17
отождествление процессов стратегического анализа и
формулирования стратегии;
аналитическое обоснование создания и использования
эффективной стратегии;
стратегический анализ как средство оценки и контроля за
реализацией стратегического плана;
аналитические процедуры при формулировании, оценке и
реализации стратегических альтернатив;
аналитические процедуры определения параметров компании и
стратегии развития компании;
аналитическое обоснование стратегического выбора;
средство принятия стратегических управленческих решений и
т.п.
Многообразие формулировок сути и предмета стратегического анализа
является неминуемым, ввиду того что суть и предмет как правило объемнее,
чем самые точные их определения, при этом ни одно из определений не
может быть достаточно исчерпывающим. На сегодняшний день
стратегический анализ является системным и многофункциональным
процессом изучения разных сфер деятельности организаций с целью
оценивания их социально-экономической эффективности и разработки
соответствующих стратегических планов, направленных на повышение
конкурентоспособности предприятия.
Предмет стратегического анализа – те самые стратегические решения,
которые направлены на социально-экономическую эффективность и
перспективную цену организации в условиях влияния внешних и внутренних
факторов.
Структуру стратегического управления следует рассматривать как
совокупность ряда элементов, реализация функций которых и составляет
процесс стратегического управления (рисунок 1).
18
Рисунок 1. Структура стратегического управления
Цель анализа среды как элемента стратегического управления состоит
в обеспечении необходимого баланса между данной отраслью и средой
окружения. При этом именно анализ среды является исходным этапом
исследуемого вида управления, так как посредством его осуществления
представляется возможным достижение необходимого баланса между
процессом получения ресурсов из внешней среды и процессом передачи
продукта (т.е. транспортной услуги) во внешнюю среду.
Подтверждение логики проведения стратегического анализа
необходимо проводить с учетом основополагающих факторов его
постановки в организациях, обеспечивающих практическую реализацию
аналитического процесса: организационное подтверждение –
организационное обеспечение стратегического анализа; информационное
подтверждение – информационное обеспечение стратегического анализа;
методологическое подтверждение – методологическое обеспечение
стратегического анализа; методическое подтверждение – методическое
19
обеспечение стратегического анализа; программно-техническое
подтверждение – программно-техническое обеспечение стратегического
анализа.
Выделение и реализация главных компонентов в разрезе указанных
основополагающих факторов позволит создать основу разработки
практических положений процессов стратегического анализа на
предприятиях.
Логическое подтверждение организации и проведения стратегического
анализа ставит вопрос об эффективности проводимых расчетно-
аналитических процедур с точки зрения организационного,
информационного, методологического, методического и программно-
технического обеспечения стратегического анализа.
Организационное подтверждение стратегического анализа
предполагает определение роли и места анализа в системе стратегического
управления, порядка, сроков, периодичности проведения и представления
результатов, исполнителей (субъектов анализа), пользователей результатов.
Информационное подтверждение стратегического анализа реализуется
в виде информационного сопровождения и обеспечения расчетно-
аналитических процедур как комплекса информационных технологий,
функционирующий на базе использования принципов архитектоники,
применяемых при создании информационных систем и обеспечивающих:
гибкость информационной системы; эффективные способы
информационного сопровождения бизнеса; адаптивность архитектуры
информационной системы; устранение зависимости от технологии обработки
информации; стандартизацию обработки информации; использование
программ системной интеграции; отражение изменяющихся условий и
требований внешней среды; использование инжиниринговых бухгалтерских
и аналитических инструментов; интеграцию объектов стратегического
анализа; функционирование интегрированных информационных систем, в
частности, интегрированной системы стратегического учета; интеграцию в
20
план счетов компьютерных программ, адекватно решающих задачи
стратегического управления; использование сетевых информационных
возможностей и преимуществ; стратегическое управление ресурсным
потенциалом; эффективное использование информационных ресурсов;
получение релевантной количественной и качественной информации;
аккумулирование и группировку информации в условиях риска и
неопределенности; принятие решений в условиях риска и неопределенности
4
.
Методологическое подтверждение стратегического анализа
предполагает выбор основных направлений и способов получения,
обработки и интерпретации данных, как общих, так и специфичных с учетом
специфичности предметной области исследования функционирования
организаций во внешней деловой среде.
Методическое обоснование стратегического анализа предполагает
разработку и использование соответствующих итеративных алгоритмов,
технологий реализации расчетно-аналитических процедур, выбора базовых
показателей и решения вопросов подготовки результатов анализа:
алгоритмизация расчетно-аналитических процедур и процессов
предполагает последовательность обработки информации и
получения итоговых данных в виде начального оператора, ряда
шагов (итераций), конечного оператора;
методика стратегического анализа представляется как
автоматизированный комплекс расчетно-аналитических процедур
и процессов по разрабатываемым направлениям и видам
стратегического анализа;
выбор в качестве базовых показателей индикаторов
стратегического успеха – показателей собственности –
агрегированного показателя чистых активов и
4
Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов.
— М.: Финансы и статистика, 2014.
21
дезагрегированного показателя чистых пассивов в адекватных
оценках (рыночных, справедливых и т.д.).
Автоматизация методик стратегического анализа осуществляется на
базе соответствующего программно-технического обеспечения,
представленного комплексом инжиниринговых компьютерных программ и
баз данных.
Исполнителями, т.е. субъектами стратегического анализа, может быть
управленческий персонал различного уровня: аналитики, экономисты,
менеджеры, специалисты управления развитием бизнеса, маркетологи и т.п.
Рассмотрим более подробно современные методы программно-
технического обоснования стратегического анализа.
При управлении значительными материальными и финансовыми
ресурсами даже незначительная ошибка или непринятие своевременного
правильного решения ведет к резкому снижению доходов предприятия.
Поэтому в России начинают пользоваться все большее количество
специалистов, руководителей и владельцев различных предприятий
консалтинговыми услугами (аутсорсинг).
Агентства предлагают как собственные услуги в области
стратегического анализа, так и разработанные программные продукты,
позволяющие оперативно и достоверно оценивать внешние условия
деятельности организации.
На примере аутсорсинговой программы «Стратегический анализ»
(Лаборатория практического менеджмента) рассмотрим особенности работы
таких программ. Программный продукт «Стратегический анализ» -
специально разработанный для клиента комплекс услуг, направленный на
решение актуальных проблем управления и экономического развития.
Комплекс подбирается с использованием новейших достижений науки
управления и лучших практик ведения бизнеса, но оптимизируется по срокам
и затратам.
22
Консалтинговый продукт, в отличие от отдельных услуг, ориентирован
на системный учет влияния результатов его реализации на все аспекты
бизнеса. Поэтому консалтинговые продукты предотвращают конфликты
интересов и диспропорции в развитии.
Аутсорсинговая программа «стратегический анализ» – консалтинговый
продукт, предполагающий многократное и непрерывное участие
консультантов в стратегическом развитии.
В результате клиент получает доступ к лучшим практикам
стратегического анализа, прогнозирования и контроля. Группа
консультантов анализирует бизнес клиента, разрабатывает модели развития и
инструменты их практической реализации, проводит совместно с
сотрудниками клиента их внедрение, отслеживает результаты. Программа
решает проблемы долгосрочного бизнес-прогнозирования в их тесной увязке
с текущей деятельностью и имеющимися компетенциями.
С одной стороны, стратегический анализ и прогноз необходимы для
любого бизнеса, с другой стороны, текущая деятельность не требует
постоянной корректировки стратегии. Следовательно, создавать в каждой
компании службу стратегического анализа и развития, действующую на
постоянной основе, не всегда целесообразно с точки зрения ее содержания
или квалификации.
Результат работы программного продукта – документ, описывающий
стратегический план развития компании. Предлагается два подхода к
разработке стратегии.
При первом подходе, в соответствии с определенным клиентом
уровнем детализации, анализ, прогноз и план разрабатывают консультанты.
При втором осуществляется вовлечение сотрудников клиента в генерацию
идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. При этом
участие сотрудников в процессе принятия решений обеспечивает
согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость
разработанной стратегии. Консультанты повышают качество процесса и
23
итогового результата, разрабатывают проект проведения стратегической
сессии, готовят аналитические и справочные материалы, оформляют
результаты. Отметим, что тема стратегической сессии может быть любой, в
том числе и связанной с небольшой, но важной проблемой клиента.
Формализованная модель бизнеса дает ясное понимание сотрудникам
клиента о ценности и важности всех процессов в создании стоимости.
Модель бизнеса обеспечивает возможность концентрации усилий на
главном для эффективного бизнеса.
Продукт разрабатывается консультантами от общего к частному,
проводится построение идеальной модели бизнеса и сравнение с ней
фактических организационных структур и полномочий руководителей. В
результате разрабатываются предложения по оптимизации организационных
структур, нормированию функций, стратификации, распределению
полномочий руководителей. При необходимости выполнения сложных и
трудоемких расчетов используются программные продукты MS Project, Альт
Инвест и др.
5
Продукт предназначен для анализа внутренней среды компании
клиента с целью выявления тех достоинств, которые могут стать основными
в конкурентной борьбе компании. К сожалению, ключевые компетенции не
так очевидны, и только взгляд со стороны помогает выявить их все.
В результате реализации продукта клиент получает не только отчет о
ключевых компетенциях компании или ее отдельных сотрудников, но и пути
создания ключевых компетенций на будущее.
В итоге разрабатываются: превентивные, меры, основанные на
контроле, сосредоточенные на негативных событиях, предотвращении потерь
и снижении риска; стратегические меры, сосредоточенные на балансе риска и
прибыли с целью достижения поставленных целей.
5
Торчинова, А. В. Оценка финансовых результатов системообразующих предприятий России / А. В.
Торчинова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2012. - № 39 (129).
24
По результатам стратегического анализа принимаются управленческие
решения, направленные на: достижение поставленных стратегических целей
и задач в деятельности организации; укрепление существующей
конкурентной позиции и дальнейшее развитие конкурентных преимуществ
организации; достижение высоких финансовых результатов деятельности и
максимизацию прибыли; обеспечение прироста собственности и
наращивание ресурсного потенциала организации; обеспечение динамичного
развития и экономического роста в течение длительного периода.
Подводя итог, можно сказать о том, что стратегический анализ:
предусматривает реализацию расчетно-аналитических процедур: поиска,
оценки и отбора стратегических альтернатив с определением результатов
реализации и оценкой эффективности принятой стратегии, и присутствует на
всех этапах стратегического управления организацией; обеспечивает
достижение поставленных стратегических целей и задач в деятельности
организации; способствует достижению высоких финансовых результатов
деятельности предприятия и максимизацию прибыли; позволяет достичь
укрепление существующей конкурентной позиции и дальнейшее развитие
конкурентных преимуществ организации, содействует приросту
собственности и наращиванию ресурсного потенциала организации.
Практическое использование программных продуктов при проведении
стратегического анализа позволяет сделать его более оперативным,
эффективным и результативным.
1.3. Современные методики анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
На сегодняшний день существует обширная база оценки финансового
состояния предприятия. Разработкой проблемы в области финансового
анализа занимается целый ряд западных (Э. Хелорерт, Т. Каршн) и
25
российских (Н. Блатов, А. Шеремет, М. Крейнина, В. Ковалев и др.) ученых и
специалистов.
Детализация процедурной стороны методики финансового анализа
зависит от поставленных целей, а также различных факторов
информационного, временного, методического и технического обеспечения.
Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде
двухмодульной структуры:
• экспресс-анализ финансового состояния,
• детализированный анализ финансового состояния. Целью экспресс-
анализа финансового состояния является наглядная и простая оценка
финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта.
В процессе анализа В.В. Ковалев предлагает рассчитать различные
показатели и дополнить их методами, основанными на опыте и
квалификации специалиста
6
.
Автор считает, что экспресс-анализ целесообразно выполнять в три
этапа: подготовительный этап, предварительный обзор финансовой
отчетности, экономическое чтение и анализ отчетности.
Цель первого этапа - принять решение о целесообразности анализа
финансовой отчетности и убедиться в ее готовности к чтению. Здесь
проводится визуальная и простейшая счетная проверка отчетности по
формальным признакам и по существу: определяется наличие всех
необходимых форм и приложений, реквизитов и подписей, проверяется
правильность и ясность всех отчетных форм; проверяются валюта баланса и
все промежуточные итоги.
Цель второго этапа - ознакомление с пояснительной запиской к балансу
. Это необходимо для того, чтобы оценить условия работы в отчетном
периоде, определить тенденции основных показателей деятельности, а также
6
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И.
Алексеева, Ю.В. Васильев. - M.: Финансы и статистика. 2014.
26
качественные изменения в имущественном и финансовом положении
хозяйствующего субъекта.
Третий этап - основной в экспресс-анализе; его цель - обобщенная
оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния
объекта. Такой анализ проводится с той или иной степенью детализации в
интересах различных пользователей.
В.В. Ковалев предлагает проводить экспресс-анализ финансового
состояния по выше изложенной методике. Экспресс-анализ может
завершаться выводом о целесообразности или необходимости более
углубленного и детального анализа финансовых результатов и финансового
положения
7
.
Цель детализированного анализа финансового состояния - более
подробная характеристика имущественного и финансового положения
хозяйствующего субъекта, результатов его деятельности в истекающем
отчетном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу.
Он конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные процедуры экспресс-
анализа. При этом степень детализации зависит от желания аналитика.
Рассмотрим далее методику анализа финансового состояния,
предлагаемую И.Т.Балабановым в его книге «Основы финансового
менеджмента»
8
.
Движение любых ТМЦ, трудовых и материальных ресурсов
сопровождается образованием и расходованием денежных средств, поэтому
финансовое состояние хозяйствующего субъекта отражает все стороны его
производственно-торговой деятельности. Характеристику финансового
состояния И.Т. Балабанов предлагает провести по следующей схеме:
• анализ доходности (рентабельности);
• анализ финансовой устойчивости;
• анализ кредитоспособности;
7
Ковалев В.В. Финансовый анализ и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2012
8
Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -2-е изд., доп. и перераб. - М.:
Финансы и статистика. 2013