовой
деятельности, например, контроль за соблюдением условий хранения сырья и
материалов, готовой продукции, оперативная проверка состояния
оборудования, технологического режима и т. п.
Последующий контроль представляет собой анализ затрат на основе
отчетности, сравнение фактических расходов по отдельным статьям с
установленной сметой. Он нацелен на выявление резервов экономии, на
осуществление мероприятий по устранению выявленных фактов
бесхозяйственности, нерационального использования ресурсов.
Важными направлениями повышения степени управляемости расходами
являются совершенствование экономической работы, формирование
необходимой и достоверной информации, повышение глубины анализа,
обоснованности сметы затрат, создание более широкой мотивации соблюдения
режима экономии
52
.
Набор методов и функций управления текущими затратами на различных
предприятиях может различаться в зависимости от целей управления.
Особое значение управление затратами и набор методов управления играет
52
Фридман А. М. Финансы организации (предприятия): учебник. — 2-е изд. — М.: ИТК
«Дашков и К», 2014 . – С.91.
38
при введении антикризисного управления на предприятии, когда рост затрат
обусловлен падением объема продаж и роста кредиторской задолженности.
Вывод: в управлении затратами можно руководствоваться различными
методами, относящимися как к стратегическому, так и к оперативному
управлению. Их выбор зависит, в первую очередь, от целей управления и
наличием условий для применения. Каждый метод имеет как ограничивающие
его применение недостатки, так и практические преимущества.
39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ДИАЛАНТА»
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
ООО «Диаланта» является юридическим лицом и действует на основании
устава, учредительных документов и законодательства РФ.
Тип собственности – общество с ограниченной ответственностью. Форма
собственности – частная собственность. Предприятие осуществляет свою
деятельность на основе лицензии. ООО «Диаланта» является предприятием по
производству кирпича. Основным видом продукции является красный
силикатный кирпич. Главной целью предприятия является получение прибыли.
На основании финансовой отчетности за 2014 – 2016 гг. проведем анализ
экономических показателей деятельности ООО «Диаланта».
Для оценки имущественного потенциала используются данные актива
баланса предприятия. В таблице 5 представлен анализ актива бухгалтерского
баланса.
Таблица 5
Анализ актива бухгалтерского баланса ООО «Диаланта»
Актив баланса
31декабря
2014г.
31декабря
2015г.
31 декабря
2016 г.
Абсолютное
отклонение
Тыс.руб.
(2016-2014
гг)
Тыс.руб
% к
итогу
Тыс.руб
% к
итогу
Тыс.руб
% к
итогу
1
2
3
4
5
6
7
8
1.Внеоборотные
активы
6830
63,41
6973
59,79
6492
37,42
-338
1.1.Основные
средства
6830
63,41
6973
59,79
6492
37,42
-338
2.Оборотные
активы
3945
36,59
4689
40,21
10859
62,58
6914
2.1.Запасы
2941
27,30
3753
32,18
3954
22,79
1013
40
1
2
3
4
5
6
7
8
2.2.Дебиторская
задолженность
935
8,68
895
7,67
869
5,01
-66
2.3.Финансовые
вложения
-
-
-
-
6034
34,78
6034
2.4.Денежные
средства
70
0,65
41
0,35
3
0,02
-67
Баланс
10772
100
11662
100
17351
100
6579
Анализируя актив баланса ООО «Диаланта» за 2014-2016 годы можно
сделать вывод, что в целом сумма всех активов увеличилась на 6579 тыс. руб.,
или на 61,07%. В этом увеличении самую большую роль сыграло повышение
стоимости оборотных активов (175,26%), в том числе финансовых вложений на
6034 тыс. руб.
Стоимость внеоборотных активов за период с 2014 по 2016 год снизилась
с 6830 тыс. руб. до 6492 тыс. руб, что составило 338 тыс. руб. или 4,95%.
Наибольший удельный вес в составе оборотных активов имеет строка
финансовые вложения. Их стоимость на 2016 год составила 6034 тыс. руб.
Стоимость запасов на конец 2016 года составила 3954 тыс. руб., что на
1013 тыс. руб. (34,44%) больше чем в 2014 году. Сумма денежных средств и
приравненных к ним денежных эквивалентов сократилась за изучаемый период
на 67 тыс. руб. или на 95,71%.
В целях изучения структуры капитала, определения доли собственного
капитала в общем объеме источников средств, соотношения капитала с
другими статьями активов и пассивов по сравнению с предыдущими отчетными
датами проведем анализ пассива баланса.
В таблице 6 представлен анализ пассива бухгалтерского баланса ООО
«Диаланта».
Пассив бухгалтерского баланса отражает источники финансирования
средств предприятия, сгруппированные на определенную дату по их
принадлежности и назначению. Анализируя пассив баланса ООО «Диаланта» за
период с 2014 года по 2016 год можно сделать вывод, что наибольший
41
удельный вес занимает кредиторская задолженность (в 2016 году 116,75% от
валюты баланса). Стоимость непокрытого убытка в 2016 году составила 4327
тыс. руб., что на 3582тыс. руб. больше чем в 2014 году.
Таблица 6
Анализ пассива бухгалтерского баланса ООО «Диаланта»
Пассив баланса
31декабря
2014г.
31декабря
2015г.
31 декабря
2016 г.
Абсолютно
е
отклонени
е Тыс.руб.
(2016-
2014 гг)
Тыс.
руб
% к
итогу
Тыс.
руб
% к
итог
у
Тыс
.руб
% к
итогу
1.Капитал и резервы
(293)
2,72
(2725)
23,3
7
(3875
)
22,33
-3582
1.1.Уставный
капитал
452
4,20
452
3,88
452
2,61
0
1.2.Нераспределенн
ая прибыль
(745)
6,92
(3177)
27,2
4
(4327
)
24,94
-3582
2.Краткосрочные
обязательства
1106
4
102,7
2
14387
123,
37
21226
122,3
3
10162
2.1.Заемные
средства
2722
25,27
1625
13,9
3
968
5,58
-1754
2.2.Кредиторская
задолженность
8342
77,44
12762
109,
43
20258
116,7
5
11916
Баланс
1077
2
100
11662
100
17351
100
6579
Платежеспособность предприятия определяется его возможностью и
способностью своевременно и полностью выполнять платежные обязательства,
вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера.
Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческих сделок, в том
числе на возможность получения кредита.
Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных
средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в
банках и легкореализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность
отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые
расходы.
В таблице 7. представлены показатели платежеспособности организации
за 201402016гг.
42
Таблица 7
Оценка платежеспособности организации ООО «Диаланта»
Показатели
ликвидности
Значение показателя
Изменен
ие
показате
ля за
анализ.
период
(гр.4-
гр.2)
Расчет,
рекомендован
ное значение
31.12.20
14
31.12.20
15
31.12.20
16
1.Коэффициен
т текущей
(общей)
ликвидности
0,36
0,33
0,51
0,15
Отношение
текущих активов
к краткосрочным
обязательствам.
Нормальное
значение: 2 и
более
2.
Коэффициент
быстрой
(промежуточн
ой)
ликвидности
0,09
0,07
0,33
0,24
Отношение
ликвидных
активов к
краткосрочным
обязательствам.
Нормальное
значение: 1 и
более
3.
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,006
0,003
0,29
0,28
Отношение
высоколиквидны
х активов к
краткосрочным
обязательствам.
Нормальное
значение: 0,2 и
более.
На 31.12.2016 значение коэффициента текущей ликвидности не
соответствует норме(0,51). Это означает, что у организации существуют
трудности при покрытии текущих обязательств.
Коэффициент быстрой ликвидности(0,33) также находится ниже нормы,
это говорит о том, что у изучаемой организации нет возможности быстро
погасить краткосрочные обязательства.
Третий из коэффициентов, характеризующий способность организации
погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных
средств и краткосрочных финансовых вложений, имеет значение (0,29) на
конец анализируемого периода, что в допустимых пределах (норма: 0,2). Более
43
того следует отметить положительную динамику показателя – за период
31.12.2014-31.12.2016 коэффициент повысился на 0,28.
Важнейшей характеристикой стабильного положения организации
выступает ее финансовая устойчивость. Расчет отдельных показателей
финансовой устойчивости представлен в таблице 8.
Таблица 8
Оценка финансовой устойчивости организации ООО «Диаланта»
Показатель
Значение показателя
Изменение
показателя
Описание
показателя и
его
нормативное
значение*
31.12.
2014
31.12.
2015
31.12.
2016
1
2
3
4
5
6
1.Коэффициент
автономии
-0,03
-0,23
-0,22
-0,19
Отношение
собственного
капитала к общей
сумме капитала.
Нормальное
значение: 0,45 и
более
(оптимальное
0,55-0,7).
2.Коэффициент
финансового
левериджа
-37,76
-5,28
-5,48
32,28
Отношение
заемного
капитала к
собственному.
Нормальное
значение: 1,22 и
менее
(оптимальное
0,43-0,82)
3.Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
-1,81
-2,07
-0,94
0,85
Отношение
собственных
оборотных
средств к
оборотным
активам.
Нормальное
значение: не
менее 0,1.
9.Коэффициент
обеспеченности
запасов
-2,42
-2,58
-2,62
-0,20
Отношение
собственных
оборотных
средств к
стоимости
запасов.
Нормальное