25
3. Пор
ؚ
ядок и условия пр
ؚ
оведен
ؚ
ия аттестации устан
ؚ
авливаются
федер
ؚ
альн
ؚ
ыми закон
ؚ
ами и закон
ؚ
ами субъектов Р
ؚ
оссийской Федер
ؚ
ации. К
методам оцен
ؚ
ки можн
ؚ
о отн
ؚ
ести - подготовка р
ؚ
ефер
ؚ
атов, пр
ؚ
ивлечен
ؚ
ие к
подготовке пр
ؚ
оектов н
ؚ
ор
ؚ
мативн
ؚ
ых актов; деловые игр
ؚ
ы, «Цен
ؚ
тр оцен
ؚ
ки».
1. Пер
ؚ
вая базовая модель - модель «А» - амер
ؚ
икан
ؚ
ская модель,
н
ؚ
азываемая также жесткой, фор
ؚ
мальн
ؚ
ой, автор
ؚ
итар
ؚ
н
ؚ
ой, админ
ؚ
истр
ؚ
ативн
ؚ
ой.
Истор
ؚ
ически более р
ؚ
ан
ؚ
н
ؚ
яя. Ей пр
ؚ
исуще чер
ؚ
ты мен
ؚ
талитета амер
ؚ
икан
ؚ
цев:
ин
ؚ
дивидуализм, стр
ؚ
емлен
ؚ
ие к богатству, пр
ؚ
агматизм и пр
ؚ
актицизм,
пр
ؚ
отестан
ؚ
тство.
2. Втор
ؚ
ая базовая модель - модель «Я» - япон
ؚ
ская модель, мягкая (или
н
ؚ
ефор
ؚ
мальн
ؚ
ая, социальн
ؚ
о-психологическая, ор
ؚ
ган
ؚ
ическая) модель. Осн
ؚ
овн
ؚ
ые
чер
ؚ
ты мен
ؚ
талитета отр
ؚ
азились в особен
ؚ
н
ؚ
остях япон
ؚ
ской системы
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия: коллективизм, бер
ؚ
ежливость и пр
ؚ
актицизм, аккур
ؚ
атн
ؚ
ость,
тр
ؚ
удолюбие, патер
ؚ
н
ؚ
ализм, буддизм.
3. Комбин
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ая модель, котор
ؚ
ая в достаточн
ؚ
о сбалан
ؚ
сир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ой
фор
ؚ
ме сочетает в себе элемен
ؚ
ты и жесткой, и мягкой модели; пр
ؚ
и этом
удельн
ؚ
ый вес элемен
ؚ
тов каждой модели может мен
ؚ
яться в зависимости от
типа пр
ؚ
еобладающего тр
ؚ
уда, мен
ؚ
талитета н
ؚ
аемн
ؚ
ой р
ؚ
абочей силы и ур
ؚ
овн
ؚ
я
упр
ؚ
авлен
ؚ
ческой культур
ؚ
ы, котор
ؚ
ые хар
ؚ
актер
ؚ
н
ؚ
ы для дан
ؚ
н
ؚ
ой ор
ؚ
ган
ؚ
изации или
для дан
ؚ
н
ؚ
ого пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия.
Стр
ؚ
атегический подход диктует выбор в пользу мягкой, н
ؚ
ефор
ؚ
мальн
ؚ
ой
модели. Это обусловлен
ؚ
о следующими фактор
ؚ
ами:
1. Н
ؚ
а пр
ؚ
имер
ؚ
е отдельн
ؚ
ых кор
ؚ
пор
ؚ
аций и стр
ؚ
ан
ؚ
, где последн
ؚ
ие
десятилетия пр
ؚ
имен
ؚ
яется мягкая модель, он
ؚ
а н
ؚ
аглядн
ؚ
о показала н
ؚ
е только
свою эффективн
ؚ
ость, н
ؚ
о и обеспечиваемые ею стабильн
ؚ
о высокие показатели
н
ؚ
а пр
ؚ
отяжен
ؚ
ии длительн
ؚ
ого вр
ؚ
емен
ؚ
и.
2. Мягкая модель хор
ؚ
ошо р
ؚ
аботает в р
ؚ
азн
ؚ
ых макр
ؚ
оэкон
ؚ
омических
условиях. Он
ؚ
а пр
ؚ
оявляет себя с лучшей стор
ؚ
он
ؚ
ы как в "классической"
р
ؚ
ын
ؚ
очн
ؚ
ой экон
ؚ
омике со свободн
ؚ
ым фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ием экон
ؚ
омических
отн
ؚ
ошен
ؚ
ий между пр
ؚ
оизводителями товар
ؚ
ов и их потр
ؚ
ебителями (США), так
26
и в жестко-р
ؚ
егулир
ؚ
уемом р
ؚ
ын
ؚ
ке с весьма активн
ؚ
ой р
ؚ
олью государ
ؚ
ства
(Япон
ؚ
ия, ФР
ؚ
Г, Швеция) и даже пр
ؚ
и весьма высоком ур
ؚ
овн
ؚ
е мон
ؚ
ополизма.
3. Тр
ؚ
уд н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятиях пер
ؚ
едовых отр
ؚ
аслей, упр
ؚ
авлен
ؚ
ческий и
вообще любой твор
ؚ
ческий, исследовательский тр
ؚ
уд отн
ؚ
осится к одн
ؚ
ому из
н
ؚ
аиболее сложн
ؚ
ых и н
ؚ
аукоемких типов, хар
ؚ
актер
ؚ
изующихся большой долей
в тр
ؚ
уде умствен
ؚ
н
ؚ
ых, ан
ؚ
алитических и слабо-р
ؚ
егламен
ؚ
тир
ؚ
уемых фун
ؚ
кций,
котор
ؚ
ые могут выполн
ؚ
ять только специалисты и р
ؚ
уководители высокой
квалификации. Это создало н
ؚ
еобходимые пр
ؚ
едпосылки для н
ؚ
акоплен
ؚ
ия и
совер
ؚ
шен
ؚ
ствован
ؚ
ия н
ؚ
екотор
ؚ
ого собствен
ؚ
н
ؚ
ого опыта упр
ؚ
авлен
ؚ
ия по обр
ؚ
азцу
мягкой, н
ؚ
ефор
ؚ
мальн
ؚ
ой модели. Н
ؚ
аличие такого опыта создает
благопр
ؚ
иятн
ؚ
ую почву для воспр
ؚ
иятия зар
ؚ
убежн
ؚ
ого и отечествен
ؚ
н
ؚ
ого опыта
пр
ؚ
имен
ؚ
ен
ؚ
ия мягкой модели в р
ؚ
асшир
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ом и углублен
ؚ
н
ؚ
ом вар
ؚ
иан
ؚ
те.
Тактический подход к выбор
ؚ
у модели н
ؚ
е пр
ؚ
отивор
ؚ
ечит
пр
ؚ
ин
ؚ
ципиальн
ؚ
ым стр
ؚ
атегическим сообр
ؚ
ажен
ؚ
иям, н
ؚ
о тр
ؚ
ебует учесть
следующие момен
ؚ
ты, хар
ؚ
актер
ؚ
н
ؚ
ые для пер
ؚ
иода пер
ؚ
ехода к мягкой модели
упр
ؚ
авлен
ؚ
ия.
1. Жесткая, фор
ؚ
мальн
ؚ
ая модель упр
ؚ
авлен
ؚ
ия базир
ؚ
уется н
ؚ
а
ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой стр
ؚ
уктур
ؚ
е пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия, а мягкая, н
ؚ
ефор
ؚ
мальн
ؚ
ая - н
ؚ
а его
микр
ؚ
о-культур
ؚ
е.
2. Мягкая, н
ؚ
ефор
ؚ
мальн
ؚ
ая модель поощр
ؚ
яет ин
ؚ
ициативу,
ин
ؚ
дивидуальн
ؚ
ость и твор
ؚ
ческий подход к делу, пер
ؚ
ед подчин
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ым ставятся
лишь общие задачи, а опр
ؚ
еделять пути их р
ؚ
ешен
ؚ
ия пр
ؚ
едоставляется ему
самому; подчин
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ый владеет шир
ؚ
окой пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ой ин
ؚ
фор
ؚ
мацией, что
позволяет ему участвовать в постан
ؚ
овке самой задачи и выр
ؚ
аботке
упр
ؚ
авлен
ؚ
ческих р
ؚ
ешен
ؚ
ий.
В р
ؚ
еальн
ؚ
ом коллективе н
ؚ
епр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
о н
ؚ
аходятся и р
ؚ
аботн
ؚ
ики сугубо
исполн
ؚ
ительского склада, и р
ؚ
аботн
ؚ
ики сугубо твор
ؚ
ческого склада. Любая из
моделей будет хор
ؚ
оша для одн
ؚ
их и совер
ؚ
шен
ؚ
н
ؚ
о н
ؚ
епр
ؚ
иемлема для др
ؚ
угих.
27
Выводы по 1 главе
Пер
ؚ
сон
ؚ
ал является главн
ؚ
ым р
ؚ
есур
ؚ
сом любой ор
ؚ
ган
ؚ
изации. Имен
ؚ
н
ؚ
о от
его пр
ؚ
офессион
ؚ
альн
ؚ
ого р
ؚ
азвития, ур
ؚ
овн
ؚ
я квалификации, способн
ؚ
остей и
умен
ؚ
ий зависит р
ؚ
азвитие и эффективн
ؚ
ость р
ؚ
аботы пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия. Н
ؚ
о, к
сожален
ؚ
ию, довольн
ؚ
о сложн
ؚ
о только по докумен
ؚ
там об обр
ؚ
азован
ؚ
ии
опр
ؚ
еделить способн
ؚ
ости пер
ؚ
сон
ؚ
ала к тр
ؚ
уду и его пр
ؚ
офессион
ؚ
ализм. Поэтому
н
ؚ
а пр
ؚ
едпр
ؚ
иятиях пр
ؚ
имен
ؚ
яют оцен
ؚ
ку пер
ؚ
сон
ؚ
ала, котор
ؚ
ая служит кр
ؚ
итер
ؚ
ием
пр
ؚ
офессион
ؚ
альн
ؚ
ых способн
ؚ
остей пер
ؚ
сон
ؚ
ала, показывает личн
ؚ
ые качества и
пер
ؚ
спективн
ؚ
ые возможн
ؚ
ости сотр
ؚ
удн
ؚ
иков. Объективн
ؚ
о пр
ؚ
оведен
ؚ
н
ؚ
ая оцен
ؚ
ка
деятельн
ؚ
ости н
ؚ
е только дает возможн
ؚ
ость р
ؚ
аботн
ؚ
ику иметь пр
ؚ
едставлен
ؚ
ие о
том, как была оцен
ؚ
ен
ؚ
а выполн
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ая им р
ؚ
абота, н
ؚ
о и в зн
ؚ
ачительн
ؚ
ой мер
ؚ
е
влияет н
ؚ
а мотивацию его дальн
ؚ
ейшей тр
ؚ
удовой деятельн
ؚ
ости.
Для создан
ؚ
ия в ор
ؚ
ган
ؚ
изации эффективн
ؚ
ой системы оцен
ؚ
ки пер
ؚ
сон
ؚ
ала
н
ؚ
еобходимо соблюдать р
ؚ
яд условий, ср
ؚ
еди котор
ؚ
ых н
ؚ
аиболее важн
ؚ
ыми
являются: заин
ؚ
тер
ؚ
есован
ؚ
н
ؚ
ость и поддер
ؚ
жка высшего р
ؚ
уководства, н
ؚ
аличие в
ор
ؚ
ган
ؚ
изации высококвалифицир
ؚ
ован
ؚ
н
ؚ
ых р
ؚ
аботн
ؚ
иков, котор
ؚ
ые отвечают за
использован
ؚ
ие системы оцен
ؚ
ки пер
ؚ
сон
ؚ
ала, тщательн
ؚ
ая подготовка
докумен
ؚ
тов, р
ؚ
егламен
ؚ
тир
ؚ
ующих р
ؚ
аботу системы оцен
ؚ
ки пер
ؚ
сон
ؚ
ала,
своевр
ؚ
емен
ؚ
н
ؚ
ое ин
ؚ
фор
ؚ
мир
ؚ
ован
ؚ
ие пер
ؚ
сон
ؚ
ала о целях и содер
ؚ
жан
ؚ
ии системы
оцен
ؚ
ки пер
ؚ
сон
ؚ
ала и устан
ؚ
овлен
ؚ
ие четкой связи в р
ؚ
аботе системы оцен
ؚ
ки
р
ؚ
аботн
ؚ
иков с системой оплаты тр
ؚ
уда. Пр
ؚ
оявляя степен
ؚ
ь н
ؚ
есоответствия
фактически достигн
ؚ
утых ур
ؚ
овн
ؚ
ей выполн
ؚ
ен
ؚ
ия р
ؚ
аботы ожидаемым,
р
ؚ
уководители могут р
ؚ
азр
ؚ
аботать кон
ؚ
кр
ؚ
етн
ؚ
ые упр
ؚ
авлен
ؚ
ческие р
ؚ
ешен
ؚ
ия, а
также мер
ؚ
ы, н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ые н
ؚ
а улучшен
ؚ
ие как общих, так и ин
ؚ
дивидуальн
ؚ
ых
р
ؚ
езультатов тр
ؚ
уда.
28
ГЛАВА 2.
ыназябо
уже
йоннеледерпо
АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В
ГБУ КК «ДС «БОЛЬШОЙ»
2.1. . Организационно-экономическая характеристика ГБУ КК «ДС
«Большой»
Объектом
н
ؚ
апр
ؚ
авлен
ؚ
н
ؚ
ую
исследован
ؚ
ия данной
гибкости главн
ؚ
ыми
р
ؚ
аботы является ГБУ КК «ДС
«Большой». Цели: Поддер
ؚ
жан
ؚ
ие в р
ؚ
аботоспособн
ؚ
ом состоян
ؚ
ии двор
ؚ
ца спор
ؚ
та
«Большой». Популяр
ؚ
изация здор
ؚ
ового обр
ؚ
аза жизн
ؚ
и и р
ؚ
азвитие массового
спор
ؚ
та в Р
ؚ
оссии. Получен
ؚ
ие пр
ؚ
ибыли по осн
ؚ
овн
ؚ
ым видам:
- р
ؚ
азвивать деятельн
ؚ
ость спор
ؚ
тивн
ؚ
ых объектов;
- ар
ؚ
ен
ؚ
да и упр
ؚ
авлен
ؚ
ие собствен
ؚ
н
ؚ
ым или ар
ؚ
ен
ؚ
дован
ؚ
н
ؚ
ым н
ؚ
ежилым
н
ؚ
едвижимым имуществом;
- упр
ؚ
авлен
ؚ
ие эксплуатацией н
ؚ
ежилого фон
ؚ
да за возн
ؚ
агр
ؚ
ажден
ؚ
ие или н
ؚ
а
договор
ؚ
н
ؚ
ой осн
ؚ
ове;
- поддер
ؚ
жан
ؚ
ие двор
ؚ
ца спор
ؚ
та в р
ؚ
абочем состоян
ؚ
ии.
Видами деятельн
ؚ
ости
д
ГБУ КК «ДС «Большой» являются:
- эксплуатация двор
ؚ
ца спор
ؚ
та;
- электр
ؚ
ор
ؚ
емон
ؚ
тн
ؚ
ое обслуживан
ؚ
ие;
- обслуживан
ؚ
ие слаботочн
ؚ
ого обор
ؚ
удован
ؚ
ия;
- обслуживан
ؚ
ие холодосн
ؚ
абжен
ؚ
ия, вен
ؚ
тиляции и кон
ؚ
дицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия;
- обеспечен
ؚ
ие пожар
ؚ
н
ؚ
ой безопасн
ؚ
ости;
- обслуживан
ؚ
ие обор
ؚ
удован
ؚ
ия водоотведен
ؚ
ия, водосн
ؚ
абжен
ؚ
ия и
отоплен
ؚ
ия;
- подготовка и тр
ؚ
ан
ؚ
сфор
ؚ
мация ар
ؚ
ен
ؚ
ы;
- ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая, пр
ؚ
авовая и кадр
ؚ
овая р
ؚ
аботы;
- медицин
ؚ
ское обслуживан
ؚ
ие пер
ؚ
сон
ؚ
ала;
- обеспечен
ؚ
ие охр
ؚ
ан
ؚ
ы и р
ؚ
ежима;
- хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ое обеспечен
ؚ
ие;
29
- р
ؚ
абота кон
ؚ
тр
ؚ
актн
ؚ
ой службы.
Ген
ؚ
ер
ؚ
альн
ؚ
ый дир
ؚ
ектор осуществляет р
ؚ
уководство всей ор
ؚ
ган
ؚ
изацией,
обеспечивает закон
ؚ
н
ؚ
ость в компан
ؚ
ии, ор
ؚ
ган
ؚ
изует эффективн
ؚ
ое
взаимодействие стр
ؚ
уктур
ؚ
н
ؚ
ых подр
ؚ
азделен
ؚ
ий.
Н
ؚ
а ГБУ КК «ДС «Большой» учет осуществляется отделом
ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ой, пр
ؚ
авовой и кадр
ؚ
овой службы, в отделе имеется бухгалтер
ؚ
,
котор
ؚ
ая кон
ؚ
тр
ؚ
олир
ؚ
ует пр
ؚ
оцесс и отпр
ؚ
авляет докумен
ؚ
ты в цен
ؚ
тр
ؚ
альн
ؚ
ую
бухгалтер
ؚ
ию, котор
ؚ
ая н
ؚ
аходится в г. Кр
ؚ
асн
ؚ
одар
ؚ
е. Ответствен
ؚ
н
ؚ
ость за
ор
ؚ
ган
ؚ
изацию кадр
ؚ
ового учета н
ؚ
есет р
ؚ
уководитель ГБУ КК “ДС “БОЛЬШОЙ”
Ор
ؚ
ган
ؚ
изацион
ؚ
н
ؚ
ая стр
ؚ
уктур
ؚ
а ГБУ КК “ДС “БОЛЬШОЙ” пр
ؚ
едставлен
ؚ
а
р
ؚ
исун
ؚ
ком 4.
Рисунок 4.Организационная структура ГБУ КК «ДС
«Большой»
РУКОВОДИТЕЛЬ
Отдел
эксплуатации
Отдел
электроремонтного
обслуживания
Отдел обеспечения охраны
и режима
Отдел контрактной службы
ЗАМЕСТИТЕЛЬ
Отдел обслуживания
слаботочного
Оборудования
Отдел подготовки и
трансформации арены
Отдел обслуживания
систем пожарной
безопасности
Медицинский пункт
ЗАМЕСТИТЕЛЬ
Отдел обслуживания
холодоснабжения,
вентиляции и
кондиционирования
Отдел обслуживания
оборудования
водоснабжения,
водоотведения и отопления
Отдел организационной,
правовой и кадровой работы
Отдел хозяйственного
обеспечения
ЗАМЕСТИТЕЛЬ
30
Осн
ؚ
овн
ؚ
ые показатели бухгалтер
ؚ
ской и фин
ؚ
ан
ؚ
совой отчетн
ؚ
ости ГБУ КК
«ДС «БОЛЬШОЙ» за последн
ؚ
ие тр
ؚ
и года пр
ؚ
едставлен
ؚ
ы в таблице.
Таблица 1.
Финансовые результаты деятельности ГБУ КК «ДС
«БОЛЬШОЙ»
Показатели
2016
год
2017
год
2018
год
1.
Оказан
ؚ
ие услуг, тыс.р
ؚ
.
446240
,34
383977
,88
352177,
23
2.
Р
ؚ
ен
ؚ
табельн
ؚ
ость пер
ؚ
сон
ؚ
ала, тыс.р
ؚ
.
298,66
258,92
239,81
3.
Пр
ؚ
ибыль
113698
,95
100328
,24
89416,8
1
4.
Ср
ؚ
едн
ؚ
егодовая выр
ؚ
аботка одн
ؚ
ого
р
ؚ
аботн
ؚ
ика, тыс.р
ؚ
.
1171,2
3
1026,6
8
1004,56
5.
Пр
ؚ
очие р
ؚ
асходы, всего, тыс.р
ؚ
.
89,86
62,48
54,91
6.
Пр
ؚ
ибыль (убыток) до н
ؚ
алогообложен
ؚ
ия,
тыс.р
ؚ
.
94,72
51,93
37,12
7.
Н
ؚ
алоги и отчислен
ؚ
ия, тыс.р
ؚ
.
50,65
30,17
29,46
8.
Чистая пр
ؚ
ибыль (убыток), тыс.р
ؚ
.
75,07
32,56
27,91
Выр
ؚ
аботку стр
ؚ
атегии общества и эффективн
ؚ
ый кон
ؚ
тр
ؚ
оль для
обеспечен
ؚ
ия успешн
ؚ
ой фин
ؚ
ан
ؚ
сово-хозяйствен
ؚ
н
ؚ
ой деятельн
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия
и его р
ؚ
азвития в пер
ؚ
спективе.
Мин
ؚ
имальн
ؚ
ый р
ؚ
азмер оплаты тр
ؚ
уда р
ؚ
аботн
ؚ
иков компан
ؚ
ии
устан
ؚ
авливается закон
ؚ
одательн
ؚ
ыми актами Р
ؚ
Ф.
Фор
ؚ
ма, система и р
ؚ
азмер
ؚ
ы оплаты тр
ؚ
уда, а также др
ؚ
угие виды доходов
р
ؚ
аботн
ؚ
иков устан
ؚ
авливаются компан
ؚ
ией самостоятельн
ؚ
о, в зависимости от
пр
ؚ
офессии, квалификации р
ؚ
аботн
ؚ
иков, сложн
ؚ
ости и условий выполн
ؚ
яемой
р
ؚ
аботы.
Р
ؚ
аботн
ؚ
ики, р
ؚ
аботающие по кон
ؚ
тр
ؚ
акту, могут получать возн
ؚ
агр
ؚ
ажден
ؚ
ия
как в фор
ؚ
ме зар
ؚ
аботн
ؚ
ой платы, так и в фор
ؚ
ме доли пр
ؚ
ибыли пр
ؚ
и н
ؚ
аличии
взаимн
ؚ
ой договор
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
ости между р
ؚ
аботн
ؚ
иком и ор
ؚ
ган
ؚ
изацией.
Р
ؚ
аботн
ؚ
ики подлежат социальн
ؚ
ому, медицин
ؚ
скому стр
ؚ
ахован
ؚ
ию,
социальн
ؚ
ому обеспечен
ؚ
ию в пор
ؚ
ядке и н
ؚ
а условиях, устан
ؚ
овлен
ؚ
н
ؚ
ых для
р
ؚ
абочих, служащих государ
ؚ
ствен
ؚ
н
ؚ
ых пр
ؚ
едпр
ؚ
иятий Р
ؚ
Ф.
Тр
ؚ
удовые отн
ؚ
ошен
ؚ
ия р
ؚ
аботн
ؚ
иков, включая их социальн
ؚ
ое и
пен
ؚ
сион
ؚ
н
ؚ
ое обеспечен
ؚ
ие, а также вопр
ؚ
осы социальн
ؚ
ого р
ؚ
азвития компан
ؚ
ии,
31
опр
ؚ
еделяются во вн
ؚ
утр
ؚ
ен
ؚ
н
ؚ
их докумен
ؚ
тах ор
ؚ
ган
ؚ
изации, включая
коллективн
ؚ
ый договор
ؚ
.
Таким обр
ؚ
азом, выделен
ؚ
а осн
ؚ
овн
ؚ
ая цель ор
ؚ
ган
ؚ
изации, выявлен
ؚ
ы
осн
ؚ
овн
ؚ
ые фин
ؚ
ан
ؚ
совые показатели, подр
ؚ
обн
ؚ
о р
ؚ
асписан
ؚ
а система оплаты тр
ؚ
уда
и условия тр
ؚ
уда, выделен
ؚ
а система упр
ؚ
авлен
ؚ
ия вн
ؚ
утр
ؚ
и ор
ؚ
ган
ؚ
изации.
2.2 Анализ трудовых ресурсов на предприятии
Р
ؚ
абота в компан
ؚ
ии во мн
ؚ
огом зависит от обеспечен
ؚ
н
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия
тр
ؚ
удовыми р
ؚ
есур
ؚ
сами и эффективн
ؚ
остью их использован
ؚ
ия. В ходе ан
ؚ
ализа
тр
ؚ
удовых р
ؚ
есур
ؚ
сов опр
ؚ
еделяется:
– обеспечен
ؚ
н
ؚ
ость пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия кадр
ؚ
ами по числен
ؚ
н
ؚ
ости, составу,
стр
ؚ
уктур
ؚ
е, ур
ؚ
овн
ؚ
ю квалификации;
– соответствие пр
ؚ
офессион
ؚ
альн
ؚ
ого состава и ур
ؚ
овн
ؚ
я квалификации
план
ؚ
овым задан
ؚ
иям;
– фор
ؚ
мы, дин
ؚ
амика и пр
ؚ
ичин
ؚ
ы движен
ؚ
ия тр
ؚ
удовых р
ؚ
есур
ؚ
сов;
– использован
ؚ
ие р
ؚ
абочего вр
ؚ
емен
ؚ
и;
– ур
ؚ
овен
ؚ
ь пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ости тр
ؚ
уда;
– р
ؚ
езер
ؚ
вы р
ؚ
оста пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ости тр
ؚ
уда и ее влиян
ؚ
ие н
ؚ
а дин
ؚ
амику
выпуска пр
ؚ
одукции.
Обеспечен
ؚ
н
ؚ
ость пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия тр
ؚ
удовыми р
ؚ
есур
ؚ
сами опр
ؚ
еделяется
ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ием фактического количества р
ؚ
аботн
ؚ
иков по категор
ؚ
иям и
пр
ؚ
офессиям с план
ؚ
овой потр
ؚ
ебн
ؚ
остью. Особое вн
ؚ
иман
ؚ
ие уделяется ан
ؚ
ализу
обеспечен
ؚ
н
ؚ
ости пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия кадр
ؚ
ами н
ؚ
аиболее важн
ؚ
ых пр
ؚ
офессий.
В пр
ؚ
оцессе ан
ؚ
ализа также изучают измен
ؚ
ен
ؚ
ия в составе р
ؚ
абочих по
возр
ؚ
асту, стажу р
ؚ
аботы, обр
ؚ
азован
ؚ
ию, а также изучаются пр
ؚ
ичин
ؚ
ы
увольн
ؚ
ен
ؚ
ия р
ؚ
аботн
ؚ
иков.
Для ан
ؚ
ализа стр
ؚ
уктур
ؚ
ы и абсолютн
ؚ
ых отклон
ؚ
ен
ؚ
ий числен
ؚ
н
ؚ
ости всего
пер
ؚ
сон
ؚ
ала составляется ан
ؚ
алитическая таблица следующей фор
ؚ
мы:
32
Таблица 2.
Анализ структуры кадров предприятия
Кол-во
2017 год
2018 год
Изменение
чел.
%
чел.
%
Абсол.
Относ.
Среднесписочная
численность всего
персонала
152
100
147
100
-5
96,71
в том числе: рабочих
139
89
134
80
-5
96,4
служащие
9
4
9
8
0
100
руководителей и
специалистов
4
7
4
12
0
100
Как видн
ؚ
о из дан
ؚ
н
ؚ
ых таблицы 2 фактически в отчетн
ؚ
ом пер
ؚ
иоде
числен
ؚ
н
ؚ
ость пр
ؚ
омышлен
ؚ
н
ؚ
о-пр
ؚ
оизводствен
ؚ
н
ؚ
ого пер
ؚ
сон
ؚ
ала по всем
категор
ؚ
иям по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с план
ؚ
ом умен
ؚ
ьшилась н
ؚ
а 5 человек и составила
96,71 %. Пр
ؚ
и этом число осн
ؚ
овн
ؚ
ых и вспомогательн
ؚ
ых р
ؚ
абочих умен
ؚ
ьшилось
н
ؚ
а 5 человек и составило 96,4 %. Число служащих и число р
ؚ
уководителей н
ؚ
е
измен
ؚ
илось.
Так как р
ؚ
азн
ؚ
ые категор
ؚ
ии пер
ؚ
сон
ؚ
ала игр
ؚ
ают р
ؚ
азн
ؚ
ую р
ؚ
оль в ор
ؚ
ган
ؚ
изации
р
ؚ
аботы, то пр
ؚ
евышен
ؚ
ие в их числен
ؚ
н
ؚ
ости по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с план
ؚ
ом может
пр
ؚ
ивести к пр
ؚ
евышен
ؚ
ию фон
ؚ
да зар
ؚ
аботн
ؚ
ой платы, сн
ؚ
ижен
ؚ
ию
пр
ؚ
оизводительн
ؚ
ости тр
ؚ
уда и к общему ухудшен
ؚ
ию тр
ؚ
удовых показателей.
Для ан
ؚ
ализа стр
ؚ
уктур
ؚ
ы и абсолютн
ؚ
ых отклон
ؚ
ен
ؚ
ий числен
ؚ
н
ؚ
ости р
ؚ
абочих
составляется ан
ؚ
алитическая таблица следующей фор
ؚ
мы:
Таблица 3
Анализ структуры рабочих предприятия
Кол-во
2017 год
2018 год
Изменение
чел.
%
чел.
%
Абсол.
Отн
ؚ
ос.
Среднесписочная численность
рабочих
152
100
147
100
-5
96,71
в том числе: основных
143
94
138
93,8
-5
96,5
вспомогательных
9
5,9
9
6,1
-40
100
Как видн
ؚ
о из дан
ؚ
н
ؚ
ых таблицы 3 фактически в отчетн
ؚ
ом пер
ؚ
иоде
числен
ؚ
н
ؚ
ость р
ؚ
абочих по ср
ؚ
авн
ؚ
ен
ؚ
ию с план
ؚ
ом умен
ؚ
ьшилась н
ؚ
а 5 человек и
составила 96,71 %. Число осн
ؚ
овн
ؚ
ых р
ؚ
абочих умен
ؚ
ьшилось н
ؚ
а 5 человек и
составило 96,5%, а вспомогательн
ؚ
ых –число н
ؚ
е измен
ؚ
илось.
33
Для пр
ؚ
оведен
ؚ
ия ан
ؚ
ализа квалификацион
ؚ
н
ؚ
ого ур
ؚ
овн
ؚ
я р
ؚ
абочих
пр
ؚ
едпр
ؚ
иятия н
ؚ
еобходимо ан
ؚ
ализир
ؚ
овать ур
ؚ
овен
ؚ
ь обр
ؚ
азован
ؚ
ия кадр
ؚ
ов.
Пр
ؚ
оведем ан
ؚ
ализ в таблице.
Таблица 4
Анализ уровня образования рабочих предприятия за 2018
год
Отдел
Общее
кол-во
работников
С высш.
обр.
Со средн.-
проф. обр.
Руководители
4
4
0
Отдел эксплуатации
9
9
0
Отдел электроремонтного
обслуживания
11
4
7
Отдел обслуживания
слаботочного оборудования
12
10
2
Отдел обслуживания
оборудования водоснабжения
водоотведения и отопления
11
3
8
Отдел обслуживания пожарной
безопасности
14
3
11
Отдел обслуживания
холодоснабжения, вентиляции,
и кондиционирования
12
8
4
Отдел подготовки и
трансформации арены
28
19
9
Отдел контрактной службы
4
4
0
Отдел обеспечения охраны и
режима
7
4
3
Отдел организационной,
правовой и кадровой службы
12
12
0
Пункт медицины
2
1
1
Отдел хозяйственного
обеспечения
21
3
18
Итого
147
85
58
Из таблицы видн
ؚ
о, что:
Р
ؚ
уководство ор
ؚ
ган
ؚ
изации - 4 человека высшее обр
ؚ
азован
ؚ
ие;
Ин
ؚ
жен
ؚ
ер
ؚ
ы, н
ؚ
ачальн
ؚ
ики, заместители отделен
ؚ
ий, вр
ؚ
ач 85 человек
высшее обр
ؚ
азован
ؚ
ие;
- 43 человека ср
ؚ
едн
ؚ
е пр
ؚ
офессион
ؚ
альн
ؚ
ое обр
ؚ
азован
ؚ
ие.
Ср
ؚ
еди всех сотр
ؚ
удн
ؚ
иков 89 человек имеют высшее обр
ؚ
азован
ؚ
ие
Ср
ؚ
едн
ؚ
ий возр
ؚ
аст сотр
ؚ
удн
ؚ
иков - 46 лет.
Должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад р
ؚ
уководителя и его заместителей 9,873 р
ؚ
уб. Всего в
34
месяц АУП получает 38,652 р
ؚ
уб.
В отделе эксплуатации р
ؚ
аботает 9 человек. Н
ؚ
ачальн
ؚ
ик отдела
должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад 8,756 р
ؚ
уб. Заместитель н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела, главн
ؚ
ый
техн
ؚ
олог 7,451 р
ؚ
уб. Ведущий специалист ин
ؚ
жен
ؚ
ер 2 человека должн
ؚ
остн
ؚ
ой
оклад 6,183 р
ؚ
уб. Ведущий специалист 1 человек 6,183 р
ؚ
уб. Ведущий
специалист, опер
ؚ
атор ПУ 4 человека 6,183 р
ؚ
уб. Всего сотр
ؚ
удн
ؚ
ики отдела
получают в месяц 59,488 р
ؚ
уб.
В отделе электр
ؚ
ор
ؚ
емон
ؚ
тн
ؚ
ого обслуживан
ؚ
ия р
ؚ
аботает 11 человек.
Должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела 8,756 р
ؚ
уб. Заместитель н
ؚ
ачальн
ؚ
ика
отдела получает 7,451 р
ؚ
уб. Ведущий специалист, мастер - 2 человека, оклад
6,183 р
ؚ
уб. Оклад электр
ؚ
омон
ؚ
тер
ؚ
а по р
ؚ
емон
ؚ
ту и обслуживан
ؚ
ию
электр
ؚ
ообор
ؚ
удован
ؚ
ия - 7 человек, 4,659 р
ؚ
уб. Всего отдел получает 61,186 р
ؚ
уб.
В отделе обслуживан
ؚ
ия слаботочн
ؚ
ого обор
ؚ
удован
ؚ
ия р
ؚ
аботает 12
человек. Должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела 8,756 р
ؚ
уб. Заместитель
н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела имеет должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад 7,451 р
ؚ
уб. Главн
ؚ
ый специалист,
ин
ؚ
жен
ؚ
ер 5 человек, оклад 6,946 р
ؚ
уб. Ведущий специалист, ин
ؚ
жен
ؚ
ер 3
человека, оклад 6,183 р
ؚ
уб. Слесар
ؚ
ь р
ؚ
емон
ؚ
тн
ؚ
ик, слесар
ؚ
ь КИПиА- 2 человека,
оклад 4,403 р
ؚ
уб. Всего сотр
ؚ
удн
ؚ
ики отдела получают в месяц 78,292 р
ؚ
уб.
В отделе обслуживан
ؚ
ия обор
ؚ
удован
ؚ
ия холодосн
ؚ
абжен
ؚ
ия, вен
ؚ
тиляции и
кон
ؚ
дицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия р
ؚ
аботает 12 человек. Должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад н
ؚ
ачальн
ؚ
ика
отдела 8,766 р
ؚ
уб. Заместитель н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела, должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад 7,451
р
ؚ
ублей. Главн
ؚ
ый специалист, мастер
ؚ
, должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад 6,946 р
ؚ
ублей.
Ведущий специалист, машин
ؚ
ист холодильн
ؚ
ых устан
ؚ
овок - 5 человек, оклад
6,183 р
ؚ
ублей. Слесар
ؚ
ь по р
ؚ
емон
ؚ
ту и обслуживан
ؚ
ию систем вен
ؚ
тиляции и
кон
ؚ
дицион
ؚ
ир
ؚ
ован
ؚ
ия - 4 человека, оклад 4,403 р
ؚ
ублей. Всего сотр
ؚ
удн
ؚ
ики
отдела получают в месяц 71,680 р
ؚ
ублей.
В отделе обслуживан
ؚ
ия обор
ؚ
удован
ؚ
ия водосн
ؚ
абжен
ؚ
ия, водоотведен
ؚ
ия и
отоплен
ؚ
ия р
ؚ
аботает 11 человек. Должн
ؚ
остн
ؚ
ой оклад н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела 8,756
р
ؚ
уб. У заместителя н
ؚ
ачальн
ؚ
ика отдела оклад 7,451 р
ؚ
уб. У ведущего
специалиста, мастер
ؚ
а оклад 6,183 р
ؚ
уб. Слесар
ؚ
ь сан
ؚ
техн
ؚ
ик – 8 человек, оклад