19
Еще одной системой это бонусная система, которая используется
сегодня на рынке, это бонусная система, состоящая из двух частей,
непосредственно оклада, который устанавливается работнику и премии, за
достигнутые результаты в работе. [24,c.158]
Отличительной особенностью данной системы, это то, что премия, или
бонус может быть как личным достижением, так и коллективным.
Чаще всего, личный бонус, предусматривает вознаграждения работнику
за его личный вклад в развитие предприятия, в увеличении объемов
производства и реализации товаров, в способности экономить товарно-
материальные ценности и т.д.
Коллективный бонус или вознаграждение начисляется целому
подразделению за достижения в работе, за участие в получении прибыли
предприятия, за увеличение производительности труда и т.д.
При этом, в Положении об оплате труда, устанавливается четкий
процент премии от объема реализованной продукции (товаров, работ, услуг).
Тантьема – это дополнительное вознаграждение (премия)
представителей высшего управленческого звена, которое выплачивается за
вклад руководителя на стратегическом (принципиальном) уровне в
существенное улучшение общих финансово-хозяйственных и корпоративно-
командных показателей.
Работа трудового коллектива, требует и справедливого распределения
доходов, в зависимости от вклада каждого работника, от того какой опыт
работы, квалификация работника и еще от других факторов оказывающих
влияние на процесс распределения доходов.[12,c.385]
Одним из самых распространенных способов справедливого
распределения доходов между членами бригады, или иного структурного
подразделения предприятия, это расчет КТУ – коэффициента трудового
участия. Обычно средняя величина КТУ принимается за единицу. Данный
коэффициент имеет двоякое применение: с одной стороны он является
стимулирующим, то есть увеличивающим доход работника, но с другой