35
оплаты, устанавливающих связь между условиями оплаты и нормами труда, с
одной стороны, и результатами труда каждого работника — с другой. Выбор
систем оплаты не является произвольным. Каждая система оплаты эффективна
только в том случае, если она отвечает конкретным условиям (техническим,
организационным, экономическим, социально-психологическим и т.д.).
Выбор систем оплаты целиком и полностью является прерогативой
работодателя.
Главными требованиями к организации заработной платы на пред-
приятии и соответственно критерием ее эффективности являются обеспечение
реального роста заработной платы при снижении ее затрат на единицу
продукции и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере
роста эффективности деятельности предприятия в целом.
В настоящее время действующую организацию заработной платы
можно назвать в какой-то степени хоть и небольшим, но стимулом,
побуждающим трудовые коллективы и их работников к достижению высоких
конечных результатов.
Заработная плата заинтересовывает в повышении качества труда,
экономии ресурсов, полной реализации физических и интеллектуальных
способностей работников. Проведенный анализ организации оплаты труда и
применяемой системы материального стимулирования выявил ряд
положительных моментов данной формы организации заработной платы.
Всевозможные премии, доплаты и надбавки утратили свое
экономическое предназначение и превратились по их сути в механическую
прибавку к тарифным ставкам и должностным окладам, не связанную с
результатами труда. Поэтому другой проблемой в оплате трудя, это изменение
порядка, цели и форм цель материального стимулирования,
усовершенствовать эту систему, в зависимости от количества и качества
вложенного труда каждого работника, т.е. объективно распределять средства
премиального фонда. Если работник не будет заинтересован в зарплате, не
будет высокопроизводительного и высококачественного труда, не будет